Nach seinem Rücktritt im Jahr 2020 trat Herr Bach Ngoc Chien einer privaten Bildungsorganisation bei und gründet derzeit ein Unternehmen im Bereich Englisch- und Vovinam-Training (vietnamesische Kampfkünste).
Dan Tri hatte ein offenes und ehrliches Gespräch mit Herrn Bach Ngoc Chien.
Wie hoch ist Ihr Einkommen im Vergleich zu früher, nachdem Sie vier Jahre lang für eine private Bildungseinrichtung gearbeitet und ein Unternehmen gegründet haben?
- Als ich die Regierung verließ, musste ich darüber nachdenken, einen neuen Job zu finden, um über die Runden zu kommen und etwas Geld für mein Alter zu sparen. Obwohl ich im Laufe meiner Karriere mehrere Positionen innegehabt habe, bin ich lediglich ein Angestellter und verfüge daher kaum über nennenswerte finanzielle Mittel oder Vermögenswerte.
Ursprünglich hatte ich vor, für ein ausländisches, insbesondere amerikanisches Unternehmen zu arbeiten. Ich habe früher als Presseattaché an der vietnamesischen Botschaft in den USA gearbeitet und kenne viele Freunde und Partner in den Bereichen Bildung und Handel zwischen Vietnam und den USA. In der Zeit, als ich den öffentlichen Sektor verließ, begannen auch einige große amerikanische Unternehmen, über die Eröffnung von Niederlassungen in Vietnam nachzudenken. Die Gehälter dieser Unternehmen sind sicherlich sehr attraktiv und können mehrere zehntausend Dollar pro Monat betragen. Damals bewarb ich mich um eine Stelle als Vertreter eines amerikanischen Konzerns.
Ein befreundeter Anwalt riet mir jedoch, dass ich bei einer Tätigkeit in einem ausländischen Unternehmen nur eine meiner Stärken weiterentwickeln könne. Im Gegenteil: Wenn ich für ein inländisches Unternehmen arbeite, kann ich meine verschiedenen Stärken einbringen. Dieser Rat brachte mich zum Nachdenken und ich entschied mich schließlich für die Arbeit bei einer vietnamesischen Bildungsorganisation, um sowohl meine persönlichen Fähigkeiten zu maximieren als auch positive soziale Auswirkungen zu erzielen. Das Gehalt, das dieses Unternehmen zahlt, beträgt 180 Millionen VND/Monat, ohne sonstige Leistungen. In den letzten zwei Jahren habe ich mich auf die Gründung eines Unternehmens mit Vovinam Digital verlegt. Da ich beim Startup noch keine Einnahmen hatte, erhielt ich nur 30 % meines Gehalts.
Als er den oben genannten Rat seines Freundes befolgte, was kam er zu dem Schluss, war seine größte Stärke?
- Ich denke, mein größter Vorteil ist Englisch, und ich muss es sofort ausbauen. Während meiner langjährigen Berufstätigkeit habe ich regelmäßig Englisch verwendet. Und was noch wichtiger ist: Ich glaube, dass ich dank der Fremdsprachen im Leben große Fortschritte gemacht habe. Ich möchte dazu beitragen, dass auch Kinder dieses nützliche Werkzeug bekommen.
Meine Familie lebt in einem rein landwirtschaftlich geprägten Dorf nahe dem Zentrum von Hanoi. Diese Gegend ist mittlerweile stark urbanisiert. Da es früher jedoch ein ländliches Dorf war, wuchsen die meisten jungen Leute in der Nähe von Teichen und Reisfeldern auf.
Durch das Studium und die Fremdsprachenkenntnisse konnte ich mein Wissen erweitern und meinen Horizont und meine Vision erweitern, erste Erfolge erzielen, in vielen zentralen Agenturen arbeiten und ins Ausland gehen. Viele meiner Freunde sind dem Dorf noch verbunden, haben aber aufgrund der gestiegenen Grundstückspreise im Dorf ein höheres Einkommen als ich. Allerdings heißt es oft: „Ihr habt vielleicht weniger Geld, aber ihr habt mehr Klasse als wir, weil ihr gebildet seid.“ Dieses Sprichwort hat mich dazu inspiriert, Kindern Möglichkeiten zu eröffnen, damit sie durch Wissen reicher und „edler“ werden können.
