Chuyển đổi số: Cú huých thúc đẩy năng suất lao động

Từ việc tự động hóa công việc lặp lại đến cải thiện năng suất, AI được đáng giá là cú huých thúc đẩy năng suất lao động, mở ra cơ hội mới cho doanh nghiệp (DN) và người lao động.

Kỳ vọng sẽ có những bước tiến lớn trong việc cung ứng sản phẩm tại thị trường trong nước và nước ngoài, CTCP Công nghiệp Á Mỹ (Vĩnh Phúc) đã quyết định hợp tác với các tập đoàn của Mỹ, Tây Ban Nha để trang bị nhiều hạng mục máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ sản xuất hiện đại, ứng dụng AI.

Ông Trần Tuấn Đại, Phó giám đốc công ty cho biết, nhà máy sản xuất dây chuyền đá thiêu kết khởi công tháng 6/2023; sản phẩm ra mắt thị trường hồi tháng 3 với công suất 2,5 triệu m2/năm, tạo thêm công ăn việc làm cho hơn 300 lao động.

DN phải chuyển đổi số, ứng dụng AI để nâng cao năng suất lao động, tối ưu hóa nguồn lực về nhân sự và thời gian, giúp tiết kiệm chi phí sản xuất. Vì thế, công ty đã tiết kiệm được 30% điện năng, nhiệt năng so với công nghệ truyền thống. Đặc biệt, việc chuyển đổi số, ứng dụng AI đã giúp công ty mở rộng thị trường xuất khẩu từ 23 lên khoảng 40 quốc gia, vùng lãnh thổ. 

Ông Nguyễn Đoàn Thăng, Tổng Giám đốc CTCP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông cho biết, chuyển đổi số đã giúp DN tạo ra mặt bằng tăng trưởng mới ở mức 15 – 20% so với thời kỳ trước khi thực hiện chuyển đổi số là 8 – 10%.

Cùng với đó, lãnh đạo công ty đã thay đổi cách thức vận hành của DN, chuyển từ chỉ đạo từ trên xuống, ra quyết định dựa trên kinh nghiệm sang điều hành ở tuyến đầu và ra quyết định dựa trên dữ liệu;

Đồng thời tối ưu hóa năng lực sản xuất, điều hành sản xuất thông minh, tạo nên mặt bằng năng suất, chất lượng mới, đảm bảo đủ hàng hóa với tốc độ tăng trưởng cao, phức tạp, đa chủng loại, trong bối cảnh mặt bằng giới hạn và số lượng nhân công không tăng.

TS Nguyễn Tùng Lâm, Viện trưởng Viện Năng suất Việt Nam cho rằng, việc triển khai các công nghệ góp phần giảm sai sót và đẩy nhanh tiến độ đưa sản phẩm ra thị trường. Các sáng kiến về chuyển đổi số đã mang lại nhiều lợi ích cho DN.

Sự bùng nổ của AI có thể tạo ra bước nhảy vọt về năng suất nhưng để đạt điều đó, chúng ta cần xem AI không chỉ là công cụ mà còn là động lực thúc đẩy đổi mới. Đồng thời, thành công không chỉ dựa trên công nghệ mà còn phụ thuộc vào sự chuẩn bị của con người và quy trình tổ chức.

Một chiến lược rõ ràng cùng sự hợp tác và học hỏi không ngừng sẽ là chìa khóa để AI phát huy tối đa tiềm năng trong lực lượng lao động.

Theo báo cáo của Diễn đàn Kinh tế Thế giới, AI không chỉ đơn thuần là công cụ hỗ trợ mà còn là yếu tố thúc đẩy sự tăng trưởng năng suất trong nhiều lĩnh vực. Các công ty có thể tận dụng AI để tối ưu hóa các quy trình, từ đó giảm chi phí và nâng cao hiệu quả công việc.

Ví dụ, AI có thể giúp các công ty tự động hóa các công việc lặp đi lặp lại, giúp nhân viên có thêm thời gian cho những công việc sáng tạo hơn. Một trong những ảnh hưởng rõ rệt của AI tạo sinh đối với công việc là sự thay đổi trong yêu cầu kỹ năng của người lao động.

Với khả năng tự động hóa nhiều công đoạn, các công ty cần tuyển dụng nhân viên có khả năng tương tác và điều chỉnh các công cụ AI một cách linh hoạt. Để đáp ứng yêu cầu này, việc đào tạo lại (reskilling) trở nên cực kỳ quan trọng. Các chương trình đào tạo giúp nhân viên không chỉ làm chủ công nghệ mà còn phát triển các kỹ năng tư duy sáng tạo và phân tích.

Mặc dù AI tạo sinh mang lại nhiều cơ hội, nhưng việc triển khai công nghệ này cũng gặp phải không ít thách thức. Một trong những vấn đề lớn nhất là việc bảo vệ quyền riêng tư và dữ liệu người dùng. Khi AI xử lý một lượng lớn thông tin nhạy cảm, việc đảm bảo rằng dữ liệu không bị lạm dụng là điều vô cùng quan trọng.

Hơn nữa, có sự lo ngại về việc AI có thể thay thế một số công việc truyền thống, dẫn đến sự biến động trong thị trường lao động. Do đó, các chuyên gia khuyến nghị rằng các DN cần xây dựng chính sách rõ ràng về việc sử dụng AI trong công việc, đặc biệt là liên quan đến bảo mật và quyền lợi của nhân viên. 

Khánh Vân

Báo Lao động và Xã hội số 150