Petro Vietnam hat erfolgreich Lösungen implementiert, um auf Schwankungen durch Epidemien, Geopolitik, Wirtschaft und Märkte zu reagieren. Dies ist die Motivation und Überzeugung von Petro Vietnam, sich weiterhin stabil und nachhaltig zu entwickeln und weit zu kommen.
Der Vorstandsvorsitzende von Petro Vietnam, Le Manh Hung, inspizierte den Baubereich der Offshore-Windkraftbasis von PTSC.
Herausforderungen meistern, beeindruckende Ergebnisse erzielen
Ein Unternehmen, das sich entwickeln und überleben will, muss sich nach seiner Entstehung und seinem Wachstum kontinuierlich verbessern und erneuern. zyklische Umstrukturierung, ja sogar Erneuerung und Neugründung. Petro Vietnam entstand ebenfalls am 27. November 1961 aus der Oil Exploration Group 36 und existiert seit fast 63 Jahren. In dieser Zeit hat sich Petro Vietnam entwickelt und ist gereift und hat große Beiträge zum Aufbau und zur Verteidigung des Vaterlandes geleistet.
Wenn wir auf die Jahre 2016 bis 2019 zurückblicken, können wir sagen, dass Petro Vietnam sich am Tiefpunkt einer Krise von beispielloser historischer Bedeutung befindet, einer Krise, die auf interne Schwierigkeiten, eine Vertrauenskrise, eine Krise des Marktes und eine sinkende Förderleistung zurückzuführen ist …
Darüber hinaus sind viele Projekte, insbesondere Energieprojekte, zum Stillstand gekommen und viele Anlagen haben ständig mit Schwierigkeiten und Verlusten zu kämpfen, für die es scheinbar keinen Ausweg gibt. Im Jahr 2017 legte Petro Vietnam dem Premierminister seine finanzielle Lage vor und prognostizierte, dass das Unternehmen bis 2019 ein Ungleichgewicht im Cashflow erleiden und in eine äußerst schwierige Lage geraten würde.
Diese Schwierigkeiten und Krisen zu überwinden und gleichzeitig neuen Herausforderungen standzuhalten und aus „Gefahren“ „Chancen“ zu machen; Von 2020 bis heute wurden von Petro Vietnam viele Lösungen synchron, drastisch und konsequent umgesetzt. Insbesondere das „Volatilitätsmanagement“ war sehr effektiv und hat einen wichtigen Beitrag dazu geleistet, dass Petro Vietnam seine Schwierigkeiten spektakulär überwand und äußerst beeindruckende Ergebnisse erzielte.
Die Kapazität und Leistung der Fabriken von Petro Vietnam wurden im vergangenen Jahr optimiert und sie sind stets lieferbereit und verfügen über eine hohe Verfügbarkeit.
Dies ist im Rückblick auf die Jahre 2020, 2021, 2022 und im Rückblick auf das Jahr 2023 deutlich zu erkennen.
Das Jahr 2020 ist mit seinen Naturkatastrophen, Epidemien, Katastrophen und Konflikten an vielen Orten ein unvergessliches Jahr in der Menschheitsgeschichte. Die COVID-19-Pandemie hat das Leben auf den Kopf gestellt und die Weltwirtschaft ins Wanken gebracht.
Für Petro Vietnam kann man mit Sicherheit sagen, dass 2020 das schwierigste Jahr in der Entstehungs- und Entwicklungsgeschichte des Unternehmens war. Das Unternehmen war mit einer „Doppelkrise“ aus der COVID-19-Pandemie und einem in der Geschichte des Öl- und Gashandels beispiellosen Ölpreisverfall konfrontiert (am 20. April 2020 lag der WTI-Ölpreis zum ersten Mal in der Geschichte des weltweiten Öl- und Gashandels bei minus 37,6 USD/Barrel).
