Karrierewechsel nach Stellenabbau: Herausforderungen eröffnen Chancen

Die größte Herausforderung besteht in der Anpassungsmentalität.

Die Straffung der Lohn- und Gehaltsabrechnung ist eine der wichtigsten Strategien zur Reform der Verwaltung und zur Verbesserung der Effizienz des Staatsapparats. Neben den organisatorischen Vorteilen bringt diese Richtlinie jedoch auch viele Herausforderungen mit sich.

Laut Dr. Le Thi Thanh Ha, außerordentlicher Professor und stellvertretende Direktorin des Instituts für Philosophie an der Nationalen Akademiefür Politik Ho Chi Minh, sind die Funktionen und Aufgaben der Behörden nach der Fusion eine der ersten Herausforderungen im Prozess der Umstrukturierung des Verwaltungsapparats. Darüber hinaus ist auch das Personalproblem ein schwieriges Problem. Durch die Straffung der Gehaltsabrechnung werden viele Beamte überflüssig. Die Frage ist, wohin werden sie gehen und was werden sie tun? Außerordentliche Professorin Dr. Le Thi Thanh Ha sprach das Thema an und sagte, dass die Herausforderung nicht nur in der Organisationsstruktur, sondern auch in der Psychologie und Ideologie des Personals liege.

Außerordentliche Professorin, Dr. Le Thi Thanh Ha, stellvertretende Direktorin des Instituts für Philosophie, Ho Chi Minh National Academy of Politics

„Der Erneuerungsprozess vor 40 Jahren stieß auf zahlreiche Gegensätze, und jetzt, nach langer Zeit des bestehenden Systems, ist der Wandel erneut zu einem großen Hindernis geworden. Von allen Schwierigkeiten ist die Veränderung der Denkweise, der Arbeitskultur und der adaptiven Psychologie vielleicht die größte Herausforderung“, erklärte Dr. Le Thi Thanh Ha, außerordentliche Professorin, auf dem wissenschaftlichen Workshop „Unterstützung des beruflichen Übergangs für Beschäftigte im öffentlichen Sektor nach Stellenabbau“, der im vergangenen März von der Universität für Sozial- und Geisteswissenschaften der Vietnam National University in Hanoi mit Experten, Wissenschaftlern und Unternehmen organisiert wurde.

Außerordentlicher Professor Dr. Nguyen Thi Minh Nhan, Leiter der Abteilung für Wissenschaftsmanagement und Außenpolitik an der University of Commerce, sagte: „Eine der aktuellen Herausforderungen ist die Lücke zwischen Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt, insbesondere für die Arbeitskräfte, die den öffentlichen Sektor nach Stellenabbau verlassen.“

Außerordentlicher Professor, Dr. Nguyen Thi Minh Nhan, Leiter der Abteilung für Wissenschaftsmanagement und Außenpolitik, University of Commerce

„Diese Arbeitnehmer verfügen über Stärken in der Problemlösung und effektiven Kommunikation, haben aber Schwierigkeiten mit Fremdsprachen und der Anpassung an Veränderungen, Flexibilität und Technologie. Gleichzeitig hat ihre langjährige Berufserfahrung für viele Unternehmen heute keine hohe Priorität“, betonte Professorin Dr. Nguyen Thi Minh Nhan.

Um sich anzupassen, müssen Arbeitnehmer ihre Denkweise ändern, proaktiv lernen, ihre Fähigkeiten verbessern und einen geeigneten Karriereweg einschlagen, wozu auch die Erwägung einer Unternehmensgründung gehört. Von staatlicher und unternehmerischer Seite sind Maßnahmen erforderlich, die die Ausbildung und Berufsberatung fördern und das Potenzial dieser Kräfte nutzen, um den Anforderungen des Arbeitsmarktes besser gerecht zu werden.

Ein Berufswechsel ist kein Verlust, sondern eine Chance.

