Konferenzübersicht
Bauminister Nguyen Thanh Nghi sowie Vertreter der dem Bauministerium und den Bauämtern des ganzen Landes unterstellten Einheiten nahmen an der Konferenz teil. Die Konferenz findet persönlich und online statt.
Auf der Konferenz berichteten Vertreter des Informationszentrums des Bauministeriums über die Umsetzung der digitalen Transformation in der Bauindustrie, die erzielten Ergebnisse sowie einige aufgetretene Schwierigkeiten und Einschränkungen und stellten wichtige Aufgaben und Lösungen zur Förderung der digitalen Transformation in der kommenden Zeit vor.
Bewusstseins- und Handlungswandel hinsichtlich der digitalen Transformation im Bauministerium
In seiner Rede auf der Konferenz erklärte Bauminister Nguyen Thanh Nghi, dass das Bauministerium einen Plan zur digitalen Transformation der Branche für den Zeitraum 2020–2025 mit einer Vision bis 2030 herausgegeben und dabei einige positive Ergebnisse erzielt habe. Dies ist ein deutlicher Wandel im Bewusstsein und Handeln hinsichtlich der digitalen Transformation in den Einheiten des Ministeriums und in der Industrie.
Bauminister Nguyen Thanh Nghi: Die Quote der Online-Anträge hat im Jahr 2024 87 % erreicht, dreimal mehr als im Jahr 2020, wodurch das Bauministerium im Hinblick auf den Serviceindex für Bürger und Unternehmen unter die Top 6 gelangt.
Beim Aufbau und der Vervollkommnung der Rechtsinstitutionen des Bausektors sowie bei der Reform der Verwaltungsverfahren wurden Inhalte der digitalen Transformation integriert, wodurch der Papierkram für die Bürger reduziert und die Abwicklung von Verwaltungsverfahren für Menschen und Unternehmen komfortabler wird. Insbesondere wurde das Informationssystem des Ministeriums für Verwaltungsverfahren und Abwicklung modernisiert und synchron mit dem nationalen öffentlichen Dienstleistungsportal sowie nationalen Bevölkerungsdatenbanken verknüpft, um die Arbeit der Menschen und Unternehmen zu erleichtern. Die Quote der Online-Antragseinreichungen lag im Jahr 2024 bei 87 %, dreimal höher als im Jahr 2020. Damit landete das Bauministerium im Hinblick auf den Serviceindex für Bürger und Unternehmen unter den Top 6.
Der Minister wies jedoch auch auf eine Reihe von Herausforderungen hin, die im Zuge der digitalen Transformation bestehen. Dazu gehören: Mangelndes Bewusstsein und begrenzte Fähigkeiten zahlreicher Beamter und Staatsbediensteter im Umgang mit digitalen Technologien. Mangel an Personalressourcen im Bereich IT und Informationssicherheit, begrenzte Ressourcen für die digitale Transformation und langsame Datendigitalisierung. Darüber hinaus werden neue Technologieplattformen wie KI, BIM, GIS usw. immer noch nur langsam eingeführt und angewendet.
Auf der Konferenz waren außerdem Vertreter der Abteilung für Stadtentwicklung des Bauministeriums anwesend; Das Ministerium für öffentliche Sicherheit, die Viettel Group und VNPT haben eine Reihe wichtiger Gespräche zum Thema digitale Transformation, Datenbanken usw. in der Bauindustrie geführt.
Lernen aus erfolgreichen Modellen der digitalen Transformation ist der beste Weg, zu lernen
Auf der Konferenz teilte Minister Nguyen Manh Hung einige Erfahrungen und Ansätze zur digitalen Transformation nach fünf Jahren Umsetzung der nationalen digitalen Transformation. Im sich rasch entwickelnden digitalen Zeitalter ist das Lernen aus erfolgreichen Modellen der digitalen Transformation die beste Lernmethode. „Der beste Weg, etwas Neues zu lernen, besteht darin, daraus zu lernen. Das gilt insbesondere für Dinge, die andere erfolgreich getan haben“, erklärte der Minister für Information und Kommunikation.
