Reformieren und investieren Sie in das Gesundheitswesen, um das Ziel eines kostenlosen Krankenhausaufenthalts für alle Menschen zu erreichen

Der Gesundheitssektor muss alle Ressourcen aus dem Staatshaushalt, der Krankenversicherung, öffentlich-privaten Partnerschaften und der Sozialisierung effektiv nutzen, um die Investitionen in die Gesundheitsversorgung an der Basis zu erhöhen und sicherzustellen, dass die Menschen in allen Regionen Zugang zu grundlegenden, qualitativ hochwertigen und sicheren Gesundheitsdiensten haben. Ziel der Änderungen ist es, sicherzustellen, dass jeder Bürger jährlich eine regelmäßige Gesundheitsuntersuchung erhält. So soll gemäß den Richtlinien und Vorgaben der Partei- und Staatsführung schrittweise das äußerst humane und edle Ziel einer kostenlosen Krankenhauseinweisung für alle erreicht werden.

Dies betonte der stellvertretende Gesundheitsminister Tran Van Thuan auf der Jahreskonferenz des Hospital Directors Club of Northern Provinces, die am 19. April in Hai Duong unter dem Motto „Intelligente Krankenhäuser und nachhaltiges Management“ stattfand.

Smart Hospital Modell – Der Trend der Zeit

In seiner Rede auf der Konferenz betonte der stellvertretende Gesundheitsminister Tran Van Thuan, dass das Thema „Intelligentes Krankenhaus und nachhaltiges Management“ angemessen sei und sich eng an den Vorgaben der Partei und des Staates sowie an der langfristigen Entwicklungsorientierung der Branche orientiere. Insbesondere die Resolution Nr. 57-NQ/TW des Politbüros vom 22. Dezember 2024 identifizierte die Entwicklung von Wissenschaft, Technologie, Innovation und digitaler Transformation eindeutig als strategische Durchbrüche in der nationalen Entwicklung, bei denen der Gesundheitssektor die Führung übernehmen muss, indem er neue Errungenschaften anwendet, um die Gesundheit der Menschen zu schützen, zu pflegen und zu verbessern.

Vizeminister Thuan sagte, dass es in den letzten Jahren im gesamten Krankenhaussystem viele Veränderungen im Management gegeben habe und die Servicequalität sowie der Einsatz von Technologien verbessert worden seien, dass jedoch noch immer viele Mängel bestünden. Obwohl sich die Ausschreibung und Beschaffung von Medikamenten und medizinischer Ausrüstung verbessert hat, gibt es immer noch Orte, an denen ein Mangel an Medikamenten und Zubehör besteht, der die Berufstätigkeit beeinträchtigt. Die Finanzierungsmechanismen und die Umsetzung der Autonomie sind noch immer unzureichend. Einige Einheiten haben große Schwierigkeiten, ihre Finanzen auszugleichen.

Darüber hinaus sind der derzeitige Zahlungsmechanismus der Krankenversicherung, die technischen und wirtschaftlichen Normen sowie das Preisrahmenwerk für Dienstleistungen nicht auf die tatsächlichen Kosten abgestimmt, die in den Krankenhäusern entstehen. In vielen Krankenhäusern hat die digitale Transformation erste Erfolge erzielt, die Umsetzung verläuft jedoch uneinheitlich und es mangelt an personellen Ressourcen.

Der stellvertretende Gesundheitsminister Tran Van Thuan spricht auf der Jahreskonferenz des Hospital Directors Club of Northern Provinces. (Foto: PV/Vietnam+)

Daher verlangt das Gesundheitsministerium von den Krankenhäusern, die digitale Transformation intensiv umzusetzen, transparent und effektiv in Echtzeit zu arbeiten, intelligente Krankenhäuser aufzubauen, bei denen die Patienten im Mittelpunkt stehen, und die Sicherheit und das Leben der Patienten als oberste Priorität zu betrachten.

Zum Thema elektronische Patientenakten sagte Dr. Ha Anh Duc, Direktor der Abteilung für medizinische Untersuchungen und Behandlungsmanagement, dass die Abteilung den Leitern des Gesundheitsministeriums vor Kurzem geraten habe, Dokumente auf der Liste der miteinander verbundenen paraklinischen Tests mit Identifikationscodes für jedes Krankenhaus zu unterzeichnen. Diese Kategorien erfüllen alle mehr als 90 % der internationalen Standards. Damit ist erstmals eine flächendeckende Datenkonnektivität gewährleistet. Mit dieser Liste können medizinische Einrichtungen elektronische Patientenakten bequemer nutzen.

Was die klinische Liste mit Hunderten unterschiedlichen Listen betrifft, ist die Abteilung für medizinische Untersuchung und Behandlungsmanagement entschlossen, diese Listen bis Ende Mai vorzulegen, um die Durchführbarkeit des Fahrplans für die Implementierung elektronischer Patientenakten schrittweise sicherzustellen.