Obwohl ein Berufswechsel nach einem Stellenabbau eine große Herausforderung darstellt, kann er für Beschäftigte im öffentlichen Dienst bei guter Vorbereitung auch eine Chance sein, sich zu erneuern und eine passendere Richtung einzuschlagen. Tatsächlich haben viele Menschen nach ihrem Ausscheiden aus dem öffentlichen Sektor in neuen Bereichen Erfolg gehabt, von der Unternehmensführung über die Lehrtätigkeit und Beratung bis hin zur Unternehmensgründung.

Außerordentlicher Professor Dr. Do Huong Lan, Direktor des Institute of Policy and Management der University of Social Sciences and Humanities, betonte: „Ein Berufswechsel ist für Arbeitnehmer kein Verlust, sondern eine Chance.“

Außerordentlicher Professor, Dr. Do Huong Lan, Direktor des Instituts für Politik und Management, Universität für Sozial- und Geisteswissenschaften

Herr Dang Dinh Phuc, Chefspezialist für digitale Transformation in der Abteilung für Organisation und Personal des Innenministeriums, erklärte: „Ich habe keine Bedenken, in die Privatwirtschaft zu wechseln, da die Arbeitsabläufe, Standards und Stellenbeschreibungen dort klar sind. Wenn ich die Voraussetzungen erfülle, kann ich eingestellt werden und die gewünschte Arbeit leisten.“

Wenn man auf die Hauptursachen für Personalabbau zurückblickt, kann man feststellen, dass es sich dabei um fünf Hauptgründe handelt: (1) Gesundheitliche Probleme; (2) Nichterfüllung der Anforderungen an Abschlüsse und Zeugnisse; (3) Nichterfüllung der Arbeitsanforderungen – beurteilt anhand der Arbeitsleistung in den Jahren; (4) Disziplinarverstöße; (5) Andere strukturelle Gründe.

Wenn ein Beamter entlassen wird, weil er die Anforderungen im öffentlichen Sektor nicht erfüllt, wird er theoretisch mit ähnlichen Schwierigkeiten konfrontiert, wenn er in die Privatwirtschaft wechselt. Allerdings ist es wichtig, das Positive zu sehen und die Stärken zu nutzen. Bemerkenswert ist, dass viele Beamte über gute Soft Skills und die Fähigkeit verfügen, flexibel mit Situationen umzugehen, was auch in der Privatwirtschaft von Vorteil ist.

Das derzeitige System des öffentlichen Dienstes ist eine Mischung aus Karrieresystem und Jobsystem. In der Vergangenheit wurden Beamte nach dem Laufbahnsystem eingestellt, das sich nach Qualifikation und Dienstalter richtete. Doch mit der Entwicklung der Gesellschaft wird das Stellenmodell immer beliebter, sodass Personalabbau zu einem unvermeidlichen Trend wird. Viele andere Länder machen das schon seit langem.

Was also ist die Lösung für diejenigen, die den öffentlichen Sektor verlassen? Es gibt zwei Hauptwege: Entweder Sie gehen in die Privatwirtschaft oder Sie gründen ein Unternehmen. Viele Faktoren müssen berücksichtigt werden: Wissen, Erfahrung, Finanzplan usw., wenn man eine neue Richtung einschlägt.

Im aktuellen Kontext spielen Organisationen wie Universitäten, Akademien usw. eine sehr wichtige Rolle bei der Unterstützung von Forschung, Evaluierung und Umsetzung von Schulungsprogrammen, die Arbeitnehmern beim Berufswechsel helfen. Dies ist nicht nur eine dringende Anforderung jedes Einzelnen, sondern auch eine strategische Frage der Nation.

Darüber hinaus unterliegt der vietnamesische Arbeitsmarkt derzeit vielen großen Veränderungen, die das Potenzial haben, viele neue Möglichkeiten zur Entwicklung eines flexiblen Arbeitsmarktes zu schaffen.

Benötigen Sie ein langfristiges Support-Ökosystem

Laut MSc. Kieu Cong Thuoc, Vorsitzender von VNFUND, Vietnam, führt spezielle Unterstützungsrichtlinien für Arbeitnehmer ein, darunter auch finanzielle Unterstützung nach der Rationalisierung. Die Frage ist jedoch: Was werden die Arbeitnehmer als nächstes tun, wenn es Unterstützungsgelder gibt? Gerade jetzt müssen die Universitäten ihre Rolle wahrnehmen und Schulungs- und Karriereübergangsprogramme für betroffene Arbeitnehmer anleiten und gestalten.

Die Unterstützung von Beschäftigten im öffentlichen Dienst bei der beruflichen Neuorientierung beschränkt sich nicht auf kurzfristige Weiterbildungsmaßnahmen, sondern erfordert eine umfassende und nachhaltige Strategie. Das Unterstützungs-Ökosystem erfordert die Beteiligung vieler Parteien, von staatlichen Verwaltungsbehörden und Bildungseinrichtungen bis hin zu Unternehmen und Arbeitnehmern selbst.

Erstens bedarf es einer Umschulungs- und Qualifizierungspolitik, die den Bedürfnissen des Arbeitsmarktes gerecht wird. Diese Programme verhelfen den Arbeitnehmern nicht nur zu mehr Fachwissen, sondern vermitteln ihnen auch soziale Kompetenzen, die ihnen dabei helfen, sich schnell an die neue Arbeitsumgebung anzupassen. Potenzielle Entwicklungsberufe wie: Informationstechnologie, Marketing, Betriebswirtschaft oder Startups usw. müssen in der Ausbildung im Mittelpunkt stehen.

Neben der Weiterbildung ist auch die Schaffung von Vernetzungsmöglichkeiten zwischen Beschäftigten im öffentlichen Dienst und privaten Unternehmen wichtig. Workshops, Rekrutierungsveranstaltungen und Karriereberatungsprogramme können Arbeitnehmern den Zugang zum Arbeitsmarkt erleichtern.

Außerordentliche Professorin Dr. Bui Thi Hong Thai, Direktorin des Zentrums für sozialpsychologische Forschung und Dienstleistungen, sagte: „Im Zuge von Unternehmensumstrukturierungen und Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt geraten viele Menschen aufgrund des Verlusts ihrer sicheren Arbeitsplätze in eine psychische Krise. Der psychischen Gesundheit muss in vietnamesischen Unternehmen und im staatlichen Sektor mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden.“

Außerordentliche Professorin, Dr. Bui Thi Hong Thai, Direktorin des Zentrums für sozialpsychologische Forschung und Dienstleistungen

Außerordentlicher Professor Dr. Do Huong Lan berichtet über das ROAD2NEXT-Ökosystem, das Arbeitnehmer im öffentlichen Sektor beim beruflichen Übergang unterstützt. Das Programm bietet Schulungen und die Verbesserung neuer, für den Arbeitsmarkt relevanter Fähigkeiten, vermittelt Beschäftigungsmöglichkeiten und unterstützt nachhaltige Karriereübergänge.

Dieses Ökosystem konzentriert sich auf Arbeitnehmer auf mittlerer und niedriger Ebene mit wenig Sozialkapital und spezifischen Fähigkeiten mit Hauptaktivitäten: Intensives Training, 1:1-Beratung (Coaching, Mentoring) mit Menschen, die erfolgreich den Beruf gewechselt haben. Darüber hinaus unterstützt das Programm Startups auch durch Projektberatung und die Vermittlung von Kontakten zu Investoren und Unternehmen.

Experten sind sich einig, dass die Rolle der Arbeitnehmer selbst nicht ignoriert werden kann. Anstatt passiv auf Gelegenheiten zu warten, muss sich jeder Einzelne proaktiv anpassen, neue Fähigkeiten erlernen und entwickeln. Eine Änderung Ihrer Denkweise, die Bereitschaft, Herausforderungen anzunehmen und Flexibilität bei der Berufswahl tragen dazu bei, dass der Übergang reibungsloser verläuft.

Quelle: https://nhandan.vn/chuyen-doi-nghe-nghiep-sau-tinh-gian-thach-thuc-mo-ra-co-hoi-post869512.html