أصل قصة اختيار فيتنام استلهمت مئات الشركات التي حضرت اجتماع أعضاء VINASA في أوائل ربيع عام 2024 من السيد Truong Gia Binh، رئيس المجلس التأسيسي لجمعية خدمات البرمجيات وتكنولوجيا المعلومات في فيتنام (VINASA)، ورئيس لجنة صناعة أشباه الموصلات في فيتنام (SIV)، حيث روى عددًا من القصص التي تُظهر الفرص العظيمة التي تتمتع بها فيتنام في صناعة أشباه الموصلات.

شارك السيد ترونج جيا بينه، رئيس لجنة صناعة أشباه الموصلات في فيتنام - التابعة لجمعية خدمات البرمجيات وتكنولوجيا المعلومات في فيتنام، العديد من القصص الملهمة للشركات الفيتنامية. الصورة: لي آنه دونج

في معرض تسليطه الضوء على دور صناعة أشباه الموصلات في تحديد النظام العالمي، استشهد السيد بينه بقصة شركة إنتل، وهي شركة أمريكية عانت في السابق قبل أن تحافظ على مكانتها كعملاق في تصنيع الرقائق لعقود: "أهداني الرئيس التنفيذي لشركة إنتل كتابًا سماه "إنجيل شركة إنتل"، والذي روى الفترة التي دُفعت فيها إنتل إلى الزاوية من قِبل الشركات اليابانية. اضطرت الشركة الأمريكية إلى بيع رقائقها بأقل من تكلفتها، لكنها مع ذلك لم تستطع بيعها لأن سعرها كان لا يزال أعلى من أسعار المصانع الأربعة الكبرى في اليابان، بما في ذلك توشيبا وسوني". وقد شارك السيد بينه معلومات فاجأت الكثير من الناس: لقد تفوق اليابانيون، بعقولهم المبتكرة، على الولايات المتحدة في مرحلة ما في صناعة تصنيع الرقائق. في الثمانينيات والتسعينيات من القرن الماضي، لم يكن الاقتصاد الياباني متأخراً كثيراً عن الاقتصاد الأميركي؛ اليابان مستعدة لمواجهة الولايات المتحدة في "حرب الرقائق" للحفاظ على مكانتها كـ"قوة مهيمنة" على العالم. ومع ذلك، بعد أن باعت شركة توشيبا خط إنتاج المراوح للغواصات الروسية، اضطرت اليابان إلى خسارة ميزتها الرائدة في صناعة الرقائق. وللحفاظ على موقعها "الهيمن"، تتعاون الولايات المتحدة مع كوريا الجنوبية وتايوان (الصين). وبفضل جهودهم الاستثنائية، أصبح هذان المكانان اليوم ينتجان تقريباً كل رقائق العالم. في سياق الأجهزة الإلكترونية شبه الموصلة التي تستخدم جميعها شرائح منتجة في نفس المنطقة، سواء في الصين أو تايوان (الصين) أو كوريا الجنوبية، إذا وقع حادث، فإن المنطقة الكبيرة بأكملها سوف "تتجمد". ولأنها لم تقبل مثل هذه المخاطر، اختارت الولايات المتحدة شريكاً جديداً: فيتنام. ومع ذلك، في الوقت الحالي، لم تختار العديد من شركات أشباه الموصلات التايوانية (الصينية) فيتنام، لأنه بعد إجراء مسح، وجدوا أن الموارد البشرية لأشباه الموصلات في فيتنام تقترب من الصفر، بالإضافة إلى أن فيتنام تواجه صعوبة في ضمان إنتاج الكهرباء والمياه النظيفة. وقال رئيس مجلس الإدارة ترونج جيا بينه في تحليله لفرص الحصول على الموافقة من شركات أشباه الموصلات التايوانية (الصينية): "ما زلنا في وضع 50-50". المسار الذي يمكن أن تسلكه فيتنام وفي معرض حديثه عن المسار الذي يمكن أن تسلكه فيتنام، استشهد الرئيس ترونج جيا بينه بقصتين. ذهبتُ إلى شركة متخصصة في تصميم الرقائق. لديهم 600 موظف، و20 عامًا من التأسيس، ومبيعات تُقارب 900 مليون دولار أمريكي، وقيمتهم السوقية تُقارب 8 مليارات دولار أمريكي. أخبروني أنهم ليسوا شركة تصنيع أو تصميم رقائق، بل شركة معالجة رقائق لشركات عالمية رائدة. عندما استخدموا كلمة "الاستعانة بمصادر خارجية"، شعرتُ أن لدينا حلًا. تفصيلة مهمة: 70% من القوة العاملة في شركة تصميم الرقائق موجودة في الصين. إذا كانت الولايات المتحدة تريد شراء رقائقها، فإن شركة تصميم الرقائق تحتاج إلى العثور على أكثر من 400 موظف خارج الصين لتلبية "الحواجز الناعمة" للولايات المتحدة. ردا على سؤال السيد بينه: "كم من الوقت يستغرق تدريب شخص من مهندس برمجيات إلى مصمم شرائح؟"، قال رئيس شركة تصميم الشرائح: "18 شهرا". لكن السيد بينه يفكر بطريقة مختلفة: مهندسو البرمجيات قادرون على القيام بكل ما يتعلق بتصميم الشريحة بعد 18 شهراً من الدراسة. ومع ذلك، عند تصميم تقسيم المناطق التفصيلي، فأنت تحتاج فقط إلى الدراسة لمدة 3 أشهر لمعرفة كيفية القيام بذلك على الفور. والسابقة هي أن مصدري البرمجيات كانوا يضطرون إلى تحليل التقنيات الجديدة وتعلمها أثناء استخدامها. أعتقد أنكم جميعًا هنا قادرون على الانتقال سريعًا إلى تعلم تصميم الرقائق للاستفادة من فرصة الاستعانة بمصادر خارجية، حتى تصنيع الرقائق لشركات كبرى مثل إنتل وكوالكوم... فعندما تُنفّذون العديد من برامج تصميم الرقائق كهذه، ستتراكم لديكم حقوق ملكية فكرية كبيرة. على سبيل المثال، صنعت شركة FPT مؤخرًا رقاقة تجارية، ما أدى إلى حصولها على حقوق ملكية فكرية يمكن بيعها بأسعار زهيدة في عملية تصنيع جميع الرقائق في العالم، كما أكد السيد بينه.

