Wenn Genossenschaften wissen, wie man „richtig leiht und klug verwendet“

Die Mai Hong Cooperative (Kim Thanh) lieh sich 450 Millionen VND, um mehr Maschinen zu kaufen und die Produktion auszuweiten.

Leihen zum Wechseln

Jeden Tag sammeln die Mitglieder der Nam Sach Town Environmental Sanitation Cooperative (Nam Sach) in zwei Schichten Haushaltsabfälle ein. Die erste Schicht dauert von 1:30 bis 9:00 Uhr, die zweite Schicht von 14:30 bis 18:00 Uhr. Ohne freie Tage sammeln sie täglich fleißig 8 bis 12 Tonnen Müll in 12 Wohngebieten und 50 Behörden und Unternehmen der Umgebung ein.

Zuvor erfolgte die Abholung überwiegend mit einfachen Karren, was arbeitsintensiv war und angesichts der steigenden Menge an Haushaltsabfällen nicht der Nachfrage entsprach. Auch nach der Umstellung auf Lkw hatte die Genossenschaft aufgrund des Fahrzeugmangels weiterhin mit Schwierigkeiten zu kämpfen. Angesichts begrenzter Ressourcen hat die Unterstützung durch die Provinzgenossenschaft neue Möglichkeiten eröffnet.

Die Nam Sach Town Environmental Sanitation Cooperative hat die Dokumente fertiggestellt und 300 Millionen VND von der 120-Kapitalquelle geliehen, um in spezielle Müllwagen zu investieren. Herr Nguyen Huu Thang, Vorstandsvorsitzender und Direktor der Genossenschaft, sagte, um zu dieser Entscheidung zu gelangen, müsse die Genossenschaft gründlich diskutieren, Ziele klar definieren und sich dazu verpflichten, jeden Cent des Kapitals effektiv einzusetzen. Denn die Aufnahme von Fremdkapital ist eine Sache, die entscheidende ist jedoch, wie man es einsetzt.

„Nach einem Jahr hatte sich die Menge des gesammelten Mülls verdoppelt, die Straßen waren sauberer, die Menschen waren zufrieden und die Mitglieder hatten ein stabiles Einkommen von etwa 6 Millionen VND/Monat“, sagte Herr Thang.

Nicht nur im Bereich der Umwelthygiene nutzen viele landwirtschaftliche Genossenschaften Kapital effektiv für eine moderne Produktion und die Verknüpfung von Wertschöpfungsketten. Bei der Thai Hoa Agricultural Service Cooperative (Binh Giang) lieh sich Frau Le Thi Ly, ein Mitglied, 200 Millionen VND, um mehr als 10.000 m² Melonengewächshaus wiederherzustellen, das bei Sturm Nr. 3 im September 2024 eingestürzt war.

„Damals waren selbst ein paar zehn Millionen Dong sehr wertvoll. Als die Genossenschaft mich vorstellte, schloss ich sofort das Kreditverfahren ab. Dank dieses Kapitals und eines Bankkredits konnte meine Familie das gesamte beschädigte Gebiet wiederherstellen“, erzählte Frau Ly.

Bis jetzt läuft das Melonengewächshaussystem ihrer Familie stabil und hat Arbeitsplätze für fünf einheimische Arbeiter mit einem Einkommen von mehr als 5 Millionen VND pro Person und Monat geschaffen.

Laut Herrn Nguyen Van An, Direktor der Thai Hoa Agricultural Service Cooperative, ist es nach der Aufnahme von Kapital wichtig, einen transparenten Finanzplan, eine langfristige Entwicklungsorientierung und die Entschlossenheit zu haben, diesen bis zum Ende umzusetzen. „Ohne Entschlossenheit wird es schwierig sein, erfolgreich zu sein, egal, wie viel Kapital Sie haben“, betonte Herr An.

Derzeit hat die Genossenschaft 17 Mitglieder, die auf ein Kapital von 120 Mitgliedern mit einem Gesamtbetrag von über 1,6 Milliarden VND zugreifen. Alle Mitglieder nutzen es zielführend und erzielen klare Ergebnisse.

Die Umwelt- und Sanitärgenossenschaft der Stadt Nam Sach erwirtschaftet einen Jahresumsatz von über 1 Milliarde VND und das Einkommen der Mitglieder liegt stabil bei über 6 Millionen VND pro Person und Monat.

