Minister Nguyen Manh Hung spricht über Personalorganisation

Minister Nguyen Manh Hung: Jede Organisation muss dafür verantwortlich sein, ihre Mitarbeiter zu sehen, zu wissen, wer wer ist, und sich um deren Karriere- und Aufstiegsmöglichkeiten zu kümmern. Foto: Le Anh Dung

Die drei heute ernannten Genossen haben eines gemeinsam: Sie alle drei sind Menschen, die sich ausschließlich auf die Arbeit konzentrieren und sich nicht um ihren eigenen Aufstieg kümmern. Wenn die Organisation dies nicht erkennt, wird sie darunter leiden und ihr werden gute Mitarbeiter entgehen. Daher muss jede Organisation dafür verantwortlich sein, ihre Mitarbeiter im Blick zu behalten, zu wissen, wer wer ist, und sich um deren Karriere- und Aufstiegsmöglichkeiten zu kümmern. Das ist eine gute, gesunde Organisation. Und das Ministerium für Information und Kommunikation verfügt über eine solche Tradition. Die Generationen der Führungskräfte des Ministeriums müssen diese Tradition weiter verbessern. Auch die Einheiten im Ministerium müssen über diese Tradition und Vorgehensweise verfügen. Wenn die Personalarbeit gut ist und die richtigen Leute eingestellt werden, ist die Organisation gut. Auch die Einheit kommt von hier, auch die gute Arbeit der Einheit kommt von hier, auch die mit ganzem Herzen arbeitenden Brüder der Einheit kommen von hier, auch die Gesundheit der Einheit kommt von hier. Ich hoffe wirklich, dass die Personalarbeit der Einheiten im Ministerium die Aufmerksamkeit der Parteikomitees auf allen Ebenen erhält und gut erledigt wird.

Genosse Le Huong Giang, Master-Abschluss, Jahrgang 1976, Jahrgang Binh Thin (dieser Jahrgang ist es gewohnt, ein „General“ zu sein, eine starke Persönlichkeit, traut sich zu diskutieren, hat eine Meinung), ist Leiter der Abteilung für Organisation und Personal (TCCB) und wird bald die Position eines Mitglieds des Parteivorstands des Ministeriums für Information und Kommunikation und Büroleiters des Parteivorstands (BCSĐ) übernehmen. In unserem Ministerium gab es noch nie eine Direktorin der TCCB-Abteilung. Und Frau Huong Giang ist auch die erste Leiterin der Abteilung TCCB des Ministeriums für Information und Kommunikation, die aus dem Presse-, Medien- und Verlagssektor kommt (unser Ministerium besteht aus zwei eng miteinander verbundenen Sektoren, nämlich Digitaltechnologie und Medien, und aus beiden Sektoren müssen Kader befördert werden). Es ist 22 Jahre her, dass es im Zentralkomitee der Partei ein weibliches Mitglied gab. Und jetzt hat unser Ministerium vier „weibliche Generäle“ als Abteilungsleiterinnen: Direktorin der Rechtsabteilung, Direktorin des Nationalen Zentrums für elektronische Authentifizierung, Leiterin des Ministeriumsbüros und Direktorin der TCCB-Abteilung. Obwohl es nicht viele weibliche Führungskräfte gibt, sind es mehr als je zuvor, und die meisten von ihnen arbeiten hinter den Kulissen, als Verstärkung für die Front, was für Frauen sehr geeignet ist.

Frau Huong Giang ist eine verantwortungsbewusste Mitarbeiterin, arbeitet gründlich, denkt systematisch, kennt sich mit Gebäudesystemen aus und hat einen umfassenden Überblick. Nicht jeder ist so.

TCCB muss ein Ort sein, an dem Verfahren, Prozesse und die Kenntnis der Menschen in Einklang gebracht werden und die richtigen Leute ausgewählt werden. Das Endergebnis muss immer noch darin bestehen, gute Mitarbeiter zu entdecken, auszubilden, zu fordern und hervorzubringen. Darüber hinaus muss dies öffentlich, transparent, unparteiisch und im Einklang mit den Vorschriften der Partei und des Staates erfolgen.

Frau Huong Giang verfügt über 26 Jahre Berufserfahrung in den Bereichen Journalismus, Kommunikation und Basisinformation und ist seit 16 Jahren im Ministerium tätig. Auch ein Veteran. Frühreif, wurde er mit 35 Jahren stellvertretender Direktor der Abteilung für Radio, Fernsehen und elektronische Information.

Die BCSĐ hofft, dass die TCCB-Abteilung grundlegende Neuerungen einführt, vor allem durch den Einsatz digitaler Technologien, um den Arbeitsaufwand zu reduzieren und die Arbeit zu verbessern. Die Personalarbeit ist nicht nur innerhalb des Ministeriums, sondern in der gesamten IT&T-Branche spürbar. Das Personal muss den Unterricht vorbereiten. Die untere Schicht bildet die obere Schicht, die untere Schicht sorgt also für Stabilität. Wenn Sie sich nur um die oberste Schicht kümmern, haben Sie die Spitze, aber keine Wurzel.

Das Parteikomitee erwartet von Frau Huong Giang große, zum Teil grundlegende Veränderungen in der Personalarbeit und den Aktivitäten des Parteikomiteebüros. Dies sind zwei Bereiche, die dringend Innovation und Veränderung benötigen.

Genosse Le Quoc Hung, PhD, geboren 1970, Canh-Tuat-Jahr (dieses Jahr hat viele Ideen), ist stellvertretender Direktor des Ministeriums für Wissenschaft und Technologie (KHCN). Herr Hung hat 17 Jahre lang für das Ministerium gearbeitet und dabei viele Positionen innegehabt, unter anderem als Leiter der Abteilung für Informationstechnologie (jetzt Abteilung für digitale Transformation – Anmerkung der Redaktion), als stellvertretender Ministersekretär und als stellvertretender Praktikant. Wo auch immer ich hingehe, versuche ich immer, meine Arbeit gut zu machen, auch wenn ich bei meiner Anstellung benachteiligt wurde, aber ich habe mich nie beschwert. Auch unser Ministerium muss darauf achten, dass uns gute Kader nicht entgehen.

Herr Quoc Hung stellte in seiner Funktion als stellvertretender Abteilungsleiter ein 5-Jahres-Aktionsprogramm vor. Der Vorstand hat sich diesen Bericht angehört und ist sich des großen Wertes bewusst, den Herr Quoc Hung in das Ministerium für Wissenschaft und Technologie einbringen kann.

Für das Ministerium für Wissenschaft und Technologie ist es wichtig, durch Standards das Niveau Vietnams anzuheben. Mit Technologie Vietnam voranbringen. Dazu müssen wir vorangehen und nicht hinterherlaufen, indem wir Technologien und Standards verbreiten, die jeder und jedes Unternehmen bereits erreicht hat.

Genosse Tran Quang Hung, Master-Abschluss, Jahrgang 1987, aber im Jahr des Tigers geboren (dieses Jahr des mutigen Denkens und Handelns), bekleidet die Position des stellvertretenden Direktors der Abteilung für digitale Wirtschaft und digitale Gesellschaft (DES). Acht Jahre lang im Ministerium gearbeitet. Es werden viele Aufgaben zugewiesen und viele Positionen übernommen. Meistens findet die Einheit jedoch eine schwierige Aufgabe und weist sie zu (wie ein Küchenmesser), aber der Ernennungsprozess und die Verfahren werden nicht gründlich befolgt. Dies ist ein typisches Beispiel dafür, wie man einerseits gute Arbeit leistet (die richtige Person für die Aufgabe auswählt), andererseits aber auch falsch handelt (die richtigen Verfahren und Vorschriften nicht befolgt), was den Brüdern Nachteile bringt. Unser Anspruch ist es, das Richtige zu tun und Gutes zu leisten. Ja, es ist hinsichtlich der Vorschriften, Prozesse und Verfahren korrekt. Gut ist die richtige Person, die gute Ergebnisse erzielt und zur Entwicklung der Einheit beiträgt.

