Nach seinem Rücktritt im Jahr 2020 schloss sich Herr Bach Ngoc Chien einer privaten Bildungsorganisation an und gründet derzeit ein Unternehmen im Bereich Englisch- und Vovinam-Training (vietnamesische Kampfkünste).
Dan Tri hatte ein offenes und ehrliches Gespräch mit Herrn Bach Ngoc Chien.
Wie ist Ihr Einkommen im Vergleich zu früher, nachdem Sie vier Jahre lang für eine private Bildungseinrichtung gearbeitet und ein Unternehmen gegründet haben?
- Als ich den Staatsdienst verließ, musste ich darüber nachdenken, mir einen neuen Job zu suchen, um über die Runden zu kommen und etwas Geld für mein Alter anzusparen. Obwohl ich während meiner Karriere mehrere Positionen innegehabt habe, bin ich lediglich ein Angestellter und verfüge daher kaum über nennenswertes finanzielles oder Vermögensvermögen.
Ursprünglich hatte ich vor, für ein ausländisches, insbesondere amerikanisches Unternehmen zu arbeiten. Ich habe früher als Presseattaché an der vietnamesischen Botschaft in den USA gearbeitet und kenne viele Freunde und Partner in den Bereichen Bildung und Vietnam-USA-Handel. In der Zeit, als ich den öffentlichen Sektor verließ, begannen auch einige große amerikanische Unternehmen über die Eröffnung von Niederlassungen in Vietnam nachzudenken. Die Gehälter bei diesen Unternehmen sind sicherlich sehr attraktiv und können mehrere Zehntausend Dollar pro Monat betragen. Ich habe mich damals als Repräsentant eines amerikanischen Konzerns beworben.
Ein befreundeter Anwalt riet mir jedoch davon ab, bei einer Tätigkeit in einem ausländischen Unternehmen eine meiner Stärken gezielter zu entfalten. Im Gegenteil: Wenn ich für ein inländisches Unternehmen arbeite, kann ich meine vielfältigen Stärken einbringen. Dieser Ratschlag brachte mich zum Nachdenken und führte schließlich zu dem Entschluss, für eine vietnamesische Bildungsorganisation zu arbeiten, um sowohl meine persönlichen Fähigkeiten zu maximieren als auch positive Auswirkungen auf die Gesellschaft zu erzielen. Das Gehalt, das dieses Unternehmen zahlt, beträgt 180 Millionen VND/Monat, ohne sonstige Leistungen. In den letzten zwei Jahren habe ich mich auf die Gründung eines Unternehmens mit Vovinam Digital konzentriert. Als ich gegründet wurde, erhielt ich nur 30 % meines Gehalts, da es noch keine Einnahmen gab.
Als er den oben genannten Rat seines Freundes befolgte, was kam er zu dem Schluss, dass es seine größte Stärke war?
- Ich denke, mein größter Vorteil ist Englisch, und ich muss es sofort ausbauen. Während meiner langjährigen Berufstätigkeit habe ich regelmäßig Englisch verwendet. Und was noch wichtiger ist: Ich glaube, dass ich dank der Fremdsprachen im Leben große Fortschritte gemacht habe. Ich möchte dazu beitragen, dass auch Kinder an dieses nützliche Werkzeug kommen.
Meine Familie lebt in einem rein landwirtschaftlich geprägten Dorf nahe dem Zentrum von Hanoi. Dieses Gebiet ist inzwischen stark urbanisiert. Da es sich jedoch früher um ein ländliches Dorf handelte, wuchsen die meisten jungen Leute in der Nähe von Teichen und Reisfeldern auf.
Durch mein Studium und meine Fremdsprachenkenntnisse konnte ich mein Wissen erweitern, meinen Horizont erweitern, erste Erfolge erzielen, in vielen zentralen Agenturen arbeiten und ins Ausland gehen. Viele meiner Freunde sind noch immer mit dem Dorf verbunden, verfügen aber aufgrund der gestiegenen Grundstückspreise im Dorf über höhere Einkommen als ich. Allerdings heißt es oft: „Ihr habt vielleicht weniger Geld, aber ihr habt mehr Klasse als wir, weil ihr gebildet seid.“ Dieses Sprichwort hat mich dazu inspiriert, Kindern Möglichkeiten eröffnen zu wollen, damit sie durch Wissen sowohl reicher als auch „edler“ werden können.
