Das Problem für vietnamesische Unternehmen, tiefer in die globale Lieferkette einzudringen

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Was Vietnam derzeit wirklich will, ist ein Qualitätsdurchbruch, der eine umfassende Beteiligung an der globalen Lieferkette ermöglicht. Experten zufolge ist Vietnams Position in der globalen Lieferkette noch immer begrenzt. Die meisten vietnamesischen Unternehmen befinden sich erst in der Zwischenphase, weisen eine geringe Wertschöpfung auf und nutzen überwiegend die Montage. Für die kommende Zeit wird mit einer sehr großen Welle ausländischer Investitionen in Vietnam gerechnet, sodass sich die Möglichkeit ergibt, an der Zulieferung von Komponenten, tieferen Stufen der Lieferkette und an der Spitze der Kette von FDI-Unternehmen mitzuwirken.

Entwickeln Sie frühzeitig eine nachhaltige Lieferkettenstrategie

Die große Frage lautet nun: „Wie können vietnamesische Unternehmen tiefer in die globale Lieferkette einsteigen?“ In einem Interview mit der Zeitung Lao Dong erklärte Tran Thi Thuy Ngoc, ständige stellvertretende Generaldirektorin von Deloitte Vietnam: „Beim Aufbau einer grünen Lieferkette, insbesondere in der Anfangsphase, sind Schwierigkeiten und Herausforderungen hinsichtlich finanzieller, personeller und systemischer Ressourcen unvermeidlich. Dennoch müssen vietnamesische Unternehmen ihre Kernwettbewerbsfähigkeit und gute Unternehmensführung verbessern sowie eine personelle und digitale Infrastruktur aufbauen, um eine nachhaltige Lieferkette zu fördern. Der frühzeitige Aufbau einer nachhaltigen Lieferkettenstrategie ermöglicht vietnamesischen Unternehmen nicht nur eine stärkere Teilnahme an der globalen Lieferkette, sondern stärkt auch ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber den zahlreichen Marktschwankungen und -herausforderungen.“

Globale Investoren und Fondsmanager haben steigende Erwartungen an die Nachhaltigkeit der Lieferkette.

Dem Bericht zufolge besprechen 89 % der Investoren ESG-Standards in der Lieferkette mit den Unternehmen, in die sie investieren. 85 % der Investmentmanager glauben, dass Unternehmen, die keine Initiativen zur Nachhaltigkeit in der Lieferkette umsetzen, einen Rückgang des Aktienkurses erleben werden.

Darüber hinaus glauben 84 % der Anleger, dass Probleme im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeit der Lieferkette und den ESG-Standards Risiken für ihre Investitionen darstellen. Da Vietnams Auslandsinvestitionen im Jahr 2022 mit 22,4 Milliarden US-Dollar einen Rekordwert erreichen werden und das Land geopolitisch eine wichtige Produktionsdrehscheibe und ein wichtiger Versorgungsmarkt in Asien ist, ist der Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette von entscheidender Bedeutung, um Vietnam dabei zu helfen, seine Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, Risiken zu minimieren und in Zukunft eine widerstandsfähige Wirtschaft zu gewährleisten.

Auf nationaler Ebene gibt es in Vietnam zahlreiche Initiativen zur Stärkung der Bemühungen um eine nachhaltige Entwicklung, darunter die Entscheidung Nr. 687/QD-TTg des Premierministers zur Genehmigung des Projekts zur Entwicklung der Kreislaufwirtschaft in Vietnam. Bis 2025 sollen Projekte der Kreislaufwirtschaft zur Ressourcenrückgewinnung beitragen, den Energieverbrauch senken und die Abfallrecyclingquoten erhöhen. Lösungen der Kreislaufwirtschaft spielen eine wichtige Rolle bei der Stärkung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette, insbesondere bei der Reduzierung anderer indirekter Emissionen, die aus der Wertschöpfungskette eines Unternehmens entstehen. Solche Initiativen werden eine Schlüsselrolle bei der Verwirklichung der Verpflichtung Vietnams spielen, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen.

Lehren für Vietnam

Frau Tran Thi Thuy Ngoc sagte, dass die Umfrage von Deloitte zum Lieferkettenmanagement gezeigt habe, dass 73 % der an der Umfrage teilnehmenden Experten angaben, dass ihre Organisationen planen, die Art und Weise, wie sie ihre Lieferketten- und Beschaffungsprozesse nach COVID-19 verwalten, zu verändern. Darunter gibt es viele bewährte Verfahren und Vorgehensweisen, auf die sich vietnamesische Unternehmen beziehen können.

Konsistenz: Entwickeln Sie mit Lieferanten einen Rahmen, der die Erwartungen an eine nachhaltige Lieferkette klar umreißt und sicherstellt, dass alle Beteiligten auf dem Laufenden gehalten werden. Das Setzen konsistenter Ziele ist für Beschaffungsentscheidungen und das Lieferantenmanagement wichtig.

Bauen Sie ein transparentes System auf: Richten Sie ein transparentes System ein, das die Überwachung der Nachhaltigkeitskennzahlen der Lieferkette ermöglicht, sodass die Beteiligten den Fortschritt problemlos verfolgen und mit den Lieferanten zusammenarbeiten können, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren.

Lebenszyklusanalyse: Führen Sie eine Lebenszyklusanalyse durch, um die Umweltauswirkungen Ihres Produkts zu verstehen. So können Sie besser erkennen, welche Glieder in Ihrer Lieferkette die größten Auswirkungen haben, und erhalten eine Grundlage für die Reduzierung Ihres CO2-Fußabdrucks.

Technologieintegration: Nutzen Sie Technologien wie Supply-Chain-Management-Software und Datenanalyse, um die Nachfrage genau vorherzusagen, die Lagerbestände zu optimieren und überschüssige Lagerbestände zu reduzieren.

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