Chặng đường thăng tiến đáng nể của ông Gabor Fluit

Tập đoàn Hoàng gia De Heus cho biết, từ ngày 01/01/2025, ông Gabor Fluit chính thức đảm nhận vị trí Tổng Giám đốc của Tập đoàn. 

De Heus là doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi nổi tiếng của Hà Lan với hơn 110 năm hình thành và phát triển. Năm 2022, De Heus đã đạt sản lượng 10 triệu tấn thức ăn chăn nuôi được sản xuất trong 1 năm và trở thành một trong 10 doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi lớn nhất thế giới. 

Ông Gabor Fluit sinh năm 1979, gia nhập Tập đoàn De Heus vào năm 2008 và có 16 năm làm việc ở Trụ sở De Heus châu Á tại Việt Nam. Ông là người đã từng bước xây dựng nền tảng vững chắc cho De Heus tại thị trường Việt Nam từ những ngày đầu tiên cũng như khu vực Đông Nam Á. Chiến lược của ông ngay từ những ngày đầu là tập trung mạnh mẽ vào việc hỗ trợ người chăn nuôi và nuôi trồng thuỷ sản độc lập, đảm bảo họ có thể tiếp cận các công cụ và nguồn tài nguyên để chăn nuôi thành công. 

Dưới sự lãnh đạo của ông Gabor, hoạt động sản xuất kinh doanh của De Heus luôn chú trọng đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời đặt ra các tiêu chuẩn cao, xây dựng uy tín vững mạnh của De Heus tại khu vực. 

Năm 2012, De Heus bắt đầu mở rộng thêm các lĩnh vực mới tại Việt Nam, điển hình là mua lại nhà máy thức ăn cho cá tại Vĩnh Long, đánh dấu cột mốc quan trọng khi chính thức gia nhập ngành nuôi trồng thuỷ sản. Cũng từ năm 2012, De Heus bắt đầu xuất khẩu sản phẩm thức ăn chăn nuôi và dinh dưỡng động vật sang Myanmar, Campuchia, đồng thời xây dựng 1 nhà máy mới tại Myanmar. 

Năm 2016, De Heus khánh thành trung tâm R&D thuỷ sản tại Đồng bằng sông Cửu Long, trở thành doanh nghiệp đầu tiên có trung tâm nghiên cứu chuyên nghiệp, hiện đại trong lĩnh vực thuỷ sản tại Việt Nam. Điều này đã đưa De Heus trở thành công ty dẫn đầu về thức ăn thuỷ sản, với các dòng thức ăn chuyên biệt dành riêng cho các đối tượng nuôi thuỷ sản chủ lực. 

Năm 2017, De Heus xây dựng nhà máy thứ 2 tại Myanmar, đồng thời ra mắt nhà máy thức ăn chăn nuôi cho thuê đầu tiên tại Ấn Độ. Tiếp nối thành công đó, năm 2028 De Heus mua lại Universal Agri Bisnisindo, đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong việc gia nhập thị trường thức ăn chăn nuôi tại Indonesia và nhanh chóng thiết lập vị thế vững mạnh tại một trong những thị trường chăn nuôi phát triển nhanh nhất trong khu vực. 

Sau đó, De Heus liên tiếp mua lại 2 nhà máy thức ăn tại Indonesia, biến nơi đây trở thành thị trường lớn thứ 2 của De Heus tại châu Á (sau Việt Nam), với mục tiêu đạt sản lượng 1 triệu tấn thức ăn chăn nuôi vào năm 2025. 

Năm 2018, ông Gabor Fluit được bổ nhiệm làm Giám đốc kinh doanh khu vực châu Á và sau đó trở thành Tổng Giám đốc Tập đoàn Hoàng gia De Heus tại châu Á. Theo đó, ông Gabor đảm nhiệm tất cả các hoạt động kinh doanh và phát triển tại thị trường châu Á. 

Từ đây, De Heus tiếp tục có những bước phát triển mang tính chất “bùng nổ” tại thị trường châu Á đang tăng trưởng nhanh chóng. Cụ thể là sau 8 năm xuất khẩu thức ăn chăn nuôi sang Campuchia, De Heus đã chính thức sản xuất lô thức ăn đầu tiên tại nhà máy mới gần Phnom Penh, sau khi thành lập liên doanh với đối tác Thy Mean Heng (De Heus TMH). 

