Im Rahmen der Umsetzung des Umstrukturierungsprojekts der Vietnam National Coal – Mineral Industries Group für den Zeitraum 2017–2020 fusionierten am 5. August 2020 die Cao Son Coal Joint Stock Company – Vinacomin und die Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company – Vinacomin. wurde zur Cao Son Coal Joint Stock Company – TKV. Seit der Fusion hat die Cao Son Coal Joint Stock Company eine interne Umstrukturierung vorangetrieben und Abteilungen, Werkstätten und Baustellen zunehmend rationalisiert und effizienter gestaltet. Auf dieser Grundlage soll Cao Son Coal dabei unterstützt werden, sein Management, seine Produktion und seinen Geschäftsapparat bald zu stabilisieren und Arbeitsplätze und Einkommen für die Arbeitnehmer zu schaffen.
Unmittelbar nach der Fusion führte das Unternehmen Verfahren zur Einrichtung von Baustellen, Werkstätten und Abteilungen durch. Führungskräfte ernennen; Aufnahme von Mitarbeitern von 2 Unternehmen; Stabilisieren Sie alle organisatorischen Arbeiten, damit das Unternehmen vom ersten Tag und Monat an normal arbeiten kann. Nach der Fusion organisierte die Cao Son Coal Joint Stock Company – TKV die Produktion in zwei Minen: Cao Son und Khe Cham II. Von 2 Managementsystemen mit 28 Abteilungen wurde das Unternehmen nach der Fusion auf 1 Managementsystem mit 14 Abteilungen und 25 Werkstätten reduziert. Derzeit ist die Cao Son Coal Joint Stock Company der Tagebaubetrieb mit dem höchsten Produktionsumfang und der höchsten Förderleistung der Gruppe (über 5 Millionen Tonnen Rohkohle/Jahr) und beschäftigt derzeit 3.296 Mitarbeiter.
Am 22. Januar 2021 erließ das Parteikomitee der Cao Son Coal Joint Stock Company die Resolution Nr. 12-NQ/DU zur weiteren Leitung und Umsetzung der Umstrukturierung für den Zeitraum 2021–2025. Das Ziel der Resolution besteht darin, die Cao Son Coal Joint Stock Company zu einem Unternehmen mit moderner Technologie und Managementmodell sowie hoher Spezialisierung auszubauen. kompakte und vernünftige Arbeitsorganisationsstruktur; Streben Sie eine Steigerung der Arbeitsproduktivität um mindestens 6 % pro Jahr an. Das Pro-Kopf-Einkommen stieg um 5 % pro Jahr. Die Veröffentlichung dieses Beschlusses erfolgt genau zum richtigen Zeitpunkt und hilft dem Unternehmen, sein Ziel, die Umstrukturierung gemäß einem geeigneten Fahrplan voranzutreiben, beizubehalten. Dementsprechend wird der Fahrplan für das Organisations- und Produktionsmodell des Unternehmens für den Zeitraum 2021–2023 nicht mehr als 22 Baustellen und Werkstätten umfassen; Im Jahr 2024 wird die Zahl der Baustellen und Werkstätten auf höchstens 17 reduziert, im Jahr 2025 wird es dann 16 Baustellen und Werkstätten geben.
Die Cao Son Coal Joint Stock Company hat kürzlich eine Umstrukturierung durchgeführt und am 1. August 2024 Entscheidungen zur Umstrukturierung der Produktionsorganisation gemäß dem genehmigten Plan bekannt gegeben. Die Aufgabe der Umstrukturierung und Arbeitseinteilung in den Einheiten erfolgte im Zusammenhang mit dem Ablauf der Bergbaulizenz für die Mine Khe Cham II, wodurch die Vorbereitungen für die Schließung der Mine und deren Nutzung als Mülldeponie beendet wurden. Dementsprechend hat das Unternehmen ab dem 1. August 2024 die Brücken- und Straßenmaschinenbaustelle Nr. 2 aufgelöst; Zusammenlegung der Netzstationswerkstatt mit der Reparaturwerkstatt Nr. 1; Transport-Workshop 12 in Transport-Workshop 7 zusammenführen.
Darüber hinaus hat das Unternehmen Entscheidungen hinsichtlich der Übertragung, Anordnung und Zuweisung von Kadern, Angestellten, Arbeitern, Ausrüstung, Maschinen und Sachwerten der Einheiten getroffen, die das Unternehmen dringend und rationalisiert umgesetzt hat, indem die Anzahl der Schwerpunkte minimiert und der Verwaltungsapparat spezialisiert wurde, um die Produktions- und Geschäftsaktivitäten des Unternehmens effektiv durchführen zu können.
Genosse Pham Quoc Viet, Parteisekretär und Direktor der Cao Son Coal Joint Stock Company, sagte: „Während des Prozesses der Umstrukturierung und Neuorganisation der Organisation hat das Parteikomitee des Unternehmens die Parteizellen angewiesen, gute ideologische Arbeit und Massenmobilisierungsarbeit zu leisten, um von der Politik bis zur Umsetzung einen hohen Konsens und Einigkeit zu erzielen und so die vereinte Stärke der Einheiten zu stärken.“ Das Parteikomitee des Unternehmens hat die richtigen Verfahren und Prozesse entschlossen umgesetzt und dabei auf harmonische und vernünftige Weise Spezifität mit Universalität sowie stabiles Erbe mit Innovation, Entwicklung und Effizienz kombiniert. Die organisatorische Ausgestaltung muss das Ziel haben, eine praxisgerechte Spezialisierung der Arbeit zu fordern. Gleichzeitig soll die Führungsrolle der Partei in Unternehmen nach der Umstrukturierung gefördert werden. Kümmern Sie sich um die Kader, legen Sie Richtlinien für sie fest und implementieren Sie für einige Kader einen Fahrplan.
Es wird erwartet, dass das Unternehmen im Jahr 2024 etwa 10 Milliarden VND aus dem Wohlfahrtsfonds bereitstellt, um die Rentenpolitik zu unterstützen und zu regeln und den Mitarbeitern nach der Umstrukturierung Arbeitsplätze zu verschaffen... Dank guter ideologischer Arbeit, Transparenz in der Personalarbeit und Demokratie bei der Auswahl qualifizierter, fähiger und ethischer Mitarbeiter für die Aufgabenzuweisung ist die ideologische Situation der Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter bisher stabil und es gibt keine Beschwerden oder Denunziationen.
Es wird erwartet, dass die Cao Son Coal Joint Stock Company von jetzt an bis Ende 2024 die Verbrauchs-Screening-Site Nr. 2 auflösen wird. Im Jahr 2025 wird das Unternehmen die Abteilungen Elektromechanik und Verkehrstechnik zur Abteilung Elektromechanik – Verkehrstechnik zusammenführen. Bis 2025 wird die Organisationsstruktur der Cao Son Coal Joint Stock Company 13 Abteilungen und Büros mit 16 Baustellen und Werkstätten nach dem Vorbild des Konzerns umfassen.
Quelle
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