PVN erzielte einen Umsatz von 482,3 Billionen VND

Durch aufmerksames Verfolgen der Marktentwicklungen und die Implementierung synchroner und zeitnaher Management- und Betriebslösungen hat die Vietnam Oil and Gas Group (PVN) Schwierigkeiten überwunden und die geplanten Ziele für das erste Halbjahr 2024 mit einem Wachstum im Vergleich zu 2023 übertroffen.

Konferenzübersicht

Am 14. Juli hielt PVN in Hanoi eine Konferenz ab, um die Arbeit der ersten sechs Monate des Jahres zu überprüfen und Aufgaben für die letzten sechs Monate des Jahres 2024 zu verteilen. Demnach erreichte der Anstieg der Reserven in den ersten sechs Monaten des Jahres 4,38 Millionen Tonnen Öläquivalent. Die Gruppe hat zwei neue Öl- und Gasvorkommen entdeckt (im Block 09-1, Rong-Feld und im Block PM3-CAA, Bunga-Aster-Feld). Dies ist ein sehr ermutigendes Ergebnis, da die Gruppe im Zeitraum 2019–2023 nur im Jahr 2023 zwei Öl- und Gasfunde in einem Jahr verzeichnen konnte. Dies belegt, dass der Konzern das Handlungsmotto 2024 „Neu motivieren, alte Motivation erneuern“ für die Entwicklung gut umgesetzt hat. Was die Produktion betrifft, übertrafen alle verbleibenden wichtigen Produktionsziele den 6-Monats-Plan um 2,7 – 33,1 %, mit Ausnahme des Stromproduktionsziels (das 95,9 % erreichte), das auf objektive Faktoren zurückzuführen war. Dies entspricht einer Steigerung von 1,4 – 21,8 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023. Bei den Finanzaktivitäten erzielte PVN weiterhin gute Leistungen in der Unternehmensführung, sodass die meisten Finanzziele den Plan übertrafen und jeden Monat eine höhere Wachstumsrate als im Vormonat aufwiesen. Der Gesamtumsatz der Gruppe wird in den ersten 6 Monaten auf 482,3 Billionen VND geschätzt, ein Anstieg von 15 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023. Der Haushaltsbeitrag beträgt 71,1 Billionen VND, ein Anstieg von 9 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023. PVN priorisiert Investitionsarbeiten zur Förderung im Jahr 2024. Mit Unterstützung der Regierung, des Premierministers und der Ministerien/Sektoren wurden „Engpässe und Engpässe“ bei Investitionen in die wichtigsten Projekte der Gruppe schrittweise überprüft und behoben. Der Wert der Investitionsauszahlungen in den ersten sechs Monaten des Jahres wird auf 15,55 Billionen VND geschätzt, was einem Anstieg von 81,3 % im Vergleich zur Umsetzung im Jahr 2023 entspricht.

Die Arbeitssicherheitsmaßnahmen bei Öl- und Gasprojekten werden genau überwacht und gewissenhaft umgesetzt.

Im Hinblick auf Innovation und Unternehmensumstrukturierung sieht PVN darin eine Schlüsselaufgabe, die methodisch, dringend und drastisch organisiert werden muss, um sicherzustellen, dass sie mit den Betriebspraktiken und Entwicklungstrends der Gruppe in der neuen Periode übereinstimmt. Der Fokus liegt bei der digitalen Transformation, der ERP-Implementierung und der Netzwerksicherheit im gesamten Konzern auf einer aktiven und effektiven Umsetzung. Die Muttergesellschaft – Gruppe hat das ERP-System Phase 1 offiziell in Betrieb genommen; Derzeit wird der Aufbau des Datenbanksystems fortgesetzt: E&P-Sektor – Phase 1, Elektrizitätswirtschaft und Sektor erneuerbare Energien; Gasindustrie, petrochemische Raffinerie, Öl- und Gasdienstleistungen; Aufbau ERP Phase 3, … Die Netzwerksicherheitsarbeit im gesamten System der Gruppe konzentriert sich auf die Implementierung und trägt wesentlich zur Gewährleistung der Informationssicherheit und Netzwerksicherheit bei. Die Gruppe erforscht und implementiert weiterhin technologische Lösungen für Smart-Factory-Anwendungen in einer Reihe von Einheiten wie BSR, PVCFC, Vietsovpetro, PV Power, Thai Binh 2, Song Hau 1; ... Sicherheit, Öl- und Gassicherheit, Umweltsicherheit, Arbeitssicherheit, Brand- und Explosionsschutz bei Öl- und Gasprojekten werden genau überwacht und gewissenhaft umgesetzt. Die soziale Sicherungsarbeit wird weiterhin engagiert umgesetzt. In den ersten sechs Monaten des Jahres führten die Gruppe und ihre kapitalbesitzenden Einheiten Sozialversicherungsprogramme mit einem Gesamtbudget von 456,4 Milliarden VND durch. Die Arbeit zur Einsparung und Bekämpfung von Abfall erreichte 1.200 Milliarden VND, was 53 % des Reduzierungsplans für 2024 entspricht. Auf der Konferenz konzentrierten sich Führungskräfte, Vertreter von Fachabteilungen und Mitgliedseinheiten auf den Austausch und die Diskussion der Schwierigkeiten und Probleme, mit denen die Gruppe und ihre Mitgliedseinheiten konfrontiert waren, und lieferten so Lösungen, Vorschläge und Empfehlungen, um die Umsetzung der strategischen und Entwicklungsziele sicherzustellen.

Der Vorsitzende des PVN-Vorstands, Le Manh Hung, hielt auf der Konferenz eine Rede.

Der Vorstandsvorsitzende von PVN, Le Manh Hung, sagte, dass die Gruppe auch in der kommenden Zeit ihren Führungs- und Managementansichten treu bleiben und entschlossen sein werde, die gesetzten Governance-Ziele beizubehalten. Überwinden Sie weiterhin Schwierigkeiten und Einschränkungen und finden Sie Lösungen zur Verwirklichung der gesetzten Planungsziele. So schaffen Sie die Voraussetzung für die Umsetzung der Ziele des 5-Jahres-Entwicklungsplans und des Umstrukturierungsprojekts der Gruppe. Derzeit sind 10/12 Ziele des 5-Jahresplans der Gruppe erreicht, insbesondere 2 sehr wichtige Ziele: Gewinn und Budgetzahlung. Herr Le Manh Hung forderte die Gruppe außerdem dazu auf, das interne Managementsystem weiter zu verbessern und die Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen zu fördern, damit Einheiten in verschiedenen Bereichen bei der Umsetzung der Arbeit proaktiv vorgehen können. Gleichzeitig müssen Anreizmechanismen erforscht und geschaffen werden, damit die Einheiten effektiv arbeiten können. Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau der Entwicklungsstrategie der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie und der Gruppe im Einklang mit der Strategie jedes Bereichs. Beschleunigen Sie weiterhin die Fertigstellung der vorgeschlagenen politischen Institutionen, beseitigen Sie institutionelle Engpässe und gesetzliche Regelungen in den Bereichen: Flüssigerdgas, Inlandsgas, Steuersätze, vollständige Regelungen gemäß den Durchführungsrichtlinien des Erdölgesetzes usw., um Impulse für die Umsetzung der Arbeiten zu setzen. Darüber hinaus soll der Schwerpunkt weiterhin auf der Förderung der Bildung und Umsetzung von Wertschöpfungsketten innerhalb der Gruppe liegen, um dadurch Bedingungen für die Überwachung zu schaffen und die Einheiten zu einer aktiven Koordinierung bei der Umsetzung zugewiesener Aufgaben und der Fertigstellung von Managementplänen zu drängen; Konzentrieren Sie sich auf die Auswertung der Ergebnisse der Implementierung von Lösungen, um neue Antriebskräfte zu schaffen und Investitionen in der kommenden Zeit zu fördern. Erforschen, bewerten und implementieren Sie neue Geschäftsmodelle im Einklang mit der Entwicklungsstrategie des Konzerns und seiner Einheiten. Quelle: https://nhandan.vn/pvn-dat-doanh-thu-4823-nghin-ty-dong-post819085.html