Aus diesem Grund habe ich mich nach der Kündigung meines Regierungsjobs dazu entschlossen, einer privaten Bildungsgruppe beizutreten und dort einige Initiativen einzubringen, insbesondere das Modell des Englischunterrichts, das Direkt- und Onlineunterricht kombiniert.
Wie definieren Sie reich und was ist stilvoll?
- Ich denke, „Luxus“ liegt im Reichtum an Wissen. Als ich jung war, sehnte ich mich auch nach Aufmerksamkeit und Anerkennung, aber ich wollte mein Selbstvertrauen nicht allein auf Äußerlichkeiten wie Designerklamotten und teuren Autos aufbauen. Meiner Meinung nach resultiert bleibender Wert aus Wissen und Weisheit, denn Luxusartikel nutzen sich mit der Zeit ab, während Wissen immer gefördert werden kann und sogar zu einem Vermächtnis wird, wenn wir nicht mehr da sind.
Im Jahr 1995 arbeitete ich als Reiseleiter und verdiente durchschnittlich etwa 1.000 US-Dollar im Monat – das entsprach damals fast 4 Tael Gold. Das Gehalt eines Beamten betrug dagegen nur etwa 25 US-Dollar. Es gab eine Zeit, da wurde mir angeboten, bei einer Reederei mit einem Einkommen von 3.000 – 4.000 USD/Monat zu arbeiten, aber nach ein paar Tagen wurde mir klar, dass ich für einen Job, bei dem es nur ums „Brot und Butter“ geht, nicht geeignet bin. Anstatt früh viel Geld zu verdienen, möchte ich etwas „Größeres“ und Bedeutungsvolleres für die Gesellschaft tun.
Daher beschloss ich im Jahr 1996, die Aufnahmeprüfung für das Außenministerium abzulegen und akzeptierte ein Beamtengehalt von weniger als 30 USD/Monat. Außerdem möchte ich mich in der Diplomatie versuchen – ein „heiliges Land“, das oft als denjenigen vorbehalten gilt, die in der Branche tätig sind. Als ich später vom Außenministerium zum vietnamesischen Fernsehen wechselte, verfolgte ich weiterhin das Ziel, möglichst vielen Menschen nützliche und positive Informationen zu vermitteln.
Schließlich wurde mir das Naturgesetz klar: Wer einen Mehrwert für die Gesellschaft schafft, wird mit Sicherheit auch entsprechend belohnt. Ich bin mit dem Weg, den ich gewählt habe, zufrieden und glaube, dass die größte „Schönheit“ die Intelligenz ist. Ich bin jetzt nicht reich, aber auch nicht arm. Wichtig ist, dass ich glaube, anständig zu leben. Durch die Wissensvermittlung und eine sinnvolle Tätigkeit habe ich noch immer ein erfülltes Leben und komme mit der zusätzlichen Freude in Berührung, zu wissen, dass ich einen Beitrag für die Gemeinschaft leiste.
Vielleicht hat die Vorstellung, dass „Adel“ in intellektuellem Reichtum und einem Beitrag zur Gesellschaft liegt, sein Leben teilweise geprägt. Gab es jemals einen Moment, in dem Sie dachten, dass es besser gewesen wäre, einen anderen Weg einzuschlagen, beispielsweise mehr Vermögen anzuhäufen?
- Ich bereue es nie, eine Gelegenheit verpasst zu haben, mit der ich mehr Geld hätte verdienen können. Ich habe mir nie gesagt, dass ich jetzt Millionär oder Milliardär wäre, wenn ich bei dieser oder jener Firma geblieben wäre.
Tatsächlich werden meine Verdienstmöglichkeiten mit der Zeit immer größer. Vor 30 Jahren war ein Gehalt von 3.000 bis 4.000 Dollar im Monat wirklich viel, aber später standen mir sogar noch mehr Möglichkeiten offen. Es gab sogar eine Zeit, in der mein Schwiegervater Mitglied des Politbüros und Sekretär des Parteikomitees von Hanoi war. Wenn ich diesen „Kreditvorteil“ ausnutze, ergeben sich für mich vielleicht einige Gelegenheiten, Geld zu verdienen. Aber ich wähle den Weg, mir eigene Vorteile zu verschaffen, ohne geliehene Vorteile auszunutzen.
