Dies ist die Vorgehensweise, und sie muss gründlich durchgeführt werden.

Die Presseabteilung feiert ihr 20-jähriges Jubiläum und erhält die Arbeitsmedaille zweiter Klasse

In der Resolution des 13. Parteitags wurde das Ziel „Aufbau einer professionellen, humanen und modernen Presse und Medien“ genannt. Die digitale Transformation des Journalismus in Vietnam dient keinem anderen Zweck als dem Aufbau professioneller, menschlicher und moderner Presseagenturen. Erfüllen Sie die Mission der Information und Propaganda, um der revolutionären Sache der Partei und der Innovationssache des Landes zu dienen. Das Ministerium für Information und Kommunikation ist dafür verantwortlich, dass die Presse den Wunsch nach einer erfolgreichen und glücklichen Entwicklung Vietnams wecken und entfachen kann.

Das Wachstum des Internets im Besonderen und der Technologie im Allgemeinen hat den Informationsbedarf der Öffentlichkeit zunehmend gefördert und diversifiziert und zu verändertem Managementdenken sowie veränderten Produktionsmethoden und -modellen geführt. Die Informationsgeschwindigkeit und Informationskontrolle des elektronischen Journalismus erfordert fortschrittliche und moderne Content-Management-Technologie. Darüber hinaus nutzen elektronische Zeitungen und Zeitschriften vielfältigere Methoden der Informationsverbreitung als herkömmliche Papierzeitungen. Die technologische Infrastruktur dient also nicht nur wie Papierzeitungen der Speicherung rein veröffentlichter Inhalte, sondern muss auch auf die Kontrolle der Inhalte entsprechend dem Fluss der Nachrichtenverbreitung ausgerichtet sein. In Kombination mit der Bewertung des Einflusses der Nachrichten oder verbreiteten Inhalte auf die Zuschauer muss die staatliche Verwaltungsbehörde rechtzeitig Anweisungen geben können.

Das Ministerium hat die Presseabteilung beauftragt, in das Projekt „Nationales System zur Speicherung und Analyse von Presse- und Mediendaten“ zu investieren. Der Aufbau eines digitalen Archivzentrums mit Werkzeugen zur Analyse und Auswertung von Nachrichtenartikeln von Presseagenturen, um festzustellen, ob die Presseagenturen gemäß ihren Grundsätzen und Zielen arbeiten; Was ist der politische Trend jeder einzelnen Presseagentur? Ein sehr wichtiges Instrument für die Verwaltung der Presse im digitalen Umfeld.

Darüber hinaus ist die Presseabteilung mit der Entwicklung eines virtuellen Assistenten für den Pressesektor beauftragt, der dazu beitragen soll, das Pressemanagement umfassender und effektiver zu gestalten und den Druck auf die Mitarbeiter zu verringern, sodass diese sich auf die Recherche, Suche und Vorschlagserstellung sowie die Beratung zu Richtlinien, Mechanismen und Lösungen zur Unterstützung der digitalen Transformation der Presse in Presseagenturen konzentrieren können.

Organisierte Schulungen und Anleitungen zur Testnutzung digitaler Technologielösungen zur Überwachung und Meldung von Urheberrechtsverletzungen in der digitalen Umgebung des Media Hub für mehr als 50 Presseagenturen, Radio- und Fernsehsender, die sich für die Testnutzung registriert hatten.

Kurz gesagt: Die Presse von heute verändert sich täglich und erfordert daher neue Ansätze im Pressemanagement, die auf Technologie basieren müssen.

Eine wirksame staatliche Steuerung des digitalen Transformationsjournalismus wird auch jede Presseagentur im digitalen Transformationsprozess fördern, motivieren und optimal unterstützen.

Das Jahr 2023 markiert einen wichtigen Wendepunkt in der Entwicklung der revolutionären Presse Vietnams. Zum ersten Mal verfügt der Pressesektor über eine vom Premierminister herausgegebene Strategie, nämlich die Strategie zur digitalen Transformation der Presse bis 2025 mit einer Vision bis 2030 gemäß Beschluss Nr. 348/QD-TTg vom 6. April 2023. Dies ist eine wichtige Grundlage, um Pressemanagementagenturen und Leiter von Presseagenturen für die digitale Transformation zu sensibilisieren; Geben Sie der Presse wichtige Anweisungen zur technologischen Innovation, zur Entwicklung des Leser-, Zuhörer- und Zuschauermarkts und zur Sicherstellung der Propagandaziele.

Das Ministerium hat außerdem eine Reihe von Indikatoren herausgegeben, um die Reife der digitalen Transformation im Journalismus zu bewerten und zu messen. Diese Indikatoren sollen den Presseagenturen dabei helfen, festzustellen, in welchem ​​Stadium des digitalen Transformationsprozesses sie sich befinden, und ihnen so dabei helfen, einen Fahrplan, einen Plan und geeignete Lösungen für eine wirksame digitale Transformation zu entwickeln. Im Dezember 2023 gab das Ministerium zudem erstmals den Reifegrad der digitalen Transformation von Presseagenturen bekannt.

In den heutigen Presseagenturen sind die Veränderungen deutlicher erkennbar und sie sind sich der digitalen Transformation stärker bewusst. Viele Presseagenturen haben ihren eigenen Weg in der digitalen Transformation gefunden, auch wenn sie sich erst auf dem ersten Baustein befinden. Auch in den einzelnen Presseagenturen ist das Bewusstsein und der Gedanke der digitalen Transformation nach und nach „durchgedrungen“. Dennoch muss man objektiv erkennen, dass die digitale Transformation in den meisten Presseagenturen noch viel Arbeit vor sich hat, wenn man bedenkt, dass die kontinuierliche Entwicklung des plattformübergreifenden Multimedia-Journalismus, des Datenjournalismus mit digitalen Werkzeugen wie künstlicher Intelligenz (KI) und der Blockchain-Technologie sowohl Chancen als auch Herausforderungen für Presseagenturen und Journalisten mit sich bringt. KI und Technologie können zu virtuellen Assistenten für den Journalismus werden, wir sind jedoch auch mit der Gefahr von Fake News und Fehlinformationen konfrontiert, die durch KI und andere digitale Technologien entstehen, und stehen vor der Herausforderung der illegalen Nutzung von Daten und journalistischen Urheberrechten im digitalen Umfeld. Dies zwingt die Presse dazu, Lösungen zu finden, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, das Urheberrecht zu schützen, Fake News zu bekämpfen und schlechte, schädliche, verzerrte und irreführende Informationen zurückzudrängen, damit Presseinformationen im digitalen Raum zum Mainstream werden.

Die Bekanntgabe des Reifegrads der digitalen Transformation im Jahr 2023 zeigt, dass viele Presseagenturen einen schwachen Reifegrad der digitalen Transformation aufweisen (63 %). Diese Zahl spiegelt nicht alles wider, signalisiert aber auch, dass wir noch viel zu tun haben, damit jedes Jahr und in jedem Zeitraum der Prozentsatz der Presseagenturen mit einer digitalen Transformation auf den Niveaus „Gut“ und „Ausgezeichnet“ steigt, was bedeutet, dass der Prozentsatz der Presseagenturen mit einer schwachen digitalen Transformation schrittweise sinken wird. Bei vielen Presseagenturen ist die digitale Transformation aus folgenden Gründen nur schleppend vorangegangen: (i) Viele Regierungsbehörden haben der Genehmigung und Veröffentlichung von Plänen zur Umsetzung der Strategie für die digitale Transformation der Presse keine Aufmerksamkeit geschenkt (25,27 % der Presseagenturen haben von ihren Regierungsbehörden Mittel für die digitale Transformation erhalten). (ii) Die Führungskräfte der Presseagenturen haben der Umsetzung der digitalen Transformation nicht die gebührende Aufmerksamkeit geschenkt (nur 34,8 % der Führungskräfte der Presseagenturen sind diejenigen, die die digitale Transformation leiten und steuern; 43,59 % der Presseagenturen haben einen Plan/ein Programm für die digitale Transformation der Presse entwickelt); (iii) Presseagenturen haben nicht darauf geachtet, in die Anwendung digitaler Technologien im Redaktionsmanagement und in der Inhaltsproduktion zu investieren (nur 12,82 % wenden künstliche Intelligenz in den Prozessen der Inhaltsproduktion an, um die Abläufe zu optimieren; 16,72 % verfügen über eine zentrale Plattform zur Datenanalyse und -verarbeitung; 16,12 % sind an der Verbesserung des Lesererlebnisses interessiert). (iv) Kleinere Presseagenturen (Literatur- und Kunstzeitschriften, wissenschaftliche Zeitschriften) verfügen nicht über genügend Ressourcen (sowohl personell als auch materiell), um die digitale Transformation umzusetzen.

In der kommenden Zeit wird sich das Ministerium für Information und Kommunikation auf die Umsetzung zentraler Lösungen und Aufgaben konzentrieren, um die digitale Transformation des Journalismus auszurichten und voranzutreiben. Insbesondere besteht das Ziel im Jahr 2024 darin, die Anzahl der Presseagenturen mit schwacher oder mittlerer digitaler Transformation von 75 % auf 60 % zu reduzieren; auf gutem Niveau, von 22 % auf 35 % erhöht; ausgezeichnet von 3,66 % bis 5 %.

Fordern Sie darüber hinaus weiterhin Ministerien, Zweigstellen und Kommunen auf, die in der Strategie zur digitalen Transformation des Journalismus bis 2025 mit einer Vision bis 2030 festgelegten Schlüssellösungen und Aufgaben vollständig umzusetzen; Pressemanagementagenturen schaffen für die angeschlossenen Presseagenturen die Voraussetzungen (sowohl personelle als auch materielle Ressourcen), um die digitale Transformation umzusetzen. Das Ministerium wird den Index außerdem aktualisieren, um den Reifegrad der digitalen Transformation des Journalismus zu bewerten und zu messen. Presseagenturen anleiten, den Index zur Bewertung und Messung anzuwenden; Geben Sie den jährlichen Reifegrad der digitalen Transformation von Zeitungen bekannt. Die Aktualisierung der Technologielandkarte für den Pressesektor ist für Presseagenturen die Grundlage für die Entwicklung von Investitionsplänen für die Technologieentwicklung im Rahmen der digitalen Transformation.

Setzen Sie die Aktivitäten des Press Digital Transformation Support Center effektiv ein, um Presseagenturen bei der Durchführung der digitalen Transformation zu unterstützen und zu fördern, wobei der Schwerpunkt auf kleinen Presseagenturen liegt, denen die Ressourcen für die digitale Transformation fehlen und die einen geringen Reifegrad der digitalen Transformation aufweisen. Gleichzeitig müssen Schulungen und Förderungen (direkt und online) organisiert werden, um das Ziel zu erreichen, dass bis 2025 100 % der Führungskräfte, Reporter und Redakteure von Presseagenturen in den Bereichen der digitalen Transformation des Journalismus geschult und gefördert werden. Digitale Transformationsmodelle von Zeitungen untersuchen, Einnahmequellen optimieren und Einnahmen steigern, um Erfahrungen bei der digitalen Transformation von Zeitungen aufzuzeichnen und zu verbreiten./.

Quelle: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm