Erwartungen an die Entwicklung wichtiger landwirtschaftlicher Produkte aus dem OCOP-Programm

Bundesweit wurden mehr als 142 OCOP-Zentren und Verkaufsstellen eingerichtet.

OCOP wurde 2018 ins Leben gerufen und ist nicht nur eine Wirtschaftsinitiative, sondern auch eine umfassende Strategie, die Wirtschaft, Kultur, Gesellschaft und Umwelt integriert. Bis Ende 2024 gab es im Land mehr als 13.000 OCOP-Produkte mit drei oder mehr Sternen, ein Anstieg um mehr als 4.000 Produkte im Vergleich zu 2022. Mehr als 5.600 OCOP-Einheiten, darunter Genossenschaften, Unternehmen und Produktionsstätten, haben an dem Programm teilgenommen und so ein weitverzweigtes Produktions- und Konsumnetzwerk aufgebaut. Insbesondere stieg der Verkaufspreis der OCOP-Produkte um durchschnittlich 17 %, wobei über 50 % der Produkte höhere Preise als vor der Zertifizierung aufwiesen, was auf Verbesserungen bei Qualität und Marktwert zurückzuführen ist.

Zur Unterstützung der OCOP-Entwicklung wurden über 142 OCOP-Zentren und Verkaufsstellen sowie über 10.000 Stände auf Messen und Ausstellungen auf Provinz- und Regionalebene eingerichtet. Diese Bemühungen erleichtern den OCOP-Produkten den Marktzugang und verbessern so die Wettbewerbsfähigkeit. Das für das Programm mobilisierte Gesamtkapital belief sich auf 22.845 Milliarden VND, was 51 % des Plans entspricht. Mehr als 93 % davon kamen von OCOP und Kreditinstituten, was Initiative und Kreativität bei der Ressourcenmobilisierung zeigt.

Der Kern von OCOP besteht darin, internes Potenzial freizusetzen und sich dabei auf einzigartige, einheimische Produkte im Besitz der örtlichen Gemeinschaften zu konzentrieren. Das Programm trägt nicht nur zur Einkommenssteigerung bei, sondern schafft auch Arbeitsplätze und hält Arbeitnehmer in ländlichen Gebieten. Im Bezirk Ba ​​Vi (Hanoi) beispielsweise dominieren Produkte wie Frischmilch, Minh Hong-Fadennudeln und Ba Trai-Tee, die den 3- bis 4-Sterne-OCOP-Standards entsprechen, den Inlandsmarkt und werden nach und nach exportiert. Das Einkommen der Haushalte, die in der Gemeinde Minh Quang OCOP-Fadennudeln anbauen, ist 15 bis 20 Mal höher als das Einkommen der Haushalte, die im traditionellen Reisanbau tätig sind. Dies zeigt, dass die modernen Landwirte in der Lage sind, auf eigenen Beinen zu stehen.

OCOP eröffnet außerdem Möglichkeiten für eine nachhaltige Entwicklung wichtiger Agrarprodukte. Produkte wie die Can Gio-Mango (HCMC) oder der geröstete Bohnentee aus Huong Bot (Quang Nam), die den 3-Sterne-OCOP-Standards entsprechen, bestätigen nicht nur ihren wirtschaftlichen Wert, sondern werden auch zu „Kulturbotschaftern“, die den Verbrauchern lokale Geschichten und Quintessenzen nahebringen. Die Erhaltung und Entwicklung typischer Produkte – von der Küche über das Kunsthandwerk bis hin zu traditionellen Heilkräutern – trägt dazu bei, das immaterielle Kulturerbe im Zeitalter der Globalisierung zu bewahren.

Das Programm fördert außerdem das Unternehmertum im ländlichen Raum. Viele Landwirte, insbesondere Frauen und Angehörige ethnischer Minderheiten, haben mutig Marken für ihre Produkte aufgebaut. Laut Statistik sind 40 % der OCOP-Teilnehmer Frauen und 17 % gehören ethnischen Minderheiten an, hauptsächlich in Bergregionen und benachteiligten Gebieten. OCOP hat ihnen geholfen, der Armut zu entkommen, ihr Leben zu stabilisieren und die lokale Wirtschaft zu meistern.

