Durch die digitale Transformation wird jedem Beamten im Innenministerium ein virtueller Assistent zur Seite stehen, der ihn bei seiner Arbeit unterstützt.

Der ständige stellvertretende Vorsitzende des Volkskomitees der Provinz, Phan Thai Binh, sowie Vertreter von Abteilungen und Zweigstellen nahmen heute Morgen, am 21. Dezember, an der Konferenz an der Quang Nam-Brücke teil. Foto: N.D.

Laut Herrn Nguyen Manh Hung können die letzten vier Jahre als ein Anfang, ein Pilotprojekt, ein erster Erfolg in einer Reihe von Bereichen und die Entwicklung von Theorien und Methoden für die digitale Transformation in Vietnam betrachtet werden. Und in diesem fünften Jahr ist es wahrhaftig zur revolutionären Sache der Partei, des Staates und des Volkes geworden.

Die digitale Transformation ist in den Mittelpunkt der Aktivitäten von Partei und Staat gerückt. Daher muss es einen strategischen Durchbruch für die digitale Transformation geben, damit die digitale Transformation einen wesentlichen Beitrag zur Verwirklichung der beiden 100-Jahres-Ziele leisten kann. Es handelt sich um einen Durchbruch bei digitalen Institutionen, digitaler Infrastruktur, digitalen Daten und digitalem Personal.

Laut der Ministerin ist das digitale Zeitalter in die dritte Phase eingetreten. Die digitale Transformation in Vietnam ist anders. Aufgrund vieler Dinge in Phase 1 ist Phase 2 noch nicht abgeschlossen. Es ist jedoch nicht notwendig, Phase 1 abzuschließen, um mit Phase 2 und dann Phase 3 fortzufahren. Das größte Merkmal der digitalen Transformation in Vietnam ist „3 in 1“.

Implementieren Sie die digitale Transformation der gesamten Organisation zusammen mit der Datendigitalisierung und Prozessdigitalisierung. „3 in 1“ zusammen mit der Nutzung der neuesten digitalen Technologien wird dazu beitragen, die digitale Transformation schneller und kostengünstiger zu gestalten. Das Innenministerium hat das Glück, dass in den Phasen 1 und 2 nicht viel erreicht werden konnte. Daher besteht die Möglichkeit, modernste digitale Plattformen einzusetzen, um die digitale Transformation zu beschleunigen.

Die digitale Transformation des Innenministeriums bedeutet, dass alle Beamten und öffentlichen Angestellten dieses Sektors von der Bundesebene bis hin zu den Provinzen, Bezirken und Gemeinden auf einer digitalen Plattform zusammenarbeiten werden. Die Kommunen müssen nicht wie frühere Informationstechnologiesysteme (IT) investieren oder betreiben.

Mit der digitalen Plattform wurde das gesamte Wissen des Innenausbausektors in die Software integriert. Die Nutzung ist so einfach wie die Nutzung sozialer Netzwerke und erfordert im Gegensatz zu IT-Software nicht viel Schulung. Eine neue Branchenänderung wird in die digitale Plattform programmiert, sodass Beamte in 63 Provinzen/Städten, Tausenden von Bezirken und Zehntausenden von Gemeinden dasselbe tun werden.

Konferenzszene am Brückenpunkt von Quang Nam. Foto: N.D.

Eine digitale Plattform besteht aus zentralisierten und vernetzten Daten. Da Untergebene nicht den Vorgesetzten Bericht erstatten müssen, wird viel Arbeit eingespart. Nur mit zentralisierten Daten können wir über Big Data verfügen, um mithilfe künstlicher Intelligenz neue Werte zu analysieren, auszuwerten und zu schaffen. Die größte Schwierigkeit für Beamte besteht heute darin, sich zu viele Dokumente, Vorschriften und Zahlen merken zu müssen. Und diese Dokumente werden täglich mehr. Daher träumt jeder davon, eine Sekretärin zur Hilfe zu haben.

Aber nur auf der Ebene des stellvertretenden Ministers und darüber gibt es Sekretäre und Assistenten. Mit der digitalen Transformation wird jeder Beamte, jeder öffentliche Angestellte und jeder Mitarbeiter im Innenministerium über einen virtuellen Assistenten verfügen, der ihn bei seiner Arbeit unterstützt. Dieser Assistent ist wie ein Experte, merkt sich viel, kann jede Frage beantworten und wird immer besser, je öfter Sie ihn verwenden. Weil es menschliches Wissen erlernt.

Die staatliche Verwaltung muss dezentralisiert werden. Die Nationalversammlung erlässt Gesetze, die Regierung erlässt Dekrete, die Ministerien geben Rundschreiben heraus und die Kommunen erlassen Resolutionen und Entscheidungen. Es gibt Millionen solcher Regelungen und Widersprüche sind vorprogrammiert. Und niemand hat genug Kraft, diese Dokumente zu lesen und zu analysieren, um die Widersprüche zu finden. Daher ist es sehr schwierig, sie konsequent zu verwalten.

Minister Nguyen Manh Hung erklärte, dass dies nur mit künstlicher Intelligenz möglich sei. Der Innenministeriumssektor sollte ein KI-Tool entwickeln, um Konflikte in Regulierungsdokumenten des Sektors zu erkennen. Die traditionelle Ausbildung und Erziehung erfolgt noch immer fokussiert und wird von einem Lehrer durchgeführt. Reise und Unterkunft sind teuer und zeitaufwendig und der Dozent ist möglicherweise nicht gut. Die digitale Transformation schafft Online-Schulungsplattformen. Die digitale Schulungsplattform wird die beste Vorlesung sein, Beamte können jederzeit lernen und Prüfungen ablegen.

„Ist die digitale Transformation schnell möglich? Es ist besser, sie schnell als langsam durchzuführen. Was in fünf Jahren erledigt sein sollte, sollte auch in einem Jahr erledigt sein. Da die Technologie bereit ist, wurden bereits viele digitale Plattformen entwickelt, und vietnamesische Digitaltechnologieunternehmen sind in der Lage, die Probleme des Innenministeriums zu lösen“, sagte Herr Hung.

Quelle: https://baoquangnam.vn/bo-truong-bo-tt-tt-nguyen-manh-hung-chuyen-doi-so-thi-moi-can-bo-nganh-noi-vu-se-co-mot-tro-ly-ao-ho-tro-cong-viec-3146351.html