CEO von Saigon Co.op: Finanzielle und Ressourcengrenzen sollten nicht überschritten werden

Herr Nguyen Anh Duc, Generaldirektor der Saigon Co.op, äußerte sich auf dem Forum - Foto: HK

Das Vietnam CEO Forum 2024 fand kürzlich in Ho-Chi-Minh-Stadt statt und zog Tausende von CEOs und leitenden Managern aus dem ganzen Land an.

Hier teilte der Generaldirektor von Saigon Co.op, Nguyen Anh Duc, seine Erfahrungen mit Innovationen im Einzelhandelsmarkt.

Herr Nguyen Anh Duc sagte, dass es im Einzelhandel verschiedene Anzeichen dafür gebe, dass sich ein Unternehmen ändern müsse. Dazu gehöre der Vergleich mit „Konkurrenten“ im gleichen Bereich und auch der Vergleich mit Leuten außerhalb des Bereichs im Hinblick auf eine bestimmte Geschäftswachstumsrate.

Wenn Reno (Renovierung) als Verbesserung verstanden wird, dann bedeutet Ino (Inovation) die Schaffung neuer Modelle. In diesem Zusammenhang müssen die Unternehmen entscheiden, welches Modell für sie am besten geeignet ist, und bewerten, wie sich dies auf ihre nachhaltige Entwicklung auswirkt.

Wenn die Situation dringend wird, müssen Verbesserungen (PV) und Innovationen zum Überleben des Unternehmens durchgeführt werden.

Laut Herrn Nguyen Anh Duc muss die Kultur manchmal verbessert und reformiert werden, aber dies muss in die Tiefe gehen, das heißt, es muss unterschieden werden, was beibehalten werden muss, um seine Essenz nicht zu verlieren.

Herr Duc erklärte, dass Inno neue Grenzen setzt, alte kulturelle Werte weiterträgt, aber ein höheres Segment bedient. „Was nicht angetastet werden sollte, sind finanzielle und Ressourcenbeschränkungen“, bemerkte der CEO von Saigon Co.op.

Gibt es eine Möglichkeit, das Risiko für kleine und mittlere Unternehmen zu minimieren? Herr Duc ist der Ansicht, dass es für Verbesserungen oder Reformen keine einheitliche Formel, sondern einheitliche Schritte gibt.

„Ein Unternehmen muss auf einer Karte platziert werden, die aus sechs Teilen besteht: Ressourcen – Kultur, Geschäftsmodell, Daten, Technologie, Strategie und Aktion. Entwickeln Sie Ihre eigene Strategie basierend auf den Elementen, die Ihnen zur Verfügung stehen“, erklärte Herr Duc.

Um zu wissen, ob die Strategie richtig ist oder nicht, glauben die Führungskräfte der Saigon Co.op, dass es auf dem Weg zur Verbesserung oder Reform drei Aspekte gibt, darunter: die direkt betroffenen Menschen (d. h. die Kunden), die Steigerung des Umsatzes und der internen Abläufe.

Alle Aspekte werden gleichzeitig umgesetzt, aber das Ziel jeder Phase muss priorisiert werden. Wenn der Kunde einen besseren Gegenwert erhält, ist es der richtige Schritt.

Welches „SOS-Signal“ zwingt Unternehmen zum Ino ? Der Generaldirektor der Saigon Co.op glaubt, dass sich Unternehmen auf das Sprichwort verlassen werden: „Wenn Sie beobachten und sehen, dass die Veränderungsrate draußen höher ist als drinnen“, ist das das Zeichen für Ino oder Reno.

Es gibt auch Tools wie: tägliche und stündliche Beobachtungsdaten; Handelsbezogene Wachstumsrate, Vergleichsverhältnis jedes Wettbewerbers. Je dringender die Notwendigkeit einer Veränderung ist …

Unter dem Motto „Innovation oder Reform – was wirklich nachhaltiges Wachstum schafft“ lockte das Vietnam Business Forum 2024 mehr als 1.000 Wirtschaftsführer zur Teilnahme an.

Angesichts der Herausforderungen des internationalen Kontexts und des Entwicklungstrends der KI-Technologie müssen vietnamesische Unternehmen nach neuen, nachhaltigen Wachstumsmodellen suchen, die auf Innovation basierenden Mehrwert schaffen.

Denn wenn man der alten „Eisenbahn“ folgt, werden Verbesserungen den Unternehmen nur in begrenztem Maße helfen, die Schienen auszubauen und die Geschwindigkeit zu erhöhen. Daher sind neue Bewegungen erforderlich, damit Unternehmen ihre Organisation und Betriebsabläufe verändern und viele Durchbrüche erzielen können.

Quelle: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm