Erfahren Sie, wie Sie Ihre Strategie schnell und effektiv positionieren und umsetzen, um Herausforderungen zu meistern

Nach Ansicht einiger Wirtschaftsexperten wütet derzeit ein „Supersturm“ der Liquiditätsknappheit und bedroht die Existenz vieler, auch großer Unternehmen in Vietnam. Das Institute for Strategic Leadership Development Research (SLEADER) organisierte in Zusammenarbeit mit dem Malik Institute, Schweiz, den Workshop „Den Sturm überwinden: Von der Strategie zur Aktion“, um den schnellsten und effektivsten Weg zu finden, Strategien im Krisensturm zu positionieren und umzusetzen. Dies gilt insbesondere im Kontext des technologischen Fortschritts, insbesondere der Konnektivitätstechnologie, die einen direkten Ersatzdruck auf aktuelle Geschäftsmodelle ausübt, auch auf solche, die außergewöhnlich erfolgreich waren und sind. Beim Workshop „Den Sturm überwinden: Von der Strategie zur Aktion“, der kürzlich vom Institute for Strategic Leadership Development Research (SLEADER) in Zusammenarbeit mit dem Malik Institute, Schweiz, organisiert wurde, sagte Dr. Duong Thu, Direktor von Sleader: „Wenn Unternehmen in einem sich ständig verändernden und unvorhersehbaren Geschäftsumfeld alle Herausforderungen und „Stürme“ überstehen wollen, müssen die Kundenprobleme priorisiert werden – sie sind das zentrale Element einer neuen Art strategischer Karte.“

Dr. Duong Thu, Direktor des Sleader Institute, sprach auf dem Workshop

„Strategie erfordert kundenorientiertes Handeln und die Suche nach besseren Lösungen als bestehende. Die Strategie muss kontinuierlich, jährlich, aktualisiert werden, anders als früher, als sie lediglich nach einem für 5–10 Jahre festgelegten Fahrplan entwickelt und umgesetzt wurde. Geschwindigkeit muss oberste Priorität haben“, betonte Dr. Duong Thu. In seiner Rede auf dem Workshop sagte Außerordentlicher Professor Dr. Hoang Van Hai, dass der „Supersturm“ der Liquiditätsknappheit wüte und die Existenz vieler Unternehmen, darunter auch großer Unternehmen in Vietnam, bedrohe. Daher ist es für viele Unternehmensführer ein großes Anliegen, den schnellsten und effektivsten Weg zu finden, Strategien zu positionieren und umzusetzen, um die durch den „Supersturm“ verursachten Herausforderungen zu überwinden und sich nachhaltig weiterzuentwickeln. Dies gilt insbesondere im Kontext des technologischen Fortschritts, insbesondere der Konnektivitätstechnologie, die einen direkten Ersatzdruck auf aktuelle Geschäftsmodelle ausübt, auch auf solche, die außergewöhnlich erfolgreich waren und sind.