Notwendigkeit einer Innovation im Krankenhausmanagement

Außerordentlicher Professor Dao Xuan, Co-Direktor des Bach Mai-Krankenhauses und Vorsitzender des Clubs der Krankenhausdirektoren der nördlichen Provinzen, betonte, dass der Gesundheitssektor in eine Entwicklungsphase mit viel Potenzial, aber auch vielen Herausforderungen eintrete. Neben den kontinuierlichen Bemühungen im Bereich der medizinischen Untersuchung und Behandlung sehen die Krankenhäuser in Wissenschaft, Technologie und Innovation den Schlüssel zur Verbesserung der Qualität medizinischer Leistungen, um den vielfältigen Gesundheitsbedürfnissen der Menschen immer besser gerecht zu werden.

Außerordentlicher Professor Dao Xuan Co – Direktor des Bach Mai-Krankenhauses, Vorsitzender des Hospital Directors Club of Northern Provinces. (Foto: PV/Vietnam+)

Insbesondere das Regierungsprojekt 06 zur digitalen Transformation hat den Gesundheitssektor dazu gebracht, Durchbrüche bei der Anwendung von Informationstechnologien zu erzielen, von der Digitalisierung des gesamten medizinischen Untersuchungs- und Behandlungsprozesses über die Verknüpfung medizinischer Daten bis hin zur Anwendung künstlicher Intelligenz bei Diagnose und Behandlung.

Das Bach Mai Hospital führt seit November 2024 vollständig elektronische Patientenakten ein und setzt die Anwendung „Bach Mai Care“ ein, um Patienten dabei zu helfen, proaktiv Informationen und die Krankengeschichte nachzuschlagen. Lean-Management-Projekt umsetzen, Prozesse standardisieren, Kosten optimieren; Arbeiten Sie mit vielen Partnern zusammen, um grüne, umweltfreundliche Krankenhausmodelle zu entwickeln.

Laut Associate Professor Dao Xuan Co dient der Bau intelligenter Krankenhäuser und ein nachhaltiges Management nicht nur der Steigerung der internen Effizienz, sondern auch der Verringerung der Gesundheitslücke zwischen den Regionen mit dem Ziel eines universellen, personalisierten und humanen Gesundheitssystems.

Um Schwierigkeiten schrittweise zu überwinden, die Qualität medizinischer Untersuchungen und Behandlungen zu verbessern und eine nachhaltige Entwicklung des Gesundheitssektors im neuen Zeitalter anzustreben, schlug der stellvertretende Gesundheitsminister Tran Van Thuan vor, dass Krankenhäuser ihr Krankenhausmanagement-Denken erneuern müssten, einschließlich der umfassenden Anwendung der digitalen Transformation in Management, Betrieb und Fachwissen; Es ist notwendig, vom Verwaltungsmanagementmodell zu einem modernen Management überzugehen, das transparent in der Arbeitsweise und effektiv in der Entscheidungsfindung ist. Medizinische Einrichtungen müssen außerdem die Schwierigkeiten bei der Ausschreibung und Beschaffung von Arzneimitteln, Geräten und medizinischem Bedarfsmaterial gründlich überwinden und dabei Öffentlichkeitsarbeit, Transparenz und eine zeitnahe professionelle Versorgung gewährleisten.

„Insbesondere müssen Krankenhäuser die Einführung elektronischer Patientenakten, Qualitätsmanagementsysteme und die Vernetzung der einzelnen Abteilungen vorantreiben, um ein intelligentes Krankenhausmodell aufzubauen, das den Anforderungen an Echtzeitmanagement und patientenorientierte Versorgung gerecht wird. Krankenhäuser der oberen Ebene sollten die fachliche Unterstützung und Schulungen vor Ort verstärken, Informationstechnologie in der Fernberatung und -behandlung einsetzen und gleichzeitig das Modell der Satellitenkrankenhäuser nachhaltig und an die praktischen Bedürfnisse und Aufnahmekapazitäten der einzelnen Einrichtungen anpassen“, betonte der stellvertretende Gesundheitsminister.

Die zweitägige Jahreskonferenz des Hospital Directors Club der nördlichen Provinzen (18.-19. April) ist ein Forum für diejenigen, die das medizinische Untersuchungs- und Behandlungssystem auf zentraler und lokaler Ebene direkt leiten und betreiben, um offen über Schwierigkeiten und Hindernisse zu sprechen, Erfahrungen im Prozess der digitalen Transformation auszutauschen, die Managementqualität zu verbessern, die Patientensicherheit und eine nachhaltige Entwicklung in einem Kontext vieler Schwankungen zu gewährleisten./.

(Vietnam+)

Quelle: https://www.vietnamplus.vn/cai-cach-dau-tu-cho-y-te-de-huong-den-muc-tieu-mien-vien-phi-toan-dan-post1033791.vnp