Fokus auf Qualität und Produktintegration

Damit OCOP sein Potenzial voll ausschöpfen und die Erwartungen hinsichtlich der Entwicklung wichtiger landwirtschaftlicher Produkte erfüllen kann, ist es laut dem Zentralbüro für die Koordinierung neuer ländlicher Gebiete notwendig, viele strategische Ausrichtungen gleichzeitig umzusetzen. Zunächst müssen wir uns auf die Verbesserung der Produktqualität konzentrieren, statt der Quantität hinterherzujagen. Einige Orte jagen derzeit Erfolgen hinterher und registrieren zu viele OCOP-Produkte, es mangelt ihnen jedoch an Tiefe in Bezug auf Qualität, Design und Wettbewerbsfähigkeit. Um dies zu überwinden, ist es notwendig, Schulungskurse und Seminare zu organisieren, um Wissen und Fähigkeiten in den Bereichen Produktionsmanagement, Produktentwicklung und Markenaufbau für OCOP-Unternehmen zu fördern.

Zweitens ist es notwendig, das System der Förderpolitik zu perfektionieren. Richtlinien für Vorzugskredite, Technologietransfer, Handelsförderung und Produktwerbung müssen flexibel, praktisch und leicht zugänglich gestaltet werden. Die lokalen Behörden sollten Verfahren, Grundstücke und Produktionsstätten erleichtern und Unternehmen ermutigen, sich an Investitionen und der Entwicklung der OCOP-Produktwertschöpfungskette zu beteiligen. Die Anwendung transparenter Qualitätskontroll- und Rückverfolgbarkeitsprozesse ist ebenfalls ein Schlüsselfaktor für die Schaffung von Verbrauchervertrauen und die Bestätigung der Marke.

Drittens muss OCOP die digitale Transformation nutzen, um den Markt zu erweitern. Die Präsenz von OCOP-Produkten auf E-Commerce-Plattformen wie Voso, Postmart, Lazada und Shopee hat das Integrationspotenzial der ländlichen Wirtschaft gezeigt. Die Kommunen müssen die Anbindung der OCOP-Produkte an wichtige Vertriebskanäle wie Supermärkte und Ketten für saubere Agrarprodukte weiter stärken und regionale und nationale OCOP-Messen organisieren, um ihren inländischen und ausländischen Marktanteil zu vergrößern. Auch der Aufbau von Produktausstellungspunkten in Stadtzentren und Touristengebieten ist eine wirksame Möglichkeit, lokale kulturelle Werte zu fördern.

Schließlich ist es notwendig, die Management- und Koordinierungsrolle der lokalen Behörden zu stärken. Die enge Unterstützung durch Parteikomitees und Behörden wird dazu beitragen, dass das Programm nicht nur eine Modeerscheinung bleibt und eine nachhaltige und wirksame Entwicklung gewährleistet wird. Der Aufbau einer geschlossenen Wertschöpfungskette und die Stärkung regionaler Verbindungen sind ebenfalls wichtige Faktoren, um zu verhindern, dass OCOP-Produkte auf halbem Weg „kaputt gehen“.

OCOP beschränkt sich nicht nur auf die Entwicklung der ländlichen Wirtschaft, sondern hat auch große Erwartungen daran, die wichtigsten landwirtschaftlichen Produkte Vietnams auf den internationalen Markt zu bringen. In einer Welt, in der einheimische Werte, nachhaltige Entwicklung und Rückverfolgbarkeit immer mehr an Bedeutung gewinnen, verfügt OCOP über alle Voraussetzungen, um zu einer nationalen Marke zu werden – nicht nur für Produkte, sondern auch für Menschen, Kultur und den Selbstständigkeitsgeist des vietnamesischen Volkes.

Wenn eines Tages Can Gio-Mangos, Minh Hong-Fadennudeln oder gerösteter Bohnentee in einem Tokioter Supermarkt, auf einem Esstisch in Paris oder auf einer Berliner Lebensmittelmesse auftauchen, wird dies ein Beweis für den Erfolg von OCOP sein, Vietnams wichtigste landwirtschaftliche Produkte in die Welt zu bringen. Dies ist nicht nur ein Sieg für die Landwirte, sondern auch der Erfolg einer am Menschen ausgerichteten Entwicklungsstrategie, die Wirtschaft, Kultur und Umwelt harmonisch miteinander verbindet.

Do Huong

Quelle: https://baochinhphu.vn/ky-vong-phat-trien-nong-san-chu-luc-tu-chuong-trinh-ocop-102250422173954646.htm