Nachhaltige Entwicklung erfordert eine Denkweise, die bereit ist, sich zu verändern und die Standards stets zu erhöhen.

Frau Mai Kieu Lien erläuterte viele Aspekte der Net Zero-Strategie von Vinamilk, der Marke mit der höchsten Nachhaltigkeit in Vietnam und unter den Top 6 der globalen Milchindustrie.

Das Netto-Null-Ziel ist nach der Zusage der Regierung in vielen Unternehmen ein Thema. Gibt es in der Geschichte der nachhaltigen Entwicklung ein „Wettrennen“ und was sind die Grundsätze von Vinamilk?

Nachhaltige Entwicklung ist kein Wettbewerb. Jedes Unternehmen hat seinen eigenen Weg und seinen eigenen Beitrag. Es ist auch wichtig zu verstehen, dass wir das Netto-Null-Ziel nicht alleine erreichen können. Wenn es hier ein „Rennen“ gibt, dann ist es unser eigenes Rennen gegen die Zeit.

Auch im Geschäftsleben gibt es Höhen und Tiefen, eine nachhaltige Entwicklung muss jedoch aus Verantwortung erwachsen, aus dem, was Sie selbst für notwendig erachten, auch wenn es keine Pflicht ist. Seit über 48 Jahren tut Vinamilk alles, was den Interessen der Gemeinschaft dient, und hält sich dabei an internationale Standards. An dieses Prinzip erinnere ich meine Mitarbeiter immer wieder.

Wann begann bei Vinamilk der Prozess zur Umsetzung nachhaltiger Entwicklungsziele, genauer gesagt Net Zero?

Bevor wir unsere Verpflichtung zur Klimaneutralität bis 2050 verkündeten, hatten wir bereits vor vielen Jahren Programme umgesetzt, wie etwa die Pflanzung von einer Million Bäumen seit 2012, die Veröffentlichung von Nachhaltigkeitsberichten für die vergangenen zwölf Jahre oder den Betrieb von Farmen und Fabriken nach Kriterien der Emissionsreduzierung.

Seit den 1990er Jahren arbeitet Vinamilk mit Milchbauern zusammen, um Produktionsbereiche für Frischmilch aufzubauen und die heimische Milchwirtschaft zu entwickeln. Beim Bau von Vinamilk-Farmen investieren wir in Farmen, die Standards wie Global GAP entsprechen und sich an weltweit anerkannte gute landwirtschaftliche Praktiken halten. Im Jahr 2013 investierte Vinamilk in den Bau einer Supermilchfabrik in Binh Duong. Von der Produktionslinie über die Verarbeitungstechnologie, Roboter, intelligente Lager bis hin zum Betriebsmanagementprozess der Fabrik war damals alles darauf ausgerichtet, Energie zu sparen und Emissionen zu reduzieren. In den Vinamilk-Filialen im ganzen Land ist Vinamilk in den letzten fünf Jahren vollständig auf die Verwendung biologisch abbaubarer Plastiktüten umgestiegen, also umweltfreundlicher Taschen.

Wie sie erwähnte, arbeitet Vinamilk seit vielen Jahren an einer nachhaltigen Entwicklung. Wie können solche langfristigen Projekte und Reisen bei Vinamilk fortgesetzt werden?

Beständigkeit. Dieses Durchhaltevermögen begleitet Vinamilk seit 48 Jahren, über viele Generationen hinweg, und nicht nur bei einem einzigen Projekt oder Programm. Wie bei dem Programm „1 Million Bäume für Vietnam“, das wir seit mehr als 10 Jahren umsetzen, begannen wir auch hier mit einigen Hundert, einigen Tausend Bäumen, doch nach und nach wurde das Ziel von 1 Million Bäumen erreicht und sogar übertroffen.

Bei der Umsetzung eines Projekts zum Schutz des Mangrovenwalds in Ca Mau wateten Mitarbeiter von Vinamilk kürzlich bei jedem Wetter begeistert durch den Schlamm, um Zäune zu bauen und so zur Regeneration des Waldes beizutragen. Wir sind ein Kollektiv, das gemeinsam auf Net Zero und eine nachhaltige Entwicklung hinarbeitet, nicht nur eine Einzelperson.

„Ich habe keine Angst, die Unternehmenspolitik zu ändern, wenn es notwendig ist“, sagte sie einmal in einem Interview. Es ist ersichtlich, dass der Marktführer eine entscheidende Rolle in Vinamilks Net Zero-Roadmap spielt.

Ja, ich bin bereit, mich zu ändern, wenn das notwendig ist. Nachdem ich bei Vinamilk viele Positionen innegehabt habe, weiß ich im Rückblick: Wenn der Leiter eine Richtung vorgibt, das Team jedoch nicht davon überzeugen kann, kann er auch keinen Erfolg haben. Die Net Zero-Roadmap ist mittlerweile in die allgemeine Strategie von Vinamilk integriert und wurde speziell in die Ziele der Funktionsblöcke und -einheiten aufgenommen. Dieser Fahrplan hängt nicht mehr von einzelnen Führungskräften ab, sondern von den Prozessen oder Standards, die befolgt und umgesetzt werden.

Bei Vinamilk werden diese Standards kontinuierlich verbessert und immer besser. Beispielsweise war Standard A früher gut für die Kontrolle der Treibhausgasemissionen geeignet, doch heute benötigen wir zur Neutralisierung der Emissionen Standard B … Im heutigen, sich rasch verändernden Umfeld wird es für diejenigen, die nicht danach streben, sich zu verbessern und ihre Kenntnisse und Fähigkeiten kontinuierlich auszubauen, schwierig sein, einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen.

Die offensichtlichste Herausforderung ist meiner Meinung nach der „Neuheitsfaktor“. Die weltweite Milchindustrie ist etwa 300 Jahre alt, die vietnamesische Milchindustrie ist etwa 60 Jahre alt, während die nachhaltige Entwicklung ein neues Feld für die gesamte weltweite Milchindustrie ist, nicht nur für unsere. Dies ist eine Herausforderung, die eine langfristige Umsetzung und geschäftliche Nachhaltigkeit erfordert.

Die größte Herausforderung sind wohl die Menschen. Es sind nicht die Geld-, Finanz- oder Technologiefaktoren, die Erfolg oder Misserfolg von Menschen abhängen. Ich sage meinen Kollegen oft, dass sich die Welt heutzutage sehr schnell dreht. Die Mitarbeiter von Vinamilk müssen eigenständig sein, immer fortschrittlich bleiben und bereit, ihr Wissen zu überdenken, um es besser zu machen. Das ist das Wichtige und entscheidet über die zukünftige Entwicklung.

Musste Vinamilk bei der Investitionsentscheidung für eine nachhaltige Entwicklung auf Hindernisse stoßen?

Ich bin auf keine internen Hindernisse gestoßen. Was die Rohstofflieferanten und Partner von Vinamilk betrifft, sehe ich, dass sie ebenfalls begeistert sind, sich unseren Strategien zur nachhaltigen Entwicklung anzuschließen.

Ich sage meinen Mitarbeitern immer, dass unser Handeln niemals anderen schaden darf. Alle Investitionstätigkeiten von Vinamilk müssen einen Nutzen nachweisen. Dabei geht es nicht nur um den Nutzen für Vinamilk selbst, sondern auch um die Interessengruppen wie Aktionäre, Mitarbeiter, die Bevölkerung vor Ort usw.

Natürlich wird es viele Veränderungen geben, die beispiellos sind und nicht unbedingt erahnt werden müssen, wir können von der Welt lernen, Technologie nutzen usw. Das Wichtige ist, loszugehen, um das Ziel erreichen zu können.

Welche Botschaft möchte Vinamilk der Gemeinschaft auf seinem Weg zur nachhaltigen Entwicklung vermitteln?

„Wir verändern uns für Sie“ – das war schon immer die Botschaft der 10.000 Menschen von Vinamilk. Wir tun es für den Verbraucher.

Vinamilk hat seine heutige Größe den Verbrauchern zu verdanken. Vinamilk ist ein Unternehmen, das Milch produziert, ein Produkt, das viel für Kinder verwendet wird, und das ist die zukünftige Generation. Im Rahmen unseres Programms zum Tauschen von Milchkartons gegen Bäume gab es Erst- und Zweitklässler, die ihre Milch austranken, die Milchkartons wuschen, sie zum Recycling in die Sammeltonne warfen und die Bäume glücklich nach Hause brachten, um sie zu pflanzen … Diese Bilder machten uns Mut und ließen uns noch mehr darüber nachdenken, „was wir zukünftigen Generationen hinterlassen werden“.

Vielen Dank für das Interview!

06:30 30.08.2024

Quelle: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html