Der Fachbereich Architektur und Soziales ist neu, die meisten Mitarbeiter verfügen nicht über praktische Kenntnisse an der Basis. Herr Quang Hung war auf der Basisebene tätig und ist auch Arbeiter, sodass er praktische Erfahrungen in die Abteilung für Architektur und Soziales einbringen wird. Herr Quang Hung stellte einen sehr praktischen Aktionsplan für das Ministerium für Architektur und Soziales vor.

Derzeit ist Herr Tran Quang Hung Abteilungs- und Büroleiter im Ministerium für Information und Kommunikation. Dies ist für Sie eine großartige Gelegenheit, Führungsqualitäten zu erfahren und Ergebnisse in einem Bereich zu erzielen, der für die menschliche Entwicklung und die Entwicklung Vietnams von zentraler Bedeutung ist.

Die allgemeinen Anforderungen an die drei Kader, die heute ihre neuen Aufgaben erhalten haben, lauten: Breiter – Umfassender – Schneller – Qualitativ besser – Praxisnäher. Dies sind 5 wesentliche Dinge für einen Manager oder Leiter.

Die Leitung des Ministeriums für Information und Kommunikation gratulierte drei Beamten zu ihren neuen Posten. Foto: Le Anh Dung

Allgemeiner gesagt: Wenn Sie bei der Arbeit ein Problem betrachten, schauen Sie sich um, um das Gesamtbild zu erkennen und ausgewogen zu reagieren. Wenn ich das Gesamtbild betrachte, erscheinen mir meine Probleme kleiner, weniger beunruhigend und leichter zu lösen. Wenn wir es umfassender betrachten, sehen wir mehr neue Ansätze, neue Vorgehensweisen, mehr Ressourcen und mehr zu erledigende Arbeit. Um das große Ganze zu erkennen, muss man einen Schritt zurücktreten. Wenn Sie einen Schritt zurücktreten, wird Ihr Problem einfacher erscheinen und Sie können vermeiden, es durch zu genaues Hinsehen zu verkomplizieren. Betrachten Sie das Universum aus einer weiten Perspektive und Sie werden Frieden und Ausgeglichenheit in Ihrem Geist finden. Wenn ich mich eingehend mit etwas beschäftige, bin ich sehr aufgeregt und voller Enthusiasmus, es zu tun. Bei der Arbeit und insbesondere bei Entscheidungen ist es wichtig, genau und dann über den Tellerrand hinaus zu blicken.

Umfassender ausgedrückt müssen Sie alle Ihnen zugewiesenen Arbeiten und alle Ihnen übertragenen Verantwortlichkeiten erfüllen. Nicht eine Seite schwer, eine Seite leicht. Tun Sie, was einfach ist, und lassen Sie, was schwierig ist. Ganzheitlichkeit ist immer die wichtigste Anforderung an eine Führungskraft. Auch die Betrachtung einer Person, die Betrachtung eines Ereignisses, die Bewertung einer Person, die Bewertung eines Ereignisses müssen umfassend sein. Betrachten Sie nicht nur einen Blickwinkel und ziehen Sie dann sofort Schlussfolgerungen. Das Leben ist dasselbe, es muss umfassend sein, es gibt Arbeit – es gibt Spiel, es gibt Ernsthaftigkeit – es gibt Entspannung, es gibt Professionalität – es gibt Dilettantismus, es gibt Materielles – es gibt Geistiges, es gibt Handlungsfähigkeit – es gibt Familie. Nur dann wird es nachhaltig sein und der Natur des Lebens und der Natur des Universums entsprechen.

In der heutigen Zeit ist kein Platz für Durchschnitt, insbesondere da KI und virtuelle Assistenten den Menschen als mehr als nur Durchschnitt ersetzt haben. Die Führung anderer muss exzellent sein. Qualität hält lange.
Minister Nguyen Manh Hung

