(PLVN) – Im vietnamesischen Meer gibt es nicht nur Garnelen, Fisch und Meeresfrüchte, sondern auch Wind, Öl und Gas. Die Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) investiert in diese Energiequellen und nutzt sie, was dem Land große wirtschaftliche Vorteile bringt.
Beeindruckende Produktion und Geschäft
Obwohl die Öl- und Gasmengen in den letzten Jahren zurückgegangen sind, trägt Petrovietnam jedes Jahr noch etwa 10 % zum Staatshaushalt bei. Diese Beiträge stammen größtenteils aus den Bereichen Produktion und Geschäft (SXKD) sowie der Durchführung von Dienstleistungen im Zusammenhang mit Öl und Gas.
Bis Ende 2024 hat Petrovietnam alle Produktions- und Geschäftsziele und -aufgaben erfolgreich abgeschlossen, weiterhin neue Rekorde aufgestellt und eine solide Grundlage für bahnbrechendes Wachstum im neuen Zeitraum geschaffen. Konkret wurden alle Produktionsziele erreicht und der Jahresplan um 6 – 24 % übertroffen, womit die Ziellinie recht frühzeitig erreicht wurde. Insbesondere wurde das Ziel der inländischen Rohölförderung gemäß Plan 2024 zwei Monate und drei Tage früher als geplant erreicht. Im Vergleich zum Jahr 2023 gibt es vier wichtige Produktionsindikatoren, die gestiegen sind, darunter eine Steigerung der Harnstoffproduktion um 4,6 %; Die Stromproduktion stieg um 25,8 %; Die Erdölproduktion (einschließlich NSRP) stieg um 6,7 % und die NPK-Produktion um 19,5 %. Zum ersten Mal seit 10 Jahren hat Petrovietnam innerhalb eines Jahres drei neue Öl- und Gasvorkommen entdeckt.
Darüber hinaus hat Petrovietnam im dritten Jahr in Folge den Rekord beim Gesamtumsatz der Gruppe gebrochen, als dieser die Marke von 1 Billiarde VND überschritt, was einer Steigerung von 36 % im Vergleich zum Zeitraum vor Covid-19 (2019) entspricht und etwa 9 % des das gesamte BIP des Landes. Der Beitrag des Staatshaushalts erreichte 165 Billionen VND, was fast 9 % der gesamten Haushaltseinnahmen des Landes entspricht, ein Anstieg von 52 % im Vergleich zur Zeit vor Covid-19 im Zusammenhang mit den Auswirkungen der Steuersenkungspolitik auf Benzinprodukte. Petrovietnam Öl.
Laut Petrovietnam hat die hervorragende Umsetzung und Fertigstellung der Produktions- und Geschäftsaufgaben im Jahr 2024 dazu beigetragen, dass Petrovietnam den 5-Jahres-Produktions- und Geschäftsplan für den Zeitraum 2021 – 2025 um 6 – 32 % vorzeitig abschließen konnte. Davon beläuft sich der Gesamtumsatz von Petrovietnam nach vier Jahren auf über 3,5 Millionen VND, was einer Wachstumsrate von 16,7 % pro Jahr entspricht. Der Gesamtbeitrag der Gruppe zum Staatshaushalt beläuft sich nach vier Jahren auf über 599 Billionen VND, was einer Wachstumsrate von 21,2 % pro Jahr entspricht. Der konsolidierte Vorsteuergewinn von Petrovietnam erreichte nach vier Jahren über 238 Billionen VND, eine Wachstumsrate von über 44,3 % pro Jahr.
Zweistelliges Wachstumsziel
Im Jahr 2025 strebt Petrovietnam ein zweistelliges Wachstum an. Dies stellt für die Einheit eine große Herausforderung dar, die Führungskräfte der Einheit sind jedoch entschlossen, diese zu bewältigen und haben Umsetzungspläne herausgegeben. Konkret gibt Petrovietnam für das Jahr 2025 das folgende Handlungsmotto vor: „Innovation von Grund auf – Entwicklung herausragender Modelle – Integration in globale Ketten – Erweiterung des Energiewissens – Durchbruch beim Wachstum – Schaffung eines grünen Wandels“. nachhaltig
Mit sechs Leitgedanken: Die Beschlüsse und Pläne von Partei, Regierung und Staat vollständig erfassen, strikt befolgen und gleichzeitig, entschlossen, wirksam und substanziell umsetzen; Förderung der Stärke des gesamten Petrovietnam-Systems; Förderung der Investitionstätigkeit, parallel zur Stärkung des Investitionsportfoliomanagementsystems; Schwerpunkt auf der Handhabung von Investitionsverfahren/Dezentralisierung von Investitionen; Anwendung und Entwicklung von Wissenschaft und Technologie auf mittlere und lange Sicht; Die Rationalisierung des Apparates schafft Entwicklungsmotivation, verbessert die Betriebseffizienz und konzentriert sich auf das Entdecken, Trainieren, Fördern und Nutzen von Talenten.
