Innenministerium: Vermeiden Sie die Situation, dass die gesamte Agentur an der Bewertung von Kadern und Beamten beteiligt ist - Lang Son Zeitung und Radio- und Fernsehsender

Nach Angaben des Innenministeriums sollte eine 1:1-Bewertung durchgeführt werden (nur der Benutzer und der Beamte werden bewertet), um zu vermeiden, dass die gesamte Agentur an der Bewertung teilnimmt, da dies zu Bevorzugung und Förmlichkeit führen würde.

Das Justizministerium gab die Bewertungsakte zum Entwurf des Gesetzes über Kader und Beamte (in geänderter Fassung) des Innenministeriums bekannt.

Während des Prozesses zur Ausarbeitung des Gesetzes bezog sich das Innenministerium auf die Erfahrungen mehrerer Länder und machte eine Reihe von Empfehlungen zur Änderung des Gesetzes über Kader und Beamte Vietnams, einschließlich der Arbeit zur Bewertung der Arbeitsergebnisse von Kadern und Beamten.

Die Mitarbeiter der zentralen Anlaufstelle des 5. Bezirks von Ho-Chi-Minh-Stadt kümmern sich um die Verwaltungsverfahren für die Menschen. (Foto: Thuan Van)

Das Innenministerium erklärte, dass die Beurteilungsarbeit in Vietnam in der Realität oft formell, respektvoll und ausweichend sei und nicht mit der Gehalts- und Bonusbehandlung zusammenhänge.

Daher muss eine Änderung der Vorschriften zur Bewertung und Klassifizierung der Arbeitsergebnisse von Kadern und Beamten in Erwägung gezogen werden, um einen objektiven, transparenten und sachdienlichen Bewertungsprozess aufzubauen, die Quantifizierung der Arbeitsergebnisse sicherzustellen und die Autorität der Beamten bei der Bewertung zu stärken.

Das Innenministerium befürwortet eine 1:1-Bewertung (bei der Bewertungssitzung werden nur der Benutzer und der Beamte bewertet) und vermeidet die Teilnahme der gesamten Agentur an der Bewertung, da dies zu einem Zustand der Ehrerbietung, Besorgnis, Förmlichkeit und Substanzlosigkeit führen würde.

Die Redaktion betonte, dass die Ergebnisse der Bewertung und Einstufung des Arbeitsniveaus von Kadern und Beamten die einzige Grundlage für die Durchführung der Ernennung, Gehaltserhöhung und Belohnung von Kadern und Beamten sein müssen.

Unter Berufung auf internationale Erfahrungen erklärte das Innenministerium, dass mit Ausnahme von China, das viele Ähnlichkeiten mit Vietnam aufweist, alle anderen Länder Beamte auf Grundlage ihrer Arbeitsleistung bewerten und die Bewertungsergebnisse die Grundlage für Belohnungen sowie Maßnahmen zur Verbesserung und Steigerung der Arbeitseffizienz der Beamten bilden.

„ Länder konzentrieren sich nicht auf die Bewertung schwer quantifizierbarer Kriterien wiepolitische Ideologie, Ethik und Lebensstil. Wenn Beamte gegen ethische Regeln oder ihr Kommunikationsverhalten verstoßen, werden sie disziplinarisch bestraft … “, erklärte das Innenministerium.

Auch die Methoden zur Beurteilung von Beamten in anderen Ländern unterscheiden sich von denen in Vietnam. In vielen Ländern sitzen Behörde und Beamter in einem getrennten Raum, der Beamte präsentiert die Ergebnisse seiner Arbeit und beurteilt selbst den Grad der Arbeitserledigung.

Die zuständige Person wird eine Bewertung vornehmen, Anmerkungen machen und die Gründe dafür herausfinden, warum Beamte nicht effektiv arbeiten, beispielsweise gesundheitliche oder familiäre Umstände oder mangelnde Ausbildung und Fachkenntnisse, um Maßnahmen vorzuschlagen, die den Beamten bei der Lösung ihrer Probleme helfen.

