Landwirtschaftliche Produktion nach Wertschöpfungskette: Die Verbindungen sind noch lose

Die landwirtschaftliche Produktion gemäß der aktuellen Wertschöpfungskette gilt als nachhaltige Richtung, die zur Verbesserung der Produktionseffizienz und des Einkommens von Landwirten und Unternehmen beiträgt. Dieses Formular stellt sicher, dass die an der Wertschöpfungskette beteiligten Akteure Rechte und Pflichten miteinander teilen, Angebot und Nachfrage auf dem Markt regulieren und die Herkunft der Produkte zurückverfolgen.

Unvermeidlicher Trend

Laut Herrn Nguyen Nhu Tiep, Direktor der Abteilung für Qualität, Verarbeitung und Marktentwicklung (Ministerium für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung), hat die landwirtschaftliche Wertschöpfungskette Vietnams in letzter Zeit große Fortschritte gemacht und mehr als 2.500 große Ketten aufgebaut. Die Qualität vieler vietnamesischer Agrarprodukte wurde deutlich verbessert, um in die Wertschöpfungskette aufgenommen zu werden. Der Exportumsatz Vietnams dürfte in diesem Jahr im Vergleich zum Vorjahr steigen und 55 Milliarden USD oder mehr erreichen.

Um den Wert vietnamesischer Agrarprodukte bestmöglich zu fördern und zu steigern, ist die effektive und nachhaltige Entwicklung der landwirtschaftlichen Wertschöpfungskette ein entscheidender Aspekt der Umstrukturierung der Landwirtschaft. Dies soll die weitere Marktexpansion Vietnams mit unterzeichneten und ausgehandelten Freihandelsabkommen erleichtern und gleichzeitig den Bedarf des heimischen Marktes mit einer Bevölkerung von mehr als 100 Millionen decken.

Allerdings sind bei der Verknüpfung und Entwicklung landwirtschaftlicher Wertschöpfungsketten noch immer einige Engpässe vorhanden. Laut Herrn Tiep ist dies das Problem zwischen dem Hersteller und dem Unternehmen. Die größte Einschränkung besteht heute darin, dass die Verknüpfung zwischen Akteuren auf derselben Stufe (horizontale Verknüpfung) sowie zwischen Stufen (vertikale Verknüpfung) in der Wertschöpfungskette noch immer lose ist.

Genauere Analyse, Prof. Dr. Tran Duc Vien, ehemaliger Direktor der Vietnamesischen Akademie für Landwirtschaft, sagte, dass die meisten landwirtschaftlichen Unternehmen nicht in die Produktion investierten, sondern nur in den Einkauf und die Verarbeitung, um Gewinn zu machen, weshalb die Kette der Verbindungen schwach und nicht stark sei. Berechnungen zufolge sind derzeit lediglich 6 % der landwirtschaftlichen Haushalte und 4.000 Genossenschaften an der Kette beteiligt (das entspricht weniger als einem Viertel der Genossenschaften). Darüber hinaus ist die Zahl der Unternehmen, die in die Landwirtschaft investieren, sehr gering; sie macht nur etwa 1 bis 1,3 % der Gesamtzahl der Unternehmen aus. Auch der Anteil der an der Kette beteiligten Unternehmen ist gering und beträgt nur etwa 25 % (entspricht 1/4). Bemerkenswert ist, dass nur 14 bis 20 % der landwirtschaftlichen Produkte Teil der Kette sind, die restlichen 80 % sind im Umlauf.

TS. Can Van Luc, Mitglied des National Financial and Monetary Policy Advisory Council, schätzte, dass der Umfang der Supply-Chain-Finanzierungsaktivitäten in Vietnam noch sehr gering sei, während der Import-Export-Umsatz recht gut gestiegen sei (etwa 10 %/Jahr im Zeitraum 2013–2023).

Die landwirtschaftliche Produktion gemäß der aktuellen Wertschöpfungskette gilt als nachhaltige Richtung.

Stärkung der Zusammenarbeit und Vernetzung

Damit sich die vietnamesische Landwirtschaft nachhaltig in Richtung einer steigenden Wertschöpfung entwickeln kann, sei es notwendig, die landwirtschaftliche Produktion durch eine verstärkte Zusammenarbeit und eine enge Verknüpfung der Wertschöpfungskette von der Produktion bis zum Verbrauch zwischen Landwirten, Genossenschaften, Genossenschaftsgruppen und Unternehmen zu erneuern, so Tiep. Ihm zufolge müssen Unternehmen eng miteinander verbunden sein, angefangen von der Bepflanzung durch die Landwirte über die Viehzucht bis hin zur Bereitstellung technischer Unterstützung und Aufsicht. Dann ist die Nachhaltigkeit viel höher und die Qualität der Produktivität und Effizienz in der landwirtschaftlichen Wertschöpfungskette kann sichergestellt werden.

Um die oben genannten Schwierigkeiten zu überwinden, schlug Herr Luc vor, den Rechtsrahmen zu vervollständigen und den Aufbau eines Rechtskorridors für neue Geschäftsmodelle (Sandbox-Mechanismus für Fintech, Peer-to-Peer-Kredite, Mechanismus zum Datenaustausch usw.) zu beschleunigen. Insbesondere ist es notwendig, eine Zusammenfassung und Bewertung vorzunehmen und einen nächsten Plan für die Agrarversicherung zu erstellen. Das Informationssystem und die Prognosedaten zum Markt und zu den Preisen landwirtschaftlicher Produkte müssen weiter verbessert werden, um Landwirten und Unternehmen eine stabile Produktions- und Verbrauchsorientierung zu ermöglichen. Herr Luc sagte, dass es notwendig sei, eine Marketingstrategie zu haben und den Agrarexportmarkt zu erweitern, sich auf den Aufbau von Marken zu konzentrieren und die Vorteile der Freihandelsabkommen der neuen Generation zu nutzen …

Seitens landwirtschaftlicher Unternehmen ist es notwendig, proaktiv Lösungen und Vorteile der Lieferkettenfinanzierung zu erkunden. Erhöhen Sie die Informationstransparenz für den Zugang zu Supply-Chain-Finanzprodukten im Besonderen und Finanzdienstleistungen im Allgemeinen; Forschen Sie proaktiv nach Möglichkeiten zur Umstellung auf grüne Landwirtschaft und nachhaltige Entwicklung, um in diesem Bereich Zugang zu in- und ausländischem Kapital zu erhalten.

Quelle: https://thoibaonganhang.vn/san-xuat-nong-nghiep-theo-chuoi-gia-tri-lien-ket-con-long-leo-155437.html