Aus diesem Grund habe ich mich nach der Kündigung meines Regierungsjobs dazu entschlossen, einer privaten Bildungsgruppe beizutreten und einige Initiativen einzubringen, insbesondere das Englisch-Unterrichtsmodell, das direkten und Online-Unterricht kombiniert.
Wie definieren Sie reich und was ist stilvoll?
- Ich denke, „Luxus“ liegt im Reichtum an Wissen. Als ich jung war, sehnte ich mich auch nach Aufmerksamkeit und Anerkennung, aber ich wollte mein Selbstvertrauen nicht ausschließlich auf Äußerlichkeiten wie Designerkleidung und teuren Autos aufbauen. Meiner Meinung nach entsteht bleibender Wert durch Wissen und Weisheit, denn Luxusartikel nutzen sich irgendwann ab, während Wissen immer gefördert werden kann und sogar zu einem Vermächtnis wird, wenn wir nicht mehr da sind.
Im Jahr 1995 arbeitete ich als Reiseleiter und verdiente durchschnittlich etwa 1.000 US-Dollar im Monat – das entsprach damals fast 4 Tael Gold, während das Gehalt eines Beamten nur etwa 25 US-Dollar betrug. Einmal wurde mir angeboten, bei einer Reederei zu arbeiten, wo ich 3.000–4.000 USD/Monat verdienen konnte, aber nach ein paar Tagen wurde mir klar, dass ich für einen Job, bei dem es nur ums „Brot und Butter“ ging, nicht geeignet war. Anstatt früh viel Geld zu verdienen, möchte ich etwas „Größeres“ und Sinnvolleres für die Gesellschaft tun.
Daher beschloss ich 1996, die Aufnahmeprüfung für das Außenministerium abzulegen und akzeptierte ein Beamtengehalt von weniger als 30 USD/Monat. Ich möchte mich auch in der Diplomatie versuchen – ein „heiliges Land“, das oft als denjenigen vorbehalten gilt, die in der Branche tätig sind. Später, als ich vom Außenministerium zum vietnamesischen Fernsehen wechselte, verfolgte ich weiterhin das Ziel, möglichst vielen Menschen nützliche und positive Informationen zu vermitteln.
Schließlich wurde mir das Naturgesetz klar: Wer einen guten Wert für die Gesellschaft schafft, wird mit Sicherheit entsprechend belohnt. Ich bin mit dem Weg, den ich gewählt habe, zufrieden und glaube, dass die größte „Schönheit“ die Intelligenz ist. Ich bin jetzt nicht reich, aber auch nicht arm. Wichtig ist, dass ich glaube, anständig zu leben. Durch die Suche nach Wissen und sinnvoller Arbeit habe ich immer noch ein erfülltes Leben und die zusätzliche Freude, zu wissen, dass ich einen Beitrag für die Gemeinschaft leiste.
Vielleicht hat die Vorstellung, dass „Adel“ in intellektuellem Reichtum und einem Beitrag zur Gesellschaft liegt, sein Leben teilweise geprägt. Gab es jemals einen Moment, in dem Sie dachten, dass es besser gewesen wäre, wenn Sie einen anderen Weg gewählt hätten, beispielsweise mehr Vermögen anzuhäufen?
- Ich bereue es nie, eine Gelegenheit verpasst zu haben, mit der ich mehr Geld hätte verdienen können. Ich habe mir nie gesagt, dass ich jetzt Millionär oder Milliardär wäre, wenn ich bei dieser oder jener Firma geblieben wäre.
Tatsächlich werden meine Verdienstmöglichkeiten mit der Zeit immer größer. Vor 30 Jahren war ein Gehalt von 3.000 bis 4.000 Dollar/Monat wirklich viel, aber später standen mir noch mehr Möglichkeiten offen. Es gab sogar eine Zeit, in der mein Schwiegervater Mitglied des Politbüros und Sekretär des Parteikomitees von Hanoi war. Wenn ich diesen „Kredit“-Vorteil nutze, ergeben sich für mich vielleicht einige Möglichkeiten, Geld zu verdienen. Aber ich wähle den Weg, mir eigene Vorteile zu verschaffen, ohne geliehene Vorteile auszunutzen.