Machen Sie es wirklich, es funktioniert.

Bis Anfang April 2025 hat die Hai Duong Provincial Cooperative Union erfolgreich Kredite in Höhe von insgesamt über 2,5 Milliarden VND aus dem Nationalen Beschäftigungsfonds für fast 30 Organisationen und Einzelpersonen, darunter Genossenschaften und Mitglieder, gesichert. Die Zwecke der Kapitalaufnahme sind sehr vielfältig und reichen von der Ausweitung der Produktion über den Bau von Gewächshäusern und Netzhäusern bis hin zum Einsatz von Hochtechnologie beim Anbau von sauberem Gemüse und Obst.

Die Ergebnisse zeigen, dass die Einnahmen der Genossenschaften aus der Fremdkapitalaufnahme deutlich gestiegen sind, von 500 Millionen auf 1,5 Milliarden VND/Jahr. Der Gewinn beträgt 100 – 300 Millionen VND/Jahr und schafft regelmäßige Arbeitsplätze für lokale Arbeiter mit einem durchschnittlichen Einkommen von 6 – 8 Millionen VND/Monat.

Herr Tran Van Thu, Direktor der Mai Hong Cooperative (Bezirk Kim Thanh), erklärte, dass die Aufnahme von Krediten für echte Arbeit erforderlich sei. Wer nur Kapital nimmt und es nicht an der richtigen Stelle investiert, vergeudet Entwicklungschancen. Vor zwei Jahren lieh sich seine Genossenschaft 450 Millionen VND von der 120-Kapitalquelle, um in Maschinen zur Holzverarbeitung zu investieren. Dank rechtzeitiger Kapitalbeschaffung konnte die Genossenschaft ihre Produktion parallel zur steigenden Marktnachfrage ausweiten.

Der Erfolg von Genossenschaften hängt auch von einem gründlichen Auswahlprozess ab, bevor eine Finanzierung bereitgestellt wird. Laut Frau Nguyen Thi Thu Huong, Vorsitzende der Genossenschaftsunion der Provinz Hai Duong, kann nicht jeder, der Hilfe benötigt, einen Kredit bekommen. Genossenschaften müssen Managementkapazität, klare Kapitalverwendungspläne und Rentabilität nachweisen.

„Wir raten davon ab, Trends zu folgen und Kredite aufzunehmen. Erfolgreiche Genossenschaften haben alle gemeinsam, dass sie in das schwächste Glied in der Produktions-, Geschäfts- und Transportkette investieren – genau dort, wo die Stärkung am dringendsten notwendig ist, um dem gesamten System Schwung zu verleihen“, sagte Frau Huong.

Frau Huong sagte auch, dass viele Menschen immer noch das Vorurteil hätten, Genossenschaften seien ein überholtes Wirtschaftsmodell. Die Realität habe jedoch bewiesen, dass Genossenschaften ein fruchtbarer Boden für Kreativität und nachhaltige Entwicklung seien, wenn man wisse, wie es geht und sich traue, es zu tun.

Die Kapitalquelle 120 ist kein „Zauberstab“, der Genossenschaften über Nacht zu Veränderungen verhelfen kann. Wenn wir jedoch wissen, wie wir „richtig leihen und geschickt einsetzen“, wird sie ein solides Sprungbrett für Innovationen in der Produktion, die Schaffung von Arbeitsplätzen und die Erhöhung des Einkommens der Menschen sein.

Die oben genannten Erfahrungen und Erfolge sind nur der Anfang. Der Schlüssel liegt noch immer im Herzen und in der Vision der Genossenschaftsmitarbeiter – in denen, die weit vorausdenken, sorgfältig kalkulieren und den Mut haben, zu denken und zu handeln. Da die Landwirtschaft in Hai Duong starke Umstrukturierungsimpulse benötigt, werden diejenigen, die „wissen, wie man Kredite aufnimmt und diese sinnvoll einsetzt“, der Faktor sein, der zur Neugestaltung des Erscheinungsbilds einer modernen, effektiven Kollektivwirtschaft beiträgt, die eng mit den Landwirten und ihrer Heimatstadt verbunden ist.

MINH NGUYEN

Quelle: https://baohaiduong.vn/khi-hop-tac-xa-biet-vay-dung-dung-kheo-409166.html