FPT- und PNJ-Führungskräfte prognostizieren die wirtschaftliche Lage im Jahr 2025 und Chancen für vietnamesische Unternehmen

Die Verflechtung von Chancen und Herausforderungen wird im Jahr 2025 die Voraussetzungen für den Aufstieg vietnamesischer Unternehmen bilden, sofern diese wissen, wie sie Technologien zur Lösung von Problemen einsetzen können, die mit ihrem Fachwissen in Zusammenhang stehen.

FPT- und PNJ-Führungskräfte prognostizieren die wirtschaftliche Lage im Jahr 2025 und Chancen für vietnamesische Unternehmen

Die Verflechtung von Chancen und Herausforderungen wird im Jahr 2025 die Voraussetzungen für den Aufstieg vietnamesischer Unternehmen bilden, sofern diese wissen, wie sie Technologien zur Lösung von Problemen einsetzen können, die mit ihrem Fachwissen in Zusammenhang stehen.

Seminar „Wirtschaftslage – Globale Trends, Chancen in Vietnam“. Foto von Chi Cuong

Das Seminar „Wirtschaftsbild – Globale Trends, Vietnams Chancen“ fand am späten Nachmittag des 23. Dezember im Rahmen der Vietnam Golden Star Awards 2024 statt und bot viele neue Perspektiven, vom Umfang der Weltwirtschaft bis hin zu Geschichten, die vietnamesischen Unternehmen nahestehen.

Die Diskussion wurde von Herrn Le Trong Minh, Chefredakteur der Investment Newspaper, moderiert. Anwesend waren Herr Le Tri Thong, Generaldirektor der Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ), und Herr Nguyen Van Khoa, Generaldirektor der FPT Corporation.

Mehrdimensionale Betrachtung der wirtschaftlichen Lage 2025

Herr Le Tri Thong, Generaldirektor der Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ), blickt recht optimistisch auf die wirtschaftliche Lage Vietnams im Jahr 2025. „Das Kreditwachstum bietet derzeit viel Entwicklungsspielraum und öffentliche Investitionen sind eine wichtige Triebkraft für die Wirtschaft“, kommentierte Herr Thong.

Herr Le Tri Thong, Generaldirektor der Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ). Foto: Chi Cuong

Ökonomen sagen voraus, dass die Regierung unter Präsident Donald Trump die Steuern auf importierte Waren erhöhen und Lieferketten in die USA verlagern könnte. Dem PNJ-Vertreter zufolge werden sich die Auswirkungen jedoch nicht unmittelbar auf Vietnam auswirken, sondern möglicherweise erst im dritten Quartal 2026 deutlich werden. „Daher wird 2025 kurzfristig ein günstiges Jahr für die vietnamesische Wirtschaft sein“, so der Geschäftsmann.

Dementsprechend prognostiziert er, dass Vietnam weiterhin vom Trend zur Verlagerung von Produktionsketten und ausländischem Direktkapital aus China profitieren wird. Zu den Sektoren, die von dieser Welle profitieren können, zählen unter anderem Logistik, Industrieparks und Einzelhandel. Insbesondere der Immobiliensektor wird dank Verbesserungen der Rechtsverfahren allmählich wieder an Fahrt gewinnen.

Im Gegensatz zu Herrn Le Tri Thong betrachtet Herr Nguyen Van Khoa, Generaldirektor der FPT Corporation, das Jahr 2025 als ein schwieriges Jahr, in dem vietnamesische Unternehmen gezwungen sein werden, in „Gefahren“ „Chancen“ zu finden.

„Wir haben unsere Brüder mental darauf vorbereitet, dass 2025 ein ebenso schwieriges Jahr sein wird wie 2023 und 2024 zusammen“, sagte Herr Khoa.

In diesem Zusammenhang erkannte der FPT-Vertreter, dass vietnamesische Unternehmen, wenn sie sich weiterentwickeln wollen, zusammenarbeiten, ein Ökosystem bilden, um gemeinsam die Führung zu übernehmen, und „nationale Unternehmen“ schaffen müssen. Anstatt alles selbst zu machen, Fotos von jemand anderem zu machen oder zu sagen „Der angebundene Büffel hasst den fressenden Büffel“, müssen sich Unternehmen zusammenschließen und miteinander kooperieren.

Herr Khoa nannte als Beispiel, dass FPT, wenn es ein internationales Projekt annimmt, die entsprechenden Teile an kleine Unternehmen im Ökosystem weiterverteilen wird, und zwar nach dem Grundsatz, nicht in Konkurrenz zu treten und deren Produkte zu „schlucken“.

