Schaffen Sie eine neue „Lebenskraft“

Der Zeitraum 2015–2020 ist die schwierigste Zeit in der Entwicklungsgeschichte von Petrovietnam. Aufgrund aufeinanderfolgender Krisen mit starken Ölpreisrückgängen, insbesondere der „Doppelkrise“ aufgrund der Auswirkungen der Covid-19-Pandemie und der niedrigen Ölpreise sowie der Schwierigkeiten und Herausforderungen in den Bereichen Exploration, Prospektion, Investitionen usw. kam Petrovietnam zu dem Schluss, dass eine „Reform“ erforderlich sei, um Dynamik und neue Vitalität zu erzeugen und den neuen Entwicklungsanforderungen der Öl- und Gasindustrie gerecht zu werden.

Angesichts dieser Situation hat das Parteikomitee der Vietnam National Oil and Gas Group die Resolution 18-NQ/TW des Zentralen Exekutivkomitees vom 25. Oktober 2017 „Einige Fragen zur weiteren Innovation und Reorganisation des Apparats despolitischen Systems, um ihn rationalisiert, effektiv und effizient zu gestalten“ (Resolution 18-NQ/TW) entschlossen umgesetzt.

Insbesondere hat sich das Parteikomitee der Gruppe auf die Umstrukturierung des Exekutivapparats konzentriert, ihn rationalisiert und dafür gesorgt, dass die Zahl der Anlaufstellen in starker und drastischer Weise um mehr als die Hälfte reduziert wird. Gleichzeitig müssen die Geräte angemessen und effektiv organisiert werden. Die Mitarbeiter und Arbeiter erfüllen die Anforderungen und Aufgaben, optimieren die Ressourcen, verbessern die Produktivität und Arbeitseffizienz, um alle gesetzten Ziele und Aufgaben umzusetzen und zu erfüllen. Die Umstrukturierungs- und Organisationsmaßnahmen haben allen Aktivitäten der Gruppe neue Vitalität und neuen Geist verliehen.

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Die Umstrukturierung des Exekutivapparats hat Petrovietnam geholfen, die schwierigste Phase seiner Entwicklungsgeschichte zu überwinden.

Durch die Reduzierung spezialisierter Abteilungen/Ämter und die klare Definition der Funktionen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen und jeder Organisation im Apparat konnten Abhängigkeiten, Verantwortungsvermeidung und Verzögerungen bei der Arbeitsabwicklung zunächst überwunden werden. Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter in der gesamten Gruppe zeigen Vertrauen, innere Ruhe bei der Arbeit, Hingabe und Anstrengungen, Schwierigkeiten zu überwinden, um gemeinsam mit der Führung und den Einheiten der Gruppe die von der Partei und der Regierung zugewiesenen Ziele und Aufgaben erfolgreich umzusetzen. Diese starke Innovation hat Petrovietnam geholfen, die schwierigste Zeit zu überwinden und immer weiter zu wachsen.

Bereit zu wachsen und neue Höhen zu erreichen

Um den Anforderungen und Aufgaben der neuen Situation gerecht zu werden und Petrovietnam auf eine neue Entwicklungsstufe zu bringen, ist die weitere Erneuerung der Organisationsstruktur und die Umstrukturierung des Unternehmens, um es schlanker zu machen und die Arbeitsproduktivität zu verbessern, eine äußerst notwendige und dringende Aufgabe, die sofort erledigt werden muss.

Dies wurde auch von Herrn Le Manh Hung, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam, bei der Sitzung anlässlich des 63. Jahrestages des Traditionellen Tages der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bekräftigt: „Um entschlossen in die Ära der nationalen Entwicklung einzutreten, muss Petrovietnam sein Geschäftsmodell an die Veränderungen des Marktes anpassen, gleichzeitig das Governance-Modell umstrukturieren, den Apparat rationalisieren und die Ressourcen optimieren, um die Produktivität, Effektivität und Effizienz zu verbessern und so der Entwicklung der Gruppe in der kommenden Zeit zu dienen.“

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Durch Umstrukturierung, Rationalisierung des Apparats und Verbesserung der Arbeitsproduktivität wird Petrovietnam in eine neue Entwicklungsphase eintreten.

