Schwierigkeiten überwinden und durchbrechen
Am 1. Januar 2013 nahm EVNGENCO2 mit 12 Mitgliedseinheiten, die sich von Nord nach Süd erstrecken, offiziell den Betrieb auf. Dieser historische Wendepunkt überträgt EVNGENCO2 die Verantwortung, ein großes, renommiertes und verantwortungsvolles Stromerzeugungsunternehmen gegenüber der Vietnam Electricity Group (EVN), der Gesellschaft und dem Land zu werden und zum Aufbau eines gesunden, wettbewerbsfähigen Stromerzeugungsmarktes beizutragen.
Allerdings war die finanzielle Situation zum Zeitpunkt der Gründung für EVN im Allgemeinen und EVNGENCO2 im Besonderen ein schwieriges Problem. Die Mitgliedseinheiten von EVNGENCO2 sind unterschiedlicher Art und reichen von ölgefeuerten Wärmekraftwerken über kohlegefeuerte Wärmekraftwerke bis hin zu Wasserkraftwerken. Wenn man die im Bau befindlichen und für den Bau geplanten Einheiten mit einbezieht, beträgt die installierte Gesamtkapazität des gesamten Unternehmens etwa 4.500 MW und ist damit viel höher als die 500 MW des Wärmekraftwerks Can Tho. Die Hauptquartiere der Mitgliedseinheiten und Generatoren sind von Norden nach Süden, von der Hochebene bis in die Ebene verteilt, sodass das Reisen schwierig ist und regionale kulturelle Unterschiede deutlich werden.
Der Hauptsitz von EVNGENCO2 befindet sich im Bezirk Binh Thuy in der Stadt Can Tho.
Die geografische Entfernung in Verbindung mit dem Mangel an erfahrenem Personal für die Leitung und Führung eines Unternehmens mit vielen Mitgliedseinheiten führt zu Verwirrung beim Aufbau eines Organisationsmodells, eines Personalplans, eines Finanzplans sowie eines Produktions- und Geschäftsplans. Ganz zu schweigen von den unzähligen Herausforderungen, die sich aus der immer weiter steigenden Nachfrage nach Elektrizität ergeben, während ungünstiges Wetter mit anhaltenden Dürreperioden zu Wasserknappheit in Wasserkraftwerken, Naturkatastrophen, ungewöhnlichen Stürmen und Überschwemmungen, Kohleknappheit, hohen Rohstoffpreisen für die Stromerzeugung führt... Angesichts dieses Drucks arbeitet das Kollektiv EVNGENCO2 Tag und Nacht, geht jeden Schritt sorgfältig und wägt jede Entscheidung ab.
Phase 2014 – 2018, 11 Einheiten des Hai Phong-Wärmekraftwerks II; Wasserkraftwerk Song Bung 4; Wärmekraftwerk O Mon I; Wasserkraftwerk Trung Son; Das Wasserkraftwerk Song Bung 2 nahm den kommerziellen Betrieb auf und steigerte seine Kapazität um 1.446 MW, was das Wachstum von EVNGENCO2 markiert. Bislang hat die installierte Leistung von EVNGENCO2 4.461 MW erreicht, was einer Steigerung um etwa das 1,5-fache gegenüber 2013 entspricht. Diese Zahl dürfte weiter steigen, wenn neue Kraftwerksprojekte in Betrieb genommen werden, beispielsweise Windkraftanlagen, Solarkraftwerke auf Stauseen und Wasserkraftausbauprojekte.
Impressum der Verwertung
Der Juli 2021 gilt als historischer Meilenstein im Entwicklungsprozess der Power Generation Corporation 2, als die Muttergesellschaft EVNGENCO2 offiziell von einer Ein-Personen-Gesellschaft mit beschränkter Haftung in eine Aktiengesellschaft mit einem Grundkapital von 11.866 Milliarden VND umgewandelt wurde. Um die richtige Entwicklungsrichtung anzukurbeln, stieg die Arbeitsproduktivität von EVNGENCO2 nach der Umwandlung in ein Kapitalunternehmen von 2,52 Millionen kWh/Person im Jahr 2020 auf 2,84 Millionen kWh/Person im Jahr 2022 (ein Anstieg von 12 %). Von hier aus hat die Vergesellschaftung zur Innovation der Organisationsstruktur und des Managementmodells des Konzerns beigetragen.
Seit seiner Gründung hat EVNGENCO2 jährlich mindestens 1.300 Milliarden VND und höchstens 2.500 Milliarden VND zum Staatshaushalt beigetragen. Seine Mitgliedsunternehmen gehören an den Standorten ihrer Hauptsitze und Fabriken stets zu den größten Beitragszahlern. Insbesondere zahlte EVNGENCO2 im Jahr 2021, als es die Covid-19-Pandemie überwand, mehr als 1.900 Milliarden VND an das Budget. Dies zeigt die innere Stärke und Vitalität eines neu gegründeten Unternehmens. In den letzten 10 Jahren hat allein die Muttergesellschaft EVNGENCO2 4.198 Milliarden VND in den Haushalt der Stadt Can Tho eingezahlt.
Soziale Verantwortung
Mit der Ausrichtung, EVNGENCO2 als verantwortungsbewusstes Unternehmen gegenüber der sozialen Gemeinschaft aufzubauen, haben das Unternehmen und seine Mitgliedseinheiten 130 Milliarden VND für soziale Sicherheitsaktivitäten gespendet. Dies sind Geschenke, die mit den Gefühlen der „orangen Soldaten“ erfüllt sind, und es sind Häuser großer Solidarität, die mit Liebe gebaut wurden. Geschenke zur Unterstützung der Menschen in Zentralvietnam nach jedem Sturm; oder neu gebaute Schulen mit vielen sinnvollen Stipendien, die armen Kindern den Schulbesuch ermöglichen... Die Zuneigung zeigt sich auch in den über 3.000 Blutkonserven, an deren Spende sich alle Beamten und Mitarbeiter von EVNGENCO2 zwischen 2015 und 2022 beteiligt haben.
Die Mitarbeiter von EVNGENCO2 sind stets bestrebt, Durchbrüche zu erzielen.
Die letzten zehn Jahre haben gezeigt, dass EVNGENCO2 in Schwierigkeiten immer auch Chancen sieht. 3 Wärmekraftwerke und 9 Wasserkraftwerke arbeiten ständig an der Verbesserung und tragen heute fast 6 % zur Stromproduktion des Landes bei. EVNGENCO2 festigt seine Position im Bereich der Stromerzeugung schrittweise durch wichtige Beiträge zur sozioökonomischen Entwicklung von Orten und des Landes im Allgemeinen.
„EVNGENCO2 identifiziert in seiner Wachstumsstrategie drei Schlüsselbereiche: Modernisierung der Unternehmensführung, digitale Transformation und grüne Transformation. Um diese Strategie umzusetzen, legt EVNGENCO2 besonderes Augenmerk auf die Gewinnung von Talenten und den Ausbau der internationalen Zusammenarbeit, insbesondere mit führenden Unternehmen im Energiesektor. EVNGENCO2 möchte potenzielle internationale Partner bei Investitionen in Großprojekte begleiten und die Investitionsformen diversifizieren“, bekräftigte Herr Tran Phu Thai, Vorstandsvorsitzender von EVNGENCO2.
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