Nachhaltige Entwicklung erfordert eine Denkweise, die bereit ist, sich zu verändern und die Standards stets zu erhöhen.

Frau Mai Kieu Lien erläuterte viele Aspekte der Net Zero-Strategie von Vinamilk, der Marke mit der höchsten Nachhaltigkeit in Vietnam und unter den Top 6 der globalen Milchindustrie.

Das Netto-Null-Ziel ist nach der Zusage der Regierung in vielen Unternehmen ein Thema. Gibt es in der Geschichte der nachhaltigen Entwicklung ein „Wettrennen“ und was sind die Prinzipien von Vinamilk?

Nachhaltige Entwicklung ist kein Wettbewerb. Jedes Unternehmen hat seinen eigenen Weg und seinen eigenen Beitrag. Es ist auch wichtig zu verstehen, dass wir das Netto-Null-Ziel nicht allein erreichen können. Wenn es hier ein „Rennen“ gibt, dann ist es unser eigenes Rennen gegen die Zeit.

Auch im Geschäftsleben gibt es Höhen und Tiefen, aber eine nachhaltige Entwicklung muss aus Verantwortung entstehen, aus dem, was man selbst für notwendig hält, auch wenn es keine Pflicht ist. Seit über 48 Jahren tut Vinamilk alles, was den Interessen der Gemeinschaft dient, und hält sich dabei an internationale Standards. Dies ist der Grundsatz, an den ich meine Mitarbeiter immer erinnere.

Wann begann Vinamilks Prozess zur Umsetzung nachhaltiger Entwicklungsziele, insbesondere Net Zero?

Bevor wir unsere Verpflichtung zu Netto-Null bis 2050 bekannt gaben, hatten wir bereits vor vielen Jahren Programme umgesetzt, wie beispielsweise das Pflanzen von einer Million Bäumen seit 2012, die Veröffentlichung von Nachhaltigkeitsberichten in den vergangenen zwölf Jahren oder den Betrieb von Farmen und Fabriken nach Kriterien zur Emissionsreduzierung.

Seit den 1990er Jahren arbeitet Vinamilk mit Milchbauern zusammen, um Produktionsflächen für Frischmilch anzulegen und die heimische Milchwirtschaft auszubauen. Beim Bau von Vinamilk-Farmen investieren wir in Farmen, die Standards wie Global GAP entsprechen und weltweit gute landwirtschaftliche Praktiken anwenden. Im Jahr 2013 investierte Vinamilk in den Bau einer Großmilchfabrik in Binh Duong. Damals war von der Produktionslinie über die Verarbeitungstechnologie, Roboter und intelligente Lager bis hin zum Betriebsmanagementprozess der Fabrik alles auf Energieeinsparung und Emissionsreduzierung ausgerichtet. In den Vinamilk-Filialen im ganzen Land ist Vinamilk in den letzten fünf Jahren vollständig auf die Verwendung biologisch abbaubarer Plastiktüten umgestiegen, also umweltfreundlicher Taschen.

Wie sie erwähnte, arbeitet Vinamilk seit vielen Jahren an einer nachhaltigen Entwicklung. Wie können solche langfristigen Projekte und Reisen bei Vinamilk fortgesetzt werden?

Beharrlichkeit. Diese Beharrlichkeit begleitet Vinamilk seit 48 Jahren, über viele Generationen hinweg, nicht nur in einem Projekt oder einem Programm. Wie bei dem Programm „1 Million Bäume für Vietnam“, das wir vor über 10 Jahren umgesetzt haben, begannen wir auch hier mit einigen Hundert, einigen Tausend Bäumen, und nach und nach wurde das Ziel von 1 Million Bäumen erreicht und sogar übertroffen.

Bei der Umsetzung eines Projekts zum Schutz des Mangrovenwalds in Ca Mau wateten Mitarbeiter von Vinamilk kürzlich mit Begeisterung durch den Schlamm, egal ob es regnete oder die Sonne schien, um Zäune zu bauen und so zur Regeneration des Waldes beizutragen. Wir sind ein Kollektiv, das gemeinsam auf Net Zero und eine nachhaltige Entwicklung hinarbeitet, nicht nur ein einzelner Mensch.

„Ich habe keine Angst, die Unternehmenspolitik zu ändern, wenn es nötig ist“, sagte sie einmal in einem Interview. Es ist ersichtlich, dass der Marktführer eine entscheidende Rolle in Vinamilks Net Zero-Roadmap spielt.

