Staatsbank Region 5: Regionale Zusammenarbeit, Verbesserung der geldpolitischen Steuerung

Die State Bank Region 5 hat ihren Hauptsitz im Stadtzentrum. Thai Nguyen Foto: LK

Stabilisierende Mitarbeiterideologie – die Grundlage

Die Organisationsstruktur der State Bank of Vietnam (SBV) Region 5 umfasst nach der Reorganisation den Vorstand mit 1 Direktor und 6 stellvertretenden Direktoren (darunter 1 stellvertretender Direktor in der Zentrale und 5 stellvertretende Direktoren, die für die Provinzen zuständig sind) sowie 7 spezialisierte und professionelle Abteilungen.

Die Gesamtzahl der Beamten und Arbeiter beträgt nach der Regelung 219 Personen, was einem Rückgang von 30 Personen gegenüber dem Vormonat entspricht. Insbesondere wurde die Zahl der Führungskräfte und Manager drastisch von 79 auf 32 reduziert, was den Grundgedanken „Schwerpunkte reduzieren, Effizienz steigern“ deutlich verdeutlicht.

Sobald die Entscheidung zur Fusion gefallen war, machten sich bei vielen Führungskräften und Mitarbeitern Sorgen um die Stellenbesetzung, Veränderungen in der Organisation, der Arbeitskultur usw. breit. Der Vorstand der State Bank of Vietnam Region 5 stellte jedoch klar: Die Stabilisierung der Ideologie der Mitarbeiter ist eine Grundvoraussetzung.

Herr Le Quang Huy, Direktor der Staatsbank Region 5, betonte: „Wir fusionieren nicht sechs Filialen, sondern schaffen eine neue Organisation.“ Der Personaleinsatz erfolgt nach Fähigkeiten und die Aufgaben sind klar verteilt, um einen reibungslosen Ablauf ohne Störungen zu gewährleisten. Dieser Konsens sorgte nach der Fusion rasch für Stabilität.

Es handelt sich nicht nur um eine administrative Maßnahme; die Straffung des Apparats stellt auch in der Praxis hohe Anforderungen an die Verantwortung, Opferbereitschaft und Anpassungsfähigkeit der Kader. Ein typischer Fall ist Frau Hoang Dieu Hong, eine Spezialistin der allgemeinen Abteilung, die zuvor in Lang Son gearbeitet hat und nun ab dem 1. März 2025 in die Hauptniederlassung in Thai Nguyen versetzt wurde.

Frau Hoang Dieu Hong berichtete von dieser schwierigen Reise: „Obwohl ich bei meinem Umzug nach Thai Nguyen zur Arbeit auf viele Schwierigkeiten stieß, musste ich mein kleines Kind mitbringen und eine Wohnung mieten, während mein Mann weiterhin bei einer Geschäftsbank im Bezirk Huu Lung in der Provinz Lang Son arbeitete und dafür jeden Tag 71 km von zu Hause wegfahren musste, war meine Familie einverstanden und verstand die Verantwortung ganz klar und befolgte strikt die Richtlinien zur Organisation des Organisationsapparats.“ Ich habe mein Leben proaktiv gestaltet und bin bereit, Aufgaben bei der Staatsbank von Vietnam, Region 5, anzunehmen und auszuführen.

Nicht nur Frau Hong, sondern auch viele andere Kader aus Bac Kan und Cao Bang versuchen, sich zu integrieren und zur Stabilität der neuen Organisation beizutragen. Die anfänglichen Schwierigkeiten werden als „unvermeidliche Übergangsphase“ betrachtet und es kommt auf die proaktive, aufgeschlossene und engagierte Einstellung der Mitarbeiter an – eine wichtige Grundlage, um der SBV Region 5 zu helfen, sich nach der Fusion schnell zu stabilisieren und effektiv zu arbeiten.

Die State Bank Region 5 teilt ihr Personal kapazitätsgerecht ein und weist ihnen klar zugewiesene Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu.