Angesichts dieser Situation hat Petro Vietnam umgehend ein Lösungspaket herausgegeben und wirksam umgesetzt, um auf die doppelte Auswirkung der „COVID-19-Pandemie und des starken Ölpreisverfalls“ zu reagieren. Gleichzeitig hat das Unternehmen eine neue Managementmethode namens „Volatilitätsmanagement“ eingeführt, deren Aktionsmotto für das Jahr lautet: „Volatilitätsmanagement, Wertoptimierung, Konsumförderung, Bemühungen zur Überwindung von Schwierigkeiten, Nutzung von Chancen und sicheres Erreichen der Ziellinie“.
Mit gesammelter Erfahrung, starkem Willen und den richtigen Handlungsprinzipien, mit Schwerpunkt auf fünf Gruppen umfassender Lösungen zu den Bereichen Governance, Finanzen, Investitionen, Markt und politische Mechanismen; Gleichzeitig hat Petro Vietnam durch das Erkennen von Chancen, das Maximieren von Vorteilen sowie die Verbesserung und effektive Nutzung von Ressourcen und Stärken die doppelte Belastung überwunden: Stabilisierung und Entwicklung.
Im Jahr 2020 war Petro Vietnam eines der wenigen Öl- und Gasunternehmen weltweit, das die Krise überwand und einen positiven Gewinn von fast 20 Billionen VND erzielte.
Bis zum Jahr 2021 hat sich die COVID-19-Pandemie weit verbreitet und alle Aspekte des wirtschaftlichen und sozialen Lebens weltweit und in unserem Land stark beeinträchtigt. Die Produktions- und Geschäftsaktivitäten von Unternehmen werden stark beeinträchtigt. Petro Vietnam bildet hier keine Ausnahme. Insbesondere der Verbrauch wichtiger Produkte wie Erdöl, Erdgas, Flüssiggas, Strom, Düngemittel usw. ist sehr schwierig.
Aus den gewonnenen Erkenntnissen die Ergebnisse einer wirksamen Reaktion auf den „doppelten Einfluss“ im Jahr 2020 übernehmen; Unter dem Motto „Schwankungen bewältigen, Wert maximieren, Märkte erweitern, Chancen nutzen, Investitionen verknüpfen, Wachstum wiederherstellen“ überwindet Petro Vietnam weiterhin stetig die Stürme, schließt alle Aspekte der Produktions- und Geschäftsaktivitäten umfassend ab und erreicht das Ziel der Erholung und des Wachstums.
2022 bleibt für die Weltwirtschaft weiterhin ein schwieriges Jahr mit vielen Schwankungen und Herausforderungen. Um Schwierigkeiten zu überwinden und Marktchancen zu nutzen, hat sich Petro Vietnam das Handlungsmotto „Schwankungen bewältigen, Trends vorhersehen, Ressourcen verbinden, Technologie fördern, Investitionen fördern, nachhaltige Entwicklung“ zum Ziel gesetzt, um das höchste Niveau der zugewiesenen Aufgaben/Ziele zu erreichen. Infolgedessen hat Petro Vietnam im Jahr 2022 viele neue Wachstumsrekorde aufgestellt.
Das Jahr 2023 wird weiterhin als ein schwierigeres Jahr als erwartet eingeschätzt. Zusätzlich zu den allgemeinen Schwierigkeiten wird Petro Vietnam auch durch drei Faktoren negativ beeinflusst, die mit den spezifischen Aktivitäten der Gruppe zusammenhängen, nämlich: Geopolitische Spannungen in den Energiezentren der Welt und die komplizierten Entwicklungen im Ostmeer; Schnelle Energiewende, große Schwankungen bei Angebot und Nachfrage und starker Rückgang der Preise für Energieprodukte im Vergleich zu 2022 (Rohölpreise sinken um 17–38 %, Düngemittelpreise sinken um 25–30 %; die Gewinnmargen bei der petrochemischen Raffination sinken im Vergleich zu 2022 um 24–26 %). Die Mobilisierung von Erdgas und Strom ist geringer als die Produktionskapazität des Konzerns.
Die Gruppe und ihre Mitgliedseinheiten werden ihre Arbeit und Aufgaben im Jahr 2023 synchron, konsistent, effektiv und qualitativ hochwertig ausführen und beeindruckende Ergebnisse erzielen, mit 9 herausragenden Höhepunkten:
Durch Treffen mit den Leitern der Mitgliedseinheiten wurde die Arbeit zum „Management von Änderungen“ in der gesamten Gruppe effektiv und synchron umgesetzt.
