Schaffen Sie eine neue „Lebenskraft“

Der Zeitraum 2015 – 2020 ist die schwierigste Zeit in der Entwicklungsgeschichte von Petrovietnam. Aufeinanderfolgende Krisen mit starken Ölpreisrückgängen, insbesondere die „Doppelkrise“, die durch die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie und die niedrigen Ölpreise verursacht wurde, zusammen mit Schwierigkeiten und Herausforderungen in den Bereichen Exploration, Prospektion, Investitionen … Petrovietnam kam zu dem Schluss, dass eine „Reform“ erforderlich sei, um eine Dynamik und neue Vitalität zu schaffen, mit der die neuen Entwicklungsanforderungen der Öl- und Gasindustrie erfüllt werden können.

Angesichts dieser Situation hat das Parteikomitee der Vietnam National Oil and Gas Group die Resolution 18-NQ/TW des Zentralen Exekutivkomitees vom 25. Oktober 2017 „Einige Fragen zur weiteren Erneuerung und Reorganisation des Apparats des politischen Systems, um ihn rationalisiert, effektiv und effizient zu machen“ (Resolution 18-NQ/TW) entschlossen umgesetzt.

Insbesondere hat sich das Parteikomitee der Gruppe auf die Umstrukturierung des Exekutivapparats konzentriert, ihn rationalisiert und eine starke und drastische Reduzierung der Anzahl der Anlaufstellen um mehr als die Hälfte veranlasst. Organisieren Sie gleichzeitig die Geräte angemessen und effektiv. Die Mitarbeiter und Arbeiter erfüllen die Anforderungen und Aufgaben, optimieren die Ressourcen, verbessern die Produktivität und Arbeitseffizienz, um alle gesetzten Ziele und Aufgaben umzusetzen und zu erfüllen. Durch die Umstrukturierung und Neuorganisation des Konzerns sind in allen Aktivitäten der Gruppe neue Vitalität und neuer Geist spürbar geworden.

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Die Umstrukturierung des Exekutivapparats hat Petrovietnam geholfen, die schwierigste Phase seiner Entwicklungsgeschichte zu überwinden.

Durch den Abbau spezialisierter Abteilungen/Ämter und die klare Definition der Funktionen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen und jeder Organisation im Apparat konnten Abhängigkeiten, Verantwortungsvermeidung und Verzögerungen bei der Arbeitsabwicklung zunächst überwunden werden. Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter in der gesamten Gruppe zeigen Vertrauen, innere Ruhe bei der Arbeit, Hingabe und Anstrengung, um Schwierigkeiten zu überwinden und gemeinsam mit der Führung und den Einheiten der Gruppe die von Partei und Regierung festgelegten Ziele und Aufgaben erfolgreich umzusetzen. Diese starke Innovation hat Petrovietnam geholfen, die schwierigste Zeit zu überwinden und immer weiter zu wachsen.

Bereit zu wachsen und neue Höhen zu erreichen

Um den Anforderungen und Aufgaben der neuen Situation gerecht zu werden und Petrovietnam auf eine neue Entwicklungsstufe zu bringen, ist die weitere Erneuerung der Organisationsstruktur und die Umstrukturierung des Unternehmens, um es schlank zu machen und die Arbeitsproduktivität zu verbessern, eine äußerst notwendige und dringende Aufgabe, die sofort erledigt werden muss.

Dies wurde auch von Herrn Le Manh Hung, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam, bei der Versammlung anlässlich des 63. Jahrestags des Traditionellen Tages der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bekräftigt: „Um entschlossen in die Ära der nationalen Entwicklung einzutreten, muss Petrovietnam sein Geschäftsmodell an die Veränderungen des Marktes anpassen, gleichzeitig das Governance-Modell umstrukturieren, den Apparat rationalisieren und die Ressourcen optimieren, um die Produktivität, Effektivität und Effizienz zu verbessern und so der Entwicklung der Gruppe in der kommenden Zeit zu dienen.“

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Durch Umstrukturierung, Rationalisierung des Apparats und Verbesserung der Arbeitsproduktivität werden Petrovietnam in eine neue Entwicklungsphase gelangen.

Der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Gruppe hat eine spezielle Entschließung zur Innovation der Organisationsstruktur und Umstrukturierung schlanker Unternehmen zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität herausgegeben.

Dabei leitet das Parteikomitee des Konzerns die Überprüfung, Entwicklung und Umsetzung eines umfassenden Umstrukturierungsplans, des allgemeinen Organisationsmodells des Apparats der Muttergesellschaft – des Konzerns – und der Umstrukturierung der Mitgliedseinheiten nach dem Prinzip der Rationalisierung der Schwerpunkte und der Konzentration der Ressourcen nach Bereichen. Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen fördern, Verantwortung erhöhen; Verbessern und vertiefen Sie die Kultur der Arbeitsausführung und des effektiven Managements und fördern Sie die Stärken von Petrovietnam in der neuen Situation voll. Führen Sie die Maßnahmen synchron, zügig und gleichzeitig auf allen Ebenen durch, vom Mutterkonzern bis hin zu den Einheiten, Massenorganisationen und politischen Systemen im gesamten Konzern.

Neben der Zusammenfassung, Bewertung und Ableitung von Lehren aus der Umsetzung der Resolution Nr. 18-NQ/TW schlugen Parteikomitees auf allen Ebenen der gesamten Petrovietnam-Gruppe drastische Lösungen zur Erneuerung, Anordnung und Umstrukturierung des Organisationsapparats vor, um die Qualität, Effektivität und Effizienz der Abläufe sowie die Arbeitsproduktivität zu verbessern; Entwickeln und implementieren Sie Reformmethoden, synchronisieren Sie Prozesse, Vorschriften, Betriebsverfahren und Arbeitsabwicklung in allen Phasen und Bereichen, um die Effizienz von Management und Verwaltung zu verbessern. Stellen Sie sicher, dass die Arbeit bei Petrovietnam und seinen Mitgliedseinheiten mit der entsprechenden Befugnis und den entsprechenden Vorschriften schnell und reibungslos erledigt wird. Darüber hinaus wird die Qualität der Humanressourcen verbessert, die Berufsethik gefördert, die Verantwortung für die Arbeitsleistung gestärkt und vertieft, und die endogene Motivation aus der Petrovietnam-Kultur wird gefördert. Prozesse vereinfachen und standardisieren; den Zusammenhalt und die Koordination bei der Aufgabenerledigung zu erhöhen.

Der Ständige Ausschuss des Parteikomitees des Konzerns hat dies als wichtige Aufgabe eingestuft und darum gebeten, der dringenden Umsetzung in der Management- und Betriebsabteilung der Muttergesellschaft – Konzern – im ersten Quartal 2025 Priorität einzuräumen und zwar in Richtung Konzentration, Rationalisierung, Effizienz, Reduzierung von Schwerpunkten, Kostensenkung … im Zusammenhang mit der Verantwortung des Leiters der Einheit/Abteilung. Verbessern Sie die Qualität des Personals und der Arbeiter, sodass diese über ausreichende Fähigkeiten und Kapazitäten verfügen, um die Aufgabenanforderungen in der neuen Situation zu erfüllen.

Neben der Innovation, Neustrukturierung und Organisationsstruktur der Management- und Betriebsabteilung des Mutterkonzerns sind auch die verbundenen Einheiten und Tochtergesellschaften des Konzerns damit beschäftigt, entsprechende Arbeiten umzusetzen.

Um die zweite Neuerung in der Gruppe umzusetzen, ist es am wichtigsten, dass von oben bis unten Konsens und Klarheit herrschen und zwischen jedem Kader, jedem Parteimitglied und jedem Öl- und Gasarbeiter Verständnis herrscht. Daher muss das gesamte Petrovietnam-System, die Einheiten und die gesellschaftspolitischen Organisationen Informationen und Strategien der Gruppe propagieren, mobilisieren und umfassend verbreiten, damit Kader, Parteimitglieder und Arbeiter sie klar verstehen und ihnen zustimmen können.

Petrovietnam hofft, dass die Innovationsanstrengungen neue Impulse setzen und die Gruppe in eine neue Ära, eine neue Phase führen werden, in der der Schwerpunkt auf Modelltransformation und Energietransformation liegt, um sich zu einem nationalen Industrie- und Energiekonzern zu entwickeln.

Ngoc Minh