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Im Rahmen der Veranstaltung „Technologie und Innovation in Vietnam verbinden – Techconnect & Innovation Vietnam 2023“ unter Vorsitz des Ministeriums für Wissenschaft und Technologie sagte der stellvertretende Minister für Wissenschaft und Technologie, Bui The Duy, beim Workshop „Digitale Transformation und grüne Transformation für nachhaltige Entwicklung“, dass es bei der digitalen Transformation in Unternehmen nicht nur um die Anwendung von Technologie gehe, sondern dass die Voraussetzung dafür die Änderung interner Prozesse und Arbeitsabläufe sei.
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| Die Liefer-App trägt zur Verbesserung des Lieferprozesses bei der Ba Huan Joint Stock Company bei |
Echtzeitüberwachung im gesamten System
Von einem rein landwirtschaftlichen Produktions- und Handelsunternehmen hat sich die Ba Huan Joint Stock Company zum Pionier bei der Anwendung eines modernen und umfassenden digitalen Technologiesystems zur Durchführung der digitalen Transformation entwickelt und ist zu einem Unternehmen geworden, das mit dem Trend zur Anwendung von Technologie im gesamten Management-, Geschäfts- und Produktionsprozess Schritt hält ...
Laut Herrn Tran Viet Hung, Generaldirektor der Ba Huan Joint Stock Company, kann die Unternehmensleitung nun die Aktivitäten von Abteilungen, Büros und Farmen im ganzen Land in Echtzeit erfassen. Die Berichte werden kontinuierlich mehrmals täglich aktualisiert. Die tägliche Produktion, der Bestand, der Umlauf, die Verkaufsaktivitäten oder das Arbeitsmanagement jedes Mitarbeiters werden alle visuell im System überwacht.
Digitale Anwendungen haben die Arbeitsweise von Unternehmen völlig verändert. Insbesondere die Anwendung Farm App trägt dazu bei, das Reporting kompakt zu gestalten, alle Informationen werden stets aktuell gespeichert und übersichtlich dargestellt und sind direkt mit dem umfassenden Managementsystem SAP S/4HANA verbunden. Dadurch können Management und Abteilungen den gesamten Prozess auf dem Bauernhof jederzeit und überall überwachen.
Mithilfe der Liefer-App kann die Ba Huan Joint Stock Company ein nahtloses Liefersystem mit Bestellinformationen und Lieferzeit im System vervollständigen, sodass die Mitarbeiter die Bestellung problemlos entgegennehmen und verarbeiten können.
Basierend auf der SAP-Plattform und Erfahrung, der Beherrschung der Technologie und dem Verständnis der Kundenprobleme haben die Experten der FPT Group drei Paketlösungen auf der SAP-Plattform für die Verwaltung von Werbeprogrammen und -richtlinien (FPT Trade Promotion) entwickelt; Transportmanagement (FPT-Zuweisungsroute); Geschäftsplanung (FPT-Planung).
Insbesondere entwickelt die FPT Corporation digitale Anwendungen wie die Farm App (eine Anwendung für die Viehbestandsverwaltung), die Delivery App (Vertriebsverwaltung), das Sale Portal (Verkaufsverwaltung) usw. und unterstützt damit die Leiter vieler Unternehmen mit ähnlichen Tätigkeitsfeldern wie die Ba Huan Joint Stock Company dabei, von der Phase der Rohstoffauswahl über den Anbau, die Ernte und die Produktion bis hin zur Produktverteilung eine nahtlose Verwaltung und strenge Kontrolle zu gewährleisten.
Motivierendes Geschäft
Um die digitale Transformation voranzutreiben, plant das Unternehmen laut Pham Thi Huan, Vorstandsvorsitzende der Ba Huan Joint Stock Company, sein Geschäft entsprechend den weltweiten Trends weiterzuentwickeln und sich dabei stets auf die Anwendung moderner Managementtechnologien zu konzentrieren, um die Produktions- und Geschäftseffizienz des Unternehmens zu steigern.
„Die von der FPT Corporation für das Unternehmen eingesetzten digitalen Transformationssysteme haben eine neue Managementplattform geschaffen und den Traum der Umwandlung einer traditionellen landwirtschaftlichen Einheit in ein digitales Agrarunternehmen verwirklicht“, erklärte Frau Pham Thi Huan.
Unterdessen erklärte Herr Nguyen Doan Ket, stellvertretender Generaldirektor der Rang Dong Light Bulb and Vacuum Flask Joint Stock Company, dass jede Einheit über ein eigenes digitales Transformationsmodell verfügen müsse, das ihren Produktions- und Geschäftsmerkmalen entspreche. Die Rang Dong Light Source and Vacuum Flask Joint Stock Company führt eine digitale Transformation durch, indem sie einige bestehende Prozesse digitalisiert und einzelne Prozesse digitalisiert. Als nächstes folgt die digitale Transformation auf höherer Ebene, bei der Prozesse verbunden und die einzelnen Teile synchronisiert werden. Schließlich verbessern und optimieren Sie viele Produktions- und Geschäftsaktivitäten sowie das Kundenerlebnis. die Wachstumsdynamik beschleunigen …
„Das Unternehmen hat trotz seiner Schwierigkeiten dank Investitionen in Wissenschaft und Technologie sowie in die digitale Transformation einen Durchbruch erzielt. „Nach drei Jahren digitaler Transformation hat das Unternehmen ein neues Wachstumsniveau von 15 bis 20 % erreicht, und die Wachstumsrate in den ersten acht Monaten des Jahres 2023 wird ebenfalls 20 % erreichen“, informierte Herr Nguyen Doan Ket.
Herr Nguyen Thanh Cong, Leiter der Marketing- und Implementierungsabteilung von VNPT-IT (VNPT Group), erklärte, dass kleine und mittlere Unternehmen derzeit die am stärksten gefährdete Unternehmensgruppe im digitalen Transformationsprozess seien, da sie aufgrund der Entstehung einer neuen Kundengeneration einem immer härteren Wettbewerb ausgesetzt seien. Daher helfe die digitale Transformation den Unternehmen dabei, ihren Umsatz zu steigern, Kosten zu senken und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.
„Die VNPT Group bietet derzeit mehr als 100 Produkte und Dienstleistungen zur digitalen Transformation für Unternehmen an, die auf den Hauptpfeilern Geschäftsbetrieb und Unternehmensführung basieren, und VNPT ist bereit, Unternehmen bei der digitalen Transformation zu begleiten“, sagte Herr Nguyen Thanh Cong.
Herr Bui Trung Thanh, Direktor für Beratung und Umsetzung der digitalen Transformation bei der North of Base Enterprise Joint Stock Company (einem Unternehmen, das auf die Bereitstellung umfassender digitaler Plattformen für die Unternehmensführung spezialisiert ist), zitierte Daten der Vietnam Federation of Commerce and Industry, die zeigen, dass 92 % der Unternehmen Bedarf an digitaler Transformation haben, aber 90 % nichts von digitaler Transformation verstehen und 78 % von ihnen nicht wissen, wo sie anfangen sollen.
Deshalb beginnt die Geschichte der digitalen Transformation laut Herrn Bui Trung Thanh nicht nur mit der Technologie, sondern auch mit den Menschen und dem Denken, mit der Entschlossenheit der Führung, der Förderung der internen Kommunikation und der Auswahl der richtigen Mitglieder für das Pionierteam, dem proaktiven Geist, zuerst „aus nichts etwas zu machen“ und dann später zu optimieren.
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