Minister Nguyen Manh Hung: Von erfolgreichen Modellen der digitalen Transformation zu lernen ist der beste Weg, um zu lernen
Im vergangenen Juni veranstaltete das Nationale Komitee für digitale Transformation eine wichtige Konferenz über erfolgreiche Modelle der digitalen Transformation auf Minister- und Sektorebene mit der Absicht, diese am Obersten Volksgerichtshof nachzubilden. In der kommenden Zeit, Ende des dritten Quartals, wird das Nationale Komitee für digitale Transformation zwei weitere Konferenzen zu erfolgreichen Modellen organisieren: dem Online-Modell des öffentlichen Dienstes und dem Modell des intelligenten Einsatzzentrums.
Nach vielen Jahren der digitalen Transformation haben wir erfolgreiche Lehren zusammengefasst, die es zu reproduzieren und bekannt zu machen gilt. Der Befehlshaber des Informations- und Kommunikationssektors forderte das Bauministerium auf, sich an erfolgreichen Modellen inländischer Ministerien, Sektoren und Kommunen sowie der Bauministerien verschiedener Länder weltweit zu orientieren. Der Minister ist der Ansicht, dass der Weg zum Besten heutzutage nicht darin besteht, alles selbst zu schaffen, sondern zu wissen, wer was am besten kann, daraus zu lernen und das Wissen anzuwenden. Dies ist auch Viettels Ansatz bei der Entwicklung von Hochtechnologien.
KI ersetzt den Menschen nicht
In Bezug auf KI-Anwendungen sagte Minister Nguyen Manh Hung, dass sich das Ministerium für Information und Kommunikation derzeit darauf konzentriere, KI als Assistent zur Unterstützung der Menschen einzusetzen. Man muss jedoch davon ausgehen, dass KI lediglich ein Helfer ist, der weiterhin der menschlichen Kontrolle unterliegt. Auch wenn KI intelligenter, informierter und kenntnisreicher ist, besteht das ultimative Ziel darin, Menschen dabei zu helfen, Entscheidungen zu treffen und besser zu arbeiten. Dies ist ein sehr humaner Ansatz: KI ersetzt nicht den Menschen. Mithilfe von KI könnten wir unsere Arbeit besser und effizienter erledigen, betonte die Ministerin.
In diesem Geiste hat das Ministerium für Information und Kommunikation offiziell drei Projekte für virtuelle Assistenten gestartet. Ein virtueller Assistent unterstützt Beamte, ein virtueller Assistent hilft beim Erkennen von Konflikten in juristischen Dokumenten und ein virtueller Assistent unterstützt Menschen im Justizsystem.
Sensibilisierungstraining für Führungskräfte zur digitalen Transformation
Minister Nguyen Manh Hung betonte insbesondere die Rolle der Führungskräfte auf allen Ebenen bei der Umsetzung der digitalen Transformation. Wenn sich der Leiter nicht direkt beteiligt, nicht direkt handelt und nicht direkt nutzt, ist es schwierig, erfolgreich zu sein, da der Leiter einige Vorschriften ändern muss, um die Vorgehensweise in der Organisation zu ändern.
Minister für Information und Kommunikation Nguyen Manh Hung: „KI ersetzt den Menschen nicht. Mit der Unterstützung von KI können wir unsere Arbeit besser erledigen und unsere Belastung verringern.“
Nur wenn der Leiter das Produkt verwendet, kann er wissen, ob es gut ist oder nicht, und kann Anforderungen an das Technologieunternehmen stellen, um das Produkt zu perfektionieren. Wenn der Leiter es anwendet, werden das gesamte Ministerium und die Industrie folgen. Die Rolle des Anführers besteht darin, mit gutem Beispiel voranzugehen.
Der Minister schlug außerdem vor, dass das Bauministerium ein Sensibilisierungsprogramm zum Thema digitale Transformation für Führungskräfte, insbesondere Abteilungsleiter, Bereichsleiter und Abteilungsdirektoren planen solle. Gleichzeitig muss es einen umfassenden Plan auf Ministerebene geben, in dem der Minister den einzelnen Einheiten konkrete Aufgaben zur digitalen Transformation zuweist, damit die digitale Transformation in der gesamten Baubranche synchron durchgeführt wird.
Der Minister betonte, wie wichtig es sei, bei der Umsetzung der digitalen Transformation zunächst Pilotprojekte durchzuführen, bevor die Technologie ausgebaut und popularisiert werde. Führen Sie zunächst einen Pilotversuch durch, führen Sie ihn gründlich durch, führen Sie ihn durch, bis er erfolgreich ist, und replizieren Sie ihn dann in der gesamten Branche. Die digitale Transformation ist nur dann effektiv, wenn sie branchenweit zu 100 % durchgeführt wird. Die Schwierigkeit besteht jedoch darin, dass nicht genügend Erfahrung und Ressourcen vorhanden sind, um alles auf einmal zu erledigen. Deshalb ist es notwendig, ein Projekt, eine Kommune, einen Bezirk als Pilotprojekt zu nehmen, es gründlich durchzuführen und es dann bei Erfolg auszuweiten.
Für die digitale Transformation müssen Sie digitale Plattformen anstelle von Software verwenden. Es muss geklärt werden, was die Zentralregierung und was die lokalen Behörden tun.
Die Konferenz zur digitalen Transformation der Bauindustrie findet persönlich und online statt.
Der Minister betonte insbesondere, dass es detaillierter Anleitung und Unterstützung bedarf, wenn neue Dinge, vor allem solche im Zusammenhang mit der Technologie, die noch nie zuvor gemacht wurden, in die lokalen Gemeinden oder auf niedrigere Ebenen gebracht werden sollen. Nur so kann die digitale Transformation tiefgreifend, universell und umfassend sein.
Finden Sie eine erfolgreiche Formel zum Nachahmen
Für eine erfolgreiche digitale Transformation ist es notwendig, eine erfolgreiche Formel zu finden, die reproduziert werden kann. Der Minister für Information und Kommunikation nannte ein Beispiel: Die Formel für die digitale Transformation in Vietnam lautet: Digitale Regierung + Digitale Wirtschaft + Digitale Gesellschaft. Die digitale Transformation für die gesamte Bevölkerung erfolgt nach der Formel „Gehe in jede Gasse, klopfe an jede Tür, prüfe jedes Thema“. Bei der Umsetzung der nationalen Bevölkerungsdatenbank erstellt und entwickelt das Ministerium für öffentliche Sicherheit Daten nach der Formel „korrekt, ausreichend, sauber, lebendig“. Um die lokale Ebene zu erreichen, muss die Formel kurz und bündig sein.
Eine der Herausforderungen im digitalen Transformationsprozess, mit denen Ministerien, Zweigstellen und Kommunen konfrontiert sind, ist der Mangel an personellen Ressourcen für die digitale Transformation. Um dieses Problem zu lösen, sagte der Minister, gebe es in Vietnam viele hervorragende Informationstechnologieunternehmen, die in der Lage seien, Ministerien und Zweigstellen bei der erfolgreichen Durchführung der digitalen Transformation zu unterstützen. Die Hauptaufgabe staatlicher Stellen besteht darin, Informationen und Wissen bereitzustellen. Unternehmen der Digitaltechnik verfügen über genügend Ressourcen, um gute, qualitativ hochwertige Produkte herzustellen und staatlichen Stellen dabei zu helfen, den digitalen Transformationsprozess effektiv umzusetzen.
Was die Investitionen in die digitale Transformation betrifft, so sind Ministerien und Zweigstellen landesweite staatliche Verwaltungsbehörden in diesem Bereich, sodass die Ausgaben für die digitale Transformation etwa 20–30 % des Budgets des Ministeriums ausmachen sollten. Um die Wirksamkeit von Investitionen in die digitale Transformation zu bewerten, muss der durch ein Projekt geschaffene Wert größer sein als die Kosten. Die Erfahrung Australiens zeigt: Wenn der geschaffene Wert doppelt so hoch ist wie die Kosten, dann sollte es getan werden.
Abschließend versprach Minister Nguyen Manh Hung, dass das Ministerium für Information und Kommunikation bereit sei, das Bauministerium bei der Umsetzung der digitalen Transformation zu begleiten./.
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Quelle: https://mic.gov.vn/nguoi-dung-dau-khong-truc-tiep-vao-cuoc-khong-truc-tiep-lam-khong-truc-tiep-dung-thi-chuyen-doi-so-kho-thanh-cong-197240827231244114.htm
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