Năm 2021, ông Gabor khiến nhiều người ngưỡng mộ khi quyết định mua lại toàn bộ mảng thức ăn chăn nuôi của Tập đoàn Masan, sáp nhập các thương hiệu Proconco, Anco vào chuỗi thương hiệu của Tập đoàn.

Thời điểm đó, thương vụ này gây “chấn động” thị trường chăn nuôi, bởi lúc đó Masan đang sở hữu tới 13 nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi và 1 nhà máy Premix, tổng công suất lên tới gần 4 triệu tấn thức ăn chăn nuôi gia súc (heo, bò), gia cầm (gà, vịt, chim cút) đến thủy sản (cá, tôm).

Lý giải về quyết định táo bạo này, ông Gabor cho biết: Mục tiêu chính trong thương vụ này là sẽ giúp chúng tôi sở hữu các nhà máy ở khắp đất nước, giúp De Heus đứng đầu thị trường thức ăn chăn nuôi độc lập. Theo đó, việc sở hữu thêm 14 nhà máy sẽ giúp chúng tôi giảm chi phí vận chuyển, giao hàng thuận lợi. 

“Trong chăn nuôi, điều quan trọng nhất là làm thế nào để quản lý tốt chi phí, gia tăng lợi nhuận. Sở hữu nhiều nhà máy sẽ giúp chúng tôi đến gần người chăn nuôi hơn, bà con sẽ có nhiều lựa chọn hơn. Chỉ cần giúp người chăn nuôi giảm chi phí ở 1 khâu, cũng đồng nghĩa chúng tôi giúp họ tăng lợi nhuận” – vị Tổng Giám đốc toàn cầu của De Heus nói và cho biết, sau khi sáp nhập, các nhà máy liên tục được đầu tư nâng cấp dây chuyền mới, hiện đại theo tiêu chuẩn quốc tế. 

Dưới sự lãnh đạo của ông Gabor Fluit – một người có vốn hiểu biết vô cùng sâu rộng về tài chính, De Heus đã được vinh danh là một trong 100 nơi làm việc tốt nhất tại Việt Nam, khẳng định ảnh hưởng tích cực sâu rộng của công ty đối với cả nhân viên và cộng đồng nông dân địa phương. Sự công nhận này là minh chứng cho cam kết của De Heus trong việc xây dựng một nền văn hoá doanh nghiệp lấy con người làm trọng tâm, đồng thời hướng tới phát triển bền vững. 

Chia sẻ về vai trò mới tại De Heus, ông Gabor Fluit cho biết: “Tôi vô cùng hào hứng với vị trí mới – Tổng Giám đốc toàn cầu của Tập đoàn. Tôi rất tin tưởng vào khả năng của công ty và đội ngũ nhân viên, cũng như những người chăn nuôi và đối tác kinh doanh sẽ cùng dẫn dắt công ty ngày càng lớn mạnh”. 

Mỗi lần đi thăm nhà máy, ông Gabor cho biết ông cảm thấy vô cùng hào hứng khi ngửi thấy mùi thơm của thức ăn chăn nuôi, bởi đó cũng là công việc mà nhiều nhân viên của De Heus thực hiện hàng ngày.

“Tôi cho rằng chúng tôi đặc biệt xuất sắc trong lĩnh vực này bởi chúng tôi có một quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt, quy trình sản xuất hiệu quả với các trung tâm R&D bài bản. Điều đó giúp De Heus duy trì chất lượng ổn định. Khi tôi trò chuyện với khách hàng khắp nơi trên thế giới, họ đều bày tỏ họ thích làm việc với De Heus vì chất lượng ổn định và đáng tin cậy. Đó là lí do vì sao De Heus liên tục cải tiến tại các nhà máy thức ăn cho tới nhà máy premix, nhằm cung cấp sản phẩm chất lượng cao nhất cho các trang trại”, ông Gabor nói. 

Ông Gabor cho rằng, với đội ngũ nhân lực giỏi, tiềm lực tài chính mạnh và hệ thống nền tảng vững chắc, De Heus sẽ đạt được nhiều thành tựu mới trong tương lai.