Während ich eine Vertrauensposition im Außenministerium innehatte, beschloss ich, zum vietnamesischen Fernsehen zu wechseln. Beide Seiten der Familie hatten Einwände, weil alle dachten, ich würde „auf einen Baum klettern und dabei sein, die Früchte zu pflücken“. Warum sollte ich aufgeben? Aber ich denke, ich muss neue Bereiche erkunden und mehr Wissen und Erfahrung sammeln. Daher habe ich mich entschlossen, einen erfolgreichen Job aufzugeben und in einen völlig neuen und anspruchsvollen Job zu wechseln. Wenn ich mich Schwierigkeiten stelle und sie überwinde, werde ich selbstbewusster, statt mich an das zu klammern, was verfügbar ist.
Zurück zu Ihrer Startup-Geschichte: Der Grund, warum Sie sich für Englisch entschieden haben, ist klar, denn es ist Ihre Stärke, aber warum Vovinam?
- Ich bin seit 2007 mit Vovinam verbunden, als ich am Organisationskomitee zur Gründung der Vovinam-Föderation der Stadt Hanoi teilnahm. Jetzt, nach vielen Jahren des Engagements, habe ich mich entschlossen, meine ganze Zeit darauf zu verwenden, einen Beitrag zur Schaffung substanzieller Veränderungen für die Sekte zu leisten.
Vovinam wurde 1938 von Meister Nguyen Loc gegründet, als er erst 26 Jahre alt war. Das Besondere ist, dass er die Schule von Anfang an „Vovinam“ nannte – die Abkürzung für „Vietnamesische Kampfkunst“ – und damit seinen Anspruch zum Ausdruck brachte, die Welt zu erreichen, und seinen Wunsch, dass dies eine Kampfkunst mit vietnamesischer Identität sein würde. Seine Nachfolger entwickelten Vovinam zu einer „Geist-Körper-Revolution“, bei der sowohl der physische als auch der geistige Körper trainiert wurden, um die Menschen stark und leistungsfähig zu machen, die Gerechtigkeit zu schützen und gegen die Tyrannei zu kämpfen. Daraus entstand das Konzept „Nhan Vo Dao“ – eine Lebensphilosophie nicht nur für Vietnamesen.
Von Hanoi aus verbreitete sich Vovinam im ganzen Land und expandierte nach 1975 weiter in die ganze Welt. Heute ist die Sekte in 73 Ländern und Territorien vertreten und zählt schätzungsweise 2 Millionen Anhänger. Vovinam ist auch die Kampfkunst/Sportart Vietnams mit der größten weltweiten Reichweite und verfügt über ein straffes Organisationssystem: Vovinam-Verbände der Provinzen und Städte des Landes, Vietnamesischer Vovinam-Verband, Welt-Vovinam-Verband und kontinentale Verbände. Derzeit gibt es 53 nationale Verbände als offizielle Mitglieder.
Vovinam operiert insbesondere als soziale Organisation (gemeinnützig) und ist finanziell völlig autonom. Als ich an der Gründung der Hanoi Vovinam Federation mitwirkte, wurde mir klar, dass die Schule in der Lage ist, eine eigene nachhaltige Einnahmequelle zu schaffen, anstatt sich ausschließlich auf persönliches Sponsoring zu verlassen. Ich habe den Geschäftsplan Herrn Mai Huu Tin, dem Präsidenten der Vietnam Vovinam Federation, vorgestellt und seine starke Unterstützung erhalten.
Herr Tin hat versprochen, einen Teil seines Vermögens an Vovinam zu vermachen, stimmt jedoch mit mir darin überein, dass die Sekte stabile und langfristige soziale Ressourcen benötigt, um sich entwickeln zu können.
