Die Umsetzung der Strategie zur digitalen Transformation im Journalismus vorantreiben, leiten, überwachen und beaufsichtigen

Definieren Sie den Fertigstellungszeitpunkt und die Verantwortlichkeiten jeder Agentur und Einheit klar.

Der Plan wurde herausgegeben, um die Ziele und Aufgaben der mit Beschluss Nr. 348/QD-TTg des Premierministers erlassenen Strategie zur digitalen Transformation des Journalismus wirksam und qualitativ umzusetzen.

Leseleitfaden zur Überwachung und Begleitung der Umsetzung der Strategie zur digitalen Transformation, Bild 1 — Strategie zur digitalen Transformation für Zeitungen. Illustration

Definieren Sie dabei klar die Aufgaben, die Fertigstellungszeit und die Umsetzungsverantwortung jeder Agentur und Einheit bei der Durchführung der zugewiesenen Aufgaben. Die Aufgaben werden mit Schwerpunkt, Kernpunkten, Umsetzungsfahrplan und Sicherstellung der Durchführbarkeit identifiziert; Einsatz ab 2023 und den Folgejahren.

Konkret werden bis 2025 70 % der Presseagenturen ihre Inhalte auf digitale Plattformen stellen (wobei inländische digitale Plattformen Vorrang haben) und 50 % der Presseagenturen werden zentralisierte Plattformen zur Datenanalyse und -verarbeitung nutzen und dabei künstliche Intelligenz zur Optimierung der Abläufe einsetzen. 100 % der elektronischen Presseagenturen verfügen über Lösungen, um die Sicherheit ihres Informationssystems auf Stufe 3 oder höher zu gewährleisten.

80 % der Presseagenturen betreiben ein konvergentes Newsroom-Modell, das mit der Entwicklung der fortgeschrittenen Wissenschaft und Technologie in der Welt Schritt hält und Inhalte entsprechend den Trends des digitalen Journalismus produziert. 100 % der Führungskräfte, Mitarbeiter, Reporter und Redakteure werden in den Bereichen digitale Transformation des Journalismus geschult und mit Wissen und Fähigkeiten ausgestattet.

100 % der Universitäten, die auf Journalismus spezialisiert sind oder eine Fakultät für Journalismus haben, aktualisieren in ihren Ausbildungsprogrammen für Studenten Kenntnisse und Fähigkeiten im Umfeld des digitalen Journalismus.

Messung der Reife der digitalen Transformation von Zeitungen

Um diesen Aktionsplan wirksam zu organisieren, verlangt das Ministerium für Information und Kommunikation von den dem Ministerium unterstellten Einheiten, Aufgaben zu verteilen, um das Wachstum bei Indikatoren und Zielen bis 2025 zu fördern. Unter der Verantwortung der Einheit sollen regelmäßig Daten zu strategischen Indikatoren gemessen und der Presseabteilung zur Verfügung gestellt werden.

Setzen Sie die Grundsätze „Proaktivität, Aktualität“ und „internationaler Vergleich“ um, wie in der Entscheidung Nr. 200/QD-BTTTT des Ministers für Information und Kommunikation vom 17. Februar 2023 zur Verkündung der Verordnung über die Verwaltung der Umsetzung der Entwicklungsstrategie für den Bereich Information und Kommunikation für den Zeitraum 2020–2025 mit einer Vision bis 2030 vorgeschrieben.

Das Ministerium forderte außerdem Ministerien, Zweigstellen, Ortsteile und Presseagenturen auf, die ihnen zugewiesenen Ziele und Aufgaben auf der Grundlage ihrer Funktionen und Aufgaben umzusetzen und dem Ministerium für Information und Kommunikation regelmäßig vor dem 15. Dezember eines jeden Jahres Bericht zu erstatten.

Insbesondere wird die Presseabteilung (Ministerium für Information und Kommunikation) die Führung bei der Koordinierung mit den relevanten Einheiten übernehmen, um den Beschluss Nr. 348/QD-TTg des Premierministers umzusetzen, Ministerien, Zweigstellen, Kommunen und Presseagenturen dazu drängen, die vom Premierminister zugewiesenen Ziele und Aufgaben umzusetzen, und Berichte über die Umsetzung der Strategie gemäß den Vorschriften zusammenfassen; Leiten, mit den entsprechenden Stellen koordinieren, um zu leiten, Schwierigkeiten und Probleme zu beseitigen ...

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