SGGPO
Derzeit sind über 70 junge Mitarbeiter (das sind mehr als 50 %) freiwillig bereit, vorübergehend in Krankenhäusern zu arbeiten, die zusätzlichen Bedarf an Führungspersonal haben.
Am 20. Oktober gab das Gesundheitsamt von Ho-Chi-Minh-Stadt bekannt, dass es gerade ein Treffen mit über 130 jungen Managern des städtischen Gesundheitssektors organisiert habe. Dabei handelt es sich um derzeit Direktoren, stellvertretende Direktoren und Ärzte, die auf dem Weg zu Direktoren und stellvertretenden Direktoren von Krankenhäusern sind, die dem Gesundheitsamt unterstehen. Ziel war es, den Plan für die Rotation junger Manager des städtischen Gesundheitssektors von jetzt an bis 2025 und in den Folgejahren bekannt zu machen und gleichzeitig die Meinungen, Gedanken und Bestrebungen junger Manager zu äußern.
Auf dem Treffen verbreitete das Gesundheitsministerium den Plan für Rotation und Versetzung von Führungskräften und Managern des Gesundheitsministeriums, deren Amtszeit noch mindestens drei beträgt. Dementsprechend erfolgt die Stellenverteilung bei Rotation und Arbeitszuweisung nach dem Grundsatz, eine dem aktuell ausgeübten Beruf gleichwertige Stelle zu besetzen.
Gegebenenfalls prüft und beschließt die zuständige Behörde, einem Beamten mit hervorragenden Qualitäten und Fähigkeiten, der in der Lage ist, die Anforderungen der voraussichtlich zugewiesenen und vereinbarten Position zu erfüllen, eine Position über der derzeitigen Position zuzuweisen.
Die Jobrotation dauert 3 bis 5 Jahre und beschränkt sich nicht notwendigerweise auf Einheiten mit der gleichen Spezialisierung wie die rotierte Person. Nach Abschluss der Rotationsperiode wird die Organisation die Entwicklung in höheren Positionen bewerten und vorschlagen, wenn der junge Manager die Entwicklungsanforderungen des Gesundheitssektors erfüllt.
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Ort des Treffens zwischen den Leitern des Gesundheitsministeriums und mehr als 130 jungen Managern des städtischen Gesundheitssektors |
Laut dem außerordentlichen Professor, Doktor Tang Chi Thuong, Direktor des Gesundheitsamtes von Ho-Chi-Minh-Stadt, zielt die Entwicklung eines Plans des Gesundheitsamtes zur Rotation junger Beamter, Führungskräfte und Manager nicht nur darauf ab, das Managementpersonal in Einheiten aufzustocken, die immer noch mit Personalproblemen zu kämpfen haben, sondern auch darauf, eine neue Arbeitsumgebung zu schaffen, in der junge Manager ihre Managementkapazitäten, Problemlösungskompetenzen und Bemühungen zur Überwindung von Schwierigkeiten ständig verbessern müssen.
Der Adversity Quotient (AQ) eines jeden Menschen kann nur durch praktische Erfahrungen mit vielen Schwierigkeiten und Herausforderungen erreicht werden, die Ausdauer und den Willen erfordern, sich durch praktische Maßnahmen zum Gemeinwohl zu erheben. Der Schwierigkeitsindex ist einer der wichtigen und unverzichtbaren Indikatoren, die den Erfolg jeder Person bei der Ausübung von Managementtätigkeiten bestimmen.
„Die meisten jungen Kader drückten das heutige Treffen als wirklich bedeutsam aus und spürten die Aufmerksamkeit des Ständigen Parteiausschusses und des Verwaltungsrats des Gesundheitsministeriums für die Ausbildung und Förderung junger Führungskräfte und Manager. „Wenn junge Manager miteinander sprechen, sind sie sich alle einig, dass sie bereit sind, Rotationsaufgaben und Versetzungen in neue Einheiten anzunehmen, wenn der Gesundheitssektor dies erfordert“, informierte Außerordentlicher Professor Dr. Tang Chi Thuong.
Gleichzeitig erklärte der Direktor des Gesundheitsamtes von Ho-Chi-Minh-Stadt, dass sich derzeit über 70 junge Mitarbeiter (das sind mehr als 50 %) freiwillig bereit erklärt hätten, vorübergehend in Krankenhäuser zu wechseln, die derzeit zusätzliches Führungspersonal benötigen, als das Gesundheitsamt bei diesem Treffen ihre Wünsche erfragte.
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