Schneller ist besser als entschlossen, schnelle Entscheidungen, wenn es schwierig ist, dann denken Sie kontinuierlich nach, um es herauszufinden, anstatt sich zurückzuhalten. Schnell ist in Ordnung, langsam funktioniert möglicherweise nicht. Schnelligkeit bedeutet, Kraft zu konzentrieren, Kraft zu konzentrieren, um große Energie zu bekommen und Schwierigkeiten zu überwinden. Das Schnelle siegt über das Langsame, sogar über das Größere, aber Langsame. Wer schnell sein will, muss den Kern und den Fokus finden. Arbeiten Sie schnell, um Zeit zum Spielen, Lesen und Lernen zu haben. Die Zeit vergeht schnell oder langsam, je nachdem, wie schnell oder langsam Sie arbeiten. Langsames Arbeiten lässt die Zeit stillstehen. Ob die Zeit schnell vergeht oder nicht, hängt davon ab, wie viel Arbeit erledigt wird. Schneller ist mehr Lebenserfahrung. Und damit reicher. Schnell führt zu schnell. Langsam ist langsamer. Schnell bedeutet nicht schlampig oder minderwertig. Schnelligkeit geht normalerweise mit besserer Qualität einher. Schnell geht oft mit exzellent einher. Aber arbeite schnell, lebe langsam.

Wir müssen das sogenannte „Abschließen der Arbeit“ vermeiden, das heißt, die Arbeit nur zu erledigen, ohne Herz und Seele zu tun und sich nicht um die Ergebnisse zu kümmern, was heutzutage ziemlich üblich ist.
Minister Nguyen Manh Hung

Qualität ist mehr als Arbeit, wir müssen auf Qualität achten, nicht auf Durchschnittlichkeit. In der heutigen Zeit ist kein Platz für Durchschnittlichkeit, insbesondere da KI und virtuelle Assistenten den Menschen ersetzt haben und ihn nicht nur zu einem Durchschnitt, sondern auch zu ziemlich guten und mehr gemacht haben. Die Führung anderer muss exzellent sein. Keine Exzellenz, keine Führung. Qualität hält lange. Qualität führt zur Marke. Qualität ist das, was erwartet wird. Qualität aktiviert Qualität. Menschen, die Qualität erhalten, erledigen ihre Arbeit tendenziell besser. Deshalb ist Qualität ansteckend. Qualität ist es wert, geleistet zu werden. Wenn ich es unvorsichtig mache, werde ich mich schämen. Nur durch qualitativ hochwertige Arbeit können wir uns ein qualitativ hochwertiges Leben schaffen. Wir müssen das sogenannte „Abschließen der Arbeit“ vermeiden, das heißt, die Arbeit nur zu erledigen, ohne Herz und Seele zu tun und sich nicht um die Ergebnisse zu kümmern, was heutzutage ziemlich üblich ist.

Was auch immer wir tun, unsere Menschen, Unternehmen und Mitarbeiter müssen im Mittelpunkt stehen. Die Freude an der praktischen Arbeit besteht darin, zu sehen, welchen Wert sie anderen bringt.
Minister Nguyen Manh Hung

Praktischer ausgedrückt: Arbeit muss Werte und Vorteile für Menschen, Unternehmen und Organisationen schaffen. Arbeiten, die nicht praktikabel sind, sollten nicht ausgeführt werden, da sie eine Verschwendung der materiellen Ressourcen des Staates darstellen, ohne einen Nutzen zu bringen. Was auch immer wir tun, unsere Menschen, Unternehmen und Mitarbeiter müssen im Mittelpunkt stehen. Die Freude an der praktischen Arbeit besteht darin, zu sehen, welchen Wert sie anderen bringt.

Bei unpraktischer Arbeit geht es oft um Beförderungen oder die Ausgabe öffentlicher Gelder. Zweckmäßigkeit ist nicht auffällig. Nachhaltigkeit ist Praktikabilität, nicht Bauen auf Sand. Praktisch bleibt praktisch. Der Schlüssel zum nationalen Wohlstand ist Praktikabilität. Praktikabilität macht das Leben besser. Praktisch ist wirtschaftlich. Praktisch ist einfach.

Ich wünsche den Genossen Le Huong Giang, Le Quoc Hung und Tran Quang Hung, die heute in neue Positionen berufen wurden, dass sie mit neuer Energie die ihnen zugewiesenen Aufgaben hervorragend erfüllen und unserer Industrie und unserem Ministerium dabei helfen, die Mission zu erfüllen, Vietnam mit digitaler Technologie und spiritueller Kraft zu Wohlstand und Macht zu verhelfen.

Quelle vietnamnet

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