Unser Ziel ist es, den traditionellen Kern zu bewahren und gleichzeitig Vovinam zu einer globalen Kampfkunst zu erheben, die auf olympischem Niveau konkurrenzfähig ist. Dadurch bringt Vovinam nicht nur körperliche und geistige Vorteile, sondern trägt auch nachhaltig zur vietnamesischen Identität in der Welt bei.
Er hat in verschiedenen Berufen vom öffentlichen Dienst bis zum privaten Sektor gearbeitet und ist jetzt Unternehmer. Fällt es Ihnen angesichts Ihrer Erfahrung im Vergleich zu den Jobs, die Sie bisher hatten, leicht oder schwer, in Vietnam ein Unternehmen zu gründen?
- Ein Unternehmen zu gründen ist nie einfach. Früher habe ich bei der Arbeit sehr starke und entschlossene Entscheidungen getroffen, aber damals habe ich das Geld anderer Leute verwendet. Jetzt muss alles aus meiner Tasche und der Tasche der Aktionäre kommen, die Verantwortung ist also viel größer. Beispielsweise haben wir im zweiten Jahr unserer Unternehmensgründung gemäß den allgemeinen Regeln für Technologie-Startups immer noch „Geld verbrannt“.
Vor dem letzten Tet musste ich mich beeilen, um das Gehalt und den Tet-Bonus für meine Brüder zu organisieren. Damals wurde mir klar, wie schwierig es ist, mit meinem eigenen Geld Geschäfte zu machen.
Was die Verwaltungsverfahren betrifft, hatte ich persönlich keine größeren Probleme. Allerdings sind Startups in Vietnam häufig mit den üblichen Schwierigkeiten im Geschäftsumfeld und auf dem Markt konfrontiert. Erstens ist der Marktzugang trotz der großen Bevölkerung Vietnams aufgrund der starken Konkurrenz durch Importwaren, vor allem chinesischer Waren, schwer. Nicht nur physische Produkte, sondern auch intellektuelle Produkte im Bildungssektor – von Software über Programme bis hin zu digitalen Lernmaterialien – werden oft von ausländischen Produkten überwältigt.
Derzeit strömen Bildungsprodukte aus China und Singapur zu Niedrigpreisen nach Vietnam, was es für einheimische Unternehmen schwierig macht, im Wettbewerb zu bestehen und leicht zu abhängigen „Verarbeitern“ zu werden. Mein Unternehmen strebt in Richtung „Selbstständigkeit“ und entwickelt eigene Technologielösungen und Produkte, mir ist jedoch bewusst, dass die Gründung eines Unternehmens in Vietnam – unabhängig von der Branche – nicht einfach ist.
Sogar in den Bereichen, die zu meinen Stärken zählen, wie etwa Vovinam, gibt es immer noch Herausforderungen. Es ist schwierig, die Gewohnheiten, Bräuche und Denkweisen der Verbraucher zu ändern. Noch schwieriger ist es jedoch, die Denkweise des eigenen Teams und der Kollegen so zu ändern, dass sie neue Dinge akzeptieren.
Welche Umgebung passt Ihrer Meinung nach besser zu Ihnen: ein Büro oder ein Startup?
- Ich passe in das Umfeld der Menschen (lacht). Eigentlich sollten wir nicht denken, dass wir nur für diese Umgebung geeignet sind und nicht für jene Umgebung. Das Wichtigste ist, dass wir die Fähigkeit haben, uns anzupassen. Heute arbeiten wir noch, aber morgen wird das System rationalisiert und wir könnten unseren Job verlieren. Die Frage ist nicht, wo wir hineinpassen, sondern ob wir uns anpassen.
Tatsächlich habe ich in Amerika viele Leute gesehen, die am Tag zuvor noch Direktoren waren und mit Privatflugzeugen geflogen sind und am nächsten Tag auf der Straße stehen und um Hilfe betteln mussten, weil sie gefeuert worden waren. Dieser Wandel wird sicherlich auch in Vietnam stattfinden. Deshalb habe ich meine Kollegen (und mich selbst) während meiner Zeit in der Regierung immer daran erinnert, sich Notfallpläne zu überlegen und nach Möglichkeiten zu suchen, sich die notwendigen Fähigkeiten anzueignen. Wenn ich morgen nicht mehr im Beamtenverhältnis arbeiten muss, kann ich trotzdem meinen Lebensunterhalt verdienen. Ich selbst habe immer gescherzt, dass ich, egal ob ich rausgehe, um Reifen aufzupumpen oder Mörtel aufzutragen, es gut machen würde, weil ich immer bereit bin, zu lernen und mich anzupassen.
