بناء سياسات للصناعات الثقافية للمساهمة بشكل فعال في عصر التنمية
Báo Tổ quốc•23/12/2024
(إلى كووك) - في صباح يوم 20 ديسمبر، عقدت وزارة الثقافة والرياضة والسياحة ورشة عمل عبر الإنترنت للمساهمة بالأفكار في مسودة استراتيجية تطوير الصناعات الثقافية في فيتنام حتى عام 2030، مع رؤية لعام 2045. كانت الورشة متصلة عبر الإنترنت بوزارة الثقافة والرياضة والسياحة والمحليات في جميع أنحاء البلاد. ترأس نائب الوزير هو آن فونج ورشة العمل في جسر هانوي.
حان الوقت للارتقاء بالصناعات الثقافية إلى آفاق جديدة وفي كلمته في افتتاح الورشة، قال نائب الوزير هو آن فونج إن تطوير الصناعات الثقافية في فيتنام (CNVH) مذكور في العديد من وثائق الحزب. في 8 سبتمبر 2016، أصدر رئيس الوزراء القرار رقم 1755/QD-TTg بالموافقة على "استراتيجية تطوير الصناعات الثقافية في فيتنام حتى عام 2020، مع رؤية عام 2030". لقد أدى إصدار هذه الاستراتيجية إلى إحداث تغييرات وابتكارات إيجابية للصناعات الثقافية.
نائب الوزير هو آن فونج يتحدث في ورشة العمل
وقال نائب الوزير هو آن فونج، بعد 8 سنوات من تنفيذ الاستراتيجية، أحدثت الصناعة الثقافية تغييرات إيجابية، حيث ساهمت بأكثر من 4% من الناتج المحلي الإجمالي. ولكن في السياق الجديد، يتعين علينا اغتنام الفرصة لدخول البلاد عصر النمو كما وجه الأمين العام تو لام، الأمر الذي يتطلب من الصناعات الثقافية الفيتنامية أن تصل إلى مستوى أعلى وتؤكد على اعترافها بمعرفة الصناعات الثقافية ومكانتها. في حين تعزيز الصناعات الثقافية إلى آفاق جديدة. "وانطلاقًا من هذا الوعي، قدمت وزارة الثقافة والرياضة والسياحة إلى رئيس الوزراء التوجيه رقم 30 بشأن تطوير الصناعات الثقافية في فيتنام لإصداره. وفي الوقت نفسه، كلف رئيس الوزراء وزارة الثقافة والرياضة والسياحة بتنسيق مع الوزارات والفروع ذات الصلة لتقديمها إلى رئيس الوزراء للموافقة عليها وإصدارها. استراتيجية تطوير الصناعات الثقافية في فيتنام حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2045، ومن المقرر الانتهاء منها هذا العام. على الرغم من أن الوقت ملح، إلا أن هناك حاجة إلى المزيد من العمل. وأكد نائب الوزير هو آن فونج أن الاستراتيجية يجب أن تخلق تغييرات في الصناعات الثقافية، استناداً إلى تطوير الوعي، وتلبية متطلبات "متطلبات آفاق جديدة، وإظهار الجهود للوصول إلى العصر الجديد". وبحسب نائب الوزير، فإن مشروع الاستراتيجية يتضمن مادتين، و5 وجهات نظر، و7 أهداف عامة، و10 أهداف محددة، و6 توجهات تنموية، و5 قطاعات رئيسية لتكنولوجيا المعلومات مرتبطة بحلول التنمية، وتنظيم التنفيذ في الفترة المقبلة. كل مرحلة وطلب نائب الوزير من المندوبين إبداء آرائهم المتعمقة حتى تتمكن الاستراتيجية عند إصدارها من رفع الوعي الاجتماعي، وإظهار رؤية جديدة للصناعة الثقافية، وتعزيز مكانة الصناعات الثقافية الفيتنامية في الحياة الاقتصادية. بالإضافة إلى ذلك، إنشاء آليات وسياسات لحشد أقصى الموارد لتنمية الثقافة والفنون. إننا بحاجة إلى سياسات إرشادية وبناءة لخلق حوافز جديدة للمؤسسات الاجتماعية لممارسة الأعمال التجارية. وقال السيد تران هوانج، مدير مكتب حقوق التأليف والنشر، إن الاستراتيجية تحدد هدفًا مفاده أنه بحلول عام 2030، سيساهم القطاعان الثقافي والصناعي بنسبة 7٪ من الناتج المحلي الإجمالي؛ بحلول عام 2045، تسعى الصناعات الثقافية في فيتنام إلى المساهمة بنسبة 9% من الناتج المحلي الإجمالي في الإيرادات، وجذب 6 ملايين عامل، والتحول إلى دولة متقدمة في الصناعات الثقافية في المنطقة الآسيوية وتأكيد مكانتها. فيتنام على خريطة الصناعة الثقافية العالمية.