وقال رئيس مجلس الإدارة ترونج جيا بينه إن "الاستعانة بمصادر خارجية" ورقائق الذكاء الاصطناعي هي المسارات التي يمكن لفيتنام أن تسلكها. الصورة: لي آنه دونج

"الاستعانة بمصادر خارجية" هي القصة الأولى. استمرارًا للقصة الثانية: تصنيع شرائح الذكاء الاصطناعي المتكاملة. قبل حوالي 26 عامًا، فتحت مجموعة من ثلاثة مهندسين جهاز كمبيوتر من سامسونج لاختبار الشريحة، وتأكدوا من قدرتهم على إنتاج الشريحة نفسها، حتى بسعر أقل بنحو 30%. ثم أسسوا شركة ميديا ​​تيك. تبلغ القيمة السوقية للشركة اليوم 60 مليار دولار أمريكي. ذهبتُ لمقابلة مؤسس ميديا ​​تيك، واقترح عليّ تأسيس مشروع مشترك. وافقتُ على الفور، لكنني اقترحتُ إنتاج شرائح الذكاء الاصطناعي، وليس الشرائح بشكل عام،" تابع السيد بينه. رئيس لجنة صناعة أشباه الموصلات في فيتنام يتصور المستقبل: الرقائق أصبحت أكثر ذكاءً. تعتبر تايوان (الصين) جيدة جدًا في مجال الأجهزة، ولكن عندما يتعلق الأمر بالذكاء الاصطناعي، فهي لا تزال ليست خصمًا هائلاً. تكمن قوة فيتنام في أن فريق الذكاء الاصطناعي سوف يصمم شرائح الذكاء الاصطناعي التي تصبح أكثر ذكاءً كلما تم استخدامها أكثر. يمكننا أن نتعلم من فكرة ميدياتك: جميع الرقاقات التي صنعها الآخرون، يمكننا تصنيعها بسعر أرخص. أو يمكننا أيضًا التفكير في رقاقات جديدة كليًا، نصنعها بأنفسنا ونبيعها،" أوضح السيد بينه المسار الذي يمكن أن تسلكه فيتنام في المستقبل. ربط القوى العالمية، و"اللحاق بالاتجاه" بسرعة السؤال التالي: هل لديك مسار، فكيف يمكنك المضي بسرعة دون تفويت الفرصة؟ الحل يكمن في قصة أخرى للرئيس ترونغ جيا بينه: "عندما ذهبت إلى الولايات المتحدة، كنت أعرف مجموعة من الأشخاص الذين يصنعون الرقائق منذ حوالي 20-30 عامًا، وقد قاموا بتدريس أشباه الموصلات للعديد من الطلاب الذين يعملون حاليًا في شركات تصميم الرقائق. يتراوح دخلهم بين 100 ألف و300 ألف دولار أمريكي. إنهم على استعداد لترك شركات أشباه الموصلات الأمريكية الكبرى مثل إنتل وكوالكوم وأمكور ... للعمل في فيتنام. إذا جمعت جميع الفيتناميين الذين يصنعون الرقائق في العالم، فإن العدد ليس صغيراً. تتمثل إحدى مهام لجنة صناعة أشباه الموصلات الفيتنامية في إنشاء لجان فرعية في مختلف البلدان، بل ولجان فرعية في كل مدينة لجمع الإخوة والأخوات معًا. علينا أن نذهب إلى العديد من البلدان، ونتواصل بانتظام، ونحشد القوى العالمية للقيام بأشياء ذات أهمية عالمية، ليس فقط لفيتنام وحدها." وفيما يتعلق بقصة الموارد البشرية للرقائق، أضاف السيد بينه: افتتحت تايوان (الصين) 14 مصنعًا جديدًا للرقائق هذا العام، ليصل إجمالي عدد المصانع التي بنتها إلى 40 مصنعًا. إنهم يقومون ببناء قوة شريحة جديدة ويعانون من نقص القوى العاملة. قالت شركة تايوانية رائدة في مجال صناعة الرقائق إنها لا تستطيع تلبية سوى نحو 50% من احتياجاتها من الموارد البشرية، على الرغم من أن الحكومة التايوانية نفذت العديد من البرامج لرعاية المدارس لبناء المختبرات وتوفير التمويل لتدريب الموارد البشرية. إنهم على استعداد لقبول الفيتناميين إذا تمكنا من إرسال الأشخاص المناسبين بسرعة. بفضل فهمه العميق لصناعة أشباه الموصلات، نصح السيد بينه: ستجلب صناعة أشباه الموصلات العديد من الفرص لشركات التكنولوجيا الرقمية الفيتنامية، وخاصة في مراحل: التصميم؛ امتحان؛ التعاون مع الشركات الدولية... شركة أشباه الموصلات الأمريكية التي تصنع الرقائق في تايوان (الصين) مضطرة إلى إعادتها إلى الولايات المتحدة للاختبار، ثم شحن الرقائق مرة أخرى إلى تايوان لتجميعها آليًا. إنهم على استعداد لتقديم الطلبات إذا كانت الشركات الفيتنامية قادرة على إجراء اختبار الشريحة. وهذه فرصة يمكن للشركات الفيتنامية البدء في استغلالها على الفور.

