Was Vietnam derzeit wirklich will, ist ein qualitativer Durchbruch, der eine umfassende Beteiligung an der globalen Lieferkette ermöglicht. Experten zufolge ist Vietnams Position in der globalen Lieferkette noch immer begrenzt. Die meisten vietnamesischen Unternehmen befinden sich erst in einer Zwischenphase, verfügen über eine geringe Wertschöpfung und nutzen hauptsächlich die Montage. Prognosen gehen davon aus, dass die Welle ausländischer Investitionen in Vietnam in der kommenden Zeit sehr groß sein wird. Daher ergeben sich Möglichkeiten, sich an der Zulieferung von Komponenten, an tieferen Stufen der Lieferkette und an der Spitze der Kette von FDI-Unternehmen zu beteiligen.
Entwickeln Sie frühzeitig eine nachhaltige Lieferkettenstrategie
Die große Frage ist nun: „Wie können vietnamesische Unternehmen tiefer in die globale Lieferkette einsteigen?“ In einem Interview mit der Zeitung Lao Dong sagte Frau Tran Thi Thuy Ngoc, ständige stellvertretende Generaldirektorin von Deloitte Vietnam: „Obwohl es unvermeidlich ist, dass es Schwierigkeiten und Herausforderungen in Bezug auf finanzielle Ressourcen, Humanressourcen und Systeme geben wird, Beim Aufbau einer grünen Lieferkette müssen vietnamesische Unternehmen insbesondere in der Anfangsphase ihre Kernwettbewerbsfähigkeit und gute Regierungsführung verbessern und eine Grundlage für Humanressourcen und Infrastruktur schaffen. Digitalisierung zur Förderung nachhaltiger Lieferketten. Der frühzeitige Aufbau einer nachhaltigen Lieferkettenstrategie ist nicht Dies hilft vietnamesischen Unternehmen nicht nur dabei, stärker an der globalen Lieferkette teilzunehmen, sondern erhöht auch die Widerstandsfähigkeit der Unternehmen in einem volatilen und herausfordernden Marktumfeld.“
Globale Investoren und Fondsmanager haben zunehmende Erwartungen an die Nachhaltigkeit der Lieferketten.
Dem Bericht zufolge besprechen 89 % der Investoren ESG-Standards in der Lieferkette mit den Unternehmen, in die sie investieren. 85 % der Investmentmanager sind davon überzeugt, dass die Aktienkurse von Unternehmen, die keine Initiativen zur Nachhaltigkeit in der Lieferkette umsetzen, sinken werden.
Darüber hinaus glauben 84 % der Anleger, dass Probleme im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeit der Lieferkette und den ESG-Standards Risiken für ihre Investitionen darstellen. Die Auslandsinvestitionen Vietnams werden im Jahr 2022 mit 22,4 Milliarden US-Dollar einen Rekordwert erreichen. Zusammen mit seiner geopolitischen Position als wichtiger Produktionsstandort und Versorgungsmarkt in Asien baut sich eine Wertschöpfungskette auf. Eine nachhaltige Versorgung spielt eine wichtige Rolle dabei, Vietnam dabei zu helfen, seine Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und Risiken zu reduzieren. und eine widerstandsfähige Wirtschaft in der Zukunft zu gewährleisten.
Auf nationaler Ebene gibt es in Vietnam zahlreiche Initiativen zur Stärkung der Bemühungen um eine nachhaltige Entwicklung, darunter die Entscheidung Nr. 687/QD-TTg des Premierministers zur Genehmigung des Projekts zur Entwicklung der Kreislaufwirtschaft in Vietnam. Bis 2025 sollen Projekte zur Kreislaufwirtschaft zur Ressourcenrückgewinnung beitragen, den Energieverbrauch senken und die Abfallrecyclingquoten erhöhen. Lösungen der Kreislaufwirtschaft spielen eine wichtige Rolle bei der Stärkung der Widerstandsfähigkeit der Lieferketten, insbesondere bei der Reduzierung anderer indirekter Emissionen, die aus der Wertschöpfungskette eines Unternehmens entstehen. Initiativen dieser Art werden eine Schlüsselrolle bei der Verwirklichung der Verpflichtung Vietnams spielen, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen.
Lehren für Vietnam
Frau Tran Thi Thuy Ngoc sagte, dass Deloittes Umfrage zum Lieferkettenmanagement ergeben habe, dass 73 % der an der Umfrage teilnehmenden Experten angaben, dass ihre Organisationen planen, die Art und Weise, wie sie Lieferketten verwalten und den Beschaffungsprozess nach COVID-19 verändern zu wollen. Darunter befinden sich zahlreiche bewährte Verfahren und Vorgehensweisen, auf die sich vietnamesische Unternehmen berufen können.
Konsistenz: Entwickeln Sie mit Lieferanten einen Rahmen, der die Erwartungen an eine nachhaltige Lieferkette klar umreißt und sicherstellt, dass alle Beteiligten auf dem Laufenden gehalten werden. Das Setzen konsistenter Ziele ist für Beschaffungsentscheidungen und das Lieferantenmanagement wichtig.
Bauen Sie ein transparentes System auf: Richten Sie ein transparentes System ein, das die Überwachung von Nachhaltigkeitskennzahlen in der Lieferkette ermöglicht, sodass die Beteiligten den Fortschritt leicht verfolgen und sich mit den Lieferanten abstimmen können, um Verbesserungsbereiche zu finden.
Lebenszyklusanalyse: Führen Sie eine Lebenszyklusanalyse durch, um die Umweltauswirkungen eines Produkts zu verstehen. Auf diese Weise können Sie feststellen, welche Glieder in der Lieferkette die größten Auswirkungen haben, und eine Grundlage für die Reduzierung der Emissionen schaffen. Kohlenstoff
Technologieintegration: Nutzen Sie Technologien wie Supply-Chain-Management-Software und Datenanalyse, um die Nachfrage genau vorherzusagen, die Lagerbestände zu optimieren und überschüssige Lagerbestände zu reduzieren.
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