Viele "zusammen" mit Soldaten

Das ist die Realität von Gruppenführern, wie zum Beispiel: Gemeinsam essen, gemeinsam wohnen, gemeinsam schlafen, gemeinsam arbeiten, gemeinsam trainieren, gemeinsam spielen, gemeinsam antreten, gemeinsam teilen, gemeinsam verstehen... Insbesondere das gleiche Alter und Wehrdienstalter wie die Soldaten ist ein Merkmal, das die Erfüllung der Aufgaben des Teams „Erster Soldat, letzter Soldat“ stark beeinflusst.

Wir besuchten das Regiment 141 und das Regiment 165 (Division 312, Korps 1), um zu erfahren, wie Gruppenführer ihre Rollen und Verantwortlichkeiten gefördert haben. Im Bataillon 2, Regiment 141 wird Sergeant Nguyen Quoc Quang (Jahrgang 1997), Truppführer von Trupp 1, Zug 2, Kompanie 5, von den Soldaten als „Chief Van“ des Trupps bezeichnet. Denn Sergeant Nguyen Quoc Quang verhält sich nicht nur stets vorbildlich und arbeitet bei allen Aufgaben Seite an Seite mit den Soldaten, sondern ist auch sehr nahbar, verständnisvoll und bereit, den Soldaten zuzuhören und sich mit ihnen auszutauschen. Bevor er im Jahr 2023 Soldaten in der Einheit willkommen hieß, blieb Truppführer Quang fast jede Nacht lange auf und arbeitete mit den Zugoffizieren zusammen, um Materialien, Lehrmittel und die besten Lebens- und Lernbedingungen für neue Soldaten vorzubereiten. Truppführer Quang betrachtet den neuen Soldaten als engen Kameraden, wie einen jüngeren Bruder in der Familie.

Truppführer Tran Van Dung (ganz links) und Soldaten des Trupps 8, Zug 6, Kompanie 2, Bataillon 2 (Regiment 141, Division 312) ernten Gemüse. Foto: DONG ANH

Wenn sich Private Dang Minh Tung an die Zeit zurückerinnert, als er der Armee beitrat und die uneingeschränkte Unterstützung von Truppführer Nguyen Quoc Quang erfuhr, ist er immer noch bewegt. Zu dieser Zeit vermisste Tung sein Zuhause sehr und war äußerst verwirrt und bestürzt, weil er zu Hause kaum etwas zu tun hatte. Die Kritik seiner Teamkollegen langweilte Dang Minh Tung. Als Truppführer Nguyen Quoc Quang dies entdeckte, informierte er sich proaktiv über die Situation, seine Stärken, Schwächen und Gedanken ... und nutzte seine freie Zeit, um den Soldaten Tung zur Steinbank zu rufen, um ihm sein Vertrauen zu schenken und ihm Mut zu machen. Truppführer Quang erzählte Tung von seiner familiären Situation und seinen Schwierigkeiten in den ersten Tagen seines Militärdienstes. Von da an vertraute ihm der Soldat Tung und vertraute ihm alle seine Gedanken und Schwierigkeiten bei der Erfüllung seiner Pflichten an. Die proaktive Herangehensweise, die Ermutigung, die enthusiastische Anleitung und die Hilfe von Truppführer Quang halfen dem Soldaten Tung, seine Entmutigung zu überwinden, seine Arbeit nach und nach gut zu erledigen und deutliche Fortschritte zu erzielen.

Sergeant Nguyen Phuong Nam, Truppführer von Trupp 1, Zug 2, Kompanie 9, Bataillon 6, Regiment 165, bestätigte uns: „Wenn der Truppführer als Person, die die Soldaten direkt führt und befehligt, nicht in jedem Wort und jeder Tat vorbildlich und maßgebend ist, nicht mit den Soldaten zusammenarbeitet, nicht zusammen übt, nicht zusammen antritt und nicht gemeinsam teilt …, ist es schwierig, Nähe zu schaffen, Ansehen in der Gruppe aufzubauen und die Brüder zu erziehen, zu motivieren und zu überzeugen. Deshalb müssen ich und die anderen Truppführer der Einheit versuchen, sowohl in moralischen Qualitäten als auch in Worten und Taten vorbildlich zu sein. Ich muss üben, mit dem Mund zu sprechen, mit den Händen zu arbeiten und mit den Ohren zuzuhören, immer nah und vertraut mit den Soldaten zu sein, mit ihnen zu teilen und ihnen zu helfen, sich in ihrem Streben nach Lernen und Üben sicher zu fühlen.“

Vorbild zu sein, Verantwortung zu übernehmen, Liebe zu empfinden und bereit zu sein, die Arbeit für die Soldaten zu übernehmen, sind die wichtigsten Geheimnisse für Truppführer, um ihre Missionen erfolgreich zu erfüllen. Daher müssen Gruppenführer in fast allen Bereichen – von der Ausbildung bis zur Umsetzung von Regimen, Regeln und Arbeitsabläufen, der Steigerung der Produktion – mit gutem Beispiel vorangehen, die Dinge zuerst tun und mehr tun als die Soldaten. „Es ist schwer, du selbst zu sein“, aber das sind nicht die Schwierigkeiten, die ein Gruppenführer hat.