Um die gesetzten Ziele und Pläne zu erreichen, hat Petrovietnam die Resolution 01/NQ-DKVN mit sieben Hauptgruppen von Aufgaben und Lösungen entworfen: Gruppe eins, Priorisierung der nachhaltigen Entwicklung, Umstrukturierung des Betriebsmodells, Innovation im Wachstumsmodell zur Sicherstellung der Ziele; traditionelle Wachstumsmotoren erneuern und neue Wachstumsmotoren wirksam nutzen; Position halten, in eine nationale Industrie- und Energiegruppe umwandeln.
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Petrovietnam hat Änderungen vorgenommen, die neue treibende Kräfte für Wachstum und Entwicklung schaffen. |
Gruppe zwei: Umsetzung des Managementplans 2025 und des 5-Jahresplans für den Zeitraum 2026–2030. Gruppe drei: Planung und Ausgleich der Ressourcen im gesamten System für 2025 und den Zeitraum 2026–2030. Gruppe vier: Durchführung von Investitions- und Portfoliomanagementaktivitäten: 2025 als Durchbruchsjahr bei der Umsetzung und Auszahlung von Investitionskapital ausmachen. Gruppe fünf konzentriert sich auf die Entwicklung hochqualifizierter Humanressourcen im Zusammenhang mit der Förderung wissenschaftlicher Forschung, Technologieentwicklung und -anwendung sowie Innovation. Gruppe sechs, Umstrukturierung, Rationalisierung des Apparates. Gruppe Sieben: Lösung bestehender Probleme in den Bereichen Produktion, Geschäfts- und Investitionstätigkeit, um die Wachstumsziele sicherzustellen.
Um das zweistellige Wachstumsziel zu erreichen, müssen der Führung von Petrovietnam zufolge die Umsatz- und Gewinntreiber in Blöcke mit entsprechenden Stärken eingeteilt, den einzelnen Bereichen zugewiesen und Schlüsseleinheiten identifiziert werden. Identifizieren Sie die treibenden Kräfte entsprechend den Zielen jedes Bereichs. Neben der Maximierung bestehender Werte ist es notwendig, neue treibende Kräfte zu fördern: Identifizieren Sie LNG als Schwerpunkt des Umsatz- und Gewinnwachstums. Die internationale Zusammenarbeit ausbauen, Wachstum für die Blöcke schaffen …
Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, betonte: „Obwohl der Druck groß ist und dies im Zeitalter der nationalen Entwicklung eine Notwendigkeit ist, kann Petrovietnam nicht tatenlos zusehen. Der Kontext im Jahr 2025 hat sich im Vergleich zu früher stark verändert. Das Wachstum der wichtigsten Länder hat sich verlangsamt, während die Wachstumsanforderungen des Landes hohe Erwartungen stellen. Petrovietnam ist das größte Unternehmen im Sektor der staatlichen Unternehmen und muss seine Vorreiterrolle ausbauen.
Nationale Energiekonzernausrichtung
Laut Petrovietnam hat das Politbüro die Schlussfolgerung 76 herausgegeben, die die Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie in der neuen Periode lenkt, einschließlich der Entwicklung von Petrovietnam – der Nationalen Gruppe der Energieindustrie. Die Gruppe hat sich auf die Entwicklung einer Strategie zur Ausweitung des Entwicklungsspielraums für Schlüsselbereiche konzentriert und gleichzeitig Windkraft, Wasserstoff, Ammoniak, LNG und die Herstellung von Energieanlagen entwickelt, Ressourcen gestärkt, Talente angezogen sowie die Wettbewerbsfähigkeit und Integration verbessert.
