Die Muttergesellschaft des Konzerns muss ihre führende Rolle in allen Aktivitäten von Petrovietnam weiterhin ausbauen.

[Anzeige_1]

Die Muttergesellschaft des Konzerns muss weiterhin ihre führende Rolle in allen Aktivitäten von Petrovietnam ausbauen.

| 01.03.2025 Aufrufe : 36

Am 3. Januar hielt Petrovietnam – die Nationale Energieindustriegruppe – die Konferenz der Delegierten der Mitarbeiter des Management- und Betriebsapparats der Gruppe im Jahr 2025 ab.

An der Konferenz nahmen Herr Le Manh Hung teil – Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender der Gruppe; Herr Le Ngoc Son – stellvertretender Sekretär des Parteikomitees, Generaldirektor der Gruppe; Herr Tran Quang Dung – Ständiger stellvertretender Sekretär des Parteikomitees der Gruppe; Führungskräfte im Ständigen Parteiausschuss, im Mitgliederrat und im Vorstand der Gruppe; Führer der Gewerkschaft, der Jugendgewerkschaft, der Veteranenvereinigung und 200 Delegierte, die mehr als 500 Beamte, Angestellte und Arbeiter (CBCNV-NLĐ) der Management- und Betriebsabteilung der Gruppe vertreten.

Den Vorsitz der Konferenz führten Herr Le Ngoc Son, Generaldirektor der Gruppe, und Herr Dang Van Hue, Vorsitzender der Gewerkschaft der Management- und Betriebsabteilung der Gruppe.

Konferenzübersicht

Auf der Konferenz hörten sich die Delegierten einen zusammenfassenden Bericht über die Produktions- und Geschäftsergebnisse 2024, die Anweisungen zur Umsetzung des Plans 2025 der Muttergesellschaft des Konzerns und einen Bericht der Management- und Betriebsgewerkschaft des Konzerns über die Umsetzung von Vorschriften, die Überwachung der Umsetzung von Richtlinien für Mitarbeiter und die Widerspiegelung der Gedanken und Wünsche der Mitarbeiter der Management- und Betriebsgewerkschaft des Konzerns an.

Für Petrovietnam – die National Energy Industry Group – ist 2024 das Jahr, in dem die Gruppe viele Ziele des 5-Jahres-Plans für den Zeitraum 2021–2025 erreicht, und es ist auch das Startjahr für die Umsetzung neuer Ziele, Aufgaben und neuer Richtungen in der Entwicklungsstrategie der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie im neuen Zeitraum.

Insbesondere die Arbeit zum Fluktuationsmanagement wurde in den letzten vier Jahren (seit 2020) synchron und effektiv umgesetzt und ist ein wichtiger Faktor, der die Produktions- und Geschäftsleistung der gesamten Gruppe und des Management- und Betriebsapparats der Gruppe bestimmt. Die aus der effektiven Umsetzung von „Dual Impact“-Reaktionslösungen von 2020 bis heute gewonnenen Erkenntnisse haben dazu beigetragen, dass 2024 weiterhin ein erfolgreiches Jahr bleibt. Dies zeigt sich in der vorzeitigen Fertigstellung der meisten Aufgaben und Ziele für das gesamte Jahr sowie in einer Reihe von Rekorden, die in über 63 Jahren Aufbau und Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie verzeichnet wurden.

Insbesondere verzeichnete Petrovietnam einen Rekord beim Gesamtumsatz der Gruppe, als es den Meilenstein von über 1 Million Milliarde VND überschritt, was 9 % des BIP des Landes entspricht, den Jahresplan um 36 % übertraf und im Vergleich zu 2023 um 6 % stieg; Der Gesamtbeitrag der Gruppe zum Staatshaushalt wird 165 Billionen VND erreichen, was etwa 9 % der gesamten Staatshaushaltseinnahmen im Jahr 2024 entspricht, 75 % des Jahresplans übersteigt und im Vergleich zum Jahr 2023 (151,8 Billionen VND) um 9 % steigt. Der konsolidierte Vorsteuergewinn erreichte rund 54 Billionen VND und lag damit 2,4-mal über dem Jahresplan.