Ja, ich bin bereit, mich zu ändern, wenn das notwendig ist. Nachdem ich bei Vinamilk viele Positionen innegehabt habe, weiß ich im Rückblick: Wenn der Leiter eine Richtung vorgibt, das Team aber nicht davon überzeugen kann, kann er keinen Erfolg haben. Da die Net Zero-Roadmap nun in die allgemeine Strategie von Vinamilk aufgenommen wurde und konkret in die Ziele der Funktionsblöcke und -einheiten aufgenommen wurde. Dieser Fahrplan hängt nicht mehr von einzelnen Führungskräften ab, sondern von den Prozessen oder Standards, die befolgt und umgesetzt werden.

Bei Vinamilk werden diese Standards kontinuierlich verbessert und immer besser. Beispielsweise war Standard A früher gut für die Kontrolle der Treibhausgasemissionen geeignet, doch heute benötigen wir zur Neutralisierung der Emissionen Standard B … Im heutigen, sich rasch verändernden Umfeld wird es für diejenigen, die nicht danach streben, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten zu verbessern und kontinuierlich auszubauen, schwierig sein, einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen.

Die offensichtlichste Herausforderung ist meiner Meinung nach der „Neuheitsfaktor“. Die Milchwirtschaft der Welt ist etwa 300 Jahre alt, die vietnamesische Milchwirtschaft etwa 60 Jahre alt, während die nachhaltige Entwicklung für die gesamte Milchwirtschaft der Welt ein neues Feld ist, nicht nur für unsere. Dies ist eine Herausforderung, die eine langfristige Umsetzung und geschäftliche Nachhaltigkeit erfordert.

Die größte Herausforderung sind wohl die Menschen. Es sind nicht Geld, Finanzen oder Technologie, die den Erfolg oder Misserfolg von Menschen abhängig machen. Ich sage meinen Kollegen oft, dass sich die Welt heutzutage sehr schnell dreht. Die Mitarbeiter von Vinamilk müssen selbstständig sein, stets fortschrittlich und bereit, ihr Wissen zu überdenken, um es besser zu machen. Das ist das Wichtige und entscheidet über die zukünftige Entwicklung.

Ist Vinamilk bei der Investitionsentscheidung für eine nachhaltige Entwicklung auf Hindernisse gestoßen?

Ich bin auf keine internen Hindernisse gestoßen. Was die Rohstofflieferanten und Partner von Vinamilk betrifft, sehe ich, dass auch sie begeistert sind, sich uns bei nachhaltigen Entwicklungsstrategien anzuschließen.

Ich sage meinen Mitarbeitern immer, dass unser Handeln niemals anderen schaden darf. Alle Investitionsaktivitäten von Vinamilk müssen einen Nutzen nachweisen. Dabei geht es nicht nur um den Nutzen für Vinamilk selbst, sondern auch um den Nutzen für Stakeholder wie Aktionäre, Mitarbeiter, die lokale Bevölkerung usw.

Natürlich wird es viele Veränderungen geben, die beispiellos sind und nicht unbedingt erahnt werden müssen. Wir können von der Welt lernen, die Technologie nutzen usw. Wichtig ist, dass man sich auf den Weg macht, um das Ziel erreichen zu können.

Welche Botschaft möchte Vinamilk der Gemeinschaft auf seinem Weg zur nachhaltigen Entwicklung vermitteln?

„Wir verändern uns für Sie“ – das war schon immer die Botschaft der 10.000 Menschen von Vinamilk. Wir tun es für den Verbraucher.

Vinamilk hat seine heutige Größe dank der Verbraucher erreicht. Vinamilk ist ein Unternehmen, das Milch produziert, ein Produkt, das häufig für Kinder verwendet wird, und das ist die zukünftige Generation. Im Rahmen unseres Programms zum Tausch von Kartons gegen Bäume gab es Erst- und Zweitklässler, die ihre Milch austranken, die Kartons wuschen, sie zum Recycling in die Sammeltonne warfen und die Bäume glücklich nach Hause brachten, um sie zu pflanzen … Diese Bilder haben uns ermutigt und uns dazu gebracht, uns mehr mit der Frage zu beschäftigen, „was wir künftigen Generationen hinterlassen werden“.

Vielen Dank für das Interview!

06:30 30.08.2024

Quelle: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html