Petrovietnam sucht nach Lösungen zur Steigerung der Effizienz von Kraftwerken

Das Elektrizitätssystem – der Strommarkt – stand vor vielen schwierigen Herausforderungen, wie etwa der hohen Durchdringung erneuerbarer Energiequellen, Änderungen bei den Qualitätskontrollverpflichtungen, schwindenden Brennstoffquellen … und zwang die Fabriken dazu, Lösungen zu finden, um damit fertig zu werden.

Einzelhandelspreis deckt nicht die Kosten, Kraftwerke sind in Schwierigkeiten

Laut Herrn Phan Tu Giang, stellvertretender Generaldirektor der Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ), machen die Kraftwerke der Gruppe derzeit 8 % der installierten Kapazität des gesamten Stromnetzes des Landes aus.

Angesichts der Tatsache, dass Kraftwerke unter ihrer Kapazität arbeiten, müsse man neben objektiven Ursachen auch die subjektiven Umstände offen anerkennen, die den Betriebsablauf beeinflussen, sagte Herr Giang.

Kraftwerk Ca Mau 1&2. Foto Petrotimes

Nguyen Thanh Nam, stellvertretender Leiter der Abteilung für Elektrizität und erneuerbare Energien bei Petrovietnam, teilte mit, dass die Strompreise für Endverbraucher nicht vollständig die Kosten der Stromerzeugung widerspiegeln und dies zu Schwierigkeiten für die Kraftwerke führt. Er sagte, dass es für die Sicherheit der Kraftwerke bei Investitionen und Produktion eine langfristige, stabile jährliche Gesamtvertragsleistung (Qc) brauche.

Derzeit stehen im Land etwa 400 Fabriken unter der Kontrolle des National Power System Dispatch Center, allerdings nehmen nur 112 Fabriken direkt am Strommarkt teil. Darüber hinaus importiert Vietnam Strom aus Laos und China und exportiert ihn nach Kambodscha.

In den letzten drei bis vier Jahren haben erneuerbare Energiequellen große Fortschritte im System erzielt, sie sind jedoch durch Instabilität gekennzeichnet, die den Betrieb des Stromsystems stark beeinträchtigt.

Darüber hinaus war auch das Elektrizitätssystem bzw. der Strommarkt mit zahlreichen schwierigen Herausforderungen konfrontiert, wie etwa Änderungen bei den QC-Verpflichtungen, einem Rückgang der Brennstoffquellen usw.

Daher wird auch besonders betont, dass die Kraftwerke von Petrovietnam optimale Lösungen hinsichtlich Kosten und Produktionseffizienz finden müssen.

Der Ausschuss für Elektrizität und erneuerbare Energien empfiehlt den Stromerzeugungseinheiten der Gruppe, Personal, Ausrüstung und Brennstoffquellen vorzubereiten und die Verfügbarkeit und Einsatzbereitschaft der Stromerzeugungseinheiten sicherzustellen, wenn das System sie benötigt.

Angesichts der Tatsache, dass die 500-kV-Leitung 3 in Betrieb genommen wurde und damit zur Steigerung der interregionalen Stromübertragung beiträgt, wurde empfohlen, dass die Einheiten ihre Betriebseffizienz verbessern, die Produktionskosten senken, die Preise reduzieren und die Möglichkeiten zur Stromerzeugung auf dem Markt erhöhen.

„Die Einheiten müssen außerdem die Marktentwicklungen genau beobachten, tiefgehende Analyse- und Bewertungstools entwickeln, um die wirksamsten Strategien zu entwickeln, und sich über die neuesten Marktvorschriften (Zeichnungsmechanismen, DPPA, Vertragshandelsraum usw.) informieren, um vorbereitet zu sein und Passivität zu vermeiden“, fügte Herr Huy hinzu.

Laut Petrovietnam beträgt die Vertragsleistung der Kraftwerke des Konzerns laut Qc im Jahr 2024 13,47 Milliarden kWh. Davon entfallen 8,86 Milliarden kWh auf die Vietnam Oil and Gas Power Corporation (PV Power) und 4,61 Milliarden kWh auf die Oil and Gas Power Generation Branch (PVPGB).

Bis zum 20. September 2024 erreichte die kumulierte Stromproduktion der gesamten Gruppe jedoch 20,26 Milliarden kWh, übertraf damit das Ziel für 2024 und erfüllte 72,8 % des Jahresplans.

Langfristige Wartung frühzeitig planen und Kosten sparen

Herr Ho Cong Ky, Direktor der Oil and Gas Power Generation Branch (PVPGB), sagte, dass diese Einheit in den ersten neun Monaten des Jahres 2024 voraussichtlich über 9,4 Milliarden kWh erreichen wird, wobei vier Einheiten stabil und sicher in Betrieb sind.

Um dieses Ziel zu erreichen, hat PVPGB gleichzeitig eine interne Managemententwicklung, ein Personalmanagement und ein gutes Management der Produktionsfaktoren umgesetzt. Insbesondere werden Betrieb, Wartung und Reparatur von Kraftwerken seit dem Erhalt regelmäßig und in regelmäßigen Abständen von PVPGB in den Mittelpunkt gerückt, um die Verfügbarkeit und gute Leistung der Maschinen und Anlagen sicherzustellen.

Herr Ky teilte seine Erfahrungen mit und sagte, dass Wartungs- und Reparaturpläne frühzeitig erstellt werden müssen, 6 Monate im Voraus für kleinere Reparaturen und 12 Monate im Voraus für größere Reparaturen. Im Plan wird PVPGB festlegen, welche Teile selbst implementiert und welche ausgelagert werden sollen, um Ressourcen proaktiv zu nutzen.