Die National Energy Industry Group ist davon überzeugt, dass die Industrie künftig eine führende Rolle spielen wird. Entwickeln Sie gleichzeitig Modelle, einschließlich Governance-Modelle und überlegene Geschäftsmodelle, die sich an Änderungen und Schwankungen im Markt- und Geschäftsumfeld anpassen und sich so in die globale Kette integrieren. In den Kernbereichen des Konzerns wird sich Petrovietnam bis 2030 auf die Vergrößerung der Reserven und Steigerung der Produktion konzentrieren und Anstrengungen unternehmen, den Zyklus der sinkenden Produktion zu durchbrechen. Es müssen dringend neue Projekte umgesetzt werden, wobei die Gasindustrie als Grundlage und Lösung für eine grüne Wende und zum Ausgleich des Mangels bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Öl- und Gasproduktion betrachtet werden muss.
Einer der Durchbrüche von Petrovietnam auf dem Weg zu einem nationalen Energiekonzern ist die Erhöhung der Investitionen in den Offshore-Windenergiesektor (WW). Die Vietnam Oil and Gas Technical Services Corporation (PTSC), eine Tochtergesellschaft von Petrovietnam, ist mit der Aufgabe betraut, in Treibhausgasprojekte zu investieren.
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Petrovietnam steigert die Tiefenverarbeitung und verbessert die Qualität der Erdölprodukte. (Foto im Artikel: Petrovietnam) |
Im Gespräch mit der Zeitung PLVN erklärte ein Vertreter von PTSC, dass PTSC im Hinblick auf die Kapazität der DGNK-Lieferkette sowohl als Investor als auch als Auftragnehmer auftreten werde, der Dienstleistungen für typische Projekte erbringe. Kürzlich hat PTSC 33 DGNK-Jackets des Greater Changhua 2b&4-Projekts (CHW2204) auf den Markt gebracht und an den Kunden Orsted (Dänemark) übergeben. Dies ist das erste Mal, dass Vietnam einen großvolumigen Exportvertrag in dem noch sehr neuen Bereich der erneuerbaren Offshore-Energie abschließen konnte, wodurch sich Vietnam einen Platz auf der Weltkarte der erneuerbaren Offshore-Energie sichert. Nach dem Erfolg des DGNK-Projekts CHW2204 reichte PTSC weitere Angebote ein und gewann die Ausschreibung für die Lieferung von Windkraftturmsockeln für das DGNK-Projekt (größer als das Projekt CHW2204) eines internationalen Kunden im asiatisch-pazifischen Markt.
Derzeit hat PTSC auch mit der Bauphase von 4 Offshore-Umspannwerken (OSS) für das Windkraftprojekt Baltica 02 in der Ostsee begonnen – eines der größten Windkraftprojekte der Welt. Dies ist das erste Mal, dass ein vietnamesisches Unternehmen eine Ausschreibung gewonnen und DGNK-Umspannwerke nach Europa exportiert hat – dem weltweit größten Markt für DGNK – zusätzlich zu 5 weiteren Umspannwerken, die in die asiatische Region – den Pazifischen Ozean – exportiert wurden und werden.
Laut Herrn Tran Ho Bac, Generaldirektor des PTSC, durchlaufen alle Länder der Welt bei der Entwicklung ihrer Treibhausgasemissionen drei Phasen. Phase 1 ist ein Pilotprojekt. Der Staat wird die gesamte Projektdauer abdecken, eine Grenzgewinnspanne bestimmen, im Pilotmaßstab das Potenzial einschätzen, ein für das Meeresgebiet geeignetes Design entwerfen und die Auswirkungen auf die Umwelt beurteilen. In Phase 2 handelt es sich um eine bedingte Entwicklung, d. h. es gibt Unterstützung durch den Staat, garantierten Verbrauch für einen bestimmten Zeitraum und Preisstützung; Phase 3 ist die Entwicklungsphase, in der die Preisausschreibung organisiert wird.
Laut dem Generaldirektor des PTSC verfügt Vietnam über erhebliches Potenzial bei der Lokalisierung zentraler Komponenten von Windkraftanlagenprojekten, insbesondere bei der Herstellung von Fundamenten, der Montage von Gehäusen und der Lieferung von Windtürmen. Inländische Anbieter, insbesondere aus der Öl- und Gasindustrie, müssen großes Interesse und Pläne zur Teilnahme am Treibhausgasmarkt zeigen. Darüber hinaus kann die Treibhausgas-Industrie vor allem in den südlichen Regionen Zehntausende neuer Arbeitsplätze schaffen.
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Quelle: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413. html
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