Im Leben gibt es sehr heftige Wendungen, besonders im politischen Umfeld kann sich über Nacht alles ändern. Bei der Vorbereitung eines Backup-Plans geht es nicht darum, herumzurennen, sondern darum, sich mit Hard Skills, Soft Skills und Fachwissen auszustatten – Dinge, die Ihnen helfen, in jeder Situation gut zu leben.
Sie haben gerade das Wort Anpassung erwähnt, und zwar aus der Perspektive jedes Einzelnen. Betrachtet man den gesamten Arbeitsmarkt, so ist in vielen Ländern der „rein, raus, rauf, runter“-Modus sehr flexibel. So kann beispielsweise eine Person, die heute Minister ist, morgen Universitätsprofessor und CEO eines privaten Unternehmens sein und umgekehrt. In unserem Land ist das nicht so einfach, insbesondere für einen Menschen in der Privatwirtschaft ist es oft sehr schwierig, sich in die staatliche Verwaltung „einzumischen“. Was denken Sie?
- Wir sind Teil der Welt und untrennbar mit den globalen Gesetzen verbunden. Tatsächlich sind dank des Integrationsprozesses in Vietnam viele Dinge zur Normalität geworden, die früher für unmöglich gehalten wurden. Beispielsweise habe ich mir vor 20 Jahren in Amerika immer gewünscht, dass Vietnam über ein modernes Autobahnsystem verfügt und dass man irgendwann Kreditkarten verwenden würde … Und jetzt ist all das passiert.
Die Übernahme guter internationaler Praktiken kommt dem Land zugute. Die jüngsten Reformen zur Straffung des Verwaltungsapparats, zur Kürzung der öffentlichen Ausgaben usw. entsprechen allesamt dem allgemeinen Trend. Es ist normal, dass eine Person heute in der Regierung arbeitet, morgen in die Privatwirtschaft wechselt und übermorgen in die Politik zurückkehrt – denn das ist die allgemeine Regel.
Tatsächlich kam es im Feudalismus nicht selten vor, dass hochrangige Beamte zurücktraten und in ihre Heimatstädte zurückkehrten, um dort zu unterrichten, nur um dann vom nächsten König wieder an den Hof eingeladen zu werden.
Wenn wir uns weltweit umschauen, sehen wir auch ehemalige Premierminister oder Minister, die bereit sind, in anderen Rollen in die Politik zurückzukehren. Dies ist ein natürlicher Trend, der die Entwicklung sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer und nationaler Ebene fördert. Nur durch die Akzeptanz und Anwendung bewährter Verfahren können wir weiterkommen.
Wie wäre es mit Ihnen persönlich? Wenn sich für Sie beispielsweise die Möglichkeit ergeben würde, sich erneut im öffentlichen Dienst zu engagieren, wären Sie dazu bereit?
- „Eignung“ ist ein äußerst wichtiger Faktor für die politische Beteiligung. Es heißt oft: „Er ist so oder so, aber er wurde in eine hohe Position berufen“, aber letztlich ist in der Politik mehr Eignung gefragt als bloß Talent oder Wissen.
Ich selbst fand, dass ich zu einem bestimmten Zeitpunkt und in einem bestimmten Kontext nicht geeignet war, und entschied mich daher, mich zurückzuziehen. Ganz gleich, wie herausragend jemand ist, er muss sich an die Regel halten: Das Leben ist kurz, also ist es am besten, sich auf sinnvolle Arbeit zu konzentrieren und in dem Bereich, den man für geeignet hält, einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft auszuüben.
Das ist mein Lebensprinzip. Ich tue nur Dinge, die mir helfen, einen Beitrag für die Gemeinschaft zu leisten, aber wenn es dabei nur um Ruhm oder materielle Befriedigung geht, ist mir das egal. Denn in diesem Alter bin ich an eitlen Illusionen nicht mehr interessiert.