Erstens wurden mit der Aufmerksamkeit und Führung der Partei, des Staates und direkt des Premierministers die Institutionen und Richtlinien im Zusammenhang mit den Produktions- und Geschäftsaktivitäten des Konzerns perfektioniert und so eine Voraussetzung für eine stabile und nachhaltige Entwicklungsstrategie geschaffen: (i) Das Projekt zur Anpassung und Ersetzung der Resolution Nr. 41-NQ/TW vom 23. Juli 2015 zur Entwicklungsstrategie der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bis 2025 mit einer Vision bis 2035 wurde abgeschlossen.
(ii) Das Erdölgesetz von 2022, das ab dem 1. Juli 2023 in Kraft tritt, und das Dekret Nr. 45/2023/ND-CP vom 1. Juli 2023, in dem eine Reihe von Artikeln des Erdölgesetzes aufgeführt werden, stellen einen vollständigen und synchronen Rechtsrahmen zur Förderung und Entwicklung von Erdölaktivitäten dar.
(iii) Das PVN-Umstrukturierungsprojekt für den Zeitraum bis 2025 sowie der Produktions- und Geschäftsplan bis 2025 wurden vom Premierminister genehmigt.
(iv) Das Protokoll zur Änderung des zwischenstaatlichen Abkommens über den Betrieb von Vietsovpetro (VSP) und Russvietpetro (RVP) wurde von den beiden Regierungen Vietnams und der Russischen Föderation genehmigt.
Zweitens: Innovation in der Managementarbeit: (i) Planungsmanagement mit hohen Zielen und großem Druck, Ressourcen zu gewinnen und zu bündeln, mit 6 Gruppen von Implementierungslösungen, um eine Wachstumsdynamik zu erzeugen; (ii) Optimierung des Managements und Anwendung von Technologie zur Verbesserung der Produktions- und Geschäftskapazität und -effizienz.
Die meisten der wichtigsten Produktionsziele übertrafen den von der Regierung vorgegebenen Plan für 2023 um 2–33 %. Es gibt 6 Produktionsindikatoren mit hohem Wachstum im Vergleich zu 2022 (Strom stieg um 31 %; Erdölproduktion stieg um 7,3 %; Erdölhandel stieg um 11,2 %; Granulatdünger stieg um 2,8 %; Ca Mau NPK stieg um 24,1 %; Polypropylen stieg um 12,2 %). Maximieren Sie die Effizienz und optimieren Sie die Kosten. So spart die gesamte Gruppe im Jahr 2023 3.072 Milliarden VND und übertrifft den Plan damit um 37 %.
Drittens: Herausforderungen meistern, Chancen nutzen, um in Produktion und Geschäftstätigkeit viele Rekorde aufzustellen.
- Nach 62 Jahren Tradition in der Öl- und Gasindustrie wurde ein neuer Rekord für den Gesamtumsatz von PVN aufgestellt, der 943 Billionen VND erreichte, 11,8 Billionen VND mehr als der Rekord aus dem Jahr 2022.
- Rekord in der Produktion von Benzin und undurchsichtigem Getreidedünger.
- Geschäftsbilanz: PVOIL mit 5,21 Millionen m3 Erdölhandel; PVGas mit fast 2,5 Millionen Tonnen Flüssiggasgeschäft.
Viertens: Einen wesentlichen Beitrag zur sozioökonomischen Stabilität des Landes leisten.
- Der Gesamtumsatz der gesamten Gruppe entspricht 9,2 % des BIP des Landes; Der gesamte Staatshaushaltsbeitrag der gesamten Gruppe beträgt 9,0 % der gesamten Staatshaushaltseinnahmen im Jahr 2023.
- PVN spielt in allen Situationen stets eine wichtige Rolle bei der Gewährleistung der Energiesicherheit. makroökonomisches Gleichgewicht und Beteiligung an der Marktstabilisierung; Bereitstellung von Kraftstoff für die nationale Sicherheit und Verteidigung: Deckung von über 75 % des Benzinbedarfs des Landes, von über 73 % des Düngemittelbedarfs des Landes, von über 75 % des Flüssiggas-Marktanteils des Landes und von 20 % des Inlandsmarktanteils im Benzingeschäft.
- Die gesamte Gruppe gibt 750 Milliarden VND aus, um die soziale Sicherheit in allen Regionen des Landes umzusetzen.
Fünftens: Maßstab erweitern, Kapazität und Effizienz der Fabriken verbessern, um eine solide Position für die Transformation des Geschäftsmodells zu schaffen.
- Ausweitung des nationalen Maßstabs, Förderung internationaler Aktivitäten, Schaffung neuer Impulse, wesentlicher Beitrag zur Bildung eines Systems von Einrichtungen und Plattformen zur Maßstabserweiterung, Wertsteigerung und Einflusssteigerung von Petro Vietnam auf dem Weltmarkt; Nutzen Sie insbesondere die Chancen der Energiewende proaktiv, um neue Produkte zu entwickeln und das Geschäftsmodell sukzessive umzustellen.
- Kontinuierlicher, sicherer und stabiler Betrieb in Fabriken, Optimierung von Kapazität und Effizienz: Ölraffinerien mit einer durchschnittlichen Kapazität von 105–112 %; Kapazität der Düngemittelanlagen 114–115 %; Die Kraftwerke des Konzerns sind stets lieferbereit und verfügen über eine hohe Verfügbarkeit.
Sechstens: Das Investmentmanagement verändert sich kontinuierlich und erzielt positive Ergebnisse.
- Der Wert der Investitionsumsetzung stieg im Vergleich zu 2022 um 24 %. Viele Schlüsselprojekte wurden abgeschlossen und beschleunigt: Das Projekt Thai Binh 2 wurde wiederbelebt und in Betrieb genommen; Betrieb des LNG-Terminals Thi Vai mit einer Jahreskapazität von 1 Million Tonnen; Unterzeichnung der EPC-Verträge für das Feldesentwicklungsprojekt der Gaskraft-Projektkette Block B nach langjähriger Vorbereitung. Anfang 2004 Öl- und Gasminen/-projekte fertigstellen und in Betrieb nehmen.
- Mit der Entdeckung von zwei neuen Öl- und Gasvorkommen innerhalb eines Jahres von 2018 bis heute wurde ein wichtiger Meilenstein erreicht.
Sieben: Die digitale Transformation trägt zur Wertsteigerung bei und schafft sukzessive eine synchrone digitale Plattform.
- PVN hat die Digitalisierung aller Dokumente abgeschlossen und sie regelmäßig über KI-Anwendungen aktualisiert und das Enterprise-Ressource-Planning-System (ERP) integriert.
- Aufbau einer Data Warehouse-Datenbank und Verbindung von Anwendungssystemen auf einer Informationstechnologieplattform; Bau intelligenter Fabriken; Verbesserung des Kundenerlebnisses; die Wettbewerbsfähigkeit steigern und praktische Vorteile erzielen.
Acht: Innovation und neue Wachstumstreiber
- Die Entwicklung einer Wertschöpfungskette im Ökosystem von Petro Vietnam trägt aktiv dazu bei, dass die Mitgliedseinheiten zusammenarbeiten, um Lösungen zur Maximierung von Ressourcen und zur Innovation bei der Entwicklung neuer Produkte zu erforschen.
Insbesondere: BSR hat drei neue Produkte erfolgreich erforscht, produziert und verkauft: BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 und maximierten RON-Index zur Steigerung der Mogas 95-Benzinproduktion; PVChem entwickelt hochwertige, umweltfreundliche chemische und petrochemische Produkte, beispielsweise die Herstellung von PP-Füllstoff-Masterbatches/-Compounds aus PP-Pulver.
Mit insgesamt 17 Initiativen auf Konzernebene und 471 Initiativen auf Basisebene, die auf tatsächliche Produktions- und Geschäftsaktivitäten angewendet werden, belief sich der Wert auf über 1.246 Milliarden VND.
