Lektion 1: Starkes innovatives Denken, populäre Entscheidungen

Starkes und entschlossenes Innovationsdenken

Als ich hörte, wie der Generalsekretär der Partei das Wort „Revolution“ im Zusammenhang mit der Organisation des Apparats verwendete, war ich wirklich verblüfft und fragte mich: Revolution? Früher habe ich nur von einer Straffung des Apparats und einer Verwaltungsreform gesprochen, aber nie habe ich jemanden das Wort Revolution verwenden hören. Vielleicht braucht der Führer unserer Partei einen grundlegenden Wandel, eine große Veränderung in der Organisation. Ist es eine stärkere und radikalere Innovationsmentalität?

Das Ziel der organisatorischen Revolution besteht darin, eine Regierung zu schaffen, die dem Volk nahe steht und ihm immer besser dient. Foto: Truong Ha

Das Thema Organisationsstruktur ist nicht neu. Während des fast 40-jährigen Erneuerungsprozesses des Landes haben wir unzählige Male die Lohn- und Gehaltsabrechnung rationalisiert und den Apparat umgestaltet, manchmal reduziert, manchmal erhöht, manchmal zusammengelegt und dann wieder getrennt. Anschließend wurde im Jahr 2017 eine „strengere“ Resolution zur Rationalisierung des Apparats erlassen – die Resolution Nr. 18 des Zentralkomitees der Partei über die weitere Erneuerung und Reorganisation des Apparats des politischen Systems, um ihn rationalisiert, effektiv und effizient zu gestalten. Sieben Jahre nach der Umsetzung entsprachen die Ergebnisse nicht den Erwartungen.

Generalsekretär To Lam stellte offen fest, dass die Führungsrolle der Partei noch immer Mängel und Einschränkungen aufweise. Generalsekretär To Lam erläuterte die wirkliche Notwendigkeit, diese Revolution sofort und rasch durchzuführen und gab sehr praktische und präzise Anweisungen. Zum Thema der neuen Ära, das sowohl theoretisch fundiert ist als auch sehr realistische und unkomplizierte Einschätzungen enthält, wies der Generalsekretär darauf hin, dass das vietnamesische Volk ausreichende Bedingungen und Möglichkeiten braucht und hat, um in eine neue Ära einzutreten – die Ära der Entwicklung, die Ära des Ausstreckens, des Höhenflugs, des Weitflugs; Wer weit und hoch fliegen will, muss einen kompakten, leichten Körper haben – das heißt, er muss sofort eine Revolution in der Organisationsstruktur durchführen.

Revolutionäres Denken zeigt sich auch darin, dass die Straffung des Organisationsapparates nicht nur auf das Behördensystem des politischen Systems beschränkt bleibt, sondern sich auch auf die Verwaltungsebenen erstreckt. Der Generalsekretär machte mutig Vorschläge, die im Zentralkomitee der Partei und im gesamten Volk erörtert werden sollten. Dabei ging es um die Zusammenlegung der Verwaltungseinheiten auf Gemeinde- und Provinzebene und insbesondere um die Abschaffung einer Verwaltungsebene, nämlich der Bezirksebene. Tatsächlich haben nicht viele Leute über dieses Thema nachgedacht, nicht viele Leute haben es vorgeschlagen, weil es in den vergangenen 80 Jahren, seit die Partei die Macht übernahm, in unserem Volk immer vier Verwaltungsebenen gab.

Nicht nur ich, sondern viele Menschen sind sich darüber im Klaren, dass es sich hier um eine wahrhaft revolutionäre Neuerung handelt, um eine Revolution im Organisationsapparat, die sofort und ohne Verzögerung durchgeführt werden muss, damit wir, unser Land, in eine neue Ära der Entwicklung mit reifen Bedingungen und Möglichkeiten eintreten können.

Entscheidung im Einklang mit dem Willen des Volkes

Viele Menschen akzeptieren nicht jedes neue Problem sofort, insbesondere kein großes revolutionäres Problem. Die Revolution in der Organisationsstruktur und ihre Konnotationen von Dingen, die sofort getan werden müssen, und die tiefgreifenden und weitreichenden Auswirkungen auf das gesellschaftliche Leben, die viele Menschen betreffen, wurden jedoch von allen Menschen freiwillig akzeptiert, von amtierenden Beamten und Beamten im Ruhestand bis hin zu allen Menschen und Wirtschaftsorganisationen ... und sie fanden sehr große Zustimmung.

Durch meine Arbeit im Bereich der Seniorenvereinigung hatte ich Gelegenheit, viele Bevölkerungsschichten kennenzulernen, insbesondere Kader im Ruhestand und ältere Menschen, und habe Vertrauen und Unterstützung für diese Politik der Partei erhalten. In seinen Artikeln und Reden informierte der Generalsekretär darüber, dass der Staat zur Aufrechterhaltung des Betriebs des derzeitigen schwerfälligen Verwaltungsapparats über 60 bis 70 Prozent seines jährlichen Staatshaushalts ausgeben muss, sodass nur etwa 30 Prozent für Entwicklungsinvestitionen und soziale Sicherheit übrig blieben. Aus dieser Botschaft wurde allen klar, dass eine Revolution in der Organisationsstruktur, einschließlich der Anordnung der Verwaltungseinheiten, sofort durchgeführt werden musste.

Auch unter den Arbeitern und Beamten ist jeder derjenige, der die Organisation und die Ausgestaltung der Verwaltungseinheiten direkt betrifft, der Notwendigkeit bewusst und muss sofort, schnell und ohne Verzögerung handeln. Alle Kader, Beamten und Parteimitglieder sind sich der Mängel des gegenwärtigen Organisationsapparats bewusst und sehen ihre Verantwortung gegenüber dem Volk sowie ihre Verantwortung darin, gemeinsam mit der gesamten Nation in eine neue Ära einzutreten, selbst wenn sie dafür auf einige Vorteile verzichten oder während der Fusion Schwierigkeiten überwinden müssen.

Viele junge Menschen vertrauten sich an und erzählten: „Als ich von Verwaltungsfusionen und organisatorischen Umstrukturierungen hörte, war ich zunächst verwirrt, weil das Auswirkungen auf jeden Einzelnen, jede Familie der Beamten hat und weil es persönliche Opfer erfordert. Aber wenn ich zurückdenke, ist unser heutiges Opfer nichts im Vergleich zu dem Opfer unserer Onkel und Tanten in der Vergangenheit, die sogar ihre Jugend für das Land geopfert haben.“

Nachdem sie den Konsens des gesamten Volkes gewonnen hatten, zeigten Partei und Regierung mit der starken Botschaft „Nur Aktion, kein Rückzug“ eine sehr hohe politische Entschlossenheit. Seitdem verfügen das Politbüro, das Sekretariat und die Behörden des politischen Systems über spezifische und detaillierte Pläne für jede Aufgabe und Aktivität mit spezifischen Zeitplänen für jede Behörde, Organisation und Regierungsebene, die im Geiste ununterbrochenen Handelns umgesetzt werden.

Luong Anh Te, Vorsitzender der Seniorenvereinigung der Provinz Hai Duong

Quelle: https://daibieunhandan.vn/bai-1-tu-duy-doi-moi-manh-me-quyet-dinh-hop-long-dan-post410754.html