Dr. Duong Thu, Direktor des Sleader Institute, sprach auf dem Workshop
„Strategie erfordert kundenorientiertes Handeln und das Finden besserer Lösungen als bestehende. Die Strategie muss kontinuierlich, nämlich jährlich, aktualisiert werden. Anders als früher wurde sie lediglich nach einem für 5 bis 10 Jahre festgelegten Fahrplan erstellt und umgesetzt. „Geschwindigkeit muss die oberste Priorität haben“, betonte Dr. Duong Thu. In seiner Rede auf dem Workshop sagte Außerordentlicher Professor Dr. Hoang Van Hai, dass der „Supersturm“ der Liquiditätsknappheit wüte und die Existenz vieler Unternehmen, darunter auch großer Unternehmen in Vietnam bedrohe. Daher ist es für viele Unternehmensführer ein großes Anliegen, den schnellsten und effektivsten Weg zu finden, Strategien zu positionieren und umzusetzen, um die durch den „Supersturm“ verursachten Herausforderungen zu überwinden und sich nachhaltig weiterzuentwickeln. Dies ist insbesondere im Kontext des technologischen Fortschritts, insbesondere der Konnektivitätstechnologie, zu beobachten, die einen direkten Ersatzdruck auf aktuelle Geschäftsmodelle ausübt, auch auf solche, die außergewöhnlich erfolgreich waren und sind.
Gäste diskutieren gemeinsam im Workshop
„Dieser Workshop soll Unternehmen dabei helfen, das Krisenbild der Welt und Vietnams zu verstehen und den schnellsten und effektivsten Weg zu finden, Strategien im Kontext eines sich ständig verändernden und unvorhersehbaren Geschäftsumfelds zu positionieren und umzusetzen“, so Außerordentlicher Professor. betonte Dr. Hoang Van Hai. Professor Fredmund Malik, Präsident des Malik-Instituts in der Schweiz, sagte online: „Strategie bedeutet, richtig handeln zu müssen, auch wenn wir nicht wissen, was als Nächstes passieren wird!“ Dies wurde bewiesen, als die Finanzkrisen der Jahre 2000 und 2008 tatsächlich eintraten, wie Professor Fredmund Malik es 1997 vorhergesagt hatte. Die Vorhersage und Vorbereitung auf den Zusammenbruch des Finanzsystems, das einst als das beste der Welt galt, sei beispiellos, so der Professor. Fredmund Malik hat Unternehmen wie den Volkswagen Konzern, die Allianz Insurance Finance Group, den Daimler Konzern und die BMW Group beraten und ihnen geholfen, auch in schwierigen Zeiten zu wachsen. Professor Fredmund Malik ist der Erfinder einer Technologie, die durch gleichzeitiges Brainstorming (Syntegration®) vieler Menschen auf schnellstem Wege kreative, umsetzbare Lösungen hervorbringt und dabei durch ihre Effizienz alle herkömmlichen Methoden übertrifft. Diese Technologie wurde nach ihm benannt und ist in Europa und weltweit als geistiges Eigentum registriert. Sprechen Sie mit GS. Malik, zahlreiche Unternehmen haben uns von den Schwierigkeiten berichtet, denen sie bei der Umsetzung einer Strategie häufig begegnen. Typische Beispiele sind Zielkonflikte, Ressourcenmangel oder Widerstände seitens der Unternehmenskultur. Mit innovativem Denken und den richtigen Ansätzen können diese Barrieren jedoch überwunden werden. Herr Van Tien Thanh, Generaldirektor der Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), teilte Erfahrungen und Praktiken zum „Überwinden des Sturms“ mit Strategien des „neuen Stils“, nämlich der Anwendung der Malik-Synthese (exklusive Technologie des Malik Institute, Schweiz, die die Synchronisierung und Integration der Intelligenz und Emotionen vieler Menschen gleichzeitig ermöglicht, um alle organisatorischen Probleme