Mit diesem Ergebnis hat der Konzern alle finanziellen Ziele gemäß dem vom Premierminister genehmigten 5-Jahresplan nach nur 4 Jahren (2021-2024) deutlich übertroffen. Davon erreichte der Gesamtumsatz der gesamten Gruppe 3,5 Millionen VND, übertraf den 5-Jahres-Plan um 6 %, was einer Wachstumsrate von 16,7 %/Jahr entspricht; Der Gesamtbeitrag der Gruppe zum Staatshaushalt erreichte 600 Billionen VND und übertraf den Fünfjahresplan um 30 %, was einem jährlichen Wachstum von 21,2 % entspricht.

Im Jahr 2024 wird die Muttergesellschaft der Gruppe mit einem geschätzten Gesamtumsatz von 270,1 Billionen VND einen neuen Rekord aufstellen und damit den Jahresplan um 34 % übertreffen, was einem Anstieg von 26,6 % gegenüber 2023 entspricht (Illustrationsfoto).

Angesichts der schnellen und unvorhersehbaren geopolitischen, wirtschaftlichen und marktbezogenen Schwankungen im Jahr 2024 wird die Rolle der Muttergesellschaft des Konzerns, die für alle Aktivitäten der gesamten Gruppe die zentrale Führung, Orientierung und Führung übernimmt, noch deutlicher zum Ausdruck kommen und einen starken Einfluss auf die umfassenden und beeindruckenden Erfolge der gesamten Gruppe im Jahr 2024 haben.

Das Änderungsmanagement ist zu einer Kultur in der Unternehmensführung von Petrovietnam geworden, die von der Muttergesellschaft bis zu allen Mitgliedseinheiten einheitlich ist. Insbesondere das Fluktuationsmanagement im Jahr 2024 hat beeindruckende Erfolge erzielt, ist die treibende Kraft für nachhaltiges Wachstum und Entwicklung und trägt aktiv zum Prozess der Umwandlung des Modells in eine nationale Energieindustriegruppe der Gruppe bei.

Die Muttergesellschaft des Konzerns hat mit ihrer Rolle als „Kern der Führung, Leitung und Verwaltung“ die umfassenden und beeindruckenden Erfolge des gesamten Konzerns im Jahr 2024 deutlich unter Beweis gestellt und nachhaltig geprägt (Illustrationsfoto).

Darüber hinaus werden wissenschaftliche Forschung, Technologieentwicklung und Anwendungsaktivitäten auf Effizienz ausgerichtet und leisten praktische Beiträge zur Produktion, zum Geschäft, zum Wachstum und zur Entwicklung von Petrovietnam. Die ersten Ergebnisse der digitalen Transformation sind ein Beweis dafür, dass Petrovietnam die Bedeutung der digitalen Transformation sowie den schrittweisen Aufbau einer synchronen Plattform im gesamten Konzern klar erkennt.

Mit der Ausrichtung auf die Erneuerung der Kultur von Petrovietnam wurden Impulse für die Geschäftserneuerung geschaffen und der Weg für die strategische Entwicklungsausrichtung der Gruppe geebnet. Die Grundwerte der Öl- und Gaskultur „Ehrgeiz – Intelligenz – Professionalität – Mitgefühl“ sind tief im Unternehmensleben verwurzelt. Von hier aus werden das Bewusstsein der Öl- und Gasarbeiter und die Qualität gemeinsamer Aktivitäten stärker als zuvor verbessert. Der Geist der Solidarität und Koordination zwischen den Einheiten wird gestärkt. Kulturelle Erneuerung, Kommunikation und soziale Aktivitäten werden parallel zu Produktions- und Geschäftsaktivitäten durchgeführt und bilden eine solide Grundlage für die Entwicklung von Petrovietnam im Jahr 2024 und in den folgenden Jahren.

Im vergangenen Jahr gab es bei der Umsetzung des Petrovietnam Cultural Regeneration Project im Jahr 2024 und des Projektimplementierungsplans im Jahr 2025 in der Management- und Betriebsabteilung der Gruppe viele klare Höhepunkte. Die Synchronisierung der kognitiven Wirkung durch Kommunikation und Training hat das Bewusstsein und die einheitliche Wahrnehmung der Mitarbeiter hinsichtlich der Akzeptanz und Umsetzung einer Koordinationskultur, einer Meetingkultur, einer Kultur der Achtung des Gesetzes und effektiver Managementgewohnheiten verändert. Das Bewusstsein für die Teilnahme an gemeinsamen Aktivitäten ist stärker als je zuvor und fördert Zusammenhalt, Zusammenarbeit und Austausch.

Der 5S-Implementierungsprozess in den Abteilungen/Büros wird weiterhin aufrechterhalten, ebenso wie die Bewegung zum Pflanzen und Pflegen von Bäumen, wodurch eine lebendige Arbeitslandschaft mit vielen Eindrücken in den Abteilungen/Büros entsteht. Die Rolle der Organisationen bei der Organisation von Aktivitäten/Aufgaben zur Umsetzung des Projekts wurde deutlich demonstriert. Die Ergebnisse des Implementierungsprozesses nach fünf Jahren haben die Voraussetzung für die Umsetzung der Aufgaben der nächsten Phase des Projekts geschaffen, um die Kultur von Petrovietnam zu verbessern und zu vertiefen. Die Umsetzung der Projektaufgaben trägt wesentlich zur Erreichung der Produktions- und Geschäftsziele bei und stärkt die Marke und den Ruf der Gruppe.

Was die Ergebnisse der Umsetzung der Rechte und Pflichten der Arbeitnehmervertretungsorganisation betrifft, so hat die Gewerkschaft des Management- und Betriebsapparats der Gruppe die Umsetzung der Tarifverträge und die Umsetzung der Vorschriften zur Basisdemokratie umfassend überwacht. Stellen Sie sicher, dass 100 % der Mitarbeiter einen Arbeitsplatz haben und es keinen Arbeitsplatzverlust gibt.

Die von der Gruppe umgesetzten Richtlinien und Regelungen gewährleisten eine faire Verteilung. Die Führung der Gruppe hat stets günstige Bedingungen für die Tätigkeit der Gewerkschaften und gesellschaftspolitischen Organisationen geschaffen. Die Fachabteilungen/-einheiten des Konzerns haben sich gut koordiniert und mit der Gewerkschaft abgestimmt, um die legitimen Rechte und Interessen von Arbeitnehmern und Arbeitgebern umgehend und zufriedenstellend zu klären. Gewerkschaften und gesellschaftspolitische Organisationen haben eine wichtige Rolle beim Schutz und der Wahrung der legitimen und rechtlichen Interessen der Arbeitnehmer gespielt.

Petrovietnam-Generaldirektor Le Ngoc Son im Dialog mit Mitarbeitern der Management- und Betriebsabteilung der Gruppe

Während des Dialogs führte der Generaldirektor von Petrovietnam, Le Ngoc Son, einen direkten Dialog mit den Mitarbeitern der Management- und Betriebsabteilung der Gruppe und beantwortete Fragen zu Gehaltsrichtlinien, Zusatzleistungen, Arbeitsmechanismen, Verbesserung des Arbeitsumfelds usw. Gleichzeitig beantwortete er Fragen und Meinungen, um ein freundliches, geeignetes und sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen, damit die Mitarbeiter beruhigt arbeiten können. Der Generaldirektor von Petrovietnam bekräftigte, dass es sich hierbei um wichtige Probleme handele, die gründlich gelöst werden müssten, um ein freundliches und sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter bei ihrer Arbeit und ihrem Engagement sicher fühlen. Auch Vertreter der Konzernleitung und der Betriebsabteilung diskutierten auf der Konferenz über die Berichte und steuerten ihre Meinung dazu bei.