مشهد المؤتمر
تتطور الصناعات الثقافية في فيتنام في عدة اتجاهات: المهنية والحديثة وتطبيق العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي؛ مرتبطة بالتكامل الدولي وتعظيم مزايا المناطق. المساهمة في تعزيز القوة الناعمة الوطنية، وبناء وتأكيد العلامة التجارية للمنتجات الصناعية الثقافية عالية الجودة التي تحمل الهوية الثقافية الفيتنامية. تشكيل مؤسسات كبيرة، وخلق نظام بيئي عالي التخصص والمهنية والمتزامن بين الإبداع والإنتاج والأعمال والترويج والاستهلاك. العمل تدريجيا على بناء مراكز توزيع المنتجات الصناعية الثقافية في السوق المحلية وتعزيز المشاركة في السوق الدولية. وفقا للمناطق الاقتصادية الرئيسية الحالية، يتم اختيار بعض المحافظات والمدن ذات الظروف الأكثر ملاءمة للعب دور مراكز الربط. الحاجة إلى التنسيق المتزامن في تنفيذ الصناعة الثقافية وفي كلمته في الورشة، قال الدكتور نجو فونج لان، رئيس جمعية فيتنام لتعزيز وتطوير السينما، إن الصناعة الثقافية في فيتنام لا تزال تفتقر إلى الرمزية والتركيز والآلية.
الدكتورة نجو فونج لان تتحدث في ورشة العمل
وفقا للدكتورة نجو فونج لان، عندما نتحدث عن الصناعة الثقافية في كوريا، فإن الناس يستخدمون كلمة واحدة فقط وهي هاليو (الموجة الكورية المعروفة أيضًا باسم التيار الكوري). أما بالنسبة لليابان، فإن الأنمي هو الرسوم المتحركة، والمانغا هي الكوميديا، مع السينما الأمريكية فهي هوليوود، والمسرح الأمريكي هو برودواي. وللوصول إلى هذا الرمز، استغرق الأمر عقودًا من الزمن لتشكيل وبناء البلدان، ونحن بحاجة أيضًا إلى إيجاد رمز للثقافة. وفيما يتعلق بعامل التركيز، وفقا للدكتور نجو فونج لان، فإننا لم نختار بعد النقاط الرئيسية التي سيتم تنفيذها. على سبيل المثال، الموارد البشرية، إذا تم الاستثمار في الموارد البشرية، فيجب أن تكون موارد بشرية من الطراز الأول، وليس استثمارًا موزعًا على نطاق واسع. "في كوريا، يتمتع الناس بتكنولوجيا النجوم، لذا فهم يستثمرون في التعلم منذ سن مبكرة. إنهم يبنون أصنامًا تعتمد على الهوية الثقافية والصفات الثقافية" - شاركنا الدكتور نجو فونج لان. العامل الثالث هو الآلية. وبحسب الدكتورة نجو فونج لان، فمن الضروري إنشاء آلية واضحة للشراكة بين القطاعين العام والخاص. ويرى الدكتور نجو فونج لان أنه من المستحيل تطوير الصناعة الثقافية دون التعاون بين القطاعين العام والخاص.
تعتقد الأستاذة المساعدة، الدكتورة نجوين ثي ثو فونج، أنه من الضروري تشكيل مركز بيانات لتطوير تكنولوجيا المعلومات.
وفي كلمتها في الورشة، قالت الدكتورة نجوين ثي ثو فونج، الأستاذة المساعدة ومديرة المعهد الوطني للثقافة والفنون في فيتنام، إن مسودة الاستراتيجية تحتاج إلى اختيار مجالات لتطوير الصناعات الثقافية القريبة من التنفيذ العملي في المحليات. وفي الوقت نفسه، من الضروري تشكيل مركز البيانات لتطوير CNVH بخطوات أكثر استقرارًا. وباعتبار العاصمة هانوي ومدينة هو تشي منه بمثابة القاطرات لتنفيذ التصنيع والتحديث، فإن المدينتين تشكلان القوة الدافعة للمحليات في جميع أنحاء البلاد لإيجاد نماذج للتنمية. وقالت الدكتورة نجوين ثي تو فونج إن هانوي بحاجة إلى الإبلاغ عن مساهمة القطاعات الثقافية والصناعية في العاصمة في نسبة الناتج المحلي الإجمالي، لتعزيز الرقم الوطني. بالإضافة إلى ذلك، أكدت الدكتورة نجوين ثي ثو فونج أن الخطوة الأساسية في بناء الاستراتيجية هي التنسيق بين الوزارات والفروع ذات الصلة... وشاركت نفس الرأي بشأن التنسيق بين الوزارات، فيما يتعلق بتنفيذ الاستراتيجية، قالت الدكتورة قال توم فليمنج - المجلس الثقافي البريطاني إن الوقت قد حان لفيتنام لاغتنام الفرصة لإحداث تغيير في تطوير الصناعة الثقافية.