auf die schnellste und genaueste Weise zu lösen) und sagte: „PVCFC ist das erste Unternehmen in der Öl- und Gasindustrie, das die Malik-Synthese anwendet, um eine Reihe synchroner Lösungen zu finden, die sich an die VUCA-Umgebung mit ihren vielen Schwankungen im 21. Jahrhundert anpassen. PVCFC hat sich für diese weltweit führende Spitzentechnologie entschieden, um die Entwicklungsstrategie bis 2035 und die Vision 2045 im Kontext einer instabilen Weltwirtschaft, der starken Auswirkungen geopolitischer Konflikte, des Klimawandels, der Emissionsreduzierungsrichtlinien und starker Veränderungen in Energie und Technologie anzupassen und zu perfektionieren.“ PVCFC hat Schlüsselmitarbeiter ausgewählt, die gemeinsam mit SLEADER für eine möglichst effektive Organisation der Konferenz sorgen sollen. Auf dieser Grundlage herrschte weitgehend Konsens, und es wurden sechs zentrale, langfristige strategische Schwerpunkte ausgewählt (im Vergleich zur Strategie, die im Zeitraum 2021–2025 umgesetzt wird, wurden drei neue strategische Schwerpunkte hinzugefügt). Laut Herrn Van Tien Thanh wurde Malik Co-op zunächst mit PVCFC getestet, aber durch die Maximierung der kollektiven Intelligenz und demokratischen Einheit im gesamten System kann PVCFC Co-op auch in Zukunft auf andere wichtige Probleme des Unternehmens anwenden. Bisher hat PVCFC recht solide Schritte unternommen, beispielsweise: Investitionen in die Produktion von Industriegasen und Chemikalien auf der Grundlage bestehender Technologie; Investieren Sie in ein Lagersystem im Zielmarkt, führen Sie eine Fusion und Übernahme einer NPK-Anlage mit einer Kapazität von 360.000 Tonnen/Jahr durch, indem Sie eine Vereinbarung mit der TKG Taekwang & Huchemes Group (Korea) über die Genehmigung der Übertragung einer Kapitaleinlage an die Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF) unterzeichnen. Von einem Menschen, der im Geschäftsleben viele Stürme und Schwierigkeiten durchstehen musste, hat sich Herr Tran Van Le zu einem führenden CEO im Bereich der Industrieventilatoren entwickelt. Herr Tran Van Le ist mit dem strategischen Ansatz von Professor Malik sehr zufrieden, denn die heutigen Erfolge der Phuong Linh Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited beruhen auf den strategischen Regeln und Steuerungsinstrumenten, die in der von Dr. Malik herausgegebenen Publikation „Strategie – Orientierung in einer komplexen neuen Welt“ konkret erläutert werden. Von Duong Thu ins Vietnamesische übersetzt und 2023 veröffentlicht. Phuong Linh hat am Scheideweg des Marktes die richtigen Maßnahmen ergriffen, obwohl sie nicht wusste, was als Nächstes passieren würde. Aus diesem Grund investierten die Verantwortlichen von Phuong Linh bereits vor über zehn Jahren in europäische Maschinen und Technologien, um qualitativ hochwertige Industrieventilatoren zu im Vergleich zu importierten Produkten wettbewerbsfähigen Preisen herzustellen. Der Erfolg von Phuong Linh beruht darauf, dass die Wertschöpfung für die Kunden stets oberste Priorität hat. „Verstehen Sie immer die Bedürfnisse der Kunden; Gleichzeitig müssen wir den Kunden Nachfrage und Liquidität bieten und ihnen „Bargeld und echtes Geld“ zahlen. Herr Tran Van Le verriet uns das grundlegende Geheimnis, wie man Stürme aller Art übersteht, darunter auch Liquiditätsstürme, die heute die Existenz vieler Unternehmen bedrohen.PV
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