Laut Petrovietnam-Generaldirektor Le Ngoc Son markiert das Jahr 2024 wichtige Fortschritte für die Gruppe und wird viele neue Rekorde in der Produktion und den Geschäftsaktivitäten aufstellen. Dies ist das Ergebnis des Konsenses und der kontinuierlichen Bemühungen aller Mitarbeiter der Gruppe. Dies erfüllt den gesamten Konzern nicht nur mit Stolz, sondern ist auch Ansporn, die gesetzten Ziele im Jahr 2025 weiter zu verfolgen.

Bei dieser Gelegenheit dankte Petrovietnam-Generaldirektor Le Ngoc Son auch allen Mitarbeitern der Management- und Betriebsabteilung der Gruppe im Besonderen und den Mitarbeitern der Gruppe im Allgemeinen für ihre großartigen Beiträge im vergangenen Jahr. Gleichzeitig bekräftigt es die Entschlossenheit der Gruppe, die Öl- und Gaskultur zu stärken und Petrovietnam zu einer nachhaltigen und effektiven Entwicklungsorganisation auszubauen, die aktiv zur Industrialisierung und Modernisierung des Landes beiträgt.

Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam Le Manh Hung hielt eine Rede auf der Konferenz

In seiner Rede auf der Konferenz würdigte und lobte der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, die Erfolge der Muttergesellschaft des Konzerns im Jahr 2024 als „Kern der Führung, Ausrichtung und des Betriebs“, den Kernfaktor für den Gesamterfolg von Petrovietnam – der National Energy Industry Group. Gleichzeitig hofft der Vorstandsvorsitzende Le Manh Hung, dass die Mitarbeiter der Muttergesellschaft des Konzerns weiterhin bestrebt sein werden, ihre Arbeitsproduktivität effektiv zu verbessern, um in den kommenden Jahren noch größere Erfolge zu erzielen.

Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, betonte die strategische Vision für den Zeitraum 2024–2045 und bekräftigte, dass dies eine Zeit der „aufstrebenden Vision“ sein werde, die die Wettbewerbsfähigkeit der Gruppe auf internationaler Ebene stärke. Daher sind die Verbesserung der Regierungseffizienz, die Optimierung von Managementmodellen, die Anwendung von Technologie und die Förderung der digitalen Transformation die wichtigsten Aufgaben der kommenden Zeit mit den drei Zielen, Vietnam wirtschaftlich zu integrieren, die menschliche Zivilisation zu integrieren und die Welt zu integrieren.

Um die Herausforderungen der kommenden Zeit zu bewältigen, forderte der Vorstandsvorsitzende Le Manh Hung, dass die Management- und Betriebsabteilung der Gruppe eine Kultur der effektiven Umsetzung aufbauen müsse. das Niveau der Informationen und Kenntnisse im Bereich Öl und Gas erhöhen; überlegene Governance-Modelle entwickeln; weiterhin Institutionen und Richtlinien innerhalb der Gruppe entfernen und synchronisieren; Verbesserung der diversifizierten Anlagestrategie; Umstrukturierung der Belegschaft und massive Investitionen in neue Technologien.

Mit dem Ziel, Petrovietnam im Jahr 2025 zu einer mächtigen nationalen Energieindustriegruppe mit einer festen Position in der Region zu entwickeln, wies der Vorstandsvorsitzende Le Manh Hung darauf hin, dass Petrovietnam langfristige strategische Ziele entwickeln, „zum Denken erwachen“ und seine „Visionen erweitern“ müsse. Insbesondere muss die Muttergesellschaft des Konzerns weiterhin ihre Rolle als „Kern der Führung, Leitung und des Betriebs“ des Konzerns aufrechterhalten und dem Konzern dabei helfen, die Schwierigkeiten und Herausforderungen in der kommenden Zeit zu überwinden.

Auf der Konferenz wählten die Delegierten das Volksinspektionskomitee für die Amtszeit 2024–2025. Auszeichnung herausragender Gruppen und Einzelpersonen im Jahr 2024.

Ehrung von Kollektiven mit positiven Beiträgen zur Produktion und Geschäftsumsetzung in der Management- und Betriebsabteilung der Gruppe im Jahr 2024