Um Journalismus auf digitalen Plattformen wirtschaftlich zu betreiben, reichen gute Inhalte nicht aus …

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Um Journalismus auf einer digitalen Plattform wirtschaftlich betreiben zu können, reichen gute Inhalte nicht aus, es müssen digitale Inhalte sein. Das heißt, hochgradig personalisierte Inhalte, sodass sich jedes Publikum, jeder Zuhörer und jeder Leser darin wiederfinden kann.

Der Journalist Dong Manh Hung ist davon überzeugt, dass für den Journalismus auf einer digitalen Plattform für jede Presseagentur nach wie vor gute Inhalte das Wichtigste seien.

Dies ist die Meinung des Journalisten Dong Manh Hung, Leiter des Redaktionssekretariats von Radio Voice of Vietnam, in einem Interview mit The Gioi and Viet Nam Newspaper anlässlich des Vietnam Revolutionary Press Day am 21. Juni.

Journalismus findet Lösungen in schwierigen Zeiten

Wie beurteilen Sie die aktuelle wirtschaftliche Lage des Journalismus?

Man kann sagen, dass die Presseökonomie ein relativ komplexes Thema ist, das mit den Funktionen und Aufgaben der Presse zusammenhängt. In jüngster Zeit hatte die Covid-19-Epidemie starke Auswirkungen auf die Sozial- und Wirtschaftspolitik im Allgemeinen, einschließlich der Presseagenturen. Trotz großer Anstrengungen, zusätzliche Einnahmen für die Produktion zu generieren, stehen viele Presseagenturen noch immer vor zahlreichen Schwierigkeiten.

Es ist eine Tatsache, dass Printzeitungen, E-Zeitungen, Radio und Fernsehen immer noch stark von Werbeeinnahmen abhängig sind. Wenn die „Gesundheit“ des Unternehmens in Schwierigkeiten steckt, wird dies sicherlich Auswirkungen auf den Umsatz haben.

Während die Werbeeinnahmen in der Vergangenheit immer über 60 Prozent, bei manchen Presseagenturen sogar über 90 Prozent lagen, seien sie inzwischen, so die Presseabteilung, vor allem bei den Printzeitungen stark zurückgegangen. Auch andere Erlösquellen aus Bestellungen, Produktionsverflechtungen und Produktionskooperationen gingen stark zurück.

Einige Fernseh- und Radiosender mussten Kanäle sperren oder auf die Bearbeitung und erneute Ausstrahlung von Inhalten umsteigen, um nicht verlängerte Inhaltsverträge nachzuholen. Natürlich versuchen viele Presseagenturen auch in schwierigen Zeiten, eigene Lösungen zu finden, aber grundsätzlich bleibt der Druck groß.

Was ist Ihrer Meinung nach die Ursache für diese Situation?

Dafür gibt es viele Gründe. Erstens verlagern sich die Werbeeinnahmen der Unternehmen von den herkömmlichen Presseagenturen hin zu digitalen Plattformen und sozialen Netzwerken. Während die digitale Werbung im Jahr 2022 um 22 % zunahm, ging die traditionelle Werbung wie Fernsehen und Radio um 4 % zurück.

Ein weiteres Problem besteht darin, dass das Budget für Investitionen in die Presseentwicklung weniger als 0,3 % der gesamten staatlichen Haushaltsinvestitionen ausmacht. In Wirklichkeit stellen nicht viele Regierungsbehörden Budgets und Ressourcen bereit, um Presseagenturen bei der Durchführung politischer, informativer und propagandistischer Aufgaben zu beauftragen oder zu unterstützen.

Der Grund dafür liegt natürlich auch darin, dass manche Presseagenturen nicht wirklich proaktiv nach Einnahmequellen, Unterstützung und Finanzierung suchen und die digitale Transformation zur Umsatzgenerierung auf digitalen Plattformen noch nicht umgesetzt haben.

Viele Menschen fragen sich, ob wir Journalismus und Autonomie gleichsetzen sollten.

Tatsächlich handelt es sich dabei um zwei unterschiedliche, aber miteinander verbundene Konzepte. Autonome Presseagenturen müssen eine Presseökonomie betreiben, aber nicht alle Presseagenturen, die eine Presseökonomie betreiben, müssen autonom sein. Daher ist es notwendig, den Autonomiemechanismus in der Presse klar zu definieren, um Missverständnisse oder die Ausnutzung des „Autonomiemechanismus“ zur Erreichung unterschiedlicher wirtschaftlicher Ziele zu vermeiden.

Aufgrund des autonomen Mechanismus weisen viele Redaktionen ihren Reportern derzeit wirtschaftliche Medienquoten zu, was zu Druck auf Arbeitsplätze und Einkommen führt und die Autoren anfällig für Misserfolge macht. Manchmal streben Reporter eher nach wirtschaftlichen Verträgen, als sich auf die Qualität ihrer Artikel zu konzentrieren.

Ein weiteres Phänomen, das sich aus dem Missbrauch des Autonomiemechanismus ergibt, ist die Situation, in der Reporter einiger Branchenzeitungen, insbesondere elektronischer Zeitschriften, „die Regeln brechen“, indem sie Artikel gegen Negativität oder PR für Unternehmen schreiben. In Wirklichkeit geht es ihnen jedoch darum, Geld zu drohen und zu erpressen, Anzeigen- oder Medienverträge zum persönlichen Vorteil zu fordern oder sie unter dem Vorwand der „Unterstützung der Redaktion“ der Einheit vorzulegen.

Notwendigkeit der Trennung von Propaganda und Geschäftsfunktionen

Auch heute noch erfüllt jede Presseagentur eine Doppelfunktion. Das bedeutet, dass man gemäß den Grundsätzen und Zielen der Zeitung politische Aufgaben erfüllen und gleichzeitig wirtschaftliche Arbeit leisten muss, ja sogar geschäftlich tätig sein muss, um zu überleben. Wie kann eine Zeitung eine solide Position einnehmen, eine gute Basis im Informationsfluss schaffen und dennoch den wirtschaftlichen Auftrag des Journalismus sicherstellen?

Das ist schwierig. Laut Pressegesetz ist es Presseagenturen nicht gestattet, in politischen Nachrichtensendungen zu werben. Zudem sind manche Propagandainhalte nicht leicht für Werbung geeignet. Daher müssen diese Aufgaben vom Staat finanziert werden.

In der Zwischenzeit werden die Presseagenturen autonom sein und ihre eigenen Einnahmequellen in spezialisierten Seiten und Sendeplätzen für Soft News, Informationen zum Gesellschaftsleben und Unterhaltung finden. Dabei ist es auch notwendig, die wichtigsten nationalen Presseagenturen, Radio- und Fernsehsender sowie lokalen politischen Zeitungen klar zu identifizieren, in die investiert werden muss und für deren Betrieb entsprechende Budgetquellen zur Verfügung stehen. Sender und Zeitungen mit zusätzlichen Aufgaben müssen Einnahmequellen für ihren Betrieb finden, die Presseagenturen dürfen jedoch unter keinen Umständen von ihren Grundsätzen und Zielen abweichen.

Unserer Meinung nach ist es für die Entwicklung einer Presseökonomie notwendig, die Propagandafunktion und die Geschäftsfunktion der Presse klar zu trennen und die Presseagenturen klar zu definieren, die Propagandafunktionen und politische Aufgaben erfüllen.

Von dort aus gibt es Richtlinien zur Unterstützung und Beauftragung von Presseagenturen, politische Aufgaben zu erfüllen und wichtige Informationen bereitzustellen. Dabei wird der Unterstützung wichtiger Presseagenturen, also von Presseagenturen mit großem Einfluss, Priorität eingeräumt, die effizient arbeiten und zum Aufbau eines starken Medienkomplexes mit weitreichendem Einfluss und Einfluss in der Gesellschaft beitragen.

Was andere Presseagenturen betrifft, die keine Propagandafunktionen erfüllen, müssen Vorschriften erlassen werden, damit diese Presseagenturen als Unternehmen tätig sein können.

Die Produktion digitaler Inhalte unterscheidet sich grundlegend von der Produktion von Inhalten auf herkömmlichen Plattformen. (Abbildung: Internet)

Damit Presseagenturen nachhaltig und langfristig wirtschaften können, was ist hier Ihrer Meinung nach die Lösung?

Neben dem Bewusstsein und der Verantwortung der Autoren und der strikten Führung funktionierender Presseagenturen bedarf es eines rechtlichen Rahmens zur Umsetzung dieser Themen. Das Pressegesetz von 2016 enthält spezifische Regelungen, die einen rechtlichen Korridor für die Entwicklung der Pressewirtschaft schaffen, insbesondere in Artikel 21 „Arten der Tätigkeiten und Einnahmequellen von Presseagenturen“. Artikel 37 „Zugehörigkeit bei journalistischen Tätigkeiten“.

Allerdings sind diese Regelungen noch immer unvollständig und unspezifisch, was einerseits zu Verwirrung bei der Arbeit der Presseagenturen führt und andererseits Bedingungen schafft, unter denen manche Presseagenturen und Journalisten sie ausnutzen und gegen die Regelungen verstoßen können.

Darüber hinaus wird es durch die Betrachtung von Zeitschriften als Unternehmen schwieriger, Propagandainhalte zu kontrollieren und zu lenken. Wenn nicht als Unternehmen, nach welchem Modell arbeiten Zeitschriften dann? Dies ist ein entscheidender Punkt bei der Korrektur der Situation, in der in jüngster Zeit Zeitschriften, allgemeine elektronische Informationsseiten und soziale Netzwerke der Presse allgemein zu Zeitungen geworden sind.

Darüber hinaus sind aus dem autonomen Mechanismus zahlreiche Möglichkeiten entstanden, die Geschäftstätigkeit der Presse zu unterstützen, darunter die Vereinigung und Sozialisierung. Die Vereinigung und Sozialisierung journalistischer Aktivitäten im Allgemeinen und Radioaktivitäten im Besonderen zielen darauf ab, Ressourcen externer Organisationen und Einheiten zu mobilisieren, um sie am Prozess der Herstellung journalistischer Produkte zu beteiligen.

Dadurch können zentrale und lokale Presseagenturen ihre Finanzierungsquellen reduzieren und die Ressourcen im Hinblick auf Materialien, Mittel und Personal im Produktionsprozess erhöhen. Dies ist dringend erforderlich und hat den Presseagenturen geholfen, über mehr Ressourcen zu verfügen, um ihre Produktionskapazität zu steigern und qualitativ hochwertige Presseprodukte bereitzustellen.

Allerdings sind die Aktivitäten von Produktionsvereinigungen und Produktionskooperationen derzeit im Pressegesetz nicht klar geregelt, so dass es notwendig ist, diese Aktivitäten im Pressegesetz streng zu regeln.

Artikel 37 des Pressegesetzes von 2016 regelt lediglich Verbände in der Pressetätigkeit und enthält keine Vorschriften zu Geschäfts- und Dienstleistungsaktivitäten von Presseagenturen. Absatz 1, Artikel 37 „Zusammenschluss bei Presseaktivitäten“ legt fest, dass „Presseagenturen sich bei Presseaktivitäten mit anderen Presseagenturen, juristischen Personen und Einzelpersonen mit einer für den gesetzlich vorgeschriebenen Vereinigungsbereich geeigneten Geschäftsregistrierung zusammenschließen dürfen“.

„Nicht alle Presseerzeugnisse, die wortwörtlich auf digitalen Plattformen veröffentlicht werden, gelten als digitale Inhalte.“

Wenn nur die Verbindung mit juristischen Personen und Einzelpersonen mit Gewerbeanmeldung zulässig ist, schränkt dies den Umfang der Verbindung von Presseagenturen ein, insbesondere in den Bereichen Werbung, Programmproduktion und Produktion von Presseerzeugnissen, wie in den Punkten b, c, d und dd, Satz 1 dieses Artikels vorgeschrieben.

Die Bestimmungen in den Klauseln 3, 4, 5 und 6 des Artikels 37 des Pressegesetzes von 2016 zu Kooperationen bei Presseaktivitäten legen die Verantwortung von Presseagenturen bei Kooperationen fest, sind jedoch allgemeiner Natur und legen keine Form (Joint-Venture-Vertrag oder Vertrag über geschäftliche Zusammenarbeit usw.) fest. Sie enthalten auch keine spezifischen Bestimmungen zu Reihenfolge, Verfahren und rechtlichen Rahmenbedingungen, die bei der Kooperation eingehalten werden müssen. Es gibt keine spezifischen Regelungen zu den Bedingungen, Kapazitäten und Verpflichtungen der angeschlossenen Partner, was dazu führt, dass Unternehmen die Presse zwingen, entsprechend ihren Inhalten zu produzieren oder zu tief in den Produktionsprozess eingreifen, sogar in der Zensurphase...

Wenn es klare und konkrete Regelungen gibt, wird die Objektivität und Zielstrebigkeit in der Pressearbeit gewährleistet, sofern ein Zusammenhang besteht.

Guter Inhalt reicht nicht aus, es muss digitaler Inhalt sein

Heutzutage haben sich die Bedürfnisse der Leser allmählich von Papierzeitungen hin zu digitalen Versionen verlagert. Was also müssen Presseagenturen tun, um die Einnahmen aus dem digitalen Umfeld sinnvoll zu nutzen?

Die Presse ist heute einer starken Konkurrenz durch Medienformen auf digitalen Plattformen ausgesetzt. Dieser Wettbewerb entsteht sowohl durch Inhalte als auch durch öffentliches Teilen.

Die Öffentlichkeit hat das Bedürfnis, Informationen in vielen Dimensionen und auf vielfältige und flexible Weise zu nutzen, die dem Informationszugang jedes Einzelnen gerecht werden. Damals zeigten digitale Plattformen klare Vorteile gegenüber traditionellen Formen des Journalismus wie Radio und Fernsehen.

Wenn wir in der Pressewirtschaft Presseprodukte als Waren betrachten, müssen wir Publikum und Leser als Kunden betrachten. Den Kunden die Produkte zu bieten, die sie brauchen, und nicht die Produkte, die wir haben, ist das oberste Prinzip der Marktwirtschaft.

Mit nur einem Smartphone kann die Öffentlichkeit alle ihre Bedürfnisse befriedigen: Informationen erhalten, Kontakte knüpfen, sich unterhalten und persönliche Bedürfnisse erfüllen. Sie ist nicht länger auf traditionelle Informationsanbieter wie Zeitungen angewiesen.

Angesichts des harten Wettbewerbs mit anderen Medienarten auf digitalen Plattformen hat die digitale Transformation für Presseagenturen heute höchste Priorität.

Es lässt sich nicht leugnen, dass die digitale Umgebung durch digitale Inhaltssysteme, Mehrwertdienste in Telekommunikationsnetzen, kostenpflichtige Dienste für Leser mit spezialisierten und attraktiven Inhalten … Werbeeinnahmen generiert.

Um auf digitalen Plattformen Geschäfte machen zu können, müssen Presseagenturen über gute, attraktive und für die Öffentlichkeit geeignete Inhalte verfügen. Derzeit haben einige Presseagenturen in unserem Land zunächst die Erhebung von Inhaltsgebühren eingeführt, wie etwa die E-Zeitung VietnamPlus, VietnamNet, Nguoi Lao Dong, Tuoi Tre Newspaper … Allerdings befindet sich alles noch in der Anfangsphase, und es gibt noch keine Bewertung der Wirksamkeit dieser Aktivität.

Darüber hinaus ist die Investition in Finanz- und Personalressourcen für die digitale Transformation ein Thema, dem Presseagenturen Aufmerksamkeit schenken müssen. Presseagenturen müssen über entsprechende Technologien und Lösungen verfügen, insbesondere über personelle Ressourcen sowohl für die technische als auch für die inhaltliche Produktion. Um Journalismus auf einer digitalen Plattform betreiben zu können, sind für jede Presseagentur nach wie vor gute Inhalte das Wichtigste.

Das Problem besteht jedoch darin, dass sich die Produktion digitaler Inhalte völlig von der Produktion von Inhalten auf herkömmlichen Plattformen unterscheidet. Guter Inhalt reicht nicht aus. Es muss sich um digitalen Inhalt handeln, der zur digitalen Umgebung passt, also um hochgradig personalisierte Inhalte, Inhalte, in denen sich jedes Publikum, jeder Zuhörer und jeder Leser wiederfinden kann.

Wie bereits erwähnt, müssen wir in der Journalismuswirtschaft, wenn wir journalistische Produkte als Handelswaren betrachten, auch das Publikum und die Leser als Kunden betrachten. Den Kunden die Produkte zu liefern, die sie brauchen, und nicht die Produkte, die man hat, ist das oberste Prinzip der Marktwirtschaft.

Hier möchte ich auf einen Punkt hinweisen: Nur weil wir die Originalpresseprodukte auf eine digitale Plattform stellen, handelt es sich nicht um digitale Inhalte. Digitale Presseprodukte müssen bearbeitet, inszeniert und sogar völlig neu geschrieben werden, um der digitalen Öffentlichkeit gerecht zu werden, die Informationen auf vielfältige und flexible Weise nutzen muss, passend zum Informationsansatz jedes Einzelnen.

Ein weiterer grundlegender Punkt ist, dass das derzeitige Pressegesetz bestimmte digitale Produkte nicht als Pressegattung anerkennt. Daher ist es notwendig, das Pressegesetz zu ergänzen, anzupassen und zu ändern und gleichzeitig die wirtschaftlichen und technischen Normen für kreative Aktivitäten und die Inhaltsproduktion im digitalen Umfeld zu ergänzen und einen rechtlichen Korridor für die günstige Entwicklung digitaler Inhalte zu schaffen.

Danke schön!

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Quelle