Grüne Transformation und digitale Transformation sind für Unternehmen kein Schmuckstück

„Die Geschichte der nachhaltigen Entwicklung, der grünen Transformation und der digitalen Transformation ist eine langfristige Geschichte“, erklärte Frau Le Thi Hoai Thuong, Senior External Affairs Manager bei Nestlé Vietnam. auf der Sustainable Development Conference 2024, die von Investment Newspaper am Morgen des 12. November in Hanoi organisiert wird.

Laut Frau Le Thi Hoai Thuong, Senior External Relations Manager bei Nestlé Vietnam, lautet das Thema der zweiten Sitzung des Workshops „Die Führung übernehmen“. Wir sprechen davon, den Trend anzuführen, aber nicht jedes Unternehmen, das sich für Nachhaltigkeit einsetzt, hat tatsächlich den Anspruch, den Trend anzuführen. „Nachhaltige Entwicklung, grüne Transformation und digitale Transformation sind kein Schmuckstück, mit dem sich Unternehmen schmücken und sagen können, wir tun dies oder jenes; tatsächlich geht es um Investitionen, Ressourcenoptimierung und Effizienz. Und das Wichtige dabei ist, dass jedes Unternehmen das Problem, das es lösen möchte, und seine Prioritäten selbst bestimmt, und nicht, was gerade im Trend liegt. Die Unternehmen, die heute hier ausgewählt werden, wenn man sie als trendführende Unternehmen, als bahnbrechende Unternehmen bezeichnet, ist eine Garantie dafür, dass wir die richtige Wahl getroffen haben, dass der Weg, den wir eingeschlagen haben, innerhalb eines gewissen Rahmens effektiv war. Aber von Anfang an hat kein Unternehmen die Frage seiner Investitionen und nachhaltigen Entwicklung angesprochen, um einen bestimmten Trend anzuführen“, betonte Frau Le Thi Hoai Thuong.

Laut Frau Le Thi Hoai Thuong sprachen auf dieser Konferenz viele Redner über Finanzthemen, über Branchen mit hohen Investitionsbedarf wie Immobilien oder Bergbau oder, das derzeit heiße Thema, über E-Commerce. Im Gegenteil, es gibt auch viele Redner, die sich für die Geschichte der nachhaltigen Entwicklung, der digitalen Transformation, der grünen Transformation und dafür interessieren, wie man inklusiv sein kann und niemanden zurücklässt. Das ist wirklich eine große Herausforderung. Nestlé ist sehr stolz darauf, dass wir unsere Verpflichtungen und Pläne frühzeitig erfüllen konnten. Beispielsweise haben wir mit Kaffeebauern zusammengearbeitet, um unsere Verpflichtung zum verantwortungsvollen Einkauf zu erfüllen. Wir tun dies seit 2010/11, und es handelt sich um eine langfristige Verpflichtung von Nestlé, die bis 2025 und 2030 andauern wird. Auch die digitale und grüne Transformation wurde schon sehr früh thematisiert, als es in Vietnam noch keine Trends oder Begriffe dazu gab. Welches Problem löst also unser Ansatz für die Landwirte hier? Für ein Lebensmittelunternehmen spielen landwirtschaftliche Rohstoffe eine sehr wichtige Rolle. Wie kann man eine langfristige, stabile Rohstoffquelle sichern, die Qualität sicherstellen und Umweltkriterien erfüllen, jetzt mit zusätzlichen Abfallkriterien? Nestlé kauft nicht nur für die Produktion auf dem heimischen Markt ein, sondern exportiert auch, zum Beispiel in europäische Länder. Wenn wir uns nicht frühzeitig vorbereiten, werden unsere Wertschöpfungsketten auf den Erlass neuer Vorschriften stoßen und unterbrochen. Daher muss bei der Betrachtung der Investitionseffizienz und Ressourcenoptimierung ein langfristiger Prozess von mehr als zehn Jahren berücksichtigt werden. „Nicht nur ein Jahr der Investitionen“, analysierte Frau Le Thi Hoai Thuong.

In dieser Ausgabe widmen wir uns dem landwirtschaftlichen Ansatz. Ein verändertes Bewusstsein der Landwirte führt zu Verhaltensänderungen und ermöglicht nachhaltigere landwirtschaftliche Praktiken auf ihren Feldern. Wie unterstützt die digitale Transformation die grüne Transformation der Landwirte? Als wir schon sehr früh kleine und mittlere Unternehmen, Kleinstunternehmen und Landwirte ansprachen, konnten wir sie heute als unternehmerische Landwirte bezeichnen. Landwirte wissen nun, wie sie die Apps nutzen können, die wir gemeinsam mit anderen Parteien, Forschungsorganisationen und Landwirten entwickelt haben, um Systeme namens Landwirtschaftstagebücher zu entwickeln. Mit diesen Apps können sie alle täglichen Aufzeichnungen – von Einnahmen und Ausgaben bis hin zu Input und Output – umstellen. Gleichzeitig geht es darum, den Landwirten zunächst zu beweisen, dass diese Umstellung ihnen Gewinne bringt: Sie reduzieren den Wassereinsatz, den Düngemitteleinsatz usw. Auf diese Weise steigern sie die Produktivität, reduzieren Investitionen und optimieren ihre Gewinne. Das überzeugt die Landwirte, ihr Verhalten zu ändern. Wenn wir nur über Dinge reden, die sehr weit weg sind, werden die Landwirte nie in der Lage sein, ihr Verhalten zu ändern und uns zu begleiten.

Wenn wir auf diese systematische und langfristige Weise investiert haben, werden in der nächsten Phase die Anforderungen immer höher. Beispielsweise müssen wir bei der Anwendung von UDA, wenn wir auf den europäischen Markt exportieren, die Rückverfolgbarkeit nachweisen, wir müssen nachweisen, dass dieser Kaffee auf Land angebaut wird, auf dem keine Abholzung stattfindet. Eine frühzeitige Anwendung der digitalen Transformation gibt den Landwirten die Gewissheit, dass ich auf diese Weise und Schritt für Schritt den Ursprung des Produkts nachweisen kann. Auch bei der Berechnung der Emissionen pro Kilogramm Kaffee, der in Vietnam produziert und in anspruchsvolle Märkte exportiert wird, ist dies ein Instrument, das die Landwirte von Anfang an anwenden und unterstützen können, und zwar auf der Grundlage gemeinsamer Werte. Damit profitieren auch Hersteller wie Nestlé von einer nachhaltigen, stabilen und emissionsarmen Rohstoffquelle. Landwirte profitieren außerdem von einer größeren Proaktivität, da sie mit Trends und höheren Anforderungen in anspruchsvollen Märkten Schritt halten können. Und jetzt sehen wir auch, dass vietnamesischer Kaffee eine sehr gute Position einnimmt.

Das heißt, wir müssen erkennen, was unser Problem ist, wie wir es angehen, und wir müssen stets mit Wissenschaftlern, staatlichen Verwaltungsbehörden und den direkten Umsetzern hier, also den Landwirten und Erzeugern, zusammenarbeiten. Wenn wir einen solchen synchronisierten Ansatz verfolgen, wird er … vielleicht, wie wir heute hier sagen, einen Trend schaffen und die Leute, die ihn von Anfang an verfolgen, werden die Pioniere sein. Aber von Anfang an fragen wir nicht, ob wir einen Trend schaffen müssen, sondern welches Problem er für alle Beteiligten löst. Der Erfolg nachhaltiger Entwicklungsziele und -verpflichtungen hängt davon ab, ob die Kette synchronisiert, koordiniert und gemeinsam entwickelt wird. Die digitale und die grüne Transformation müssen in der Denkweise der Führungskraft, der Organisation und der Technologie beginnen. Als Unternehmen mit einer sehr breiten Lieferkette muss Nestlé zunächst selbst über klare und transparente Kriterien, Governance-Ausrichtungen sowie soziale und ökologische Verpflichtungen verfügen und seine Ankündigungen durch Dritte überprüfen lassen. dann kann mit Partnern zusammenarbeiten. Darüber hinaus legen wir mit den direkten Lieferanten gemeinsame Regeln und Handlungsstandards in der Lieferkette fest. Wenn Lieferanten einer Teilnahme an der Lieferkette von Nestlé zustimmen, müssen sie diese Standards und Normen ebenfalls einhalten. Über die Sekundärlieferanten hinaus gibt es auch Verpflichtungen, die bewertet und kontrolliert werden können. „Und wenn wir über ein klares, transparentes, messbares und überwachbares System verfügen, können wir sicherstellen, dass die gesamte Lieferkette reibungslos funktioniert. Und zurück zum Thema Information, Sensibilisierung und Kommunikation… Im April dieses Jahres haben wir uns mit dem Ministerium für natürliche Ressourcen und Umwelt, dem Verkehrsministerium, dem Ministerium für Industrie und Handel und dem Sustainable Development Business Council abgestimmt, um eine Beratung, Schulung, einen Politikaustausch und eine Vorbereitungssitzung für Lieferanten in unserer Lieferkette sowie Transportunternehmen zu neuen und zukünftigen Vorschriften in Vietnam in Bezug auf Emissionen, nachhaltige Versorgung und nachhaltige Logistik zu organisieren, damit die Lieferanten von Nestlé über das gleiche Maß an Bewusstsein und Vorbereitung für den Umstellungsplan verfügen. In Bezug auf Probleme in der Lieferkette, beispielsweise in der Arbeitskette, haben wir mit der Internationalen Arbeitsorganisation ILO zusammengearbeitet, um in Vietnam Bewertungen im Bereich des Kaffeeanbaus durchführen zu lassen. In der Lieferkette haben wir uns zu nachhaltigen Verpackungen verpflichtet. Daher müssen für die Recycler von Nestlé und unsere Sekundärlieferanten, die als Sammler fungieren, Umweltstandards für die Abfallsammlung gelten… Wir haben mit einer Reihe von Organisationen zusammengearbeitet, um sicherzustellen, dass unsere Primärlieferanten und Sekundärlieferanten haben eine Verpflichtung, die überwacht und überprüft werden kann.“

Quelle: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/chuyen-doixanh-chuyen-doi-so-khong-phai-trang-suc-lap-lanh-de-cac-cong-ty-khoac-len-20241112145628271.htm