Während ich eine Vertrauensposition im Außenministerium innehatte, beschloss ich, zum vietnamesischen Fernsehen zu wechseln. Beide Seiten der Familie hatten Einwände, weil alle dachten, ich würde „auf einen Baum klettern und im Begriff sein, die Früchte zu pflücken“. Warum sollte ich aufgeben? Aber ich denke, ich muss neue Bereiche erkunden und mehr Wissen und Erfahrung sammeln. Daher habe ich mich entschieden, von einem erfolgreichen Job in einen völlig neuen und herausfordernden zu wechseln. Wenn ich mich Schwierigkeiten stelle und sie überwinde, werde ich selbstbewusster, statt mich an das zu klammern, was verfügbar ist.
Zurück zu Ihrer Startup-Geschichte: Der Grund, warum Sie sich für Englisch entschieden haben, ist klar, denn es ist Ihre Stärke, aber warum Vovinam?
- Ich habe seit 2007 eine Beziehung zu Vovinam, als ich am Organisationskomitee zur Gründung der Hanoi City Vovinam Federation teilnahm. Jetzt, nach vielen Jahren des Engagements, habe ich mich dazu entschlossen, meine ganze Zeit der Mitarbeit an der Schaffung substanzieller Veränderungen für die Sekte zu widmen.
Vovinam wurde 1938 von Meister Nguyen Loc gegründet, als er erst 26 Jahre alt war. Das Besondere ist, dass er die Schule von Anfang an „Vovinam“ nannte – kurz für „Vietnamesische Kampfkunst“ – und damit seinen Anspruch zum Ausdruck brachte, die Welt zu erreichen und den Wunsch, dass dies eine Kampfkunst mit vietnamesischer Identität sein würde. Seine Nachfolger entwickelten Vovinam zu einer „Geist-Körper-Revolution“, indem sie sowohl den physischen als auch den mentalen Körper trainierten, um die Menschen stark und mächtig zu machen, die Gerechtigkeit zu schützen und gegen die Tyrannei zu kämpfen; Daraus entstand das Konzept „Nhan Vo Dao“ – eine Lebensphilosophie nicht nur für Vietnamesen.
Von seinem Ausgangspunkt in Hanoi aus verbreitete sich Vovinam im ganzen Land und expandierte nach 1975 weiter in die ganze Welt. Heute ist die Sekte in 73 Ländern und Gebieten vertreten und zählt schätzungsweise zwei Millionen Anhänger. Vovinam ist auch die Kampfkunst/Sportart Vietnams mit der größten globalen Reichweite und verfügt über ein straffes Organisationssystem: Vovinam-Verbände der Provinzen und Städte des Landes, Vietnam Vovinam Federation, World Vovinam Federation und kontinentale Verbände. Derzeit gibt es 53 nationale Verbände als offizielle Mitglieder.
Insbesondere arbeitet Vovinam als soziale Organisation (gemeinnützig) und ist finanziell völlig autonom. Als ich an der Gründung der Hanoi Vovinam Federation beteiligt war, wurde mir klar, dass die Schule in der Lage ist, eine eigene nachhaltige Einnahmequelle zu schaffen, anstatt sich ausschließlich auf persönliche Sponsoren zu verlassen. Ich habe den Geschäftsplan Herrn Mai Huu Tin, dem Präsidenten der Vietnam Vovinam Federation, vorgestellt und seine starke Unterstützung erhalten.
Herr Tin hat zugesagt, einen Teil seines Vermögens an Vovinam zu vermachen, stimmt mir jedoch zu, dass die Sekte stabile und langfristige soziale Ressourcen braucht, um sich entwickeln zu können.
Unser Ziel ist es, den traditionellen Kern zu bewahren und gleichzeitig Vovinam zu einer globalen Kampfkunst zu erheben, die auf olympischem Niveau bestehen kann. Dadurch bringt Vovinam nicht nur körperliche und geistige Vorteile, sondern fördert auch nachhaltig die vietnamesische Identität in der Welt.