Gäste diskutieren gemeinsam im Workshop

„Dieser Workshop soll Unternehmen dabei helfen, das Krisenbild der Welt und Vietnams zu verstehen und den schnellsten und effektivsten Weg zu finden, Strategien im Kontext eines sich ständig verändernden und unvorhersehbaren Geschäftsumfelds zu positionieren und umzusetzen“, so Außerordentlicher Professor. betonte Dr. Hoang Van Hai. Professor Fredmund Malik, Präsident des Malik-Instituts in der Schweiz, sagte online: „Strategie bedeutet, richtig handeln zu müssen, auch wenn wir nicht wissen, was als Nächstes passieren wird!“ Dies wurde bewiesen, als die Finanzkrisen der Jahre 2000 und 2008 tatsächlich eintraten, wie Professor Fredmund Malik es 1997 vorhergesagt hatte. Die Vorhersage und Vorbereitung auf den Zusammenbruch des Finanzsystems, das einst als das beste der Welt galt, sei beispiellos, so der Professor. Fredmund Malik hat Unternehmen wie die Volkswagen Group, die Allianz Insurance Finance Group, die Daimler Group und die BMW Group beraten und ihnen geholfen, auch in schwierigen Zeiten zu wachsen. Professor Fredmund Malik ist der Erfinder einer Technologie, die durch gleichzeitiges Brainstorming (Syntegration®) vieler Menschen auf schnellstem Wege kreative, umsetzbare Lösungen hervorbringt und dabei durch ihre Effizienz alle herkömmlichen Methoden übertrifft. Diese Technologie wurde nach ihm benannt und ist in Europa und weltweit als geistiges Eigentum registriert. Sprechen Sie mit GS. Malik, eine Reihe von Unternehmen haben uns von den Schwierigkeiten berichtet, denen sie bei der Strategieumsetzung häufig begegnen. Typische Beispiele sind Zielkonflikte, Ressourcenmangel oder Widerstände seitens der Unternehmenskultur. Mit innovativem Denken und den richtigen Ansätzen können diese Barrieren jedoch überwunden werden. Herr Van Tien Thanh, Generaldirektor der Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), teilte Erfahrungen und Praktiken zur „Überwindung des Sturms“ mit Strategien des „neuen Stils“, nämlich der Anwendung der Malik-Synthese (exklusive Technologie des Malik Institute, Schweiz, die die Synchronisierung und Integration der Intelligenz und Emotionen vieler Menschen gleichzeitig ermöglicht, um alle organisatorischen Probleme auf schnellste und präziseste Weise zu lösen) und sagte: „PVCFC ist das erste Unternehmen in der Öl- und Gasindustrie, das die Malik-Synthese anwendet, um eine Reihe synchroner Lösungen zu finden, mit denen es sich an die VUCA-Umgebung mit ihren vielen Schwankungen im 21. Jahrhundert anpassen kann. PVCFC hat sich für diese weltweit führende Spitzentechnologie entschieden, um die Entwicklungsstrategie bis 2035 und die Vision 2045 im Kontext einer instabilen Weltwirtschaft, der starken Auswirkungen geopolitischer Konflikte, des Klimawandels, der Emissionsreduzierungsrichtlinien und der starken Veränderungen in den Bereichen Energie und Technologie anzupassen und zu perfektionieren.“ PVCFC hat Schlüsselpersonal ausgewählt, das in Abstimmung mit SLEADER die Konferenz sehr effektiv organisieren soll. Von da an herrschte weitgehender Konsens und es wurden sechs wichtige, langfristige strategische Schwerpunkte ausgewählt (drei neue strategische Schwerpunkte wurden im Vergleich zur Strategie hinzugefügt, die im Zeitraum 2021–2025 umgesetzt wird). Laut Herrn Van Tien Thanh wurde Malik Co-op zunächst mit PVCFC getestet, aber durch die Maximierung der kollektiven Intelligenz und demokratischen Einheit im gesamten System kann PVCFC Co-op auch in Zukunft auf andere wichtige Probleme des Unternehmens anwenden. Bislang hat PVCFC recht solide Schritte unternommen, beispielsweise: Investitionen in die Produktion von Industriegasen und Chemikalien auf der Grundlage bestehender Technologie; Investieren Sie in ein Lagersystem im Zielmarkt, führen Sie eine Fusion und Übernahme einer NPK-Anlage mit einer Kapazität von 360.000 Tonnen/Jahr durch, indem Sie eine Vereinbarung mit der TKG Taekwang & Huchemes Group (Korea) über die Genehmigung der Übertragung von Kapitaleinlagen bei der Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF) unterzeichnen. Von einer Person, die im Geschäftsleben viele Stürme und Schwierigkeiten durchstehen musste, hat sich Herr Tran Van Le zu einem führenden CEO im Bereich der Industrieventilatoren entwickelt. Herr Tran Van Le ist mit dem strategischen Ansatz von Professor Malik sehr zufrieden, denn die heutigen Erfolge der Phuong Linh Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited beruhen auf den strategischen Regeln sowie den Kontrollinstrumenten, die in der Veröffentlichung „Strategie – Orientierung in einer komplexen neuen Welt“ von Dr. Duong Thu, ins Vietnamesische übersetzt und 2023 veröffentlicht, konkret erläutert wurden. Phuong Linh hat am Scheideweg des Marktes die richtigen Maßnahmen ergriffen, auch wenn sie nicht wusste, was als Nächstes passieren würde. Aus diesem Grund investierte die Unternehmensleitung von Phuong Linh bereits vor über zehn Jahren in europäische Maschinen und Technologien, um qualitativ hochwertige Industrieventilatoren zu wettbewerbsfähigen Preisen im Vergleich zu importierten Produkten herzustellen. Der Erfolg von Phuong Linh beruht darauf, dass die Wertschöpfung für den Kunden stets oberste Priorität hat. „Wir müssen immer die Bedürfnisse der Kunden verstehen. Gleichzeitig müssen wir uns an die Kunden halten, die Bedürfnisse und Liquidität haben und bar bezahlen müssen“, verriet Herr Tran Van Le das grundlegende Geheimnis, um Stürme aller Art zu überwinden, einschließlich Liquiditätsstürmen, die heute die Existenz vieler Unternehmen bedrohen.

PV