وقال رئيس لجنة صناعة أشباه الموصلات في فيتنام إن اللجنة ستعمل في الفترة المقبلة على ربط وتجميع القوى العالمية بشكل منتظم للقيام بأعمال ذات مستوى عالمي. الصورة: لي آنه دونج

وأشار رئيس لجنة صناعة أشباه الموصلات في فيتنام إلى أن فيتنام لا تزال معرضة لخطر الوقوع في "فخ الدخل المتوسط". إذا تمكنا من "اللحاق باتجاه" صناعة أشباه الموصلات، فسوف نتمكن من الهروب من هذا "الفخ" والوقوف بين الدول الأكثر تقدماً في العالم. قبل حوالي 25 عامًا، كان لدينا حلمٌ كان يُعتبر مستحيلًا، وهو تصدير البرمجيات. لحسن الحظ، تحقق هذا الحلم. أصبحت فيتنام ثاني أكبر مُصدّر للبرمجيات في العالم بعد الهند. مع ذلك، أضعنا السنوات الخمس الأولى بعد إطلاق تصدير البرمجيات، وكانت شركة FPT "وحيدة تمامًا" لأن الشركات الفيتنامية الأخرى ترددت في الانتظار ورؤية ما ستؤول إليه الأمور. هذه المرة، مع صناعة أشباه الموصلات، لم يكن حلمنا، بل اختارنا العالم. علينا أن نحقق ذلك فورًا، لا أن نضيع شهرًا واحدًا، أو يومًا واحدًا، أو ساعة واحدة. إذا ارتكبنا خطأ إضاعة الوقت مرة أخرى، فسيؤدي ذلك إلى إفساد أمرٍ كبير،" شارك السيد بينه أفكاره.
وزير الإعلام والاتصالات، نجوين مانه هونغ: "ستُحوّل فيتنام نفسها إلى مركز عالمي لأشباه الموصلات، مركزًا للموارد البشرية المتخصصة في هذا المجال أولًا، ثم مراكز لتصميم أشباه الموصلات وتجميعها واختبارها وتغليفها... ولتوفير الموارد البشرية اللازمة لتلبية المتطلبات بسرعة، فإن أسرع طريقة هي التنسيق بين الشركات والجامعات. وستدعم الدولة المختبرات وتراخيص تصميم الرقائق."
أنشأت جمعية خدمات البرمجيات وتكنولوجيا المعلومات في فيتنام (VINASA) لجنة تطوير صناعة أشباه الموصلات في فيتنام (SIV) التابعة للجمعية لجمع الخبراء والشركات والشركاء المحليين والدوليين والموارد الضرورية الأخرى لتعزيز صناعة أشباه الموصلات في فيتنام. وستركز اللجنة على تنفيذ مهام الدعوة وتطوير السياسات وتدريب وتنمية الموارد البشرية ونشر المعرفة والخبرة وتعزيز التعاون وتطوير الأسواق لشركات التكنولوجيا الرقمية المشاركة في سلسلة القيمة الصناعية العالمية لأشباه الموصلات.

Vietnamnet.vn

مصدر