وأكد الدكتور توم فليمنج أن الفرصة الآن هي التي يتعين على فيتنام اغتنامها لإحداث تحول في تطوير الصناعة الثقافية.
وبحسب الدكتور توم فليمنج، فإن آلية التنسيق بين الإدارات والفروع والقطاعات والمنظمات على كافة المستويات، وبين القطاعين العام والخاص، ليست متزامنة حقاً. ولا تزال مشاركة المنظمات الشعبية، وخاصة تلك المتأثرة بالنظام السياسي، شكلية. "إن اللوائح القانونية المتعلقة بتعبئة الموارد تظهر أن الثقافة لا تشكل مجالاً ذا أولوية حتى الآن في حين أن التنمية الثقافية لا تزال تواجه حواجز ومعوقات كبيرة من الوعي الاجتماعي. واللوائح القانونية لا تواكب الظروف المتغيرة" - علق الدكتور توم فليمنج. كما أكد الدكتور توم فليمنج على أهمية البيانات وأن أساس البيانات المجمعة سيساعد في تقييم تطور الصناعات الثقافية بمرور الوقت وسيساعد في بناء وتقييم جودة تطوير الصناعات. علاوة على ذلك، من الضروري تعزيز مكانة فيتنام والصناعات الثقافية الفيتنامية في السوق العالمية بشكل أقوى. إنشاء إطار قانوني وآليات لتشجيع وجذب المزيد من الاستثمارات الخاصة وضمان مشاركة القطاع المالي. ويمكن القيام بذلك من خلال صناديق الاستثمار. بالإضافة إلى ذلك، وفقًا للدكتور توم فليمنج، من الضروري تعزيز جذب الاستثمار الأجنبي المباشر ورأس المال الاستثماري الأجنبي إلى السوق الفيتنامية حتى تتمكن الشركات ذات الاستثمار الأجنبي من التعاون مع الشركات المحلية للتطور في السوق. مدرسة فيتنام
يرتبط المؤتمر بالعديد من إدارات الثقافة والرياضة والسياحة في المحليات في جميع أنحاء البلاد.
وفي كلمته الختامية في الورشة، أكد نائب الوزير هو آن فونج أن الآراء التي تم التعبير عنها في الورشة كانت مبنية على العمليات العملية للعديد من الشركات والجهات المشاركة بشكل مباشر في الشؤون الثقافية. العديد من الأفكار الجيدة المستمدة من الممارسة، والتي تنشأ من الممارسة لبناء الاستراتيجية، وفتح الموارد، وتعزيز التطور الملحوظ لـ CNVH في المستقبل. وأعرب نائب الوزير عن تقديره للتعليقات التي أدلي بها في الورشة، وقال إن هناك العديد من التعليقات الجيدة، التي اقترحت العديد من القضايا للجنة صياغة الاستراتيجية، وخاصة الصعوبات والمشاكل التي يواجهها المشاركون بشكل مباشر في تنفيذ الاستراتيجية. وقال نائب الوزير إن صناعة السياسات تعتمد على مثل هذه الأصوات، ويجب علينا الاستماع أكثر لإزالة الصعوبات. المسألة الثانية هي اختيار مجال التركيز في CNVH. إن صنع السياسات يجب أن يكون انتقائيا، وليس شاملا، من أجل خلق اختراقات. واتفق المشاركون على اختيار خمسة مجالات تركيز أساسية لتعزيز الصناعة الثقافية في المرحلة المقبلة، ولكن لم تكن هناك صناعة واحدة. لقد حددنا عددًا من القطاعات الأساسية لتعزيزها، ولكن هذه القطاعات متشابكة ومترابطة ومتبادلة الدعم. ويجب علينا تحديث الإستراتيجية وإظهارها بوضوح، وإظهار رؤيتنا بوضوح في صنع السياسات. وطالب نائب الوزير بضرورة وضع استراتيجية وسياسة والعمل بشكل مستمر على خلق آلية خطوة بخطوة لإزالة الاختناقات المؤسسية في تطوير الصناعة الثقافية. وقال نائب الوزير أيضًا إنه لا يزال هناك حاجة إلى مزيد من البحث والمشورة من الخبراء والمحليات والأشخاص العاملين في مجال الثقافة والفنون لخلق أفضل بيئة للأنشطة الثقافية والفنية. بعد ورشة العمل اليوم، وبناءً على تعليقات الوفود، كلف نائب الوزير مكتب حقوق التأليف والنشر باستكمال المسودة وإرسالها إلى الوزارات والفروع والمحليات والهيئات والمنظمات ذات الصلة والجمعيات والشركات والخبراء لإبداء آرائهم قبل تقديمها - رفع الأمر إلى قيادات الوزارة للنظر فيه واتخاذ القرار بشأنه ورفعه إلى رئيس مجلس الوزراء.
تعليق (0)