PVN erzielte einen Umsatz von 482,3 Billionen VND.

Durch die genaue Beobachtung der Marktentwicklungen und die Umsetzung zeitnaher und umfassender Management- und Betriebslösungen hat die Vietnam Oil and Gas Group (PVN) Schwierigkeiten überwunden und ihre geplanten Ziele für das erste Halbjahr 2024 übertroffen und ein Wachstum gegenüber 2023 erzielt.

Überblick über die Konferenz

Am 14. Juli veranstaltete PVN in Hanoi eine Konferenz, um die Arbeit des ersten Halbjahres zu bilanzieren und die Aufgaben für das zweite Halbjahr 2024 festzulegen. Demnach stiegen die Reserven im ersten Halbjahr um 4,38 Millionen Tonnen Öläquivalent. Der Konzern machte zwei neue Öl- und Gasfunde (im Block 09-1, Feld Rong, und im Block PM3-CAA, Feld Bunga Aster). Dies ist ein sehr erfreuliches Ergebnis, da der Konzern im Zeitraum 2019–2023 nur im Jahr 2023 zwei Öl- und Gasfunde in einem einzigen Jahr verzeichnen konnte. Dies beweist, dass der Konzern sein Aktionsmotto für 2024 – „Neue Dynamik hinzufügen, alte Dynamik erneuern“ – erfolgreich umgesetzt hat. Was die Produktion betrifft, so wurden mit Ausnahme des Stromproduktionsziels (erreicht 95,9 %) aufgrund objektiver Faktoren alle anderen wichtigen Produktionsindikatoren um 2,7 bis 33,1 % über dem 6-Monatsplan erreicht, was einem Anstieg von 1,4 bis 21,8 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023 entspricht. Im Finanzbereich hat PVN seine gute Unternehmensführung fortgesetzt, sodass die meisten Finanzindikatoren den Plan übertrafen und jeden Monat eine höhere Wachstumsrate als im Vormonat erzielten. Der Gesamtumsatz der Gruppe für die ersten sechs Monate wird auf 482,3 Billionen VND geschätzt, ein Anstieg von 15 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Die Steuerbeiträge an den Staatshaushalt erreichten 71,1 Billionen VND, ein Plus von 9 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Investitionen haben für PVN im Jahr 2024 Priorität. Dank der Unterstützung der Regierung, des Premierministers und der zuständigen Ministerien und Behörden konnten die Investitionshemmnisse bei den Schlüsselprojekten der Gruppe schrittweise beseitigt werden. Das Volumen der in den ersten sechs Monaten ausgezahlten Investitionen wird auf 15,55 Billionen VND geschätzt, ein Anstieg von 81,3 % gegenüber 2023.

Die Arbeitssicherheit bei Öl- und Gasprojekten wird genauestens überwacht und strengstens durchgesetzt.

