Maschinenbauunternehmen treiben Lokalisierung voran und erobern Marktanteile

Um ihre Marktanteile zu halten, müssen Maschinenbauunternehmen laut Experten ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern und sich proaktiv an die Lieferkette anpassen.

Lokalisierung fördern, Anteil der Inlandsproduktion erhöhen

Der Wirtschaftsexperte Dinh Trong Thinh bewertete die aktuelle Entwicklungssituation der Maschinenbauindustrie und sagte, dass es in der Maschinenbauindustrie in jüngster Zeit dank der Unterstützung der Regierung, der Ministerien, Branchen und Verbände sowie der Bemühungen der Unternehmen zu positiven Veränderungen gekommen sei.

Dementsprechend konzentrieren sich die Stärken vietnamesischer Mechaniker derzeit auf drei Hauptuntersektoren, darunter Motorräder und Motorradersatzteile; Haushaltsgeräte und Werkzeuge, Autos und Autoteile. Die inländische Maschinenbau- und Maschinen- und Ausrüstungsindustrie hat die Lokalisierungsrate schrittweise gemeistert und erhöht und ist dadurch zu einer treibenden Kraft geworden, die die Entwicklung anderer Industrien und Volkswirtschaften fördert und dadurch direkt und indirekt Arbeitsplätze für Millionen von Arbeitnehmern schafft.

Der heimische Maschinenbau ist heute in der Lage, die meisten Typen von Autos, Lastwagen und Personenkraftwagen zu produzieren und zu montieren; Die Motorradproduktion ist zu 85–95 % lokalisiert und deckt damit die Inlands- und Exportnachfrage. Darunter befinden sich einige typische Unternehmen der Automobilbranche wie etwa: Vinfast, Thanh Cong, Thaco …

Viele Produkte von Intech Mechanical werden auf der 5. Vietnam International Exhibition on Supporting Industries and Manufacturing (VIMEXPO) 2024 ausgestellt. Foto: D.N

Allerdings muss man laut Experte Dinh Trong Thinh zugeben, dass sich die vietnamesische Maschinenbauindustrie trotz vieler Fördermaßnahmen bislang noch immer hauptsächlich auf die Produktion von Komponenten, Haushaltswaren, Werkzeugen und Autoersatzteilen konzentriert. Im Inland hergestellte mechanische Produkte machen derzeit nur etwa 7 % des Marktes aus.

Mittlerweile erfordern viele mechanische Produkte Hochtechnologie, doch inländische Unternehmen können den Produktionsbedarf nicht decken. Darüber hinaus ist die Marktdiversifizierung und -erweiterung für Unternehmen der Maschinenbauindustrie aufgrund der starken Konkurrenz durch ausländische Unternehmen noch immer äußerst schwierig.

Um die Inlandsnachfrage zu decken, müsse die Maschinen- und Anlagenindustrie daher die Lokalisierung vorantreiben und den Anteil der Inlandsproduktion erhöhen, sagte Experte Dinh Trong Thinh. Dies erfordert von inländischen Unternehmen Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie die Verbesserung ihrer Produktionskapazitäten, um den hohen technischen und qualitativen Standards des Marktes gerecht zu werden.

„Um einen Teil des Marktanteils zu behalten, müssen Unternehmen insbesondere ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Gleichzeitig müssen sie die bestehenden Freihandelsabkommen nutzen, um neue Möglichkeiten zu erschließen“, sagte Experte Thinh.

Was das Potenzial der Branche betrifft, so könnte die Nachfrage auf dem Inlandsmaschinenmarkt laut Prognose der Vietnam Association of Mechanical Industry (VAMI) bis 2030 310 Milliarden US-Dollar erreichen, der Großteil davon hänge jedoch von Importen ab. Daher ist VAMI davon überzeugt, dass vietnamesische Unternehmen Anstrengungen unternehmen müssen, um sich weiterzuentwickeln und den Marktanforderungen gerecht zu werden, wenn sie Chancen nutzen wollen.

Die Lieferkette proaktiv anpassen

Viele Unternehmen der Maschinenbauindustrie haben die Anpassung als Schlüsselfaktor für den Einstieg in die Lieferkette erkannt und sind daher zu Innovationen gekommen und haben Entwicklungsmöglichkeiten genutzt. In einem Gespräch mit der Zeitung „Cong Thuong“ über die jüngsten Pläne des Unternehmens zur Marktexpansion sagte Herr Vuong Phuc Ha, Vertreter der Vietnam Industrial Technology Group Joint Stock Company (Intech Group): „Um Entwicklungsmöglichkeiten zu nutzen, hat das Unternehmen ständig Innovationen eingeführt, um die Produktqualität zu verbessern und so der Marktnachfrage gerecht zu werden.“ Insbesondere die Strategie der Produktdiversifizierung und der Diversifizierung der Kundendateien hat dem Unternehmen stabile Einnahmen beschert. Derzeit stammen 70 % des Umsatzes des Unternehmens von inländischen Kunden, die restlichen 30 % kommen aus dem Exportmarkt, wovon der japanische Markt einen großen Anteil hat.

Um den hohen Qualitätsansprüchen japanischer Kunden gerecht zu werden, erklärte Herr Ha: „Das Unternehmen konzentriert sich auf die Verbesserung des Produktionsprozesses vom Rohstoffimport über die Verarbeitung und Montage bis hin zur Produktfertigstellung.“ Dementsprechend hat das Unternehmen in ein Produktqualitätskontrollsystem investiert, wobei etwa 90 % der Produkte vor der Auslieferung an die Kunden geprüft werden.

Dank der Marktflexibilität können inländische Unternehmen Produkte zur Versorgung der globalen Wertschöpfungskette vollständig selbst herstellen und so viele importierte Produkte ersetzen. Foto: D.N

„Im Hinblick auf die Marktexpansion sagte der Unternehmensvertreter, dass das Unternehmen mit Partnern wie Bitexco und Handelsunternehmen zusammenarbeitet, um den nationalen und internationalen Markt zu erweitern. Neben der Reaktion auf Marktschwankungen legt das Unternehmen besonderen Wert auf technologische Innovationen, hin zur Automatisierung und die Betonung der Produktqualität“, sagte Herr Vuong Phuc Ha.

Darüber hinaus hat sich die Intech Group laut Herrn Ha dazu verpflichtet, Energiesparlösungen und eine nachhaltige Entwicklung in den Bereichen Maschinenbau, Automatisierung, Technologie und grüne Energie durch den Einsatz fortschrittlicher Lösungen in der Produktion zu fördern. Außerdem beabsichtigt die Intech Group im Jahr 2025, Produkte und Dienstleistungen international zu exportieren. Arbeitsumfeld nach internationalem Standard; Produkt- und Servicequalität nach internationalem Standard mit dem Ziel, stark an der globalen Lieferkette teilzunehmen und der Welt vietnamesische Marken mit qualitativ hochwertigen Produkten und professionellen Dienstleistungen näherzubringen.

Nguyen Hong Phong, Vorstandsvorsitzender der AN MI Tools Company Limited (AN MI TOOLS), ist ebenfalls ein Unternehmen, das sich schnell an den Markt anpasst. Er sagte, dass vietnamesische Maschinenbauunternehmen angesichts der strengen Anforderungen ausländischer Unternehmen (FDI), die nach Vietnam kommen, um in die Produktion zu investieren und Vertriebshändler zu finden, aktiv werden müssten.

Dementsprechend, so Herr Phong, habe AN MI TOOLS Anstrengungen unternommen, ausländische Direktinvestitionskunden zu finden und mit den weltweit führenden Unternehmen für Schneidwerkzeuge, Messausrüstung, Maschinen und Maschinenzubehör zusammenzuarbeiten, um den heimischen Markt zu beliefern. Dadurch wurde das Unternehmen zum Vertreter von Dormer & Pramet in Vietnam und zum strategischen Partner der 21C Company (Korea).

Dem Entwicklungstrend folgend hat AN MI TOOLS in eine Reihe von Hightech-Produktionsmaschinen der weltweit führenden Marken im Produktionsprozess investiert und so die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte verbessert. Das Unternehmen strebt einen Umsatz von 750 Milliarden VND im Jahr 2025, 1.000 Milliarden VND im Jahr 2026 und 1.500 Milliarden VND im Jahr 2027 an.

Dank ihrer nachgewiesenen Marktflexibilität sind inländische Unternehmen durchaus in der Lage, Produkte für die globale Wertschöpfungskette herzustellen und so viele importierte Produkte zu ersetzen. Zu diesem Thema sagte Herr Nguyen Van Ket, Direktor der SKD Vietnam Precision Mechanical Company, dass inländische Produkte derzeit in puncto Qualität und Präzision den importierten Produkten in nichts nachstehen könnten. Um jedoch wettbewerbsfähig zu bleiben, benötigen Unternehmen laut Herrn Ket mehr Anreizmechanismen. Dabei wird der Einsatz inländischer Güter für inländische Wirtschafts- und Investitionsvorhaben vorrangig berücksichtigt.

„Um die heimische Maschinenbauindustrie wiederzubeleben, ist zunächst ein Markt erforderlich. Dafür benötigen Regierung, Ministerien und Branchen eigene Mechanismen für die Branche. Beispielsweise sollten heimische Produkte priorisiert werden, indem der Import gut produzierter und für Projekte nutzbarer Produkte begrenzt wird“, betonte Herr Ket.

Quelle: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-co-khi-day-manh-noi-dia-hoa-chiem-linh-thi-phan-360632.html