Parallel dazu muss die Personalvorbereitung erfolgen. Die im Wartungsprozess der Wärmekraftwerke Song Hau 1 und Thai Binh 2 sichtbaren Ergebnisse sind Kosteneinsparungen, Qualitätssicherung und ein um 1–2 Tage verkürzter Arbeitsablauf.

Herr Ho Cong Ky erwähnte jedoch auch die Mängel bei der Versorgung mit Kohlebrennstoff, insbesondere mit importierter Kohle für das Wärmekraftwerk Song Hau 1. Das heißt, während der Hochsaison (Ende April, Anfang Mai) verläuft der Lieferverlauf aufgrund mangelnder Koordination und Regelung zwischen den Parteien langsam.

Herr Nguyen Huu Hung, stellvertretender Leiter der technischen Abteilung von PV Power, sprach auch über Erfahrungen mit der Nutzung von Kohlebrennstoff und sagte, dass Petrovietnam die ihm zugewiesene politische Aufgabe erfülle, 10 % der 20 Millionen Tonnen Kohle zu verbrauchen, die Vietnam an Laos liefert.

„Bei Petrovietnam können nur die Anlagen Vung Ang 1 und Thai Binh 2 diese Kohleart verbrennen. Der Brennstoffwechsel stellt das Werk jedoch vor große Herausforderungen. Daher plant das Werk Vung Ang 1, die Wärmeverlustrate zu ermitteln, technische Lösungen zur Leistungssteuerung zu finden und Produktionskosten zu sparen“, sagte Herr Hung. Nach Abschluss der Wartungsarbeiten berichtete Herr Mai Van Long, Direktor des Kraftwerks Thai Binh 2, auch über seine praktischen Erfahrungen bei der Suche nach potenziellen Auftragnehmern und Lösungen zur Behebung bestehender technischer Probleme und Anomalien (Heizungen, Steuergeräte, USV usw.), um die Betriebszuverlässigkeit zu verbessern.

Um eine effektive Wartung und Reparatur zu gewährleisten, empfahl Herr Long der Gruppe, einen 3-jährigen langfristigen Wartungsplan für die Fabriken aufzustellen, damit optimale Materialien zu angemessenen Kosten gekauft werden können.

Im Jahr 2024 werden Wartungs- und Reparaturarbeiten an den Kraftwerken von Petrovietnam proaktiv und gründlich durchgeführt. 7/11-Einheiten übertrafen den Plan um 1-7 Tage; 1 Einheit liegt im Zeitplan; Bei einer Einheit wurde der Reparaturplan vorverlegt und nur bei einer Einheit lag man aufgrund längerer Zeit zum Zentrieren und Einstellen der Welle der Einheit im Rückstand, was jedoch keine Auswirkungen auf die Stromproduktion hatte.
Dank dessen ist die Betriebssituation in den Kraftwerken von Petrovietnam im Jahr 2024 relativ stabil und sicher.

Was Kohlekraftwerke betrifft, ist das Kraftwerk Thai Binh 2 seit dem 1. August 2024 offiziell dem Strommarkt beigetreten. Da es zu den Fabriken mit den niedrigsten Brennstoffkosten im Norden gehört, verfügt Thai Binh 2 auch über viel Spielraum bei der Stromerzeugung auf dem Markt.
Im Süden zählt das Kraftwerk Song Hau 1 derzeit zu den Kohlekraftwerken mit den günstigsten variablen Preisen und wird daher bei der Mobilisierung zur Deckung des Systembedarfs stets bevorzugt.
Das Kraftwerk Vung Ang 1 wird gemäß der Mindestkonfiguration des Stromsystems betrieben. Dem Werk wird bei der Mobilisierung eines Teams Priorität eingeräumt. Aufgrund seiner Lage am Übertragungsengpass zwischen Nord- und Zentraleuropa wird die Kapazität des Kraftwerks jedoch häufig reduziert, wenn die Erzeugung erneuerbarer Energien hoch ist.
Die Gasturbinenkraftwerke Ca Mau 1&2 und Nhon Trach 2 in der südlichen Region sind zu niedrigen Preisen erhältlich und werden daher immer mit hoher Kapazität betrieben, um den Lastbedarf des Stromnetzes während der heißen Jahreszeit zu decken.
Bei Wasserkraftwerken ist die Mobilisierungsreihenfolge aufgrund der Eigenschaft, einen viel niedrigeren variablen Preis als bei Wärmekraftwerken zu haben, höher. Allerdings sind Wasserkraftwerke im Betrieb stark von hydrologischen Faktoren abhängig.
Insbesondere das Hua Na-Kraftwerk war stark von der Wasserspeicherung der vorgelagerten Wasserkraftwerke in Laos betroffen. Die Wasserführung ist geringer als in den Vorjahren, sodass die Mobilisierung aufgrund von Überschreitungen der Wasserstandsgrenzen häufig eingeschränkt ist. Die Fabrik Dakdrinh liegt in der Zentralregion und verfügt über eine gute Hydrologie, sodass die Produktion der Fabrik immer hoch ist.
Im Block der inländischen LNG- und Erdgaskraftwerke werden Anreizmechanismen hinsichtlich Preis und Leistung, wenn sie genehmigt werden, in einen direkten Wettbewerb um Marktanteile mit bestehenden Kraftwerken treten.

Quelle: https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-cac-nha-may-dien-d226049.html