Das Regierungsbüro hat gerade die Mitteilung Nr. 177/TB-VPCP vom 14. April 2025 herausgegeben, in der die Schlussfolgerungen des stellvertretenden Premierministers Ho Duc Phoc zur Arbeitssitzung mit der Bank für Sozialpolitik zusammengefasst werden.
In der Abschlusserklärung hieß es, dass die Vietnam Bank for Social Policies (VBSP) nach mehr als zwei Jahrzehnten der Unterstützung der Armen und der Sozialhilfeempfänger ihre Schlüsselrolle bei der Armutsbekämpfung und der Gewährleistung der sozialen Sicherheit im Land schrittweise bekräftigt habe.
Die Vietnam Bank for Social Policies wurde unter der Führung der Partei, der engen Leitung der Regierung und der engen Koordination des gesamten politischen Systems gegründet und weiterentwickelt. Sie ist zu einer soliden finanziellen Unterstützung für Millionen armer Haushalte geworden und hilft ihnen, auf Vorzugskapital zuzugreifen, um ihr Leben schrittweise zu stabilisieren und der Armut nachhaltig zu entkommen.
Die Vietnam Bank for Social Policies hat die ihr zugewiesenen Aufgaben aktiv umgesetzt und viele wichtige Ergebnisse erzielt: Durch die Mobilisierung vielfältiger und zunehmend größerer Kapitalquellen erreichte das gesamte politische Kreditkapital mehr als 416 Billionen VND und kam damit mehr als 6,8 Millionen armen Menschen und Leistungsempfängern zugute. Die Kreditqualität der Police wurde verbessert, die Quote der überfälligen Schulden und der Umschuldungsquote wurde auf einem niedrigen Niveau gehalten (0,55 % der gesamten ausstehenden Schulden).
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Der stellvertretende Premierminister wies jedoch auch auf die Einschränkungen der Geschäftstätigkeit des VBSP hin, insbesondere im Hinblick auf die Kapitalstruktur. Derzeit sind die mobilisierten Kapitalquellen noch nicht wirklich vielfältig und entsprechen nicht dem tatsächlichen Bedarf. Treuhandkapital an einigen Orten; Kapital aus gemeinnützigen Quellen und anderen legalen Quellen macht einen kleinen Teil des Gesamtkapitals aus; Es gibt keine Mechanismen oder Strategien, um hochqualifiziertes Personal anzuziehen, insbesondere im Bereich der Informationstechnologie. Der Einsatz von Informationstechnologie im Betrieb der Social Policy Bank ist noch begrenzt.
Angesichts dieser Realität betonte der stellvertretende Premierminister Ho Duc Phoc die Notwendigkeit umfassender Innovationen, der Verbesserung der Betriebskapazität und der Verbesserung der Anpassungsfähigkeit des VBSP in der neuen Periode. Zunächst muss die Bank die Ausrichtung auf die Gestaltung und Vervollkommnung des Organisationsapparats des politischen Systems und der Verwaltungseinheiten gemäß der Parteipolitik genau verfolgen und dabei die Übereinstimmung mit der praktischen Arbeitsweise und den spezifischen Merkmalen einer Bank im Dienste der sozialen Sicherheit sicherstellen.
Darüber hinaus muss die Vietnam Bank for Social Policies die Anwendung von Informationstechnologie, digitaler Transformation, künstlicher Intelligenz (KI) und Big Data weiter erforschen und fördern, um Kosten und Personal zu senken, Zeit zu sparen, Managementprozesse zu optimieren, Abläufe zu steuern, Aufgaben präzise und sicher auszuführen, die Betriebseffizienz des gesamten Systems zu verbessern und Bedingungen zu schaffen, um den Armen und anderen Leistungsempfängern die besten Dienste zu bieten.
Konzentrieren Sie sich auf die wirksame Umsetzung der Inspektions- und Überwachungsarbeit des Vorstands, des Vorstandsvertretergremiums und des internen Kontrollinspektionssystems. Kontrollieren und überwachen Sie die Aktivitäten der Betrauung, Delegation und Verwendung von Fremdkapital. Enge und wirksame Stärkung der Governance und des Kapitalmanagements.
Konzentrieren Sie sich auf die Untersuchung und gründliche Überprüfung der Vorschriften und Verwaltungsverfahren im Zusammenhang mit den Geschäftstätigkeiten der Social Policy Bank und reduzieren und vereinfachen Sie die Verfahren auf ein Minimum, um die Arbeitseffizienz zu verbessern und die Betriebskosten der Social Policy Bank und der Kunden zu senken.
Quelle: https://thoidai.com.vn/tao-dieu-kien-cung-cap-dich-vu-tot-nhat-cho-nguoi-ngheo-212575.html
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