  Stärkung durch Technologie

Obwohl sie das Bild des Jahres 2025 aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten, sind sich beide Unternehmer einig, dass Technologie ein Faktor ist, der in jedes Unternehmen integriert werden muss, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Herr Nguyen Van Khoa, Generaldirektor der FPT Corporation. Foto : Chi Cuong

Herr Nguyen Van Khoa sagte, dass Unternehmen ihre Kosten im Vergleich zu ihren Wettbewerbern um mindestens 4 % senken können, wenn sie die digitale Transformation im Bestandsmanagement anwenden. Bei guter Umsetzung beträgt die Reduzierung 8 %. Wenn Unternehmen künstliche Intelligenz einsetzen, erhöht sich diese Rate um ein Vielfaches.

Genauer gesagt mussten FPT-Leiter mit dem ChatGPT-Tool in der Vergangenheit die Büroabteilung fragen, wenn sie eine Geschäftsreise nach Kuba oder in die USA planten. Wenn sie jedoch ChatGPT verwenden, können sie das Tool bitten, ihre Arbeit automatisch zu planen (insbesondere wie viele Tage, niedrigste Kosten usw.) und so Arbeit für den Büroblock frei machen.

Aus einer Makroperspektive nahm Herr Le Tri Thong ein Beispiel aus dem benachbarten China. Seiner Ansicht nach sei Chinas Aufstieg zur zweitgrößten Volkswirtschaft der Welt nicht darauf zurückzuführen, dass das Land zur „Fabrik der Welt“ geworden sei, sondern darauf, dass das Land auf das Internet gesetzt habe. China verfügt über nationale Strategien zur Entwicklung dieses Sektors und schafft Bedingungen, unter denen Unternehmen die Entwicklungspolitik nutzen können.

Beide Unternehmer sind davon überzeugt, dass neue Technologien wie künstliche Intelligenz (KI) und Big Data wichtige Instrumente sind, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, Betriebsabläufe zu optimieren und die Arbeitsproduktivität zu steigern. Anstatt KI zu fürchten, sollten Unternehmen verstehen, dass KI lediglich dazu beiträgt, die Arbeit reibungsloser zu gestalten.

„Vietnamesische Unternehmen haben immer noch Angst vor Technologie. Einige verwalten ihre Geschäfte noch immer mit Excel. Wir haben die Realität der Unternehmen untersucht. Auf die Frage, welches Problem sie lösen müssen, konnten sie keine Antwort geben. Auf die Frage, was Mitarbeiter tun sollten, wenn ihnen die Marketingkosten fehlen, antworteten sie lediglich, dass sie ihren Chef bitten, die Kosten zu erhöhen, ohne zu wissen, wie sie Technologie zur Kostensenkung einsetzen können. Unternehmen sollten in naher Zukunft Mitarbeiter in die Ausbildung künstlicher Intelligenz schicken, und einzelne Unternehmer sollten lernen, wie man künstliche Intelligenz einsetzt“, schlug ein FPT-Vertreter vor.

Er ist außerdem davon überzeugt, dass der Unternehmensleiter sein Problem sowie die Branche und das Fachwissen innerhalb des Unternehmens wirklich verstehen muss, um Technologie effektiv einsetzen zu können. „Ich rate Ihnen dringend, kein Technologieteam einzustellen und zu bitten, Ihnen zu helfen, Ihre Konkurrenz zu übertreffen. Das stimmt nicht. Sie müssen Ihr Problem verstehen und dann Technologie einsetzen, um es zu lösen. Technologie macht nur 10 % aus, die restlichen 90 % sind Ihr Management“, betonte der Geschäftsmann.

Dieser Standpunkt des FPT-Vertreters wurde vom PNJ-Vertreter geteilt, als Herr Le Tri Thong auch sagte, dass KI ein „teures Spiel“ sei und nur Unternehmen Erfolg hätten, die wüssten, wie man die richtige Problemstellung anstellt.

„Wer den falschen Titel eingibt, hat nicht die richtige Antwort. Dies ist die Geschichte menschlicher Intelligenz, nicht künstlicher Intelligenz“, sagte Herr Le Tri Thong.

Quelle: https://baodautu.vn/lanh-dao-fpt-pnj-du-bao-tinh-hinh-kinh-te-2025-va-co-hoi-cho-doanh-nghiep-viet-d234726.html