Der Grund für Ihre Kündigung und Ihren Austritt aus dem öffentlichen Dienst war also, dass Sie sich für die damaligen Rahmenbedingungen nicht geeignet fühlten?
- Ich erinnere mich noch genau an den 27. Februar 2020, als ich Vizepräsident und Generalsekretär der Vietnam Union of Friendship Organizations war und den zuständigen Behörden ein „Rücktritts- und Kündigungsschreiben“ zur Prüfung vorlegte. Ich habe das Gefühl, dass meine Reaktions- und Anpassungsfähigkeit auf höhere Arbeitsanforderungen ihre Grenzen erreicht hat und ich sehe keine Aussichten auf Weiterentwicklung. Diese Entscheidung wurde sorgfältig abgewogen, nachdem ich erfahren hatte, dass ich nicht auf der Kandidatenliste für das 12. Zentralkomitee (2016–2021) stand. Mir ist bewusst, dass ich nicht über die erforderlichen Voraussetzungen und Fähigkeiten verfüge, um von der Organisation ausgewählt zu werden, und ich möchte keine Lobbyarbeit betreiben, um ausgewählt zu werden.
Zuvor war ich versetzt worden und hatte von Juli 2019 bis Juni 2020 die Position des stellvertretenden Vorsitzenden des Volkskomitees der Provinz Nam Dinh inne. Damals wurde mir mitgeteilt, dass ich nach Hanoi zurückkehren würde, um eine Führungsposition zu übernehmen, aber die Arbeitsvereinbarung war inkonsistent. Ich habe jedoch trotzdem zugesagt, weil ich die Personalplanung in Nam Dinh nicht beeinträchtigen wollte und vor allem in der Vietnam Union of Friendship Organizations noch viele Möglichkeiten für „Volksdiplomatie“ sah. Als ich meinen Vorgesetzten meine Idee vorstellte, erhielt ich jedoch keine Unterstützung. Das war der Tropfen, der das Fass zum Überlaufen brachte und mich zu einer einschneidenden Entscheidung veranlasste.
Eigentlich bin ich nicht pessimistisch. Das Leben ist begrenzt, also verschwenden Sie keine Zeit mit Dingen, die Stress verursachen und keine Lösung bringen. Ich habe mich dafür entschieden, glücklich zu leben und meine Zeit mit Dingen zu verbringen, die einen größeren Wert und Sinn schaffen können.
Mal ehrlich: Waren Sie nach Ihrem Rücktritt zunächst enttäuscht?
- Ich war jahrelang traurig, traurig, aber ich bereue nichts. Stellen Sie sich vor: Ich habe auf viele tolle Verdienstmöglichkeiten verzichtet, um in den öffentlichen Sektor zu wechseln. Bevor ich 1996 ins Außenministerium eintrat, betrug mein Einkommen etwa 11 Millionen VND/Monat, was damals 4 Tael Gold entsprach. Als ich meinen Regierungsjob aufgab, betrug mein Gehalt weniger als 11 Millionen VND, nicht einmal genug, um 2 Tael Gold zu kaufen. Offensichtlich habe ich diesen Weg nicht des Geldes wegen gewählt, sondern weil ich einen Beitrag leisten wollte. Ich glaube, wenn die Bereitschaft, sich zu engagieren und einzusetzen, nicht gewürdigt wird, hat man das Recht zu gehen. Es ist nichts falsch.
Von der derzeitigen Rationalisierungsrevolution wird erwartet, dass Hunderttausende Kader, Beamte und Angestellte des öffentlichen Dienstes betroffen sein werden, die bereits viele Jahre im Staat gearbeitet haben. Wie sehen Sie das?
- Als Bürger und Geschäftsmann unterstütze ich diese Straffung des Apparats nachdrücklich. Die Erfahrungen des lokalen Managements zeigen, dass die Zusammenlegung einiger Agenturen, beispielsweise der Planungs- und Finanzagentur, die Verfahren verkürzt und den Unternehmen dadurch viel Zeit und Ressourcen spart.
