Petro Vietnam – Erfolg durch Volatilitätsmanagement

Petro Vietnam hat erfolgreich Lösungen implementiert, um auf Schwankungen durch Epidemien,Geopolitik , Wirtschaft und Märkte zu reagieren. Dies ist die Motivation und der Glaube von Petro Vietnam, sich weiterhin stabil und nachhaltig zu entwickeln und weit zu kommen.

Der Vorstandsvorsitzende von Petro Vietnam, Le Manh Hung, inspizierte das Baugebiet der Offshore-Windkraftbasis von PTSC .

Herausforderungen meistern, beeindruckende Ergebnisse erzielen

Ein Unternehmen, das sich entwickeln und überleben möchte, muss sich nach seiner Entstehung und seinem Wachstum kontinuierlich verbessern und erneuern. zyklische Umstrukturierung, ja sogar Erneuerung und Neugründung. Petro Vietnam entstand ebenfalls am 27. November 1961 aus der Oil Exploration Group 36 und besteht seit fast 63 Jahren. In dieser Zeit hat sich Petro Vietnam weiterentwickelt und ist gereift und hat große Beiträge zum Aufbau und zur Verteidigung des Vaterlandes geleistet.

Wenn man auf den Zeitraum von 2016 bis 2019 zurückblickt, kann man sagen, dass Petro Vietnam sich am Tiefpunkt einer Krise von beispiellosem Ausmaß in der Geschichte befindet, einer Krise, die auf interne Schwierigkeiten, eine Vertrauenskrise, eine Krise des Marktes und eine sinkende Förderleistung zurückzuführen ist …

Darüber hinaus sind viele Projekte, insbesondere Energieprojekte, zum Stillstand gekommen und viele Anlagen haben ständig mit Schwierigkeiten und Verlusten zu kämpfen, aus denen es scheinbar keinen Ausweg gibt. Im Jahr 2017 legte Petro Vietnam dem Premierminister seine finanzielle Lage vor und prognostizierte, dass das Unternehmen bis 2019 ein Ungleichgewicht im Cashflow erleiden und in eine äußerst schwierige Lage geraten würde.

Diese Schwierigkeiten und Krisen zu überwinden und gleichzeitig neuen Herausforderungen standzuhalten, indem man „Gefahr“ in „Chancen“ verwandelt; Von 2020 bis heute wurden von Petro Vietnam viele Lösungen synchron, drastisch und konsequent umgesetzt. Insbesondere die Rolle des „Volatilitätsmanagements“ war sehr effektiv und hat einen wichtigen Beitrag dazu geleistet, dass Petro Vietnam Schwierigkeiten spektakulär überwand und äußerst beeindruckende Ergebnisse erzielte.

Die Kapazität und Leistung der Fabriken von Petro Vietnam wurden im vergangenen Jahr optimiert, sodass sie stets mit hoher Verfügbarkeit lieferbereit sind.

Dies ist im Rückblick auf die Jahre 2020, 2021, 2022 und im Rückblick auf 2023 deutlich zu erkennen.

Das Jahr 2020 ist ein unvergessliches Jahr in der Menschheitsgeschichte, geprägt von Naturkatastrophen, Epidemien, Unglücken und Konflikten an vielen Orten. Die COVID-19-Pandemie hat das Leben auf den Kopf gestellt und die Weltwirtschaft ins Wanken gebracht.

Für Petro Vietnam kann man mit Sicherheit sagen, dass 2020 das schwierigste Jahr seiner Entstehungs- und Entwicklungsgeschichte war. Das Unternehmen war mit einer „Doppelkrise“ aus der COVID-19-Pandemie und einem beispiellosen Rückgang der Ölpreise in der Geschichte des Öl- und Gashandels konfrontiert (am 20. April 2020 lag der WTI-Ölpreis zum ersten Mal in der Geschichte des weltweiten Öl- und Gashandels bei minus 37,6 USD/Barrel).