Kleine Position, großer Druck

Wir haben erfahren, dass die „Schwierigkeiten“ von Gruppenführern und Batterieführern bei der Durchführung ihrer Missionen folgende sind: Alter, das Militäralter ist dasselbe wie das der Soldaten, manche Gruppenführer sind sogar jünger als ihre Soldaten; Das Bildungsniveau einiger Soldaten ist höher als das des Gruppenführers; Wenn Sie streng sind, werden sich Ihre Soldaten „beschweren“, wenn Sie Ihren Soldaten jedoch nachgeben, werden Ihre Vorgesetzten Sie kritisieren; Gruppenführer arbeiten ungleichmäßig. Wenn es in einer Kompanie oder einem Zug einige Gruppenführer mit gelassener und nachsichtiger Persönlichkeit gibt, wird es für die anderen Gruppenführer schwierig sein, ernsthaft und effektiv zu arbeiten …

Abendveranstaltungen der Staffel 6, des Zuges 8, der Kompanie 11, des Bataillons 6 (Regiment 165, Division 312). Foto: DONG ANH

Sergeant Nguyen Phi Truong (Truppführer des Trupps 5, Zug 2, Kompanie 1, Bataillon 4, Regiment 165) wurde unmittelbar nach Abschluss des Truppführer-Lehrgangs an der Militärschule des 1. Korps mit der Aufgabe betraut, die in die Armee eintretenden, teilweise sogar älteren Soldaten zu führen. Anfangs gab es Zeiten, in denen sich die Soldaten des Trupps „gleichgültig“ verhielten, wie „Fische desselben Schwarms“, und sowohl bei Aktivitäten als auch bei der Ausführung von Aufgaben Witze machten. Sergeant Nguyen Phi Truong teilte mit: „Ich muss mich immer doppelt oder dreifach anstrengen und sogar viele ‚namenlose Aufgaben‘ direkt erledigen, um mit gutem Beispiel voranzugehen, allen Soldaten im Trupp Respekt und Vertrauen einzuflößen, zusammenzuarbeiten, um zu trainieren und die Mission zu erfüllen.“

„Zwischen Amboss und Hammer“ ist der größte Druck für den Truppführer. Die meisten Soldaten wünschen sich von ihrem Gruppenführer einen „lockeren“ Umgang mit Führung und Kommando. Wenn die Ausbildung der Soldaten jedoch nicht streng genug ist und die Lern- und Trainingsergebnisse schlecht sind, werden sie von den Zug- und Kompanieoffizieren kritisiert. Im Gegenteil: Wenn wir Strenge und Härte aufrechterhalten, wird das den Soldaten nicht gefallen, sie werden anderer Meinung sein und sogar negativ reagieren und sich insgeheim dagegen wehren, insbesondere wenn die Truppe unabhängig operiert. Wenn der Gruppenführer beispielsweise eine Kommandoübung durchführt, ohne dass die Kompanie- oder Zugoffiziere in der Nähe sind, wird es für ihn sehr schwierig sein, das Kommando zu übernehmen, wenn er nicht über genügend Prestige und Mut verfügt.

Die Erfahrung vieler Gruppenführer und Kompanie- und Zugoffiziere zeigt daher: Gruppenführer müssen wissen, wie sie den Druck ausgleichen und Arbeitsprinzipien wahren können. Sie müssen aber auch wissen, wie sie Soldaten schulen und davon überzeugen, dass sie die strikte Einhaltung von Regeln und Vorschriften verstehen, bei der Arbeit keine Nachsicht walten lassen oder Kompromisse eingehen und keinem Fall eine Sonderbehandlung oder Priorität einräumen können. Auf der anderen Seite müssen Zug- und Kompanieoffiziere die Psychologie des Truppführers verstehen, mit ihm mitfühlen und – was am wichtigsten ist – stets Respekt zeigen, ihm zuhören und mit ihm kommunizieren.

Laut Oberstleutnant Nguyen Huy Khoi, Kommandeur des Regiments 165, beträgt die Ausbildungszeit für Infanterietruppführer derzeit lediglich 3 Monate und auch die Dienstzeit als Soldat (beide 24 Monate) hat einen gewissen Einfluss auf die Qualität und die Ergebnisse der Einsatzerfüllung des Truppführers.

KASTEN: Oberst Tran Van Bich, stellvertretender Divisionskommandeur und Stabschef der Division 312, bewertete: Grundsätzlich ist die Qualität der Aufgabenerfüllung der Truppführer in den der Division unterstehenden Einheiten derzeit relativ gut, viele Kameraden verfügen über sehr wissenschaftliche Methoden zur Verwaltung und Aufrechterhaltung der Trupps. Als Kommandant mit dem niedrigsten Rang hatte er jedoch auch mit vielen Schwierigkeiten bei der Führung und Führung des Trupps zu kämpfen. Insbesondere einige Gruppenführer, die mit Soldaten in die Armee eintreten und gemeinsam neue Soldaten ausbilden, neigen zu Unentschlossenheit, Ehrerbietung, Vermeidung und Deckung für Soldaten …

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DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM