Der Vorstand für Unternehmensinnovation und -entwicklung der EVN betonte, dass Unternehmensinnovation und -entwicklung eine wichtige Aufgabe im Jahr 2025 sei, die im Geiste innovativer Denk- und Arbeitsweisen entschlossen und effektiv umgesetzt werden müsse.
Der Vorstand für Unternehmensinnovation und -entwicklung der EVN betonte, dass Unternehmensinnovation und -entwicklung eine wichtige Aufgabe im Jahr 2025 sei, die im Geiste innovativer Denk- und Arbeitsweisen entschlossen und effektiv umgesetzt werden müsse.
Laut dem EVN-Organisations- und Personalrat (ständiger Rat des EVN-Unternehmensinnovations- und -entwicklungsrats) hat EVN im Jahr 2024 proaktiv und aktiv Aufgaben zur Unternehmensgestaltung, Umstrukturierung, Innovation (ED), Umwandlung in Eigenkapital (E) und Desinvestition gemäß den Anweisungen der zuständigen Behörden, der Richtlinie Nr. 3535/CT-EVN zur Umsetzung der Unternehmensgestaltung und Innovation von EVN im Jahr 2024 sowie dem Arbeitsprogramm 2024 und anderen Anweisungen des Verwaltungsrats im Laufe des Jahres umgesetzt.
EVN hat zu den Reorganisations- und Umstrukturierungsarbeiten Bericht erstattet und Erläuterungen gegeben. Der Premierminister hat mit Beschluss Nr. 1271/QD-TTg vom 25. Oktober 2024 das Umstrukturierungsprojekt von EVN für den Zeitraum bis Ende 2025 genehmigt. Der Vorstand von EVN hat einen Beschluss zur Veröffentlichung des Projektumsetzungsplans erlassen.
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| Die Führungskräfte der EVN hielten das erste Treffen zum Thema Geschäftsinnovation und -entwicklung im Jahr 2025 ab. |
Der Premierminister hat Entscheidungen zur Abspaltung des National Power System Dispatch Center (A0) von EVN und zur Gründung der National Power System and Electricity Market Operation Company Limited (NSMO) unter dem State Capital Management Committee at Enterprises getroffen und die NSMO vom State Capital Management Committee at Enterprises an das Ministerium für Industrie und Handel übertragen. NSMO wurde am 12. August 2024 an das Ministerium für Industrie und Handel übergeben.
Der Aufsichtsrat der EVN hat dem Projekt zur Umstrukturierung von neun Unternehmen der EVN für den Zeitraum bis Ende 2025 zugestimmt. Darüber hinaus hat die EVN die Organisation und den Betrieb einer Reihe von Einheiten der Gruppe angepasst und umstrukturiert, um sie an die praktischen Produktions- und Geschäftsaktivitäten anzupassen.
Die Gruppe hat die Übergabeverfahren koordiniert und abgeschlossen und das BOT-Kraftwerk Phu My 3 am 1. März 2024 und das BOT-Kraftwerk Phu My 2.2 am 4. Februar 2025 offiziell in Betrieb genommen.
In Bezug auf die Umwandlung in Eigenkapital hat das State Capital Management Committee bei Unternehmen eine Entscheidung erlassen, mit der der tatsächliche Wert des Staatskapitals zum Zeitpunkt der offiziellen Umwandlung in eine Aktiengesellschaft der Muttergesellschaft – Power Generation Corporation 3 (EVNGENCO3) – genehmigt wird.
EVN hat die Arbeiten zur Vervollständigung der Akte zur Kapitalumwandlung der Power Generation Corporation 2 (EVNGENCO2) durchgeführt und dem State Capital Management Committee der Unternehmen Bericht erstattet. Der Ausschuss hat dem staatlichen Rechnungshof ein Dokument bezüglich der Prüfung des Wertes des Staatskapitals zum Zeitpunkt der offiziellen Umwandlung der Muttergesellschaft EVNGENCO2 in eine Aktiengesellschaft übermittelt.
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| Das Treffen fand persönlich und online statt. |
Gemäß der Entscheidung Nr. 1271/QD-TTg des Premierministers zur Genehmigung des EVN-Umstrukturierungsprojekts bis Ende 2025 hält EVN bis Ende 2025 weiterhin 100 % des Kapitals an der Power Generation Corporation 1 (EVNGENCO1).
Im Hinblick auf die Verbesserung der Corporate-Governance-Kapazitäten konzentriert sich EVN auf die Perfektionierung der Managementinstitutionen und die aktive Umsetzung von Lösungen zur Verbesserung der Governance-Kapazitäten im Rahmen des Projekts zur Verbesserung der Corporate-Governance-Kapazitäten der Vietnam Electricity Group bis 2025 mit einer Vision bis 2030.
Darüber hinaus setzen Sie die EVN-Entwicklungsstrategie und den Plan zur digitalen Transformation für den Zeitraum 2023–2025 im gesamten Konzern weiter um. Lösungen zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität fördern; Stärken Sie das Finanzmanagement und setzen Sie viele Lösungen gleichzeitig ein, um die Effizienz des Kostenmanagements zu verbessern. Stärkung des Investitionsprojektmanagements, Sicherstellung des Investitionsfortschritts und der Effizienz …
Bei der ersten Sitzung des EVN Enterprise Innovation and Development Board im Jahr 2025 berichteten die Unternehmensleiter über die Ergebnisse der Umsetzung der Aufgaben der Neuordnung, Umstrukturierung, Unternehmensinnovation, Umwandlung in Eigenkapital, Desinvestition der Einheiten und der Ausrichtung in der kommenden Zeit und gaben dem Lenkungsausschuss Empfehlungen zur Beseitigung von Hindernissen.
Der EVN-Generaldirektor und die Mitglieder des Lenkungsausschusses steuerten Meinungen bei und beantworteten einige Empfehlungen der Einheiten.
In seiner Rede bei der Sitzung betonte der Vorstandsvorsitzende der EVN, Dang Hoang An, Leiter des Lenkungsausschusses, dass die Arbeit an Innovation und Geschäftsentwicklung eine wichtige Aufgabe sei, die entschlossen und effektiv umgesetzt werden müsse, im Geiste innovativer Denk- und Arbeitsweisen. Diese Arbeit muss in allen Blöcken, Einheiten und Bereichen der gesamten Gruppe umgesetzt werden. Die Einheiten konzentrieren sich auf die Gestaltung einer rationalisierten, effizienten, wirkungsvollen und effizienten Organisation mit maximaler Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen.
Der Vorstandsvorsitzende der EVN forderte, dass sich Unternehmen bei der Ausarbeitung von Umstrukturierungsplänen auf die Verbesserung der Governance-Kapazitäten, die Perfektionierung der Managementinstitutionen, die internen Managementvorschriften und die verstärkte Anwendung von Technologien konzentrieren müssten. Darüber hinaus fördern Sie die Erweiterung Ihrer Dienstleistungen, bauen Marktanteile aus und statten Sie Ihr Unternehmen mit moderner Technologie für ein effektives Management aus. Stärkung des Investitionsprojektmanagements, Sicherstellung des Investitionsfortschritts und der Effizienz …
Es wird erwartet, dass EVN im Jahr 2025 die Aufgaben der Geschäftsordnung und -umstrukturierung weiterhin umsetzen und danach streben wird, sie abzuschließen. Forschung zur Straffung und Rationalisierung des Managementapparats der EVN und ihrer Einheiten.
Führen Sie im Hinblick auf die Umwandlung in ein Eigenkapital die Umwandlungsabwicklung der Muttergesellschaft EVNGENCO2 gemäß den Anweisungen der zuständigen Behörde weiter durch. Fordern Sie die staatliche Rechnungsprüfung auf, eine Prüfung des Eigenkapitalabfindungswerts der Muttergesellschaft EVNGENCO2 durchzuführen. Melden Sie sich bei der zuständigen Behörde zur Überprüfung und Genehmigung des Akts zur Kapitalumwandlungsvereinbarung der Muttergesellschaft – EVNGENCO2.
EVN wird sich mit EVNGENCO3 abstimmen, um die Übergabe des in Aktien umgewandelten Unternehmens an eine Aktiengesellschaft gemäß den Vorschriften durchzuführen.
Im Hinblick auf Innovation und Verbesserung der Corporate-Governance-Kapazitäten setzt EVN weiterhin planmäßig Projekte im Zusammenhang mit der Corporate Governance um, wie beispielsweise: Projekt zur Verbesserung der Corporate-Governance-Kapazitäten im Konzern; EVN-Entwicklungsstrategie; Projekt zur digitalen Transformation; Umsetzung des Innovationsplans bei EVN …
Darüber hinaus konzentrieren wir uns auf den Abschluss der Überarbeitung und Ergänzung der internen Verwaltungsvorschriften von EVN, nachdem der Mitgliedervorstand die Dezentralisierungsvorschriften erlassen und die Leitlinien für den Aufbau interner Verwaltungsvorschriften bei der Vietnam Electricity Group genehmigt hat. Überprüfen Sie weiterhin neu herausgegebene Rechtsdokumente im Zusammenhang mit Geschäftsabläufen. Nehmen Sie weiterhin an der Abgabe von Stellungnahmen an die zuständigen Behörden im Rahmen der Entwicklung und Veröffentlichung von Rechtsdokumenten im Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit der Gruppe teil …
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Quelle: https://baodautu.vn/evn-tiep-tuc-day-manh-sap-xep-doanh-nghiep-trong-nam-2025-d244651.html
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