Textilindustrie reagiert auf Ausgleichszölle: Ausweitung der Märkte, Steigerung der grünen Produktion

Viele Textil- und Bekleidungsunternehmen suchen nach Wegen, mit den US-amerikanischen Gegensteuern umzugehen - Foto: Q.DINH

Experten zufolge können Textil- und Bekleidungsunternehmen nicht mehr nach dem traditionellen Verarbeitungsmodell arbeiten. Stattdessen ist es notwendig, die Marke zu beherrschen, Urheberrechte zu registrieren, vietnamesische Marken in wichtigen Exportmärkten zu entwickeln und dies als nationale Strategie zu betrachten.

Abhängigkeit vom Binnenmarkt verringern

Herr Pham Van Viet, Vizepräsident der Textil-, Bekleidungs-, Stickerei- und Strickvereinigung (Agtek) von Ho-Chi-Minh-Stadt, sagte, dass der US-Markt etwa 40 % des vietnamesischen Textil- und Bekleidungsexportumsatzes ausmache. Jede politische Änderung in diesem Markt hat Auswirkungen auf die gesamte Branche.

Dieses Risiko gefährdet nicht nur die Wachstumsrate der Branche, sondern setzt auch das Wachstumsziel von Ho-Chi-Minh-Stadt für 2025 stark unter Druck, da die Textil- und Bekleidungsindustrie fast 20 % zum Exportumsatz der Stadt beiträgt.

Ein entsprechender Steuersatz von bis zu 46 % wäre, wenn er umgesetzt würde, ein schwerer Schlag für die gesamte Branche, da die durchschnittliche Gewinnspanne derzeit nur zwischen 5 und 12 % schwankt. Herr Viet schätzte, dass die Branche im Falle hoher Zölle 20 bis 30 Prozent ihrer Aufträge vom US-Markt verlieren könnte. Dieses Szenario wird zu einer Welle von Massenentlassungen führen, insbesondere in den Satellitenprovinzen rund um Ho-Chi-Minh-Stadt wie Long An, Tay Ninh, Dong Nai usw.

Im Rahmen der internationalen Ausstellung SaigonTex – SaigonFabric 2025, die am 9. April in Ho-Chi-Minh-Stadt stattfindet, riet Herr Vu Duc Giang, Vorsitzender der Vietnam Textile and Apparel Association (VITAS), Unternehmen, Szenarien vorzubereiten und auf alle Situationen reagieren zu können, und betonte gleichzeitig, wie wichtig es sei, die Abhängigkeit von Einzelmärkten zu verringern.

Laut Herrn Giang ist das System der 16 Freihandelsabkommen (FTAs) der neuen Generation in Kraft getreten und könnte in naher Zukunft auf 22 anwachsen. Dies wird eine solide Rechtsgrundlage für Unternehmen sein, um ihre Märkte nachhaltig und unabhängig von geopolitischen Schwankungen zu erweitern.

Schlüsselmärkte wie die EU, Japan, Korea, China, Russland, Weißrussland und ASEAN sowie Inlandsmärkte werden von Vitas als Säulen seiner Exportstrategie 2025 identifiziert.

Insbesondere der europäische Markt verschärft die Standards für recycelte und umweltfreundliche Produkte. Dies stellt für inländische Unternehmen sowohl einen Druck als auch eine Motivation dar, ihre Produktionskapazitäten proaktiv zu erhöhen und die Kettenverbindungen zu stärken.

Laut Herrn Giang exportierte die vietnamesische Textil- und Bekleidungsindustrie im Jahr 2024 Waren im Wert von fast 44 Milliarden US-Dollar und erweiterte ihren Exportmarkt auf 104 Länder und Gebiete. Dies zeigt ein großes Potenzial für die Umstrukturierung des Exportmarktes der Branche.

Muss die Marke „Made in Vietnam“ aufbauen

Um proaktiv auf Handelshemmnisse zu reagieren, schlug Herr Pham Van Viet vor, dass die Regierung bald ein spezialisiertes branchenübergreifendes Koordinierungsteam für die Textil- und Bekleidungsindustrie einrichtet – ähnlich dem Modell der COVID-19-Präventions-Taskforce, um die Entwicklungen genau zu beobachten und Unternehmen bei der Entwicklung zeitnaher Reaktionsszenarien zu unterstützen.

Darüber hinaus ist die Einrichtung eines Fonds zur Transformation der Lieferkette erforderlich, um Unternehmen bei Investitionen in Technologie, grüne Transformation und Rohstoffautarkie finanziell zu unterstützen.

Insbesondere der systematische und gründliche Aufbau der Marke „Made in Vietnam“ ist laut Herrn Viet eine zwingende Strategie. In Ho-Chi-Minh-Stadt soll bald ein Modezentrum entstehen – ein Ort, der eine führende Rolle in der Kreativität, Innovation und Entwicklung vietnamesischer Modemarken spielt.

Darüber hinaus ist es notwendig, die Verhandlungen mit der US-Seite über einen „Trusted Partner“-Mechanismus voranzutreiben, der vietnamesischen Unternehmen mit transparenten Lieferketten, die den ESG-Standards (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) entsprechen, Steuerbefreiungen ermöglicht.

Herr Vu Duc Giang ist außerdem davon überzeugt, dass Investitionen in ESG-Standards und die Umstellung der Lieferkette auf Ökologie nicht nur ein Trend sind, sondern zu einem „Pass“ werden, der Unternehmen dabei hilft, wichtige Partner zu behalten und immer strengere technische und tarifäre Barrieren zu überwinden.

Um externe Schocks zu überstehen und ihre Position langfristig zu behaupten, können Textil- und Bekleidungsunternehmen nicht weiterhin nach dem traditionellen Verarbeitungsmodell arbeiten.

Stattdessen ist es notwendig, die Marke zu beherrschen, Urheberrechte zu registrieren, vietnamesische Marken in wichtigen Exportmärkten zu entwickeln und dies als nationale Strategie zu betrachten.

„Wir müssen bei den Wurzeln anfangen. Wir müssen systematisch und mit einer langfristigen Strategie eine vietnamesische Marke aufbauen und schrittweise sowohl den nationalen als auch den internationalen Markt dominieren. Vietnamesische Unternehmen müssen ihre Produktionsmentalität ändern und von niedrigen Kosten auf die Schaffung hoher Werte umstellen“, betonte Herr Giang.

Dementsprechend müssen Unternehmen proaktiv Urheberrechte registrieren und Marken in strategischen Exportmärkten entwickeln. Es geht nicht nur darum, kurzfristige Ziele anzustreben, sondern auch eine langfristige Vision bis 2030, 2035 zu haben. Vietnamesische Marken müssen in den Regalen der Welt stabil vertreten sein. Dies ist nicht nur ein Wunsch, sondern muss zu einer praktischen Strategie werden, die durch die Initiative des Unternehmens selbst umgesetzt wird.

Laut Herrn Giang sind die drei strategischen Säulen, die Unternehmen berücksichtigen müssen, um nicht den Anschluss zu verlieren, umfassende Diversifizierung, technologische Beherrschung und Anpassung der Zollpolitik. Damit einher geht die Beherrschung moderner Vertriebskanäle.

Grenzüberschreitendes Online-Shopping und transkontinentaler E-Commerce sind keine Zukunftsvision mehr, sondern gelebte Realität in der globalen Lieferkette. „Wenn wir nicht proaktiv vorgehen, wird die vietnamesische Textilindustrie aus dem Spiel fallen“, warnte Herr Giang.

Notwendigkeit der Rohstoffautarkie

Die „Selbstversorgung mit Rohstoffen“ ist weiterhin ein zentrales Thema für die Anpassungsfähigkeit der vietnamesischen Textil- und Bekleidungsindustrie an globale Handelsschwankungen. Laut Herrn Viet können Unternehmen technische Barrieren vollständig überwinden und die Stabilität auf dem US-Markt aufrechterhalten, wenn sie die Vorschriften zum Ursprung und zur Herkunft ihrer Waren strikt einhalten.

Laut Herrn Viet sind über 40 Prozent der Rohstoffe für die vietnamesische Textil- und Bekleidungsindustrie noch immer von China abhängig. Dazu zählen auch Schlüsselprodukte wie Strickstoffe, Denim und Hightech-Fasern. Das Risiko steigt, da nur etwa 15–20 % der inländischen Unternehmen über die Kapazität verfügen, die gesamte Kette zurückzuverfolgen.

Bei den übrigen Unternehmen besteht ein hohes Risiko, als „Steuerhinterzieher“ eingestuft zu werden, was zur Anwendung von Handelsschutzmaßnahmen oder Ermittlungen wegen Steuerhinterziehung führen kann.

Die Option, die Versorgung Chinas durch Länder wie Indien und Thailand zu ersetzen oder auf die Inlandsproduktion umzusteigen, ist in den nächsten 12 bis 18 Monaten noch immer nicht realisierbar. Grund dafür sind die schwache Inlandsproduktionskapazität für technische Garne und Gewebe, der Mangel an strategischen Rohstoffgebieten für Baumwolle, Fasern und Garne und die begrenzten Kapitalmittel und Möglichkeiten kleiner Unternehmen, die Risiken in der Lieferkette zu managen.

Preise für Garnelen und Pangasius sinken nach Informationen zur gegenseitigen Steuer

Viele Menschen in Ca Mau beeilen sich, Garnelen zu fangen, um sie zu verkaufen, bevor die US-amerikanische Gegensteuer auf vietnamesische Waren in Kraft tritt – Foto: THANH HUYEN

Am 9. April sagte Herr Nguyen Quang Vinh (Stadt An Chau, Bezirk Chau Thanh, An Giang), dass der Preis für Pangasiusfisch nach der Nachricht, dass die USA eine 46-prozentige Gegensteuer auf vietnamesische Waren erhoben hätten, im Vergleich zum Preis Ende März um 500 - 1.000 VND/kg auf nur noch etwa 30.000 VND/kg gesunken sei.

„Wenn die USA hohe Steuern erheben, werden die Unternehmen keinen Fisch mehr kaufen, um ihn zu verarbeiten und auf diesen Markt zu exportieren, und die Fischpreise werden stark fallen“, sagte Herr Vinh.

Laut Herrn Do Lap Nghiep, stellvertretender Generaldirektor der Nam Viet Group (An Giang), ist der Preis für Tra-Fisch leicht gesunken, nachdem die USA eine Gegensteuer von 46 % angekündigt hatten. Bleibt dieser Steuersatz unverändert, müssen sich die Unternehmen nach alternativen Märkten umsehen, auch wenn der US-Markt nur etwa 15 Prozent ihrer Exporteinnahmen ausmacht.

Ein anderes Unternehmen äußerte zudem die Sorge, dass der Konsum vietnamesischer Meeresfrüchteprodukte in der kommenden Zeit zurückgehen könnte, insbesondere bei Fischprodukten aus dem Ausland.

Auch in der Provinz Ca Mau sanken die Preise für rohe Garnelen um 5.000 - 15.000 VND/kg, nachdem Informationen über die 46-prozentige Gegensteuer auf den Markt kamen. Aus Angst vor einem starken Preisverfall bei Garnelen nach Inkrafttreten dieser Steuer haben einige Garnelenzüchter massenhaft Garnelen geerntet, um sie an Unternehmen zu verkaufen.

Herr Huynh Xuan Dien – Vorsitzender der Tan Hung High-Yield Shrimp Cooperative (Gemeinde Tan Hung, Bezirk Cai Nuoc, Ca Mau) – sagte, dass die Mitglieder in der vergangenen Woche mehr als 30 Garnelenbecken geerntet hätten, von denen viele aufgrund der Befürchtung, dass die Preise weiter fallen könnten, noch nicht das für den Verkauf erforderliche Gewicht erreicht hätten.

Herr Le Van Su, stellvertretender Vorsitzender des Volkskomitees der Provinz Ca Mau, forderte die Garnelenzüchter auf, Ruhe zu bewahren, nicht in Panik zu geraten und die Änderungen der Steuersätze weiterhin aufmerksam zu beobachten.

Ernten Sie nicht zu früh, ernten Sie nicht in Eile und verkaufen Sie nicht, was zu Marktstörungen führen würde. Darüber hinaus ist eine aktive Abstimmung mit den zuständigen Behörden erforderlich, um die erforderlichen Lösungen zu finden. Dabei geht es insbesondere um die Anwendung von Wissenschaft und Technologie, um Kosten zu senken, die Produktivität zu steigern und die Qualität sicherzustellen, um die Wettbewerbsfähigkeit angesichts unvorhersehbarer Veränderungen zu verbessern.

In Ca Mau gibt es fünf Unternehmen, die Meeresfrüchte in die USA exportieren und dabei einen Umsatz von 12,86 Millionen US-Dollar erzielen. Das entspricht etwa 6 % des gesamten Exportumsatzes der gesamten Provinz.

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NHAT XUAN - BUU DAU - THANH HUYEN

Quelle: https://tuoitre.vn/det-may-ung-pho-voi-thue-doi-ung-mo-rong-thi-truong-tang-san-xuat-xanh-20250410085857068.htm