Trotz Marktschwankungen stellt Petro Vietnam weiterhin die Versorgung mit wichtigen Produkten zur sozioökonomischen Entwicklung sicher.
- Schwerpunkt liegt auf der Bewertung und Erforschung des Trends zur Umstellung auf grüne Energie. Dabei zielt die Offshore-Windenergie auf die Entwicklung der Energiewirtschaft von Petro Vietnam ab.
PTSC hat seine Politik zur Entwicklung des Sektors erneuerbare Energien konkretisiert und kooperiert mit Sembcorp Utilities Ltd (SCU), um in den Export von Elektrizität aus Offshore-Quellen erneuerbarer Energie in Vietnam nach Singapur zu investieren. und wir erweitern aktiv Kooperationsmöglichkeiten, bauen Lieferketten im Bereich der Offshore-Windkraft im Besonderen und der Offshore-erneuerbaren Energien im Allgemeinen in Taiwan auf und streben eine Ausweitung auf Länder in der Region an.
Neun: Erneuerung der Petro-Vietnam-Kultur, Steigerung des Markenwerts.
– Die Grundwerte der Öl- und Gaskultur „Ambition – Intelligenz – Professionalität – Mitgefühl“ sind tief im Unternehmensleben verwurzelt.
- Der Markenwert von Petro Vietnam wird im Jahr 2023 fast 1,4 Milliarden USD erreichen (dreimal so hoch wie 2019) bei einem Markenstärkeindex von AA-. PVN gehörte im vierten Jahr in Folge zu den zehn wertvollsten Marken Vietnams. Petro Vietnam gehörte im 15. Jahr in Folge zu den drei größten Unternehmen Vietnams.
- Petro Vietnam wurde im fünften Jahr in Folge von der weltweit führenden Ratingagentur Fitch Ratings unabhängig mit BB+ bewertet. Dies spiegelt die starke geschäftliche und finanzielle Situation von Petro Vietnam sowie die hohe Vernetzung der Geschäftsfelder der Gruppe wider.
„Veränderungsmanagement“ wird zu einer wirksamen Kultur in der Unternehmensführung von Petro Vietnam
Man kann sagen, dass der Konzern sensibel war und die Charakteristika der Welt mit ihren Schwankungen, Unsicherheiten, Komplexität, Unvorhersehbarkeit und sehr schnellen Entwicklungen frühzeitig erkannt hat.
Gleichzeitig ist die Geschäftstätigkeit von Petro Vietnam sehr groß angelegt und wird daher stark vom Markt und der Makroökonomie beeinflusst. Wenn Schwankungen nicht gut gemanagt werden, gibt es keine Möglichkeit, einen umfassenden Sieg zu erringen, denn „es ist leicht, an dieser Stelle/auf diesem Gebiet zu gewinnen, aber auch sehr leicht, an einer anderen Stelle zu verlieren; Im Moment ist das in Ordnung, aber Sie können auch sehr schnell alle Ihre Ergebnisse verlieren, wenn sich der Markt umkehrt und stark schwankt.
Tatsächlich haben die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie, beispiellose geopolitische, wirtschaftliche und marktbezogene Schwankungen und die Entstehung neuer Trends mit schnellen und unvorhersehbaren Schwankungen gezeigt, dass die letzten vier Jahre eine Welt voller Risiken und Unsicherheiten waren.
Wie oben analysiert, spielt das „Management von Veränderungen“ für den Erfolg eine entscheidende Rolle. Dies ist eine neue Methode in Verwaltung und Management, die eine wichtige Rolle spielt und zur Kultur der Unternehmensverwaltung von Petro Vietnam geworden ist und umfassend über die Ergebnisse der Produktions- und Geschäftsaktivitäten entscheidet. Dies ist die Motivation sowie eine wichtige Lektion und Methode für Petro Vietnam, sich stabil, nachhaltig und weit zu entwickeln.
