Ein Textil- und Bekleidungsunternehmen mit 4.000 Beschäftigten verlor mehrere zehn Milliarden Dong und hat nun 37 Mitarbeiter übrig.

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Ein Textil- und Bekleidungsunternehmen mit 4.000 Beschäftigten verliert mehrere zehn Milliarden Dong und hat nun nur noch 37 Mitarbeiter. — Textil- und Bekleidungsunternehmen stehen 2023 vor vielen Schwierigkeiten. Foto: Cuong Ngo

Textil- und Bekleidungsunternehmen erleiden schwere Verluste

Garmex Saigon Joint Stock Company (GMC) – ein Textil- und Bekleidungsexportunternehmen in Ho-Chi-Minh-Stadt – hat gerade seinen Finanzbericht für das dritte Quartal 2023 veröffentlicht. Dem Finanzbericht zufolge betrug der konsolidierte Umsatz in diesem Quartal nur 73 Millionen VND.

Frau Nguyen Minh Hang, Generaldirektorin von Garmex Saigon, erläuterte die Geschäftsergebnisse und sagte, dass das Unternehmen keine Aufträge habe und die Einnahmen im dritten Quartal 2023 aus dem Dienstleistungssektor stammten.

Trotz der Kostensenkung gab das Unternehmen an, dass die gestiegenen Pachtpreise für Grundstücke in diesem Zeitraum zu höheren Kosten geführt hätten. Garmex Saigon machte im dritten Quartal 2023 weiterhin fast 11 Milliarden VND Verlust, ungefähr so viel wie im letzten Jahr.

Die Führungskräfte von Garmex Saigon sagten, das Unternehmen habe seine Personalstruktur neu ausgerichtet, seine Betriebsabläufe an die neue Situation angepasst und die Kosten gesenkt, um die Verluste zu verringern.

„Das Unternehmen wird weiterhin Kosten einsparen, Vermögenswerte überprüfen, nach Möglichkeiten suchen, vorhandene Räumlichkeiten sinnvoll zu nutzen oder unnötige Vermögenswerte zu liquidieren“, skizzierte Frau Hang den Plan zur Überwindung der angehäuften Verluste.

Garmex Saigon baut aufgrund mangelnder Aufträge Personal ab. Foto: Lien Van

In den ersten neun Monaten des Jahres 2023 verzeichnete Garmex Saigon einen Umsatz von 8,1 Milliarden VND, was einem Rückgang von 97 % gegenüber dem gleichen Zeitraum entspricht. Der Gewinn nach Steuern betrug mehr als 44 Milliarden VND, während im gleichen Zeitraum des Vorjahres ein Verlust von 6,8 Milliarden VND verzeichnet wurde.

Mit den geschäftlichen Schwierigkeiten geht auch ein Personalabbau einher. Zum 30. September 2023 beschäftigte Garmex Saigon nur noch 37 Mitarbeiter, ein Rückgang um 4 Personen im Vergleich zum Ende des zweiten Quartals 2023, aber ein Rückgang um mehr als 1.900 Personen im Vergleich zum Ende des Jahres 2022 und um mehr als 3.700 Personen im Vergleich zum Ende des Jahres 2021.

Nach Angaben des Ministeriums für Industrie und Handel erreichten die Textil- und Bekleidungsexporte in den ersten neun Monaten dieses Jahres lediglich 29,1 Milliarden US-Dollar und blieben damit weit entfernt von dem zu Jahresbeginn festgelegten Exportplan von 45 bis 48 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023. Nach Einschätzung der Unternehmen wird die schwierige Lage noch viele Monate anhalten.

In einem Gespräch mit der Zeitung Lao Dong am 25. Oktober sagte der Generaldirektor der Garment Corporation 10 Than Duc Viet, dass das Unternehmen stets ein Gleichgewicht zwischen den Hauptmärkten USA, Japan, Europa und anderen Märkten wie Korea, China, Kanada usw. halte.

Die Stärke des 10. Mai liegt bei Hemden, aber im Jahr 2023 wird dieser Artikel den größten Schaden erleiden. Zuvor machten Hemdenprodukte am 10. Mai 60 % aus, jetzt sind es nur noch 39 %. Um die Produktion und das Geschäft zu stabilisieren, muss May 10 in der Hemdenfabrik Bestellungen für Hosen, Poloshirts und T-Shirts aufgeben.

„Tatsächlich beeinflussen Verbrauchertrends und -verhalten den Markt. In den USA geht der Trend zum Homeoffice, wo Bürokleidung wie Hemden auf dem Weg zur Arbeit fehlt. Einige Kunden berichteten am 10. Mai, dass Unternehmen Kosten für Strom, Wasser, Büroabteilungen, Designarbeiten an zwei Tagen pro Woche und IT- und Buchhaltungsmitarbeiter alle zwei Wochen sparen. Dieser Trend wirkt sich deutlich auf die Kaufkraft aus und erschwert die Stimulierung der Nachfrage“, sagte Than Duc Viet.

Was ist die Lösung?

Auf der Konferenz zur Erörterung der Produktions- und Geschäftsausrichtung für 2024 am 13. Oktober erklärte der Vorstandsvorsitzende der Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex), Le Tien Truong, dass Unternehmen in den verbleibenden Monaten der Jahre 2023 und 2024 mit Risiken wie politischer Instabilität und bewaffneten Konflikten in Gebieten konfrontiert sein könnten, in denen die Gefahr einer Ausbreitung besteht. Anzeichen für eine nachhaltige Erholung sind in den USA, der EU und Japan noch unklar. Die Zeit für die Umsetzung von EPR (erweiterte Herstellerverantwortung) und CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) rückt näher …

„Der Gesamtmarkt dürfte 2024 im Vergleich zu 2023 eine verbesserte Nachfrage verzeichnen, die jedoch gering ausfällt. Die Gesamtnachfrage wird 2024 voraussichtlich um 5–7 % niedriger ausfallen als 2022. Es besteht ein Trend zur Reduzierung der Warenmenge, um sich schrittweise auf die mögliche Anwendung der EPR vorzubereiten. Die Stückpreise könnten aufgrund der geringeren Menge und höherer Anforderungen an Qualität und andere nicht-finanzielle Standards steigen“, sagte Le Tien Truong.

Der Markt bietet jedoch auch neue Chancen, beispielsweise die Verlagerung der Garnbeschaffungsquellen aus China und die Steigerung der Stoffproduktion in Vietnam durch FDI-Unternehmen aus einheimischem Garn. Für spezialisierte High-End-Produkte, darunter auch hochwertige Rohstoffe, wird in Schlüsselmärkten wie den USA, der EU, Japan, Korea, China und auf dem heimischen Markt ein Wachstum prognostiziert.

Der Vorsitzende von Vinatex forderte die Unternehmen auf, in den verbleibenden Monaten größere Anstrengungen zu unternehmen und einen Plan für 2024 auszuarbeiten, in dem die Bekleidungsindustrie ihren Umsatz um 3–5 % und ihren Gewinn um 85–100 % im Vergleich zu 2023 steigern soll.

Zu diesem Zweck sollten Unternehmen und Einheiten mit neuen, spezialisierten Produkten auf die Kunden zugehen, die Arbeitsproduktivität verbessern, die Produktion flexibel gestalten, das Produktionssystem umstrukturieren und die Expansion begrenzen, um die Produktion umzustrukturieren. Die Faserindustrie muss häufigere Prognosen für Einheiten erstellen, finanzielle Ressourcen bündeln, die Qualität kontinuierlich verbessern und danach streben, unterschiedliche Produkte zu schaffen …

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Quelle