Grüne Transformation und digitale Transformation sind für Unternehmen kein Schmuckstück
Báo Tin Tức•12/11/2024
„Die Geschichte der nachhaltigen Entwicklung, der grünen Transformation und der digitalen Transformation ist eine langfristige Geschichte“, teilte Frau Le Thi Hoai Thuong, Senior External Affairs Manager bei Nestlé Vietnam, mit. auf der Sustainable Development Conference 2024, organisiert von Investment Newspaper am Morgen des 12. November in Hanoi.
Laut Frau Le Thi Hoai Thuong, Senior External Relations Manager bei Nestlé Vietnam, lautet das Thema der zweiten Sitzung des Workshops „Die Führung übernehmen“. Wir sprechen davon, den Trend anzuführen, aber nicht jedes Unternehmen, das sich der Nachhaltigkeit verschrieben hat, hat tatsächlich den Anspruch, den Trend anzuführen. „Nachhaltige Entwicklung, grüne Transformation und digitale Transformation sind kein Schmuckstück, das Unternehmen anlegen und sagen können, wir machen dies oder jenes; es geht vielmehr um Investitionen, Ressourcenoptimierung und Effizienz. Und dabei ist es wichtig, dass jedes Unternehmen das Problem bestimmt, das es lösen möchte, und seine Prioritäten, nicht den aktuellen Trend. Die Unternehmen, die heute hier sitzen, wenn man sie als trendführende Unternehmen, als Pionierunternehmen bezeichnet, dann ist das eine Garantie dafür, dass wir die richtige Wahl getroffen haben, dass der Weg, den wir eingeschlagen haben, innerhalb gewisser Grenzen wirksam war. Aber von Anfang an hat kein Unternehmen die Frage seiner Investitionen und nachhaltigen Entwicklung angesprochen, um einen bestimmten Trend anzuführen“, betonte Frau Le Thi Hoai Thuong.
Laut Frau Le Thi Hoai Thuong sprachen viele Redner auf dieser Konferenz auch Finanzthemen an, Branchen mit hohen Investitionsanforderungen wie Immobilien oder Bergbau. Oder das derzeit heiße Thema ist E-Commerce. Aber im Gegenteil, es gibt auch viele Redner, die sich für die Geschichte der nachhaltigen Entwicklung, der digitalen Transformation, der grünen Transformation und dafür interessieren, wie man inklusiv sein kann und niemanden zurücklässt. Das ist wirklich eine große Herausforderung. „Eine Sache, auf die Nestlé sehr stolz ist, ist, dass wir unsere Verpflichtungen und Pläne sehr früh erfüllen konnten. Beispielsweise haben wir mit Kaffeebauern zusammengearbeitet, um unsere Verpflichtung zum verantwortungsvollen Einkauf zu erfüllen. Seit 2010-2011 tun wir dies und dies ist eine langfristige Verpflichtung von Nestlé, die bis 2025 und bis 2030 andauern wird. Und die Geschichte der digitalen Transformation und der grünen Transformation wurde auch sehr früh angesprochen, als es in Vietnam noch keine Trends oder Begriffe zur digitalen Transformation und grünen Transformation gab... Welches Problem löst also unser Ansatz für die Bauern hier? Das Problem ist, dass für ein Lebensmittelunternehmen Rohstoffe aus der Landwirtschaft eine sehr wichtige Rolle spielen. Wie kann man eine langfristige, stabile Rohstoffquelle haben, die Qualität sicherstellen und Umweltkriterien erfüllen, jetzt mit zusätzlichen Kriterien für Abfall. Nestlé kauft nicht nur für die Produktion auf dem Markt ein Wir wollen nicht nur den heimischen Markt, sondern auch den Export, zum Beispiel in europäische Länder, vorantreiben. Wenn wir uns nicht frühzeitig vorbereiten, werden unsere Wertschöpfungsketten in Schwierigkeiten geraten und unterbrochen, wenn neue Vorschriften erlassen werden. Daher muss bei der Betrachtung der Investitionseffizienz und Ressourcenoptimierung ein langfristiger Prozess von mehr als zehn Jahren berücksichtigt werden. „Es ist nicht nur ein Jahr der Investitionen“, analysierte Frau Le Thi Hoai Thuong.
„In dieser Ausgabe nähern wir uns dem landwirtzentrierten Ansatz. Wenn Landwirte ihr Bewusstsein ändern, wird dies zu einer Verhaltensänderung führen und sie werden nachhaltige landwirtschaftliche Praktiken auf ihren Feldern anwenden. Wie unterstützt die Geschichte der digitalen Transformation die Geschichte der grünen Transformation der Landwirte? Als wir uns sehr früh an kleine und mittlere Unternehmen, Kleinstunternehmen oder Landwirte wandten, ist das Ergebnis, dass die Landwirte jetzt sehr gut praktizieren und wir sie stolz als unternehmerische Landwirte bezeichnen können. Die Landwirte wissen jetzt, wie sie die Apps verwenden können, die wir mit anderen Parteien, Forschungsorganisationen und Landwirten koordiniert haben, um Systeme zu entwickeln, die als landwirtschaftliche Tagebücher bezeichnet werden. Auf diesen Apps werden sie alle täglichen Aufzeichnungen umwandeln, von Einnahmen und Ausgaben, von Input bis Output … Gleichzeitig geht es zunächst darum, den Landwirten zu beweisen, dass diese Umstellung ihnen in erster Linie Gewinne bringt: Sie reduzieren die Menge an Wasserzufuhr, sie reduzieren die Menge an Düngemittelzufuhr usw. Auf diese Weise steigern sie die Produktivität, reduzieren die Investitionen und optimieren ihre Gewinne. Das ist es, was die Landwirte dazu bringt, ihr Verhalten zu ändern. Wenn wir nur über Dinge reden, die sehr weit weg sind, werden die Landwirte nie in der Lage sein, ihr Verhalten zu ändern, um uns zu folgen.
Wenn wir auf diese systematische und langfristige Weise investiert haben, werden in der nächsten Phase die Anforderungen immer höher. Wenn wir zum Beispiel bei der Anwendung von UDA auf den europäischen Markt exportieren, müssen wir die Rückverfolgbarkeit nachweisen, wir müssen beweisen, dass dieser Kaffee auf Flächen angebaut wird, auf denen keine Abholzung stattfindet. Eine frühzeitige Anwendung der digitalen Transformation gibt den Landwirten die Gewissheit, dass ich auf diese Weise die Herkunft des Produkts Schritt für Schritt nachweisen kann. Auch bei der Berechnung der Emissionen pro Kilogramm Kaffee, der in Vietnam produziert und in anspruchsvolle Märkte exportiert wird, ist dies ein Werkzeug, das die Landwirte von Anfang an anwenden und unterstützen können, und zwar auf der Grundlage gemeinsamer Werte. Damit profitieren auch Hersteller wie Nestlé von einer nachhaltigen, stabilen und emissionsarmen Rohstoffquelle. Auch Landwirte profitieren von einer größeren Proaktivität, da sie Trends und steigende Anforderungen auf anspruchsvollen Märkten aufgreifen können. Und jetzt sehen wir auch, dass vietnamesischer Kaffee eine sehr gute Position hat.
Das heißt, wir müssen erkennen, wo unser Problem liegt, wie wir es angehen, und wir müssen stets mit Wissenschaftlern, mit staatlichen Verwaltungsbehörden und mit den unmittelbaren Umsetzern hier, also den Landwirten und Erzeugern, zusammenarbeiten. Wenn wir einen derart synchronisierten Ansatz verfolgen, wird er … vielleicht, wie wir heute hier sagen, einen Trend schaffen und die Leute, die von Anfang an dabei sind, werden die Pioniere sein. Dabei fragen wir von Anfang an nicht, ob wir einen Trend schaffen müssen, sondern welches Problem er für alle Beteiligten löst. Der Erfolg nachhaltiger Entwicklungsziele und -verpflichtungen hängt davon ab, ob die Kette synchronisiert, koordiniert und gemeinsam entwickelt wird. Die digitale Transformation und die grüne Transformation müssen in der Denkweise der Führungskraft, in der Organisation und bei der Technologie beginnen. Als Unternehmen mit einer sehr breiten Lieferkette muss Nestlé zunächst einmal selbst über klare und transparente Kriterien, Unternehmensführungsorientierungen sowie soziale und ökologische Verpflichtungen verfügen und seine Ankündigungen durch Dritte überprüfen lassen. dann kann mit Partnern zusammenarbeiten. Darüber hinaus legen wir mit den Direktlieferanten gemeinsame Regeln und Handlungsstandards für die Lieferkette fest. Wenn Lieferanten einer Teilnahme an der Lieferkette von Nestlé zustimmen, müssen sie diese Standards und Normen ebenfalls einhalten. Über die Sekundärlieferanten hinaus gibt es auch Verpflichtungen, die bewertet und kontrolliert werden können. „Und wenn wir ein klares, transparentes, messbares und überwachbares System haben, können wir sicherstellen, dass die gesamte Lieferkette zusammenarbeiten kann. Und zurück zur Geschichte der Information, Sensibilisierung, Kommunikation … Im April dieses Jahres haben wir uns mit dem Ministerium für natürliche Ressourcen und Umwelt, dem Verkehrsministerium, dem Ministerium für Industrie und Handel und dem Sustainable Development Business Council abgestimmt, um eine Beratung, Schulung, einen politischen Austausch und eine Vorbereitungssitzung für Lieferanten in unserer Lieferkette sowie Transportunternehmen zu neuen und zukünftigen Vorschriften in Vietnam in Bezug auf Emissionen, nachhaltige Versorgung und nachhaltige Logistik zu organisieren, damit die Lieferanten von Nestlé über das gleiche Maß an Bewusstsein und Vorbereitung für den Übergangsplan verfügen. In Bezug auf Probleme in der Lieferkette, beispielsweise in der Arbeitskette, haben wir mit der Internationalen Arbeitsorganisation ILO zusammengearbeitet, um Bewertungen in Vietnam im Bereich des Kaffeeanbaus durchzuführen. Genehmigung. In der Lieferkette haben wir uns zu nachhaltiger Verpackung verpflichtet, daher müssen für die Recycler von Nestlé und weiter unten für unsere Sekundärlieferanten, die als Sammler fungieren, Umweltstandards für die Abfallentsorgung gelten … Wir haben mit einer Reihe von Organisationen zusammengearbeitet, um sicherzustellen, dass unsere Primär- und Sekundärlieferanten eine Verpflichtung haben, die überwacht und überprüft werden kann.“
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