Angesichts dieser Situation hat Petro Vietnam umgehend ein Lösungspaket herausgegeben und effektiv umgesetzt, um auf die doppelte Auswirkung der „COVID-19-Pandemie und des starken Ölpreisverfalls“ zu reagieren. Gleichzeitig hat das Unternehmen eine neue Managementmethode namens „Volatilitätsmanagement“ eingeführt, deren Aktionsmotto für das Jahr lautet: „Volatilitätsmanagement, Wertoptimierung, Konsumförderung, Bemühungen zur Überwindung von Schwierigkeiten, Nutzung von Chancen und sicheres Erreichen der Ziellinie“.

Mit gesammelter Erfahrung, starkem Willen und den richtigen Handlungsprinzipien konzentrieren wir uns auf fünf Gruppen umfassender Lösungen zu Governance-, Finanz-, Investitions-, Markt- und Politikmechanismen. Gleichzeitig hat Petro Vietnam durch die Erkennung von Chancen, die Maximierung von Vorteilen sowie die Verbesserung und effektive Nutzung von Ressourcen und Stärken die doppelte Belastung überwunden: Stabilisierung und Entwicklung.

Im Jahr 2020 war Petro Vietnam eines der wenigen Öl- und Gasunternehmen weltweit, das die Krise überwand und einen Gewinn von fast 20 Billionen VND erzielte.

Bis 2021 hat sich die COVID-19-Pandemie weit verbreitet und alle Aspekte des wirtschaftlichen und sozialen Lebens weltweit und in unserem Land stark beeinträchtigt. Die Produktion und Geschäftstätigkeit von Unternehmen wird stark beeinträchtigt, und Petro Vietnam bildet hier keine Ausnahme. Insbesondere der Verbrauch wichtiger Produkte wie Erdöl, Erdgas, Flüssiggas, Strom, Düngemittel usw. ist sehr schwierig.

Aus den gewonnenen Erkenntnissen, die sich aus der wirksamen Reaktion auf die „doppelte Auswirkung“ im Jahr 2020 ergeben; Unter dem Motto „Schwankungen bewältigen, Wert maximieren, Märkte erweitern, Chancen nutzen, Investitionen verknüpfen, Wachstum wiederherstellen“ überwindet Petro Vietnam weiterhin stetig die Stürme, schließt alle Aspekte der Produktions- und Geschäftsaktivitäten umfassend ab und erreicht das Ziel der Erholung und des Wachstums.

2022 bleibt für die Weltwirtschaft ein schwieriges Jahr mit vielen Schwankungen und Herausforderungen. Um Schwierigkeiten zu überwinden und Marktchancen zu nutzen, hat sich Petro Vietnam das Handlungsmotto „Schwankungen bewältigen, Trends vorhersehen, Ressourcen verbinden, Technologie fördern, Investitionen fördern, nachhaltige Entwicklung“ zum Ziel gesetzt, das höchste Niveau der zugewiesenen Aufgaben/Ziele zu erreichen. Infolgedessen hat Petro Vietnam im Jahr 2022 viele neue Wachstumsrekorde aufgestellt.

Das Jahr 2023 wird weiterhin als ein Jahr mit größeren Schwierigkeiten als erwartet eingeschätzt. Zusätzlich zu den allgemeinen Schwierigkeiten wird Petro Vietnam auch durch drei Faktoren negativ beeinflusst, die mit den spezifischen Aktivitäten der Gruppe zusammenhängen, und zwar: Geopolitische Spannungen in den Energiezentren der Welt und die komplizierten Entwicklungen im Ostmeer; Schnelle Energiewende, große Schwankungen bei Angebot und Nachfrage und starker Rückgang der Preise für Energieprodukte im Vergleich zu 2022 (Rohölpreise sinken um 17–38 %, Düngemittelpreise sinken um 25–30 %; Gewinnmargen bei der petrochemischen Raffination sinken um 24–26 % im Vergleich zu 2022); Die Mobilisierung von Erdgas und Strom ist geringer als die Produktionskapazität des Konzerns.

Die Gruppe und ihre Mitgliedseinheiten werden ihre Arbeit und Aufgaben im Jahr 2023 synchron, konsistent, effektiv und qualitativ hochwertig ausführen und beeindruckende Ergebnisse erzielen, mit 9 herausragenden Höhepunkten:

Durch Treffen mit den Leitern der Mitgliedseinheiten wurde die Arbeit zum „Management von Änderungen“ in der gesamten Gruppe effektiv und synchron umgesetzt.

Erstens wurden mit der Aufmerksamkeit und Führung der Partei, des Staates und direkt des Premierministers die Institutionen und Richtlinien im Zusammenhang mit der Produktion und den Geschäftsaktivitäten des Konzerns perfektioniert und so eine Voraussetzung für eine stabile und nachhaltige Entwicklungsstrategie geschaffen: (i) Das Projekt zur Anpassung und Ersetzung der Resolution Nr. 41-NQ/TW vom 23. Juli 2015 zur Entwicklungsstrategie der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bis 2025 mit einer Vision bis 2035 wurde abgeschlossen.

(ii) Das Erdölgesetz von 2022, das am 1. Juli 2023 in Kraft tritt, und das Dekret Nr. 45/2023/ND-CP vom 1. Juli 2023, in dem eine Reihe von Artikeln des Erdölgesetzes detailliert beschrieben werden, stellen einen vollständigen und synchronen Rechtsrahmen zur Förderung und Entwicklung von Erdölaktivitäten dar.

(iii) Das PVN-Umstrukturierungsprojekt für den Zeitraum bis 2025 sowie der Produktions- und Geschäftsplan bis 2025 wurden vom Premierminister genehmigt.

(iv) Das Protokoll zur Änderung des zwischenstaatlichen Abkommens über den Betrieb von Vietsovpetro (VSP) und Russvietpetro (RVP) wurde von den beiden Regierungen Vietnams und der Russischen Föderation genehmigt.

Zweitens: Innovation in der Managementarbeit: (i) Planungsmanagement mit hohen Zielen und großem Druck, Ressourcen mit 6 Gruppen von Implementierungslösungen anzuziehen und zu bündeln, um Wachstumsdynamik zu erzeugen; (ii) Optimieren Sie das Management und wenden Sie Technologie an, um die Produktions- und Geschäftskapazität sowie -effizienz zu verbessern.

Die meisten der wichtigsten Produktionsziele übertrafen den von der Regierung vorgegebenen Plan für 2023 um 2-33 %. Es gibt 6 Produktionsindikatoren mit hohem Wachstum im Vergleich zu 2022 (Strom um 31 % gestiegen; Erdölproduktion um 7,3 % gestiegen; Erdölhandel um 11,2 % gestiegen; Granulatdünger um 2,8 % gestiegen; Ca Mau NPK um 24,1 % gestiegen; Polypropylen um 12,2 % gestiegen). Maximieren Sie die Effizienz und optimieren Sie die Kosten. So spart die gesamte Gruppe im Jahr 2023 3.072 Milliarden VND ein und übertrifft damit den Plan um 37 %.

Drittens: Herausforderungen meistern, Chancen nutzen, um in der Produktion und im Geschäftsleben viele Rekorde aufzustellen.

- Nach 62 Jahren Tradition in der Öl- und Gasindustrie erzielte PVN einen neuen Rekord für seinen Gesamtumsatz von 943 Billionen VND, 11,8 Billionen VND mehr als der Rekord aus dem Jahr 2022.

- Rekord in der Produktion von Benzin und undurchsichtigem Getreidedünger.

- Geschäftsbilanz: PVOIL mit 5,21 Millionen m3 Erdölhandel; PVGas mit fast 2,5 Millionen Tonnen Flüssiggasgeschäft.

Viertens: Einen wesentlichen Beitrag zur sozioökonomischen Stabilität des Landes leisten.

- Der Gesamtumsatz der gesamten Gruppe entspricht 9,2 % des BIP des Landes; Der Gesamtbeitrag der gesamten Gruppe zum Staatshaushalt beträgt 9,0 % der gesamten Staatshaushaltseinnahmen im Jahr 2023.