Das Innenministerium nannte konkrete Beispiele bei In Japan wird die Leistung von Beamten regelmäßig vom Leiter der Regierungsbehörde bewertet, bei der der Beamte arbeitet. Verfahren und Aufzeichnungen zur Leistungsbewertung werden separat festgelegt.

Japanische Minister beschließen, diejenigen zu belohnen, die hervorragende Leistungen bei der Arbeit erbringen, und diejenigen zu sanktionieren, die schwache Leistungen erbringen.

In In den Vereinigten Staaten entwickelt jede Behörde ein oder mehrere Leistungsbeurteilungssysteme, um die Arbeitsleistung der Beamten regelmäßig zu beurteilen. Ermutigen Sie Beamte, sich an der Festlegung von Leistungsstandards zu beteiligen. Das Land nutzt die Ergebnisse von Leistungsbeurteilungen als Grundlage für die Schulung, Belohnung, Versetzung, Beförderung, Degradierung, Bindung und Entlassung von Mitarbeitern.

Jedes US-amerikanische Leistungsbeurteilungssystem umfasst: die Festlegung von Leistungsstandards, die im größtmöglichen Umfang eine genaue Beurteilung der Arbeitsleistung auf der Grundlage objektiver arbeitsbezogener Kriterien für jeden Mitarbeiter oder jede Position im System ermöglichen; jeden Mitarbeiter über Leistungsstandards und wichtige Elemente seiner Position informieren; Bewerten Sie jeden Mitarbeiter während des Beurteilungszeitraums anhand dieser Standards. Mitarbeiter für ihre wertvolle Leistung anerkennen und belohnen; Mitarbeiter dabei unterstützen, inakzeptable Leistungen zu verbessern; Mitarbeiter, deren Leistung weiterhin inakzeptabel ist, versetzen, degradieren oder entlassen (aber erst, nachdem ihnen die Möglichkeit gegeben wurde, eine akzeptable Leistung nachzuweisen).

Mitarbeiter mit inakzeptabler Leistung werden von der Geschäftsleitung schriftlich benachrichtigt und müssen mit einer Herabstufung oder Entlassung rechnen. Wenn der Mitarbeiter nach einem Jahr seine Arbeitsleistung verbessert, wird er weder herabgestuft noch entlassen.

In In Australien legt der Leiter der Agentur die Anforderungen, Standards, Ziele und Arbeitsergebnisse für Abteilungsleiter, Vorgesetzte und Mitarbeiter klar fest. Die Agentur bewertet die Leistung der Mitarbeiter und der Agenturleiter erkennt die Bewertungsergebnisse an.

Vorgesetzte müssen in der Lage sein, die Entwicklung des vollen Potenzials der Mitarbeiter zum Wohle des Unternehmens zu unterstützen. Die Mitarbeiter müssen eine Verpflichtung zur Durchführung der Arbeit unterzeichnen und sich bemühen, diese Verpflichtung zu erfüllen. Vorgesetzte und Mitarbeiter diskutieren regelmäßig über Schwierigkeiten, finden die Ursachen heraus und erarbeiten die besten Lösungen zur Behebung von Mitarbeiterproblemen wie Wissenslücken, Gesundheitszustand, Fähigkeiten usw.

Vorgesetzte müssen zeitnahes, faires und objektives Feedback geben und wesentliche Leistungsbedenken als Grundlage für die Bewertung vollständig dokumentieren. Bei einer ungenügenden Bewertung eines Mitarbeiters muss dieser gemeinsam mit seinem Vorgesetzten und der Personalabteilung eine Lösung finden.

In In Frankreich bewerten Beamte ihre Arbeitsergebnisse selbst und senden anschließend Arbeitsergebnisberichte an den Leiter der Behörde. Der Behördenleiter und der Beamte treffen sich, um die Evaluierungsergebnisse zu besprechen, auszuwerten und abzustimmen. Ist der Beamte mit der Beurteilung des Behördenleiters nicht einverstanden, kann er beim Allgemeinen Verwaltungsausschuss Berufung einlegen und die Ergebnisse der Beurteilung überprüfen lassen.

Quelle: https://baolangson.vn/bo-noi-vu-tranh-tinh-trang-ca-co-quan-cung-tham-gia-danh-gia-can-bo-cong-chuc-5043640.html