Projekte, die still und leise ihren Namen und ihre Eigentümer wechseln.

Günstig zu haben... trotzdem ein gutes Angebot.

Entlang der Nguyen Huu Tho Straße (Bezirk Nha Be, Ho-Chi-Minh-Stadt) waren einst zahlreiche Projektentwickler wie Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland usw. ansässig, doch diese verschwinden allmählich. Stattdessen sind vermehrt ausländische Unternehmen wie Phu My Hung (Taiwan), GS (Korea) und Keppel Land (Singapur) vertreten. Ein stiller, aber rasanter Eigentümerwechsel zwischen in- und ausländischen Firmen vollzieht sich. Viele Projekte werden zu beispiellos niedrigen Preisen weiterverkauft.

Viele Projekte wurden von Keppel Land übernommen.

Der Chef eines Immobilienunternehmens in Ho-Chi-Minh-Stadt erklärte, er habe einige seiner begehrtesten Projekte an Keppel Land verkaufen müssen, um Kredite und Zinsen zu tilgen. Auf die Frage nach dem Verkaufspreis antwortete er bedauernd, dass er sie dem ausländischen Partner bei einem Marktpreis von 10 Dong nur für 6 Dong verkaufen würde.

„Derzeit fehlt den einheimischen Unternehmen das Geld, um Projekte umzusetzen. Selbst wenn sie es hätten, würden sie es nicht wagen, denn niemand kann sicher sein, dass sie ihre Produkte in der jetzigen Lage noch verkaufen können. Sie können weder vorwärts noch rückwärts gehen. Am besten ist es, einfach alles zu verkaufen, um die finanzielle Belastung zu verringern“, seufzte er und konnte seine Traurigkeit nicht verbergen.

Diese Person gab auch zu, es zu bereuen, aber angesichts der laufenden Zahlungen ohne Einnahmen wäre das Projekt durch die Bankzinsen innerhalb von ein bis zwei Jahren aufgebraucht gewesen, wenn man es einfach behalten hätte. Daher sei der günstige Verkauf eine Erleichterung gewesen. Laut dieser Person investieren ausländische Unternehmen nicht in jedes Projekt. Sie priorisieren nur Projekte mit vollständiger rechtlicher Dokumentation. Da sie wissen, dass einheimische Unternehmen dringend Kapital benötigen, üben ausländische Unternehmen Druck auf sie aus, Projekte zu niedrigen Preisen zu kaufen.

„Meine Familie hat nur noch ein Glas Reis. Wenn der ausgeht, müssen wir uns welchen von den Nachbarn leihen. Aber wir können uns nur ein- oder zweimal Reis leihen, bevor auch sie keinen mehr haben, und wir dann auch nicht, weil wir sonst niemanden haben, an den wir uns wenden können. Deshalb gehen manche Geschäfte in sechs Monaten pleite, manche in neun Monaten und manche in einem Jahr. Deshalb müssen wir jetzt, selbst bei den niedrigen Preisen, alles verkaufen, was wir besitzen, um Reis zu kaufen und zu überleben“, sagte diese Person bitter und nutzte dabei eine Metapher.

Tatsächlich ist es nicht schwer zu erkennen, dass viele namhafte Projekte ihren Namen geändert haben, was auf einen Eigentümerwechsel hindeutet. Die Unternehmen geben dies jedoch nicht bekannt. Selbst die Novaland Group, eine bedeutende Marke auf dem Immobilienmarkt, musste zahlreiche Projekte an die malaysische Gamuda Land Group verkaufen.

Die anhaltenden Schwierigkeiten und die fehlenden Zukunftsaussichten haben viele Unternehmen dazu gezwungen, händeringend nach Partnern zu suchen, um sich quasi selbst zu vermarkten. Der Chef eines großen Immobilienkonzerns in Ho-Chi-Minh-Stadt beklagte, er habe seine Projekte ausländischen Partnern zu niedrigen Preisen angeboten, doch niemand habe sie gekauft oder sei bereit gewesen zu investieren, da den Projekten die vollständigen rechtlichen Dokumente und die Gebühren für die Grundstücksnutzung fehlten. Ähnlich erging es der DK Group, die fast ein Jahr mit einem japanischen Partner zusammenarbeitete: Ihr wurde eine Investition oder der vollständige Verkauf eines Projekts angeboten; DK wäre für den gesamten Vertrieb verantwortlich gewesen, sogar mit Gewinnbeteiligung entsprechend dem Beitragsanteil. Der Vertrag ist jedoch noch nicht abgeschlossen, und man wartet derzeit ab. Die Unfähigkeit, Projekte zu verkaufen, Einnahmen zu generieren und Partner zu gewinnen, hat den Konzern in eine beispiellose Krise gestürzt. „Fast alle Mitarbeiter haben das Unternehmen verlassen, Projekte stehen still, und das Insolvenzrisiko ist trotz beträchtlicher Vermögenswerte sehr hoch“, klagte der Konzernchef.

Unterstützung führender Unternehmen

Herr Huynh Phuoc Nghia, Direktor des Zentrums für Wirtschaft , Recht und Management (Wirtschaftsuniversität Ho-Chi-Minh-Stadt), argumentiert, dass der Verkauf von Vermögenswerten durch inländische Unternehmen an ausländische Firmen zahlreiche negative Folgen für Gesellschaft und Wirtschaft hat, da deren Beitrag sinkt oder sogar ganz wegfällt. Darüber hinaus wird es aufgrund des erheblichen Vermögensverlusts fünf oder sogar zehn Jahre dauern, bis das Vorkrisenniveau wieder erreicht ist. Obwohl keine Studien die genaue Höhe der Verluste beziffern, lässt sich schätzen, dass diese zwischen 20 und 30 Prozent, in manchen Fällen sogar bis zu 50 Prozent, liegen könnten.