Aufbau eines „Regionalleiter“-Modells

Vom Modell der „Provinzfiliale“ zur „Interprovinziellen Region“ wurden die Funktionen der Staatsbank Region 5 erweitert und aufgewertet. Diese Agentur übernimmt derzeit die Gesamtkoordination der Geld-, Kredit-, Zahlungs-, Devisen- und Goldverwaltung sowie der Bankeninspektion und -aufsicht für sechs Provinzen mit einem erweiterten Netzwerk von Kreditinstituten.

In der gesamten Region gibt es derzeit 36 ​​Kreditinstitute mit 136 Filialen der Stufe 1. 3 Filialen von Mikrofinanzinstituten und 49 Volkskreditfonds; 52 Bezirksfilialen der Bank für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung; 449 Transaktionsbüros unter Bankfilialen in der Umgebung.

Insbesondere im Kontext der Notwendigkeit, die Inflation unter Kontrolle zu halten, die Wechselkurse zu stabilisieren und gleichzeitig das Produktions- und Unternehmenswachstum zu unterstützen, wird die Rolle des regionalen „Dirigenten“ noch wichtiger.

Knapp zwei Wochen nach der Inbetriebnahme, am 18. März 2025, organisierte die Staatsbank der Region 5 in Abstimmung mit dem Volkskomitee der Provinz Thai Nguyen eine Konferenz zur Förderung von Bankkrediten. Ziel war es, das regionale Wirtschaftswachstum zu fördern, die regionale Liquidität zu bewerten, den tatsächlichen Kapitalbedarf der Unternehmen zu erfassen und Kredite auf Schlüsselbereiche wie Hochtechnologieindustrie, ökologische Landwirtschaft, Transitlogistik usw. auszurichten.

Herr Nguyen Van Thoi, Vorsitzender der Thai Nguyen Provincial Business Association: „ Die Umstellung auf ein regionales Modell hilft Unternehmen, ihre Kreditrichtlinien einheitlicher und klarer anzugehen.“ Keine Szenen mehr, in denen jede Provinz die Dinge anders handhabt. Dies ist insbesondere für Unternehmen, die über Provinzgrenzen hinweg tätig sind, ein bemerkenswerter Fortschritt.

Neben der Umstrukturierung des Apparats legt die Staatsbank der Region 5 auch besonderes Augenmerk auf die Stabilisierung des Zahlungssystems und die Gewährleistung eines unterbrechungsfreien Geld- und Datentransfers innerhalb der Region. Von Anfang an wurden digitale Technologieanwendungen, regionale gemeinsame Datenverwaltungssysteme und Methoden zur Fernsteuerung synchron eingesetzt.

Im Hinblick auf Inspektion und Aufsicht trägt das neue Modell dazu bei, die Kontrolle von Klumpenrisiken und die Früherkennung systemischer Unsicherheitsrisiken zu stärken, insbesondere bei Kreditinstituten mit weitverzweigten Geschäftstätigkeiten in vielen Provinzen.

Gleichzeitig prüft die SBV-Region 5 eine sinnvolle Dezentralisierung, um die Autonomie der einzelnen Orte zu erhöhen und so die Regierungsführung und die politischen Maßnahmen zu optimieren.

Es lässt sich jedoch nicht leugnen, dass es Herausforderungen hinsichtlich der geografischen Entfernung, der Unterschiede in der Arbeitskultur und der erhöhten Arbeitsbelastung gibt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, haben sich die Leiter der State Bank of Vietnam, Region 5, auf den Aufbau eines Teams regionaler Mitarbeiter mit strategischem Denken, multiregionalem Management und hoher Anpassungsfähigkeit konzentriert.

Quelle: https://baothainguyen.vn/kinh-te/202504/ngan-hang-nha-nuoc-khu-vuc-5hop-luc-vung-nang-tam-dieu-hanh-chinh-sach-tien-te-1222ae1/