Am Vietnam-Korea Business Forum nahmen mehr als 500 Delegierte teil, darunter Führungskräfte von Ministerien, Zweigstellen, Kommunen und vietnamesisch-koreanischen Unternehmen. Dies ist ein wichtiges Ereignis und eine gute Gelegenheit für die Führungsspitzen und Unternehmen beider Länder, wichtige Ziele bei der Förderung bilateraler Investitions- und Handelsbeziehungen auszutauschen und zu diskutieren.
Zu den Vertretern von CMC gehörten Herr Young Eon Kwon, Generaldirektor von CMC Korea, und Herr Nguyen Ngoc Giang, Direktor des Korea Production and Business Center, CMC Global, die am Forum teilnahmen. Im Rahmen des Forums tauschte die CMC Corporation unter Anwesenheit hochrangiger Politiker aus Vietnam und Korea nacheinander Absichtserklärungen über eine Zusammenarbeit zwischen dem Unternehmen und zwei koreanischen Partnern, KSP Steel und RSupport, aus, um die Anwendung von Technologielösungen zu fördern und den digitalen Transformationsprozess für koreanische Partner voranzutreiben.
Insbesondere werden die Inhalte anhand fortschrittlicher Technologien präsentiert, beispielsweise durch die Entwicklung von MES-Systemen, Smart-Factory-Lösungen und die Anwendung von KI-Technologien für künstliche Intelligenz zur Förderung der digitalen Transformationsaktivitäten dieser Unternehmen …
Durch die Zusammenarbeit mit zahlreichen führenden koreanischen Technologieunternehmen und Konzernen hat CMC zur Bereitstellung fortschrittlicher Technologielösungen beigetragen und den digitalen Transformationsprozess in Korea begleitet. Dies zeigt das starke Engagement der Gruppe für Investitionen und die Entwicklung von Technologien, insbesondere im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI). Vor Kurzem hat die Gruppe offiziell ein Büro in Korea eröffnet und damit erneut das Engagement von CMC zur Expansion und Investition im Land des Kim Chi bekräftigt.
Nguyen Trung Chinh, Vorstandsvorsitzender der CMC Corporation, erklärte: „CMC fühlt sich geehrt, als vertrauenswürdiger Partner ausgewählt worden zu sein, der die IT-Probleme führender koreanischer Unternehmen auf dem Weg zur digitalen Transformation löst. Wir werden auch weiterhin unseren Verpflichtungen nachkommen und zur Entwicklung fortschrittlicher Technologielösungen für eine bessere und nachhaltigere Zukunft beitragen. Damit möchte CMC nicht nur auf der globalen Technologielandkarte Spuren hinterlassen, sondern auch zum Aufbau einer lebenswerten und prosperierenden digitalen Gesellschaft in Korea beitragen.“
Mit mehr als 31 Jahren Entwicklungserfahrung ist die CMC Technology Group bestrebt, durch Zusammenarbeit aktuelle Herausforderungen wie den Klimawandel zu lösen und Trends in der grünen Technologie vorwegzunehmen und so zur Entwicklung fortschrittlicher Technologielösungen für eine nachhaltige Zukunft beizutragen. Die Zusage von CMC, mit koreanischen Unternehmen zu kooperieren, ist ein Beleg für den Wunsch des Unternehmens, koreanische Unternehmen bei der Anwendung fortschrittlicher Technologien und der Erreichung der Ziele der digitalen Transformation zu unterstützen.
Korea liegt bei Direktinvestitionen auf Platz 1, bei Entwicklungszusammenarbeit und Tourismus auf Platz 2 und bei Arbeits- und Handelskooperation auf Platz 3 in Vietnam. Insbesondere Südkorea ist derzeit der größte Partner für ausländische Direktinvestitionen (FDI) mit einem Stammkapital von 87 Milliarden US-Dollar (Stand: April) und macht 18,25 % des gesamten FDI-Kapitals in Vietnam aus. Der bilaterale Handelsumsatz wird im Jahr 2023 76,1 Milliarden USD erreichen. In den ersten vier Monaten des Jahres erreichte der Exportumsatz zwischen den beiden Ländern 25,5 Milliarden USD, ein Anstieg von 4 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023. Darüber hinaus wird die bilaterale Zusammenarbeit zwischen Vietnam und Korea in vielen Bereichen kontinuierlich gefördert und ausgebaut, darunter: städtische Verkehrsinfrastruktur, Gesundheitswesen, Bildung und Ausbildung, Umwelt; saubere Energie, Informationstechnologie, ... |
Thuy Nga
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Quelle: https://vietnamnet.vn/cmc-trao-bien-ban-ghi-nho-voi-doi-tac-han-quoc-ve-thuc-day-chuyen-doi-so-2298010.html
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