- PVN spielt in allen Situationen immer eine wichtige Rolle bei der Gewährleistung der Energiesicherheit. makroökonomisches Gleichgewicht und Marktstabilisierungsbeteiligung; Bereitstellung von Kraftstoff für die nationale Sicherheit und Verteidigung: Deckung von über 75 % des Benzinbedarfs des Landes, Deckung von über 73 % des Düngemittelbedarfs des Landes, Deckung von über 75 % des Flüssiggas-Marktanteils des Landes und 20 % des Inlandsmarktanteils im Benzingeschäft.

- Die gesamte Gruppe gibt 750 Milliarden VND aus, um die soziale Sicherheit in allen Regionen des Landes umzusetzen.

Fünftens: Maßstab erweitern, Kapazität und Effizienz der Fabriken verbessern, um eine solide Position für die Transformation des Geschäftsmodells zu schaffen.

- Ausweitung des nationalen Maßstabs, Förderung internationaler Aktivitäten, Schaffung neuer Impulse, wesentlicher Beitrag zur Bildung eines Systems von Einrichtungen und Plattformen zur Ausweitung des Maßstabs, Steigerung des Wertes und Einflusses von Petro Vietnam auf dem Weltmarkt; Nutzen Sie die Chancen des Energiewendetrends besonders proaktiv, um neue Produkte zu entwickeln und das Geschäftsmodell schrittweise umzugestalten.

- Kontinuierlicher, sicherer und stabiler Betrieb in Fabriken, Optimierung von Kapazität und Effizienz: Ölraffinerien mit einer durchschnittlichen Kapazität von 105–112 %; Kapazität der Düngemittelfabriken 114–115 %; Die Kraftwerke des Konzerns sind stets lieferbereit und verfügen über eine hohe Verfügbarkeit.

Sechstens: Das Investmentmanagement verändert sich ständig und erzielt positive Ergebnisse.

- Der Wert der Investitionsumsetzung stieg im Vergleich zu 2022 um 24 %. Viele wichtige Projekte wurden abgeschlossen und beschleunigt: Das Projekt Thai Binh 2 wurde wiederbelebt und in Betrieb genommen; Betrieb des LNG-Terminals Thi Vai mit einer Jahreskapazität von 1 Million Tonnen; Unterzeichnung von EPC-Verträgen für Feldentwicklungsprojekte in der Block B Gas-Kraft-Projektkette nach langjähriger Vorbereitung. Öl- und Gasminen/-projekte Anfang 2004 fertigstellen und in Betrieb nehmen.

- Mit der Entdeckung von zwei neuen Öl- und Gasvorkommen in einem Jahr von 2018 bis heute wurde ein wichtiger Meilenstein erreicht.

Sieben: Die digitale Transformation trägt zur Wertsteigerung bei und bildet schrittweise eine synchrone digitale Plattform.

- PVN hat die Digitalisierung aller Dokumente abgeschlossen und sie regelmäßig über KI-Anwendungen aktualisiert und das Enterprise-Resource-Planning-System (ERP) integriert.

- Aufbau einer Datawarehouse-Datenbank und Verbindung von Anwendungssystemen auf einer Informationstechnologieplattform; Bau intelligenter Fabriken; Verbesserung des Kundenerlebnisses; die Wettbewerbsfähigkeit steigern und praktische Vorteile erzielen.

Acht: Innovation und neue Wachstumstreiber

- Die Entwicklung einer Wertschöpfungskette im Ökosystem von Petro Vietnam trägt aktiv dazu bei, dass die Mitgliedseinheiten zusammenarbeiten, um Lösungen zur Maximierung der Ressourcen und zur Entwicklung neuer Produkte zu erforschen.

Insbesondere: BSR hat drei neue Produkte erfolgreich erforscht, produziert und verkauft: BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 und maximierten RON-Index zur Steigerung der Mogas 95-Benzinproduktion; PVChem entwickelt hochwertige, umweltfreundliche chemische und petrochemische Produkte, beispielsweise die Herstellung von PP-Füllstoff-Masterbatch/Compound aus PP-Pulver.

Mit insgesamt 17 Initiativen auf Konzernebene und 471 Initiativen auf Basisebene, die auf tatsächliche Produktions- und Geschäftsaktivitäten angewendet werden, belief sich der Wert auf über 1.246 Milliarden VND.

