Die vom stellvertretenden Vorsitzenden des Volksrats von Hanoi, Pham Qui Tien, geleitete Überwachungsdelegation arbeitete mit dem Urban Railway Management Board, dem Project Management Board (PMU) für Investitionen und den Bau technischer Infrastruktur und Landwirtschaft, dem PMU für Investitionen und den Bau ziviler und industrieller Bauvorhaben, dem PMU für Investitionen und den Bau von Verkehrsbauvorhaben und dem Thang Long Heritage Conservation Center zusammen.
32 Verkehrsbauprojekte abgeschlossen
Durch die Arbeit ist ersichtlich, dass die Führung und Leitung der Umsetzung der Resolution des Stadtvolksrates von den Projektmanagementgremien und den öffentlichen Diensteinheiten der Stadt mit Plänen und Dokumenten herausgegeben wurde, in denen Aufgaben und Lösungen im Zusammenhang mit zugewiesenen Aufgaben festgelegt und die Umsetzung der als Investoren zugewiesenen Projekte organisiert wird.
Projektmanagementgremien und öffentliche Dienstleistungseinheiten konzentrierten sich außerdem auf die Umsetzung zugewiesener Aufgaben in 10 Arbeitsprogrammen des Stadtparteikomitees, deren Inhalt der Resolution des Stadtvolksrats und dem Arbeitsplan des Stadtvolkskomitees entsprach. Gleichzeitig müssen die Empfehlungen der Inspektions- und Prüfbehörden strikt und vollständig befolgt werden. Überwindung von Einschränkungen und Mängeln im Laufe der Jahre.
Konkret hat das Hanoi Urban Railway Project Management Board die Eisenbahnlinie Cat Linh – Yen Nghia fertiggestellt und betreibt sie. Derzeit werden 2 Routen umgesetzt: Abschnitt Nhon – Hanoi Railway Station (Route 3.1) und Route 2, Abschnitt Nam Thang Long – Tran Hung Dao (Route 2.1); Projekt zur Unterstützung von Investoren bei der Verwaltung des Pilotprojekts einer Stadtbahn in Hanoi, Abschnitt Nhon – Hanoi Bahnhof.
Der Vorstand bereitet derzeit Investitionen für zwei Strecken vor: Strecke Nummer 3, Bahnhof Hanoi – Abschnitt Hoang Mai; Linie 5, Abschnitt Van Cao – Ngoc Khanh – Lang – Hoa Lac.
Die städtische Projektsteuerungsstelle für technische Infrastruktur und Agrarbau wurde mit der Umsetzung von 61 Projekten (32 Agrarprojekte und 29 Entwässerungsprojekte) beauftragt.
Das städtische Projektmanagementgremium für Tiefbau hat die Genehmigung von Investitionsrichtlinien für 57 Projekte geplant, von denen Investitionsprojekte für 37 Projekte genehmigt wurden. Der Vorstand hat die Bauarbeiten für 34 Projekte durchgeführt; Programmierung und Genehmigung der endgültigen Abrechnung für 27 Projekte im öffentlichen Investitionsplan für den Zeitraum 2021–2025 und 29 aus dem vorherigen Zeitraum übertragene Projekte …
Der Projektträger Stadtverkehrsbau hat im Zeitraum 2021–2023 32 Projekte abgeschlossen. Im Jahr 2024 sollen neun weitere Projekte abgeschlossen werden und im Jahr 2025 sollen weitere 12 Projekte fertiggestellt werden …
Für das Thang Long Heritage Conservation Center betragen die Haushaltseinnahmen im Jahr 2023 16.225 Millionen VND (was 221,9 % des von der Stadt zugewiesenen Plans entspricht). Die gesamten Staatshaushaltseinnahmen beliefen sich in den ersten sieben Monaten des Jahres 2024 auf 22.391 Millionen VND (154 % des von der Stadt zugewiesenen Plans). Die geschätzten Einnahmen aus Gebühren und Abgaben liegen bei 21.500 Millionen VND (148 % des von der Stadt zugewiesenen Plans).
Die Umsetzung des Investitionsverfahrens verläuft immer noch schleppend.
Neben der Anerkennung der Leistungen der Projektmanagementgremien und öffentlichen Diensteinheiten der Stadt wies die Überwachungsdelegation auch auf einige Mängel und Schwierigkeiten der Einheiten bei der Umsetzung ihrer Aufgaben hin.
Als einige Bereiche können folgende genannt werden: Die Umsetzung von Investitionsverfahren erfolgt im Allgemeinen langsam; Bei der Umsetzung der Rodungsmaßnahmen, dem Landerwerb, der Entschädigung und der Umsiedlungsunterstützung gibt es noch immer zahlreiche Probleme. Der Anteil des dem Jahresplan zugewiesenen Kapitals ist im Vergleich zum ausgeglichenen mittelfristigen Plan immer noch gering und der Auszahlungsfortschritt ist im Vergleich zu den Anforderungen langsam...
Bei der Aufsichtssitzung forderten die Leiter und Spezialisten der Ausschüsse des Volksrats der Stadt die Projektmanagementgremien auf, über den Auszahlungsfortschritt im Jahr 2024 und den voraussichtlichen Zeitraum 2021–2025 zu informieren und diese zu erläutern. Geben Sie die Ursachen, Einschränkungen, Schwierigkeiten und Hindernisse bei der Projektumsetzung, die zu langsamen Auszahlungsfortschritten führen, klar an; Klären Sie, wie sich die Anpassung des jährlichen öffentlichen Investitionsplans auf die Umsetzung der Aufgabe der Auszahlung öffentlicher Investitionsprojekte auswirkt. Gleichzeitig fordern wir die Ausschüsse auf, etwaige Vorschläge oder Empfehlungen zu Strategien und Mechanismen umgehend zu prüfen und vorzuschlagen.
In seiner Rede bei dem Treffen bewertete der stellvertretende Vorsitzende des Volksrats der Stadt, Pham Qui Tien, dass der Meinungsaustausch zwischen den Mitgliedern der Monitoringdelegation, den Leitern der städtischen Abteilungen und Zweigstellen sowie den Volkskomitees der Bezirke sehr fokussiert und offen gewesen sei. Dabei werden sowohl die erzielten Ergebnisse als auch die Defizite und Schwierigkeiten im Umsetzungsprozess aufgezeigt.
Um einen Gesamtüberblick über die Umsetzung der öffentlichen Investitionen der Stadt zu erhalten, forderte der Leiter der Überwachungsdelegation den Wirtschaftsausschuss des Stadtrats auf, detaillierte Tabellen für jede Phase und jeden Schritt des Investitionsprozesses zu erstellen, um jeden Schritt der Projektumsetzung bewerten zu können. Einschließlich der durchschnittlichen Ausführungszeit, um zu bewerten, welcher Schritt schnell oder langsam ist. Bewerten Sie dabei auch objektive und subjektive Ursachen. Ermitteln Sie die Punkte, die verbessert und beseitigt werden müssen, und legen Sie auf dieser Grundlage Lösungen fest, die in der nächsten Zeit umgesetzt werden können.
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Quelle: https://kinhtedothi.vn/lam-ro-kho-khan-vuong-mac-day-nhanh-tien-do-giai-ngan-von-dau-tu-cong.html
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