Im Laufe der Jahre hat das Management von Petro Vietnam viele Neuerungen und positive Veränderungen erfahren, seine Effizienz verbessert und einen modernen, mehrstufigen, vielschichtigen Ansatz mit hoher Integration verfolgt, mit dem Ziel, ein synchrones und umfassendes Geschäftsbetriebssystem von der strategischen Planung über das Organisationsmodell und das Finanzsystem bis hin zu Personalmanagement, Ressourcen, Produktionsorganisation und Marktentwicklung im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung sicherzustellen.
Durch proaktives „Veränderungsmanagement“ konnte die Gruppe Situationen vorhersehen und Lösungen dafür vorschlagen, stets die Ruhe bewahren, um reagieren zu können, sich anzupassen und Szenarien sowie die schlimmsten Situationen zu berücksichtigen, die auftreten können.
Dadurch kann die Gruppe stabil bleiben, umgehend und wirksam reagieren und Verluste aus negativen Schwankungen der Gesamt- und Marktlage minimieren. Nutzen Sie gleichzeitig neue Möglichkeiten, um höchste Produktions- und Geschäftseffizienz zu erreichen.
Petrovietnam wächst durch Not.
„Volatilitätsmanagement“ hilft Petro Vietnam außerdem dabei, seine wichtige Rolle bei der Stabilisierung der Makroökonomie und der Gewährleistung der Energiesicherheit des Landes angesichts der Schwankungen auf dem Energiemarkt zu bestätigen und weiter zu verbessern.
2024 gilt als ein Jahr mit vielen Schwierigkeiten, Petro Vietnam hatte jedoch dank der Ausweitung seiner Betriebstätigkeit und Geschäftsinfrastruktur im vergangenen Jahr auch Vorteile; diplomatische Beziehungen helfen bei der Ausweitung der Märkte; Institutionen und politische Maßnahmen werden nach und nach abgebaut.
Mit einer Tradition von mehr als sechs Jahrzehnten Wachstum und Entwicklung; Im Jahr 2024 strebt Petro Vietnam ein Wachstumsziel von 3–6,5 % mit einem Umsatz von über 970 Billionen VND an; Investitionen fördern, Wachstumsimpulse für eine langfristige Entwicklung setzen.
Unter dem Motto „Veränderungen bewältigen, neue Motivation hinzufügen, alte Motivation erneuern, neue Energie schaffen, neue Höhen erreichen“ fordern die Führungskräfte der Gruppe die Einheiten der gesamten Gruppe auf, sich auf eine Reihe von Lösungsgruppen zu konzentrieren, die kulturelle Motivation zu fördern, im Geiste der Übernahme der Entwicklungsdynamik der vergangenen Jahre im Sinne von „Ein Team – ein Ziel“, eine Kultur neu zu schaffen und eine Kultur des Wachstums, der Solidarität, der Einhaltung von Gesetzen und der Koordination zwischen den Einheiten zu verbessern usw.
Darüber hinaus wird die Schaffung institutioneller Motivation zur treibenden Kraft für die Entwicklung der Gruppe. Hierzu bedarf es einer Spezifizierung der einzelnen Teilbereiche der Betriebswirtschaftslehre nach dem Motto der Erneuerung alter Motivation zur Veränderung von Geschäftsmodellen.
Es zeigt sich, dass „Managing Change“ im Besonderen und der Leitgedanke des Konzerns im Allgemeinen neue Innovationen im Management darstellen, die angesichts der aktuellen Ereignisse die richtige Richtung, Entschlossenheit und Aktualität zeigen.
Mit dem Ziel, ein nationaler Industrie- und Energiekonzern zu werden und eine zentrale Rolle bei der Gewährleistung der Energiesicherheit sowie der Industrialisierung und Modernisierung des Landes zu spielen, werden in der kommenden Zeit angesichts ungewisser Schwierigkeiten die gewonnenen Erkenntnisse und richtigen Entscheidungen der Vergangenheit weiterhin wirksam sein und Petro Vietnam motivieren, nach größeren Aufgaben zu streben und die Entwicklungsstrategie erfolgreich umzusetzen, viele neue Erfolge zu erzielen und zum Aufbau eines wohlhabenden und starken Landes beizutragen.
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