Ein schwerfälliger Apparat erfordert oft zahllose Prozeduren, um seine Existenzberechtigung aufrechtzuerhalten. Deshalb ist die Kürzung unnötiger Schritte eine richtige Maßnahme, nicht nur, weil dadurch 100.000 Mitarbeiter eingespart werden, sondern, was noch wichtiger ist, weil dadurch der Verfahrensaufwand für Bürger und Unternehmen deutlich verringert wird und die Effizienz des Apparats gesteigert wird.
Eine Straffung des Haushaltsapparats ist, so schmerzhaft sie auch sein mag, besser, als die Ineffizienz aufrechtzuerhalten und künftige Generationen mit den Schulden sitzen zu lassen. Das Leben ist insofern gerecht: Wenn wir ein gutes Erbe hinterlassen, werden unsere Kinder dankbar sein; Im Gegenteil: Wenn wir diese Last zurücklassen, haben sie das Recht, uns Verantwortungslosigkeit vorzuwerfen.
Viele Meinungen besagen, dass in der gegenwärtigen Zeit die regulierende „Hand“ des Staates erforderlich sei, um ein reibungsloses Funktionieren des Arbeitsmarktes zu gewährleisten und die Humanressourcen optimal vom öffentlichen in den privaten Sektor zu verlagern. Was sollte Ihrer Meinung nach aus politischer Sicht getan werden?
- Generalsekretär To Lam hatte eine sehr gute Idee, die ich zitieren möchte:
„Wir haben viel darüber gesprochen, „Nester“ für „Adler“ vorzubereiten. Das ist sehr wahr und sehr lohnenswert. Aber warum erwähnen wir selten den Plan, „Wälder“ und „Felder“ für „Bienenvölker“ vorzubereiten, damit diese Blumen sammeln und Honig herstellen können?
Warum haben wir uns nicht für jede Phase und jeden Bereich Ziele für die Schaffung neuer Arbeitsplätze gesetzt? Im kommenden Zeitraum werden aufgrund der Straffung des politischen Systems etwa 100.000 Arbeitnehmer den staatlichen Sektor verlassen und 100.000 junge Menschen werden ihren Militärdienst beenden und in ihre Heimat zurückkehren. Welche Maßnahmen ergreift die Regierung, damit der nichtstaatliche Sektor einen Teil dieser Aufgaben übernehmen kann? Welche Maßnahmen sollen zur Entwicklung des Arbeitsmarktes und der Stellenmärkte ergriffen werden?
Aus der obigen Aussage des Generalsekretärs wird deutlich, dass wir das Problem in einem umfassenderen Kontext betrachten sollten und uns nicht nur auf die „Fürsorge“ für die 100.000 betroffenen Arbeitnehmer konzentrieren dürfen.
Die Straffung des Apparats im Allgemeinen und die Reduzierung von 100.000 Stellen im Besonderen werden dazu beitragen, ein günstigeres Geschäftsumfeld zu schaffen, die Verwaltungsverfahren zu reduzieren und dadurch die Geschäftsentwicklung anzukurbeln und mehr Arbeitsplätze für die Gesellschaft zu schaffen.
Von der Verbesserung des wirtschaftlichen Umfelds werden nicht nur die 100.000 entlassenen Arbeitnehmer profitieren, sondern auch die Millionen neuer Arbeitnehmer, die jedes Jahr auf den Arbeitsmarkt drängen.
Der Kern der Schaffung einer „inklusiven Institution“ (laut Ökonom Acemoglu) besteht darin, einen Rechtskorridor und politische Maßnahmen zu schaffen, die Innovation und fairen Wettbewerb fördern. Viele Signale deuten derzeit darauf hin, dass wir uns schrittweise in Richtung der Schaffung integrativer Institutionen bewegen und dadurch viele Chancen für die Menschen und Unternehmen eröffnen.
Es bleibt zu hoffen, dass diese Neuerungen, zu denen auch die Rationalisierung des Apparats gehört, bald Wirkung zeigen und zu einer nachhaltigen sozioökonomischen Entwicklung beitragen werden.
Vielen Dank!
Inhalt: Vo Van Thanh
Foto: Thanh Dong
Video: Pham Tien, Tien Tuan
Design: Patrick Nguyen
Dantri.com.vn
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