Die Gleichstellung der Geschlechter ist in Japan die niedrigste unter den Industrieländern.

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Eine am Montag (4. März) im Vorfeld des Internationalen Frauentags (8. März) von der Weltbank veröffentlichte Studie hat düstere Ergebnisse für Japan zutage gefördert – ein Land, das schon lange erhebliche geschlechtsspezifische Unterschiede bei den gesetzlichen Rechten und Chancen von Männern und Frauen einräumt.

Bemerkenswert ist, dass Japan im Jahresbericht „Women, Business and the Law 2024“ der Weltbank im Hinblick auf die Gleichstellung der Geschlechter sogar hinter der Demokratischen Republik Kongo, Angola, Nepal und Lesotho rangiert.

In Japan ist die Gleichstellung der Geschlechter unter den Industrieländern am niedrigsten (Abbildung 1). — Eine Frau geht an einem Wandgemälde in Tokio, Japan, vorbei. Foto: AFP

Der mehrdimensionale Bericht zur Gleichstellung der Geschlechter in den Ländern basiert auf acht Indikatoren, darunter Entgelt, Heirat, unternehmerische Chancen und Arbeitsbedingungen. Im Jahr 2024 wurden zwei neue Bereiche hinzugefügt: Kinderbetreuung und Schutz vor Gewalt.

Während Japan beim Zugang zu Kinderbetreuungsdiensten gute Ergebnisse erzielt hat, hat die Weltbank das Land in mehreren anderen Bereichen gewarnt. So gebe es beispielsweise keine Fortschritte bei der Lösung langjähriger Probleme wie der ungleichen Chancengleichheit und Bezahlung von Männern und Frauen.

Die Studie kam zu dem Schluss, dass japanische Frauen unter Berücksichtigung aller Faktoren nur 72,5 Prozent der gesetzlichen Rechte und des Schutzes genießen, die japanischen Männern zustehen. Der Durchschnitt der OECD liegt inzwischen bei 84,9 %.

Der Bericht stellt außerdem fest, dass Unternehmerinnen nicht die gleichen Chancen haben wie ihre männlichen Kollegen. Darüber hinaus fordert der Bericht Japan dazu auf, seinen Rechtsrahmen zu ändern, um Fällen häuslicher Gewalt und sexueller Belästigung entgegenzuwirken.

Die japanische Regierung hat bereits mehrfach zugesagt, den Status der Frauen in allen Bereichen der Gesellschaft den Männern gleichzustellen. So verkündete der damalige Premierminister Shinzo Abe im Jahr 2014, dass die japanische Regierung Frauen dabei helfen wolle, sowohl am Arbeitsplatz als auch in der Gesellschaft „zu glänzen“, und dass die Vorteile dieser Frauenpolitik bis 2020 deutlich sichtbar würden.

Abes Vision besteht darin, den Anteil von Frauen in Führungspositionen von 9,2 Prozent im Jahr 2014 auf 15 Prozent bis 2020 zu erhöhen und den Anteil von Frauen in Führungspositionen in Regierungsbehörden von 3,5 Prozent im Jahr 2015 auf 7 Prozent zu steigern.

Keines der Ziele wurde jedoch erreicht. Auch das Ziel, Frauen eine größere Rolle in den Nachbarschaftsorganisationen zu geben, wurde nicht erreicht. Dies galt auch für Pläne, mehr Frauen nach der Geburt ihrer Kinder wieder ins Büro zu holen und Männer stärker im Haushalt zu unterstützen.

In Japan ist die Gleichstellung der Geschlechter unter den Industrieländern am niedrigsten (Abbildung 2). — Heutzutage engagieren sich junge Väter in Japan stärker in der Erziehung ihrer Kinder. Foto: Shutterstock

Die geringe Gleichstellung der Geschlechter in Japan könne nicht allein den politischen Führern des Landes angelastet werden, sagt Dozentin Sumie Kawakami von der Yamanashi-Gakuin-Universität.

„Das japanische System ist gegenüber Frauen voreingenommen, aber es gibt auch Probleme in unserer Gesellschaft, die wir lösen müssen“, sagte sie. „Beispielsweise wollen viele Frauen am japanischen Arbeitsplatz nicht befördert werden, weil dies längere Arbeitszeiten und die Übernahme größerer Verantwortung erfordert.“

Wenn es darum geht, Karriere und Muttersein unter einen Hut zu bringen, tendieren japanische Frauen laut Kawakami eher dazu, Mutter zu sein. Dies kann daran liegen, dass sie sich von den Ratschlägen ihrer Verwandten beeinflussen lassen, mehr Zeit mit der Hausarbeit zu verbringen, oder daran, dass sie es satt haben, dass ihre Nachbarn darüber tratschen, wie wenig sie zu Hause sind.

„Frauen müssen sich weiterhin an die Normen dieser Gesellschaft halten, auch wenn dies ihren eigentlichen Wünschen widerspricht“, schloss Kawakami.

Frau Kawakami ist jedoch optimistisch, dass die neue Generation junger Menschen die Dinge völlig anders sieht. „Ich glaube, die Dinge ändern sich. Junge Väter engagieren sich heute stärker im Familienleben und helfen mehr bei der Kindererziehung als früher“, sagte sie.

Frau Kawakami stimmt zu, dass es einige Jahre dauern könnte, bis die neue Generation junger Menschen Führungspositionen in Unternehmen und Organisationen übernehmen kann. Dies bedeutet, dass die aktuelle Generation junger Japanerinnen ihren Traum von der Gleichberechtigung der Geschlechter im Berufsleben möglicherweise noch nicht verwirklichen kann, ihre Töchter jedoch möglicherweise auf Augenhöhe mit den japanischen Männern stehen.

Hoai Phuong (laut SCMP)

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Quelle