Was Vietnam derzeit wirklich will, ist ein qualitativer Durchbruch, der eine umfassende Beteiligung an der globalen Lieferkette ermöglicht. Experten zufolge ist Vietnams Position in der globalen Lieferkette noch immer begrenzt. Die meisten vietnamesischen Unternehmen befinden sich erst in einer Zwischenphase, verfügen über eine geringe Wertschöpfung und nutzen hauptsächlich die Montage. Prognosen zufolge wird die Welle ausländischer Investitionen in Vietnam in der kommenden Zeit sehr groß sein, sodass sich Möglichkeiten ergeben, bei der Zulieferung von Komponenten, in tieferen Phasen der Lieferkette und an der Spitze der Kette von FDI-Unternehmen mitzuwirken.
Entwickeln Sie frühzeitig eine nachhaltige Lieferkettenstrategie
Die große Frage ist nun: „Wie können vietnamesische Unternehmen tiefer in die globale Lieferkette einsteigen?“ In einem Interview mit der Zeitung Lao Dong sagte Tran Thi Thuy Ngoc, ständige stellvertretende Generaldirektorin von Deloitte Vietnam: „Obwohl es beim Aufbau einer grünen Lieferkette unvermeidlich ist, auf Schwierigkeiten und Herausforderungen in Bezug auf finanzielle Ressourcen, Humanressourcen und Systeme zu stoßen, insbesondere in den frühen Phasen, müssen vietnamesische Unternehmen ihre Kernwettbewerbsfähigkeit und gute Unternehmensführung verbessern sowie eine Grundlage für Humanressourcen und eine digitale Infrastruktur schaffen, um eine nachhaltige Lieferkette zu fördern. Der frühzeitige Aufbau einer nachhaltigen Lieferkettenstrategie hilft vietnamesischen Unternehmen nicht nur dabei, stärker an der globalen Lieferkette teilzunehmen, sondern erhöht auch die Widerstandsfähigkeit der Unternehmen im Kontext vieler Marktschwankungen und Herausforderungen.“
Globale Investoren und Fondsmanager haben zunehmende Erwartungen an die Nachhaltigkeit der Lieferketten.
Dem Bericht zufolge besprechen 89 % der Investoren ESG-Standards in der Lieferkette mit den Unternehmen, in die sie investieren. 85 % der Investmentmanager sind davon überzeugt, dass die Aktienkurse von Unternehmen, die keine Initiativen zur Nachhaltigkeit in der Lieferkette umsetzen, sinken werden.
Darüber hinaus glauben 84 % der Anleger, dass Probleme im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeit der Lieferkette und den ESG-Standards Risiken für ihre Investitionen darstellen. Da Vietnams Auslandsinvestitionen im Jahr 2022 mit 22,4 Milliarden US-Dollar einen Rekordwert erreichen werden und das Land geopolitisch eine wichtige Produktionsdrehscheibe und ein wichtiger Versorgungsmarkt in Asien ist, ist der Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette von entscheidender Bedeutung, um Vietnam dabei zu helfen, seine Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten, Risiken zu mindern und auch in Zukunft eine widerstandsfähige Wirtschaft sicherzustellen.
Auf nationaler Ebene gibt es in Vietnam zahlreiche Initiativen zur Stärkung der Bemühungen um eine nachhaltige Entwicklung, darunter auch den Beschluss Nr. 687/QD-TTg des Premierministers zur Genehmigung des Projekts zur Entwicklung der Kreislaufwirtschaft in Vietnam. Bis 2025 sollen Projekte der Kreislaufwirtschaft zur Ressourcenrückgewinnung beitragen, den Energieverbrauch senken und die Abfallrecyclingquoten erhöhen. Lösungen der Kreislaufwirtschaft spielen eine wichtige Rolle bei der Stärkung der Widerstandsfähigkeit der Lieferketten, insbesondere bei der Reduzierung anderer indirekter Emissionen, die aus der Wertschöpfungskette eines Unternehmens entstehen. Initiativen dieser Art werden eine Schlüsselrolle bei der Verwirklichung der Verpflichtung Vietnams spielen, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen.
Lehren für Vietnam
Frau Tran Thi Thuy Ngoc sagte, dass Deloittes Umfrage zum Lieferkettenmanagement gezeigt habe, dass 73 % der an der Umfrage teilnehmenden Experten angaben, dass ihre Organisationen planen, die Art und Weise, wie sie ihre Lieferketten und Beschaffungsprozesse nach COVID-19 verwalten, zu verändern. Darunter gibt es viele bewährte Verfahren und Vorgehensweisen, auf die sich vietnamesische Unternehmen beziehen können.
Konsistenz: Entwickeln Sie mit Lieferanten einen Rahmen, der die Erwartungen an eine nachhaltige Lieferkette klar umreißt und sicherstellt, dass alle Beteiligten auf dem Laufenden gehalten werden. Das Setzen konsistenter Ziele ist für Beschaffungsentscheidungen und das Lieferantenmanagement wichtig.
Bauen Sie ein transparentes System auf: Richten Sie ein transparentes System ein, das die Überwachung von Nachhaltigkeitskennzahlen in der Lieferkette ermöglicht, sodass die Beteiligten den Fortschritt leicht verfolgen und mit den Lieferanten zusammenarbeiten können, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren.
Lebenszyklusanalyse: Führen Sie eine Lebenszyklusanalyse durch, um die Umweltauswirkungen Ihres Produkts zu verstehen. Dadurch erfahren Sie, welche Glieder in Ihrer Lieferkette die größten Auswirkungen haben und erhalten eine Grundlage für die Reduzierung Ihres CO2-Fußabdrucks.
Technologieintegration: Nutzen Sie Technologien wie Supply-Chain-Management-Software und Datenanalyse, um die Nachfrage genau vorherzusagen, die Lagerbestände zu optimieren und überschüssige Lagerbestände zu reduzieren.
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