Er hat in verschiedenen Berufen vom öffentlichen Dienst bis zum privaten Sektor gearbeitet und ist jetzt Unternehmer. Fällt es Ihnen angesichts Ihrer gesamten Erfahrung im Vergleich zu den Jobs, die Sie bisher hatten, leicht oder schwer, in Vietnam ein Unternehmen zu gründen?
- Ein Unternehmen zu gründen ist nie einfach. Früher habe ich bei der Arbeit sehr starke und entschlossene Entscheidungen getroffen, aber damals habe ich das Geld anderer Leute verwendet. Jetzt muss alles aus meiner Tasche und der der Aktionäre kommen, die Verantwortung ist also viel größer. So haben wir beispielsweise im zweiten Jahr unserer Unternehmensgründung nach den allgemeinen Regeln von Technologie-Startups immer noch „Geld verbrannt“.
Vor dem letzten Tet musste ich mich beeilen, um das Gehalt und den Tet-Bonus für meine Brüder zu regeln. Damals wurde mir klar, wie schwierig es ist, mit meinem eigenen Geld Geschäfte zu machen.
Was die Verwaltungsverfahren angeht, habe ich persönlich keine größeren Probleme festgestellt. Allerdings sind Startups in Vietnam häufig mit den üblichen Schwierigkeiten im Geschäftsumfeld und auf dem Markt konfrontiert. Erstens ist der Marktzugang in Vietnam trotz der großen Bevölkerung aufgrund der starken Konkurrenz durch importierte Waren, insbesondere chinesischer Waren, schwer. Nicht nur physische Produkte, sondern auch intellektuelle Produkte im Bildungssektor – von Software über Programme bis hin zu digitalen Lernmaterialien – werden oft von ausländischen Produkten überwältigt.
Derzeit strömen Bildungsprodukte aus China und Singapur zu niedrigen Preisen nach Vietnam, was es für einheimische Unternehmen schwierig macht, im Wettbewerb zu bestehen und leicht zu abhängigen „Verarbeitern“ zu werden. Mein Unternehmen strebt in Richtung „Selbstständigkeit“ und entwickelt eigene Technologielösungen und Produkte, aber ich verstehe, dass die Gründung eines Unternehmens in Vietnam, unabhängig von der Branche, nicht einfach ist.
Sogar auf dem Gebiet, das als meine Stärke gilt, wie etwa Vovinam, gibt es noch immer Herausforderungen. Es ist schwierig, die Gewohnheiten, Bräuche und Denkweisen der Verbraucher zu ändern. Noch schwieriger ist es jedoch, die Denkweise des eigenen Teams und der Kollegen so zu ändern, dass sie neue Dinge akzeptieren.
Welche Umgebung passt Ihrer Meinung nach besser zu Ihnen, ein Büro oder ein Startup?
- Ich passe in das Umfeld der Menschen (lacht). Eigentlich sollten wir nicht denken, dass wir nur für diese Umgebung geeignet sind und nicht für jene Umgebung. Das Wichtigste ist jedoch, dass wir die Fähigkeit haben, uns anzupassen. Heute arbeiten wir noch, aber morgen wird das System rationalisiert und wir könnten unseren Job verlieren. Die Frage ist nicht, wo wir hineinpassen, sondern ob wir uns anpassen.
Tatsächlich habe ich in Amerika viele Leute gesehen, die am Tag zuvor noch Direktoren waren und mit Privatflugzeugen geflogen sind und am nächsten Tag auf der Straße stehen und um Hilfe betteln mussten, weil sie gefeuert wurden. Dieser Wandel wird sicherlich auch in Vietnam stattfinden. Deshalb habe ich meine Kollegen (und mich selbst) während meiner Zeit in der Regierung immer daran erinnert, über Notfallpläne nachzudenken und nach Möglichkeiten zu suchen, sich die erforderlichen Fähigkeiten anzueignen. Wenn ich morgen nicht mehr im öffentlichen Dienst arbeiten muss, kann ich trotzdem meinen Lebensunterhalt verdienen. Ich selbst habe immer gescherzt, dass ich, egal ob ich rausginge, um Reifen aufzupumpen oder Mörtel aufzutragen, immer gut zurechtkäme, weil ich immer bereit sei, zu lernen und mich anzupassen.
Im Leben gibt es sehr heftige Wendungen, besonders im politischen Umfeld kann sich alles über Nacht ändern. Bei der Vorbereitung eines Backup-Plans geht es nicht darum, herumzurennen, sondern sich mit Hard Skills, Soft Skills und Fachwissen auszustatten – Dinge, die Ihnen helfen, in jeder Situation gut zu leben.
Sie haben gerade das Wort Anpassung erwähnt, also aus der Perspektive jedes Einzelnen. Betrachtet man den gesamten Arbeitsmarkt, so ist in vielen Ländern das Prinzip „rein, raus, rauf, runter“ sehr flexibel. So kann beispielsweise jemand, der heute Minister ist, morgen Universitätsprofessor oder CEO eines privaten Unternehmens sein und umgekehrt. In unserem Land ist es nicht so einfach, insbesondere für eine Person im privaten Sektor ist es oft sehr schwierig, sich in die staatliche Verwaltung „einzumischen“. Was denken Sie?
- Wir sind Teil der Welt und untrennbar mit den globalen Gesetzen verbunden. Tatsächlich sind viele Dinge in Vietnam, die früher für unmöglich gehalten wurden, dank des Integrationsprozesses mittlerweile zur Normalität geworden. Vor 20 Jahren beispielsweise wünschte ich mir in Amerika, dass Vietnam über ein modernes Autobahnsystem verfügen würde und dass man irgendwann Kreditkarten verwenden würde … Und jetzt ist all das passiert.
Die Übernahme guter internationaler Praktiken kommt dem Land zugute. Die jüngsten Reformen zur Straffung des Apparats, zur Kürzung der öffentlichen Ausgaben usw. entsprechen alle dem allgemeinen Trend. Es ist normal, dass eine Person heute in der Regierung arbeitet, morgen in die Privatwirtschaft wechselt und übermorgen in die Politik zurückkehrt – denn das ist die allgemeine Regel.
Tatsächlich kam es in der Feudalzeit nicht selten vor, dass hochrangige Beamte zurücktraten und in ihre Heimatstädte zurückkehrten, um dort zu unterrichten, nur um dann vom nächsten König wieder an den Hof eingeladen zu werden.
Wenn wir uns weltweit umsehen, sehen wir auch ehemalige Premierminister oder Minister, die bereit sind, in anderen Rollen in die Politik zurückzukehren. Dies ist ein natürlicher Trend, der die Entwicklung sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer und nationaler Ebene fördert. Nur wenn wir bewährte Verfahren akzeptieren und anwenden, können wir weiterkommen.
Wie sieht es bei Ihnen persönlich aus? Wenn Sie beispielsweise die Möglichkeit hätten, sich wieder im öffentlichen Dienst zu engagieren, wären Sie dazu bereit?
- „Eignung“ ist ein äußerst wichtiger Faktor bei der politischen Beteiligung. Es heißt oft: „Er ist so oder so, aber er wurde in eine hohe Position berufen“, aber letztlich erfordert die Politik mehr Eignung als nur Talent oder Wissen.
Ich selbst fand, dass ich zu einem bestimmten Zeitpunkt und in einem bestimmten Kontext nicht geeignet war, also beschloss ich, mich zurückzuziehen. Ganz gleich, wie herausragend jemand ist, er muss sich an die Regel halten: Das Leben ist kurz, deshalb ist es am besten, sich auf sinnvolle Arbeit zu konzentrieren und in dem Bereich, den man für geeignet hält, einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft auszuüben.
Das ist mein Lebensprinzip. Ich tue nur Dinge, die mir helfen, einen Beitrag zur Gemeinschaft zu leisten, aber ob es dabei nur um Ruhm oder materielle Befriedigung geht, ist mir egal. Denn in diesem Alter bin ich an eitlen Illusionen nicht mehr interessiert.