Trotz Marktschwankungen stellt Petro Vietnam weiterhin die Versorgung mit wichtigen Produkten sicher, um die sozioökonomische Entwicklung zu unterstützen.

- Konzentrieren Sie sich auf die Bewertung und Erforschung des Trends zur Umstellung auf grüne Energie. Dabei zielt die Offshore-Windenergie auf die Entwicklung der Energiewirtschaft von Petro Vietnam ab.

PTSC hat die Politik zur Entwicklung des Sektors erneuerbare Energien konkretisiert und kooperiert mit Sembcorp Utilities Ltd (SCU), um in den Export von Strom aus Offshore-Erneuerbaren-Energiequellen in Vietnam nach Singapur zu investieren. und Kooperationsmöglichkeiten aktiv auszubauen, Lieferketten im Bereich der Offshore-Windkraft im Besonderen und der erneuerbaren Offshore-Energie im Allgemeinen in Taiwan aufzubauen und auf eine Expansion in die Länder der Region hinzuarbeiten.

Neun: Erneuerung der Petro-Vietnam-Kultur, Steigerung des Markenwerts.

– Die Grundwerte der Öl- und Gaskultur „Ehrgeiz – Intelligenz – Professionalität – Mitgefühl“ sind tief im Unternehmensleben verwurzelt.

- Der Markenwert von Petro Vietnam wird im Jahr 2023 fast 1,4 Milliarden USD erreichen (dreimal so hoch wie 2019) bei einem Markenstärkeindex von AA-. PVN gehörte das vierte Jahr in Folge zu den zehn wertvollsten Marken Vietnams. Petro Vietnam gehörte das 15. Jahr in Folge zu den drei größten Unternehmen Vietnams.

- Petro Vietnam wurde im fünften Jahr in Folge von der weltweit führenden Kreditratingorganisation Fitch Ratings unabhängig mit BB+ bewertet, was die starke Geschäfts- und Finanzlage von Petro Vietnam sowie ein hohes Maß an Konnektivität in den Tätigkeitsfeldern der Gruppe widerspiegelt.

„Managing Change“ wird zu einer effektiven Kultur in der Unternehmensführung von Petro Vietnam

Man kann sagen, dass die Gruppe sensibel war und die Merkmale der Welt mit ihren Schwankungen, Unsicherheiten, Komplexität, Unvorhersehbarkeit und sehr schnellen Entwicklungen frühzeitig erkannt hat.

Mittlerweile ist die Geschäftstätigkeit von Petro Vietnam sehr umfangreich und wird daher stark vom Markt und der Makroökonomie beeinflusst. Wenn die Schwankungen nicht gut gemanagt werden, ist ein umfassender Sieg nicht möglich, denn „es ist leicht, an dieser Stelle/auf diesem Gebiet zu gewinnen, aber auch sehr leicht, an einer anderen Stelle zu verlieren. Man gewinnt jetzt, kann aber auch alle Erfolge sehr schnell wieder verlieren, wenn sich der Markt umkehrt und stark schwankt.“

Tatsächlich haben die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie, beispiellose geopolitische, wirtschaftliche und marktbezogene Schwankungen sowie die Entstehung neuer Trends mit schnellen und unvorhersehbaren Schwankungen gezeigt, dass die letzten vier Jahre eine Welt voller Risiken und Unsicherheiten waren.

Wie oben analysiert, spielt das „Management von Veränderungen“ für den Erfolg eine entscheidende Rolle. Dies ist eine neue Methode in der Verwaltung und im Management, die eine wichtige Rolle spielt und zur Kultur der Unternehmensverwaltung von Petro Vietnam geworden ist und umfassend über die Ergebnisse der Produktions- und Geschäftsaktivitäten entscheidet. Dies ist die Motivation sowie eine wichtige Lektion und Methode für Petro Vietnam, um sich stabil, nachhaltig und weit zu entwickeln.

Im Laufe der Jahre hat das Management von Petro Vietnam viele Neuerungen und positive Veränderungen erfahren, seine Effizienz verbessert und einen modernen, mehrstufigen, bereichsübergreifenden Ansatz mit hoher Integration verfolgt, mit dem Ziel, ein synchrones und umfassendes Geschäftsbetriebssystem von der strategischen Planung, dem Organisationsmodell, dem Finanzsystem bis hin zum Personalmanagement, den Ressourcen, der Produktionsorganisation und der Marktentwicklung im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung sicherzustellen.