Der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Gruppe hat eine spezielle Resolution zur organisatorischen Innovation und Umstrukturierung schlanker Unternehmen zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität herausgegeben.

Dabei leitet das Parteikomitee der Gruppe die Überprüfung, Entwicklung und Umsetzung eines umfassenden Umstrukturierungsplans, des allgemeinen Organisationsmodells des Apparats der Muttergesellschaft – der Gruppe – und der Umstrukturierung der Mitgliedseinheiten nach dem Prinzip der Rationalisierung der Schwerpunkte und der Konzentration der Ressourcen nach Bereichen. Förderung der Dezentralisierung, Delegation von Befugnissen, Erhöhung der Verantwortung; Verbessern und vertiefen Sie die Kultur der Arbeitsausführung und des effektiven Managements und fördern Sie die Stärken von Petrovietnam in der neuen Situation voll. Führen Sie die Maßnahmen synchron, dringend und gleichzeitig auf allen Ebenen durch, vom Mutterkonzern bis hin zu den Einheiten, Massenorganisationen und politischen Systemen im gesamten Konzern.

Neben der Zusammenfassung, Bewertung und Ableitung von Lehren aus der Umsetzung der Resolution Nr. 18-NQ/TW schlugen Parteikomitees auf allen Ebenen der gesamten Petrovietnam-Gruppe drastische Lösungen zur Erneuerung, Anordnung und Umstrukturierung des Organisationsapparats vor, um Qualität, Effektivität und Effizienz der Abläufe sowie die Arbeitsproduktivität zu verbessern. Entwickeln und implementieren Sie Reformmethoden, synchronisieren Sie Prozesse, Vorschriften, Betriebsverfahren und Arbeitsabläufe in allen Phasen und Bereichen, um die Effektivität von Management und Verwaltung zu verbessern. Stellen Sie sicher, dass die Arbeit bei Petrovietnam und seinen Mitgliedseinheiten mit der richtigen Autorität und den richtigen Vorschriften schnell und reibungslos erledigt wird. Darüber hinaus wird die Qualität der Humanressourcen verbessert, die Berufsethik gefördert, die Verantwortung für die Arbeitsleistung gestärkt und tief verinnerlicht sowie die endogene Motivation aus der Petrovietnam-Kultur gefördert. Prozesse vereinfachen und standardisieren; den Zusammenhalt und die Koordination bei der Aufgabenerledigung zu erhöhen.

Der Ständige Ausschuss des Parteikomitees des Konzerns hat dies als wichtige Aufgabe eingestuft und darum gebeten, der dringenden Umsetzung im Management- und Betriebsapparat der Muttergesellschaft – des Konzerns – im ersten Quartal 2025 Priorität einzuräumen, und zwar in Richtung Konzentration, Rationalisierung, Effizienzsteigerung, Reduzierung von Schwerpunkten, Kostensenkung usw., die in die Verantwortung des Leiters der Einheit/Abteilung fallen; Verbessern Sie die Qualität des Personals und der Mitarbeiter mit ausreichenden Fähigkeiten und Kapazitäten, um die Aufgabenanforderungen in der neuen Situation zu erfüllen.

Neben der Innovation, der Neuordnung und der Organisationsstruktur der Management- und Betriebsabteilung der Muttergesellschaft – Gruppe führen auch die verbundenen Einheiten und Tochtergesellschaften der Gruppe dringend entsprechende Arbeiten durch.

Um die zweite Neuerung in der Gruppe umzusetzen, ist es am wichtigsten, dass von oben bis unten Konsens und Klarheit herrschen und dass zwischen jedem Kader, jedem Parteimitglied und jedem Öl- und Gasarbeiter Verständnis herrscht. Daher müssen das gesamte Petrovietnam-System, die Einheiten und die gesellschaftspolitischen Organisationen Informationen und Richtlinien der Gruppe propagieren, mobilisieren und umfassend verbreiten, damit Kader, Parteimitglieder und Arbeiter sie klar verstehen und ihnen zustimmen können.

Petrovietnam geht davon aus, dass die Innovationsbemühungen neue Impulse setzen und die Gruppe in eine neue Ära, eine neue Phase führen werden, in der der Schwerpunkt auf der Modelltransformation und Energietransformation liegt, um sich zu einer nationalen Industrie- und Energiegruppe zu entwickeln.

Ngoc Minh