Der Grund für Ihren Rücktritt und Ihr Ausscheiden aus dem öffentlichen Dienst lag also darin, dass Sie sich für die damaligen Rahmenbedingungen nicht geeignet fühlten?
– Ich erinnere mich noch genau an den 27. Februar 2020, als ich Vizepräsident und Generalsekretär der Vietnam Union of Friendship Organizations war und den zuständigen Behörden ein „Rücktritts- und Kündigungsschreiben“ zur Prüfung vorlegte. Ich bin der Meinung, dass meine Fähigkeit, auf höhere Arbeitsanforderungen zu reagieren und mich anzupassen, ihre Grenzen erreicht hat und ich sehe keine Aussichten auf weitere Entwicklung. Diese Entscheidung wurde sorgfältig abgewogen, nachdem ich erfahren hatte, dass ich nicht auf der Kandidatenliste für das 12. Zentralkomitee (2016–2021) stand. Mir ist bewusst, dass ich nicht über die erforderlichen Voraussetzungen und Qualitäten verfüge, um von der Organisation ausgewählt zu werden, und ich möchte keine Lobbyarbeit betreiben, um ausgewählt zu werden.
Zuvor war ich versetzt worden und hatte von Juli 2019 bis Juni 2020 die Position des stellvertretenden Vorsitzenden des Volkskomitees der Provinz Nam Dinh inne. Damals wurde mir mitgeteilt, dass ich nach Hanoi zurückkehren würde, um eine Führungsposition zu übernehmen, aber die Arbeitsvereinbarung war inkonsistent. Ich habe jedoch trotzdem zugesagt, weil ich die Personalplanung in Nam Dinh nicht beeinträchtigen wollte und vor allem in der Vietnam Union of Friendship Organizations noch viele Möglichkeiten für „Volksdiplomatie“ sah. Als ich meine Idee meinen Vorgesetzten vorstellte, erhielt ich jedoch keine Unterstützung. Das war der Tropfen, der das Fass zum Überlaufen brachte und mich zu einer entscheidenden Entscheidung veranlasste.
Eigentlich bin ich nicht pessimistisch. Das Leben ist begrenzt, also verschwenden Sie keine Zeit mit Dingen, die Stress verursachen und nichts lösen. Ich entscheide mich für ein glückliches Leben und verbringe meine Zeit mit Dingen, die einen größeren Wert und Sinn schaffen können.
Mal ehrlich: Waren Sie nach Ihrem Rücktritt zunächst enttäuscht?
- Ich war jahrelang traurig, traurig, aber ich bereue nichts. Stellen Sie sich vor: Ich habe viele tolle Verdienstmöglichkeiten geopfert, um in den öffentlichen Sektor zu wechseln. Bevor ich 1996 ins Außenministerium eintrat, betrug mein Einkommen etwa 11 Millionen VND/Monat, was damals 4 Tael Gold entsprach. Als ich meinen Regierungsjob aufgab, betrug mein Gehalt weniger als 11 Millionen VND, nicht einmal genug, um 2 Tael Gold zu kaufen. Offensichtlich habe ich diesen Weg nicht des Geldes wegen gewählt, sondern weil ich etwas beitragen wollte. Ich denke, wenn der Wunsch, sich zu engagieren und einzusetzen, nicht gewürdigt wird, hat man das Recht zu gehen. Es ist nichts falsch.
Von der gegenwärtigen Revolution zur Rationalisierung des Apparats ist zu erwarten, dass Hunderttausende Kader, Beamte und Angestellte des öffentlichen Dienstes betroffen sein werden, nachdem sie viele Jahre im Staat gearbeitet haben. Wie sehen Sie das?
- Als Bürger und Geschäftsmann unterstütze ich diese Straffung des Apparats nachdrücklich. Die Erfahrungen des lokalen Managements zeigen, dass die Zusammenlegung einiger Agenturen, beispielsweise der Planungs- und Finanzabteilung, zur Verkürzung der Verfahren beiträgt und den Unternehmen so viel Zeit und Ressourcen spart.