Im Hinblick auf Innovation und Unternehmensrestrukturierung sieht PVN dies als zentrale Aufgabe, die systematisches, dringendes und entschlossenes Handeln erfordert, um die Ausrichtung an den operativen Gegebenheiten und Entwicklungstrends des Konzerns in der neuen Phase sicherzustellen. Die digitale Transformation, die ERP-Implementierung und die Cybersicherheit werden konzernweit aktiv und effektiv umgesetzt. Die Muttergesellschaft – der Konzern – hat das ERP-System (Phase 1) offiziell eingeführt und entwickelt derzeit das Datenbanksystem weiter: E&P-Sektor (Phase 1), Strom- und Erneuerbare-Energien-Sektor, Gasindustrie, Petrochemische Raffinerien, Öl- und Gasdienstleistungen sowie ERP (Phase 3) usw. Die Cybersicherheit im gesamten Konzernsystem hat höchste Priorität und leistet einen wesentlichen Beitrag zur Informationssicherheit und Cybersicherheit. Der Konzern forscht und implementiert weiterhin intelligente Anlagentechnologielösungen in verschiedenen Einheiten wie BSR, PVCFC, Vietsovpetro, PV Power, Thai Binh 2, Song Hau 1 usw. Die Sicherheit in der Öl- und Gasindustrie, die Umweltsicherheit, die Arbeitssicherheit und der Brandschutz in den Öl- und Gasanlagen werden engmaschig überwacht und strikt umgesetzt. Die sozialen Projekte werden wie vereinbart fortgeführt. In den ersten sechs Monaten des Jahres führten der Konzern und seine Tochtergesellschaften Sozialprogramme mit einem Gesamtbudget von 456,4 Milliarden VND durch. Die Maßnahmen zur Abfallvermeidung und -reduzierung beliefen sich auf 1.200 Milliarden VND, was 53 % des Reduktionsplans für 2024 entspricht. Auf der Konferenz tauschten sich Führungskräfte, Vertreter der Fachabteilungen und der einzelnen Einheiten über die Herausforderungen und Hindernisse aus, mit denen der Konzern und seine Einheiten konfrontiert sind, und erarbeiteten Lösungsansätze, Vorschläge und Empfehlungen, um die Erreichung der strategischen Ziele und die Weiterentwicklung zu gewährleisten.

Der Vorsitzende des Verwaltungsrats von PVN, Le Manh Hung, hielt auf der Konferenz eine Rede.

Der Vorsitzende des PVN-Aufsichtsrats, Le Manh Hung, erklärte, dass der Konzern auch in der kommenden Zeit an seinen Leitprinzipien und seinem Managementansatz festhalten und die festgelegten Governance-Ziele konsequent verfolgen werde. Er werde weiterhin Schwierigkeiten und Einschränkungen durch Lösungsansätze überwinden, um die geplanten Ziele zu erreichen und damit die Grundlage für die Umsetzung des Fünfjahres-Entwicklungsplans und des Restrukturierungsprojekts des Konzerns zu schaffen. Aktuell seien 10 der 12 Ziele des Fünfjahresplans erreicht, insbesondere die beiden sehr wichtigen Ziele Gewinn und Budgetbeitrag. Herr Le Manh Hung forderte den Konzern außerdem auf, sein internes Governance-System weiter zu verbessern, die Dezentralisierung und die Delegation von Befugnissen zu fördern, damit die Einheiten in den verschiedenen Bereichen ihre Aufgaben proaktiv umsetzen können. Gleichzeitig sollen Mechanismen entwickelt und implementiert werden, die die Einheiten zu effizientem Arbeiten anregen. Der Fokus liege auf der Entwicklung einer Entwicklungsstrategie für die vietnamesische Öl- und Gasindustrie sowie für den Konzern, die mit den Strategien der einzelnen Sektoren abgestimmt ist. Die Fertigstellung der vorgeschlagenen politischen Rahmenbedingungen soll beschleunigt, institutionelle Hürden und rechtliche Bestimmungen in den Bereichen LNG, Inlandsgas und Steuersätze beseitigt und die Durchführungsbestimmungen zum Öl- und Gasgesetz finalisiert werden, um die Umsetzung der Arbeiten voranzutreiben. Darüber hinaus soll der Fokus weiterhin auf der Förderung der Bildung und Implementierung von Wertschöpfungsketten innerhalb des Konzerns liegen, um die Voraussetzungen für die Überwachung zu schaffen und die Einheiten zu einer aktiven Koordination bei der Umsetzung ihrer Aufgaben und der Fertigstellung der Managementpläne anzuregen. Die Ergebnisse der umgesetzten Lösungen sollen evaluiert werden, um neue Impulse zu setzen und Investitionen in der kommenden Zeit zu fördern. Die Implementierung neuer Geschäftsmodelle, die zur Entwicklungsstrategie des Konzerns und seiner Einheiten passen, soll erforscht und evaluiert werden. Quelle: https://nhandan.vn/pvn-dat-doanh-thu-4823-nghin-ty-dong-post819085.html