Durch proaktives „Veränderungsmanagement“ konnte die Gruppe Situationen vorhersehen und Lösungen vorschlagen, stets die Ruhe bewahren, um zu reagieren, sich anzupassen und Szenarien sowie die schlimmsten Situationen zu erarbeiten, die auftreten können.

Dadurch kann die Gruppe standhaft bleiben, schnell und effektiv reagieren und Verluste durch negative Schwankungen der Makro- und Marktlage minimieren. Nutzen Sie gleichzeitig neue Möglichkeiten, um höchste Produktions- und Geschäftseffizienz zu erreichen.

Petrovietnam wächst durch Not.

„Volatilitätsmanagement“ hilft Petro Vietnam außerdem dabei, seine wichtige Rolle bei der Stabilisierung der Makroökonomie und der Gewährleistung der Energiesicherheit des Landes angesichts von Schwankungen auf dem Energiemarkt zu bestätigen und weiter zu verbessern.

2024 gilt als ein Jahr mit vielen Schwierigkeiten, Petro Vietnam hatte jedoch im vergangenen Jahr dank der Ausweitung seiner Betriebs- und Geschäftsinfrastruktur auch Vorteile; diplomatische Beziehungen helfen, Märkte zu erweitern; Institutionen und Politik werden schrittweise abgebaut.

Mit einer Tradition von mehr als sechs Jahrzehnten Wachstum und Entwicklung; Im Jahr 2024 strebt Petro Vietnam ein Wachstumsziel von 3–6,5 % mit einem Umsatz von über 970 Billionen VND an. Investitionen fördern, Wachstumsimpulse für eine langfristige Entwicklung schaffen.

Unter dem Motto „Veränderungen bewältigen, neue Motivation hinzufügen, alte Motivation erneuern, neue Energie schaffen, neue Höhen erreichen“ verlangen die Führungskräfte der Gruppe von den Einheiten der gesamten Gruppe, sich auf eine Reihe von Lösungsgruppen zu konzentrieren, die kulturelle Motivation zu fördern, im Geiste der Übernahme der Entwicklungsdynamik der vergangenen Jahre mit dem Geist von „Ein Team – Ein Ziel“, die Kultur neu zu erschaffen und eine Kultur des Wachstums, der Solidarität, der Einhaltung von Gesetzen und der Koordination zwischen den Einheiten zu verbessern...

Darüber hinaus wird die Schaffung institutioneller Motivation zur treibenden Kraft für die Entwicklung der Gruppe. Hierzu ist eine Spezifizierung der einzelnen Bereiche der Betriebswirtschaftslehre nach dem Motto der Erneuerung alter Motivation zur Veränderung von Geschäftsmodellen notwendig.

Es zeigt sich, dass „Managing Change“ im Besonderen und das Leitbild des Konzerns im Allgemeinen neue Innovationen im Management darstellen, die angesichts der aktuellen Ereignisse die richtige Richtung, Entschlossenheit und Aktualität zeigen.

Mit dem Ziel, eine nationale Industrie- und Energiegruppe zu werden und eine zentrale Rolle bei der Gewährleistung der Energiesicherheit sowie der Industrialisierung und Modernisierung des Landes zu spielen, werden auch in der kommenden Zeit die gewonnenen Erkenntnisse und richtigen Entscheidungen der Vergangenheit angesichts ungewisser Schwierigkeiten weiterhin wirksam sein und Petro Vietnam motivieren, mit Entschlossenheit größere Aufgaben zu bewältigen und die Entwicklungsstrategie erfolgreich umzusetzen, viele neue Erfolge zu erzielen und zum Aufbau eines wohlhabenden und starken Landes beizutragen.

Dr. Le Manh Hung, Parteisekretär, Vorstandsvorsitzender der Gruppe

Quelle: https://vtcnews.vn/petro-vietnam-thanh-cong-tu-quan-tri-bien-dong-ar866158.html