Ein schwerfälliger Apparat erfordert oft unzählige Verfahren, um seine Daseinsberechtigung aufrechtzuerhalten. Deshalb ist die Kürzung unnötiger Schritte die richtige Entscheidung, nicht nur, weil dadurch 100.000 Mitarbeiter eingespart werden, sondern, was noch wichtiger ist, weil dadurch der Verfahrensaufwand für Bürger und Unternehmen deutlich verringert wird und die Effizienz des Systems gesteigert wird.
Eine Straffung des Apparats ist, so schmerzhaft sie auch sein mag, besser, als die Ineffizienz aufrechtzuerhalten und künftige Generationen mit den Schulden sitzen zu lassen. Das Leben ist insofern gerecht: Wenn wir ein gutes Erbe hinterlassen, werden unsere Kinder dankbar sein; Im Gegenteil: Wenn wir die Last zurücklassen, haben sie das Recht, uns Verantwortungslosigkeit vorzuwerfen.
Viele Meinungen besagen, dass in der gegenwärtigen Zeit die regulierende „Hand“ des Staates erforderlich sei, um einen reibungslosen Arbeitsmarkt zu gewährleisten und die Humanressourcen optimal vom öffentlichen in den privaten Sektor zu verlagern. Was sollte Ihrer Meinung nach aus politischer Sicht getan werden?
- Generalsekretär To Lam äußerte eine sehr gute Idee, die ich zitieren möchte:
Wir haben viel über die Vorbereitung von „Nestern“ für „Adler“ gesprochen. Das ist wahr und sehr lohnenswert. Aber warum erwähnen wir selten den Plan, „Wälder“ und „Felder“ für „Bienenvölker“ vorzubereiten, damit diese Blumen sammeln und Honig herstellen können?
Warum haben wir uns nicht für jede Phase und jeden Bereich Ziele für die Schaffung neuer Arbeitsplätze gesetzt? In der kommenden Zeit werden aufgrund der Straffung des politischen Systems etwa 100.000 Arbeitnehmer den staatlichen Sektor verlassen und 100.000 junge Menschen werden ihren Militärdienst beenden und in ihre Heimatorte zurückkehren. Welche Maßnahmen ergreift die Regierung, damit der nichtstaatliche Sektor einen Teil dieser Aufgaben übernehmen kann? Welche Maßnahmen sollen zur Entwicklung des Arbeitsmarktes und der Arbeitsmärkte ergriffen werden?
Aus der obigen Aussage des Generalsekretärs können wir ersehen, dass wir das Problem umfassender betrachten sollten, als uns nur auf die „Fürsorge“ für die 100.000 betroffenen Arbeitnehmer zu konzentrieren.
Die Straffung des Apparats im Allgemeinen und die Straffung von 100.000 Stellen im Besonderen werden dazu beitragen, ein günstigeres Geschäftsumfeld zu schaffen, den Verwaltungsaufwand zu reduzieren und dadurch die Geschäftsentwicklung anzukurbeln und mehr Arbeitsplätze für die Gesellschaft zu schaffen.
Die Verbesserungen des Geschäftsumfelds werden nicht nur den 100.000 entlassenen Menschen zugutekommen, sondern auch den Millionen neuer Menschen, die jedes Jahr auf den Arbeitsmarkt drängen.
Der Kern der Schaffung einer „inklusiven Institution“ (laut Ökonom Acemoglu) besteht darin, einen Rechtskorridor und politische Maßnahmen zu schaffen, die Innovation und fairen Wettbewerb fördern. Derzeit deuten viele Signale darauf hin, dass wir uns schrittweise in Richtung der Schaffung inklusiver Institutionen bewegen und dadurch viele Chancen für Menschen und Unternehmen eröffnen.
Es bleibt zu hoffen, dass diese Neuerungen, einschließlich der Rationalisierung des Apparats, bald Wirkung zeigen und zu einer nachhaltigen sozioökonomischen Entwicklung beitragen.
Vielen Dank!
Inhalt: Vo Van Thanh
Foto: Thanh Dong
Video: Pham Tien, Tien Tuan
Design: Patrick Nguyen
Dantri.com.vn
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