„Viele glauben auf den ersten Blick, dass die Übernahme von Anteilen durch ausländische Unternehmen einheimischen Firmen zusätzliche Mittel für weitere Investitionen verschafft und so möglicherweise zur Markterholung beiträgt. Nach der Krise könnte dies zu mehr Markttransparenz und verbesserter Gesetzgebung führen. In Wirklichkeit investieren einheimische Unternehmen jedoch viele Jahre in den Aufbau einer starken Marke, um mit ausländischen Partnern konkurrieren zu können. Nun übernommen zu werden und gezwungen zu sein, Vermögenswerte unter Wert zu verkaufen, ist äußerst schmerzhaft. Daher muss die Regierung Hindernisse für jedes Unternehmen und jedes Projekt beseitigen, um diese Situation zu minimieren“, sagte Herr Nghia.

Hindernisse bei der Genehmigung von Investitionsrichtlinien für gewerbliche und soziale Wohnungsbauprojekte sowie Fragen im Zusammenhang mit Unternehmensanleihen fallen in die Zuständigkeit der Regierung. Angelegenheiten bezüglich durchsetzter öffentlicher Flächen, Gebühren für die Landnutzung und der Ausstellung von Eigentumsurkunden fallen hingegen in die Zuständigkeit der Kommunen. Projekte, die aufgrund von Überprüfungen vorübergehend ausgesetzt sind, sowie der Zugang zu Krediten, Zinssenkungen und Steuererleichterungen: Die Lösung dieser Probleme und die Bereitstellung von Startkapital schaffen Liquidität am Markt und erleichtern Unternehmen die Arbeit.

Herr Le Hoang Chau

Herr Pham Lam, Vizepräsident des vietnamesischen Immobilienmaklerverbands, stimmte zu, dass es viele Jahre gedauert habe, bis Vietnam große Immobilienunternehmen wie Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland und Hung Thinh hervorgebracht habe. Diese marktführenden Unternehmen beeinflussen nicht nur den Immobiliensektor, sondern auch zahlreiche andere Branchen, von Kreditwesen und Bauwesen über Baustoffe und Arbeitskräfte bis hin zu Inneneinrichtung und Möbeln. Wenn Unternehmen in Schwierigkeiten geraten, bedarf es daher innovativer Ansätze und Mechanismen, um sie, insbesondere die führenden Unternehmen, bei ihrer Erholung zu unterstützen. Denn ihre Erholung wird andere Unternehmen, Branchen und die gesamte Wirtschaft wiederbeleben. Gleichzeitig trägt sie dazu bei, gescheiterte Projekte wiederzubeleben und Verschwendung zu vermeiden. Insbesondere wird verhindert, dass die Ressourcen, in die einheimische Unternehmen über Jahre hinweg investiert haben, zu Spottpreisen in die Hände ausländischer Firmen fallen.

Der Vorsitzende des Immobilienverbands von Ho-Chi-Minh-Stadt (HoREA), Le Hoang Chau, erinnerte sich an die schmerzhafte Erfahrung, Projekte von ausländischen Unternehmen zu Spottpreisen übernommen zu sehen, und an das Jahr 2007, als Vietnam der WTO beitrat und ausländische Firmen den vietnamesischen Markt regelrecht überfluteten. Damals machte er sich jedoch keine Sorgen um die Übernahme einheimischer Immobilienunternehmen oder -projekte durch ausländische Konzerne. Tatsächlich konnten einheimische Unternehmen in vielen Sektoren nicht nur ihren Marktanteil halten, sondern übertrafen die ausländischen sogar. Im dritten Quartal 2022 warnte HoREA jedoch erstmals vor dem Risiko, dass einige große, renommierte Immobilienunternehmen und wertvolle Projekte von ausländischen Firmen übernommen werden könnten. Ein Paradebeispiel ist die Übertragung eines 1,5 Milliarden US-Dollar schweren Projekts an einen ausländischen Partner zu einem Spottpreis durch einen der größten vietnamesischen Immobilienkonzerne. Aktuell befinden sich viele große Immobilienprojekte und -konzerne in Vietnam in der Übernahme durch ausländische Unternehmen, die bis zu 49 % ihrer Anteile erworben haben.

„Ausländische Unternehmen suchen auf dem vietnamesischen Immobilienmarkt nach den besten Projekten und erwerben diese unter Wert. Einige ausländische Konzerne haben mir mitgeteilt, dass sie mit Unternehmen in Kontakt gebracht werden möchten, die Projekte verkaufen. Wir müssen diese Realität akzeptieren, denn Unternehmen und der Markt sind sehr schwach und benötigen dringend Kapital. Um dem entgegenzuwirken, ist es grundlegend notwendig, die Widerstandsfähigkeit und Stärke der heimischen Unternehmen im Allgemeinen, einschließlich der Immobilienbranche, zu stärken. Insbesondere müssen umgehend Maßnahmen ergriffen werden, um Hindernisse auf allen Ebenen – Regierung, Ministerien und Kommunen – zu beseitigen, damit Unternehmen Projekte realisieren, Kundenvertrauen aufbauen, ihre Liquidität verbessern und sich erholen können“, betonte Herr Chau.

Quellenlink: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm