Auf dem Weg zum Meer – Reich durchs Meer aus der Perspektive der Aktivitäten der Vietnam Oil and Gas Group

(PLVN) – Im vietnamesischen Meer gibt es nicht nur Garnelen, Fisch und Meeresfrüchte, sondern auch Wind, Öl und Gas. Die Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) investiert in diese Energiequellen und nutzt sie, was dem Land große wirtschaftliche Vorteile bringt.

Beeindruckende Produktion und Geschäft

Obwohl die Öl- und Gasförderung in den letzten Jahren zurückgegangen ist, trägt Petrovietnam jedes Jahr noch immer etwa 10 % zum Staatshaushalt bei. Diese Beiträge stammen größtenteils aus der Produktion und dem Geschäft (SXKD) sowie der Durchführung von Dienstleistungen im Zusammenhang mit Öl und Gas.

Bis Ende 2024 hat Petrovietnam alle Produktions- und Geschäftsziele und -aufgaben erfolgreich abgeschlossen, weiterhin neue Rekorde aufgestellt und eine solide Grundlage für bahnbrechendes Wachstum in der neuen Periode geschaffen. Konkret wurden alle Produktionsziele erreicht und der Jahresplan um 6 – 24 % übertroffen, sodass die Ziellinie schon recht früh erreicht wurde. Insbesondere wurde das Ziel der inländischen Rohölförderung im Plan 2024 zwei Monate und drei Tage früher als geplant erreicht. Im Vergleich zum Jahr 2023 sind vier wichtige Produktionsindikatoren gestiegen, darunter ein Anstieg der Harnstoffproduktion um 4,6 %; Die Stromproduktion stieg um 25,8 %; Die Erdölproduktion (einschließlich NSRP) stieg um 6,7 % und die NPK-Produktion um 19,5 %. Zum ersten Mal seit 10 Jahren hat Petrovietnam innerhalb eines Jahres drei neue Öl- und Gasvorkommen entdeckt.

Darüber hinaus brach Petrovietnam im dritten Jahr in Folge den Rekord hinsichtlich des Gesamtumsatzes der Gruppe, als dieser die Marke von 1 Billiarde VND überschritt. Dies entspricht einer Steigerung von 36 % im Vergleich zum Zeitraum vor Covid-19 (2019) und entspricht etwa 9 % des gesamten BIP des Landes. Der Beitrag des Staates zum Haushalt erreichte 165 Billionen VND, was fast 9 % der gesamten Haushaltseinnahmen des Landes entspricht. Im Vergleich zur Zeit vor Covid-19 ist dies ein Anstieg um 52 % angesichts der Auswirkungen der Steuersenkungspolitik auf Erdölprodukte von Petrovietnam.

Laut Petrovietnam hat die hervorragende Umsetzung und Fertigstellung der Produktions- und Geschäftsaufgaben im Jahr 2024 dazu beigetragen, dass Petrovietnam den 5-Jahres-Produktions- und Geschäftsplan für den Zeitraum 2021 – 2025 um 6 – 32 % früher als geplant abschließen konnte. Davon hat der Gesamtumsatz von Petrovietnam nach 4 Jahren über 3,5 Millionen Milliarden VND erreicht und eine Wachstumsrate von 16,7 % pro Jahr erreicht; Der Gesamtbeitrag der Gruppe zum Staatshaushalt hat nach vier Jahren über 599 Billionen VND erreicht, was einer Wachstumsrate von 21,2 % pro Jahr entspricht. Der konsolidierte Vorsteuergewinn von Petrovietnam erreichte nach vier Jahren über 238 Billionen VND, eine Wachstumsrate von über 44,3 % pro Jahr.

Zweistelliges Wachstumsziel

Im Jahr 2025 strebt Petrovietnam ein zweistelliges Wachstum an. Dies stellt für die Einheit eine große Herausforderung dar, doch die Führungskräfte der Einheit sind entschlossen, diese zu bewältigen und haben Umsetzungspläne herausgegeben. Konkret gibt Petrovietnam für das Jahr 2025 folgendes Handlungsmotto vor: „Innovation von Grund auf – Entwicklung herausragender Modelle – Integration in globale Ketten – Erweiterung des Energiewissens – Durchbruch beim Wachstum – Schaffung eines nachhaltigen grünen Wandels.“

Mit 6 Leitgedanken: Die Beschlüsse und Pläne von Partei, Regierung und Staat gründlich erfassen, strikt befolgen, gleichzeitig, entschlossen, wirksam und substanziell umsetzen; Förderung der Stärke des gesamten Petrovietnam-Systems; Förderung der Investitionstätigkeit, parallel zur Stärkung des Anlageportfolio-Managementsystems; Schwerpunkt auf der Abwicklung von Investitionsverfahren/Dezentralisierung von Investitionen; Anwendung und Entwicklung von Wissenschaft und Technologie auf mittlere und lange Sicht; Durch die Rationalisierung des Apparats wird Entwicklungsmotivation geschaffen, die Betriebseffizienz verbessert und der Fokus auf die Entdeckung, Schulung, Förderung und Nutzung von Talenten gelegt.

Um die gesetzten Ziele und Pläne zu erreichen, hat Petrovietnam die Resolution 01/NQ-DKVN mit 7 Hauptgruppen von Aufgaben und Lösungen entworfen: Gruppe eins, Priorisierung der nachhaltigen Entwicklung, Umstrukturierung des Betriebsmodells, Innovation des Wachstumsmodells zur Sicherung der Ziele; traditionelle Wachstumstreiber erneuern und neue Wachstumstreiber wirksam nutzen; Position halten, in eine nationale Industrie- und Energiegruppe umwandeln.

Petrovietnam hat Änderungen vorgenommen, die neue Antriebskräfte für Wachstum und Entwicklung schaffen.

Gruppe zwei, Umsetzung des Managementplans 2025 und des 5-Jahres-Plans für den Zeitraum 2026–2030. Gruppe drei, Planung und Ausgleich der Ressourcen im gesamten System für 2025 und den Zeitraum 2026–2030. Gruppe vier, Investitionstätigkeiten und Portfoliomanagement: Identifizierung des Jahres 2025 als Durchbruchsjahr bei der Umsetzung und Auszahlung von Investitionskapital. Gruppe fünf konzentriert sich auf die Entwicklung hochqualifizierter Humanressourcen im Zusammenhang mit der Förderung wissenschaftlicher Forschung, Technologieentwicklung und -anwendung sowie Innovation. Gruppe sechs, Umstrukturierung, Rationalisierung des Apparats. Gruppe sieben: Lösung bestehender Probleme in der Produktion, im Geschäfts- und Investitionsbereich, Sicherstellung der Wachstumsziele.

Um das zweistellige Wachstumsziel zu erreichen, müssen den Führungskräften von Petrovietnam zufolge die Umsatz- und Gewinntreiber in Blöcke mit entsprechenden Stärken eingeteilt, den einzelnen Bereichen zugewiesen und Schlüsseleinheiten identifiziert werden. Identifizieren Sie die treibenden Kräfte entsprechend den Zielen jedes Bereichs. Neben der Maximierung bestehender Werte gilt es, neue Antriebskräfte zu fördern: LNG als Schwerpunkt für Umsatz- und Gewinnwachstum zu identifizieren; Internationale Zusammenarbeit ausbauen, Wachstum für die Blöcke schaffen …

Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, betonte: „Obwohl der Druck groß ist, ist dies im Zeitalter der nationalen Entwicklung eine Notwendigkeit. Petrovietnam kann nicht abseits stehen. Die Rahmenbedingungen im Jahr 2025 haben sich im Vergleich zu früher stark verändert. Das Wachstum der wichtigsten Länder hat sich verlangsamt, während die Wachstumsanforderungen des Landes hohe Erwartungen wecken. Petrovietnam ist das größte Unternehmen im staatlichen Unternehmenssektor und muss seine Vorreiterrolle ausbauen.“

Ausrichtung des nationalen Energiekonzerns

Laut Petrovietnam hat dasPolitbüro die Schlussfolgerung 76 herausgegeben, die die Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie in der neuen Periode lenkt, einschließlich der Entwicklung von Petrovietnam – der Nationalen Energieindustriegruppe. Die Gruppe hat sich auf die Entwicklung einer Strategie zur Ausweitung des Entwicklungsspielraums in Schlüsselbereichen konzentriert und gleichzeitig Windkraft, Wasserstoff, Ammoniak, Flüssigerdgas (LNG) entwickelt, Energieanlagen hergestellt, Ressourcen aufgestockt, Talente angezogen und die Wettbewerbsfähigkeit sowie Integration verbessert.

Die National Energy Industry Group geht davon aus, dass die Industrie künftig eine führende Rolle spielen wird. Entwickeln Sie gleichzeitig Modelle, einschließlich Governance-Modelle und überlegene Geschäftsmodelle, die sich an Änderungen und Schwankungen im Markt- und Geschäftsumfeld anpassen und sich so in die globale Kette integrieren. In den Kernbereichen der Gruppe wird sich Petrovietnam bis 2030 auf die Erhöhung der Reserven und die Steigerung der Produktion konzentrieren und Anstrengungen unternehmen, um den Zyklus der sinkenden Produktion zu durchbrechen. Setzen Sie dringend neue Projekte um und betrachten Sie die Gasindustrie als Grundlage und Lösung für eine grüne Wende, um den Mangel auszugleichen und die Öl- und Gasproduktion aufrechtzuerhalten.

Einer der Durchbrüche von Petrovietnam auf dem Weg zu einem nationalen Energiekonzern ist die Erhöhung der Investitionen in den Offshore-Windenergiesektor (WW). Die Vietnam Oil and Gas Technical Services Corporation (PTSC), eine Einheit von Petrovietnam, ist mit der Aufgabe betraut, in Treibhausgasprojekte zu investieren.

Petrovietnam steigert die Tiefenverarbeitung und verbessert die Qualität der Erdölprodukte. (Foto im Artikel: Petrovietnam)

Im Gespräch mit der Zeitung PLVN sagte ein Vertreter von PTSC, dass PTSC hinsichtlich der Kapazität der DGNK-Lieferkette sowohl als Investor als auch als Auftragnehmer auftreten werde, der Dienstleistungen für typische Projekte erbringe. Vor Kurzem hat PTSC 33 DGNK-Jackets des Greater Changhua 2b&4-Projekts (CHW2204) auf den Markt gebracht und an den Kunden Orsted (Dänemark) übergeben. Dies ist das erste Mal, dass Vietnam einen großvolumigen Exportvertrag im sehr neuen Bereich der erneuerbaren Offshore-Energie abschließen konnte, wodurch sich Vietnam einen Platz auf der weltweiten Landkarte der erneuerbaren Offshore-Energie sichern konnte. Nach dem Erfolg des Windturbinenprojekts CHW2204 nahm PTSC weiterhin an Angeboten teil und gewann die Ausschreibung zur Lieferung der Windturbinenbasis für das Windturbinenprojekt CHW2204 (größer als das Projekt CHW2204) eines internationalen Kunden im asiatisch-pazifischen Markt.

Derzeit hat PTSC auch mit der Bauphase von 4 Offshore-Umspannwerken (OSS) für das Windkraftprojekt Baltica 02 in der Ostsee begonnen – eines der größten Windkraftprojekte der Welt. Dies ist das erste Mal, dass ein vietnamesisches Unternehmen eine Ausschreibung gewonnen und DGNK-Umspannwerke nach Europa exportiert hat – dem weltweit führenden Markt für DGNK –, zusätzlich zu fünf weiteren Umspannwerken, die in die Region Asien-Pazifik exportiert wurden und werden.

Laut Herrn Tran Ho Bac, Generaldirektor des PTSC, durchlaufen alle Länder der Welt bei der Entwicklung ihrer Treibhausgasemissionen drei Phasen. Phase 1 ist ein Pilotprojekt. Der Staat wird die gesamte Projektdauer abdecken, eine marginale Gewinnspanne bestimmen, im Pilotmaßstab das Potenzial einschätzen, ein für das Meeresgebiet geeignetes Design entwickeln und die Umweltauswirkungen beurteilen. Phase 2 ist eine bedingte Entwicklung, d. h. es gibt Unterstützung durch den Staat, einen garantierten Verbrauch für einen bestimmten Zeitraum und eine Preisstützung. Phase 3 ist die Entwicklungsphase, in der Preisgebote organisiert werden.

Laut dem Generaldirektor von PTSC verfügt Vietnam über erhebliches Potenzial bei der Lokalisierung wichtiger Komponenten des Windturbinenprojekts, insbesondere bei der Herstellung von Fundamenten, der Montage von Gehäusen und der Lieferung von Windtürmen. Inländische Lieferanten, insbesondere aus der Öl- und Gasindustrie, müssen großes Interesse und Pläne zur Teilnahme am Treibhausgasmarkt zeigen. Darüber hinaus kann die Treibhausgasindustrie vor allem in der südlichen Region Zehntausende neuer Arbeitsplätze schaffen.

Quelle: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html