Governance, Nachfolge und digitale Transformation: Strategische Prioritäten für Familienunternehmen

Laut dem gemeinsam von EY und St. Gallen veröffentlichten Bericht „Global Family Business 500 Index 2025“ erwirtschaften die weltweit größten Familienunternehmen einen Gesamtumsatz von 8,8 Billionen US-Dollar – das entspricht dem Umsatz der drittgrößten Volkswirtschaft der Welt, wenn man sie als einzelnes Land zählt. Sie beschäftigen 25,1 Millionen Arbeitnehmer und sind in 44 Ländern tätig. Auf Asien entfallen davon 18 % mit 89 teilnehmenden Unternehmen.

Obwohl es in Vietnam keine klare gesetzliche Definition von Familienunternehmen gibt, weisen laut EY bis zu 80 % der inländischen Unternehmen Familienelemente auf und tragen einen großen Teil zum BIP und zur Beschäftigung bei. Allerdings sind die meisten dieser Unternehmen jung, wurden nach Doi Moi gegründet und erfüllen nicht die Alters- oder Generationsübergangsvoraussetzungen, um in die globale Rangliste aufgenommen zu werden.

Regionale Perspektive von EY: Asiatische Familienunternehmen stehen vor Umbrüchen

Desmond Teo, Leiter der Family Business Services von EY für den Asien-Pazifik-Raum, erklärte, dass Familienunternehmen in der Region in einem volatilen globalen Umfeld agieren, das mit zahlreichen miteinander verflochtenen Herausforderungen wie geopolitischen Spannungen, Handelskriegen, Lieferkettenunterbrechungen und neuen Vorschriften in Bezug auf die globale Mindeststeuer, ESG oder Daten verbunden sei.

Herr Desmond Teo, Leiter für Family Business Services von EY im asiatisch-pazifischen Raum; Leiter für private Steuerdienstleistungen, EY Asien-Pazifik und ASEAN-Region.

Er sagte außerdem, dass 17 der 89 im Global 500 Index vertretenen asiatischen Familienunternehmen aus der ASEAN-Region stammen. Einige prominente Namen wie CP ALL Plc. (Thailand) – das größte Familienunternehmen in ASEAN, und Ayala Corporation (Philippinen) – das älteste Unternehmen in der Region mit einer Geschichte, die bis ins Jahr 1834 zurückreicht. Laut Herrn Teo zwingen die schnellen Veränderungen in Technologie, Verbraucherverhalten und Geschäftsumfeld Familienunternehmen dazu, ihre Entwicklungsstrategien zu überdenken, wobei Diversifizierung und digitale Transformation zwei Schlüsselrichtungen sind.

Vietnam: Eine Welle des Generationswechsels steht bevor

Laut Herrn Tran Dinh Cuong, Vorstandsvorsitzender von EY Vietnam, erreicht die erste Gründergeneration vietnamesischer Familienunternehmen nach mehr als 30 Jahren Entwicklung allmählich die 60er und beginnt, über die Suche nach Nachfolgern nachzudenken. Nach wie vor ist die Abhängigkeit von den Gründern groß, und den meisten Unternehmen fehlt noch immer ein klarer Nachfolgeplan. Er sagte, dass in den kommenden Jahren in Vietnam ein starker Generationswechsel zu erwarten sei. Allerdings birgt dieser Prozess auch viele Risiken, wenn er nicht sorgfältig vorbereitet wird, insbesondere im Hinblick auf Faktoren im Zusammenhang mit der Strategie, der Nachfolgeplanung und geeigneten Governance-Mechanismen.

Herr Tran Dinh Cuong, Vorsitzender von Ernst & Young Vietnam Co., Ltd.

Vier grundlegende Strategien für Mehrgenerationen-Familienunternehmen

Robert (Bobby) Stover, Jr., Leiter der Family Business Services von EY für den amerikanischen Kontinent, sagte, dass es vier Kernstrategien gebe, die von Mehrgenerationen-Familienunternehmen weltweit umgesetzt würden: Wachstumsstrategie, Kapitalisierungsstrategie, Aktionärsliquiditätsstrategie und Generationswechselstrategie.

„Ich möchte betonen, dass alle vier Strategien zusammenarbeiten müssen. Stellen Sie sich das wie einen vierbeinigen Hocker vor: Wenn Sie eines der vier Beine wegnehmen, bricht der Hocker zusammen“, sagte er.

Herr Robert (Bobby) Stover Jr., Leiter des EY Family Office und Services, Amerika.