تجنب توظيف أعداد كبيرة من الموظفين بعد جولة ناجحة لجمع التبرعات

سيقوم معظم المؤسسين بتعيين عدد كبير من الموظفين بعد جمع رأس المال بنجاح، دون أن يدركوا أن هذا قد يسبب ضررًا أكثر من نفعه.

سيقوم معظم المؤسسين بتعيين عدد كبير من الموظفين بعد جمع رأس المال بنجاح، دون أن يدركوا أن هذا قد يسبب ضررًا أكثر من نفعه.

بفضل توفر الكثير من المال، بالإضافة إلى ضغوط المستثمرين والشركاء وتوقعاتهم الخاصة بالنمو، يختار العديد من المؤسسين توظيف 20-30% من موظفيهم بعد تلقي رأس المال الاستثماري.

لكن في الواقع، إذا لم يكن النموذج جيدًا بما فيه الكفاية ولم تكن قدرة المؤسس على الإدارة كافية، فلن تتمكن الشركة الناشئة من الاستفادة الكاملة من إمكانات الموظفين الجدد. لن يؤدي هذا إلا إلى تكلفة المزيد من المال على الشركة الناشئة، في حين أن الإيرادات لن تكون كبيرة. كما أن زيادة عدد الموظفين قد تجعل بعض الأقسام غير فعالة، مما يؤدي إلى تقليص الأداء العام للشركة.

وبالإضافة إلى ذلك، فإن النتيجة الواضحة الأخرى للتوظيف الجماعي هي إحداث اضطراب في ثقافة الشركات. في المراحل المبكرة من بدء التشغيل، عادة ما يتم تشكيل ثقافة الشركة من قبل المؤسسين والمجموعة الأولى من الموظفين. إنهم يتشاركون الرؤية، ويتغلبون على الصعوبات معًا، ويترابطون حول الأهداف طويلة المدى. ومع ذلك، عند التوظيف بسرعة كبيرة دون الاهتمام بتناغم الفريق، يمكن لهذه القيم الأساسية أن تتلاشى بسهولة. ومن هنا، قد تنشأ الصراعات داخل الشركة، مما يجعل من الصعب تحقيق الأهداف المشتركة.

بالنسبة للمؤسسين ذوي الخبرة، بعد 3-4 أشهر من عدم رؤية نتائج من التوظيف، فإنهم يختارون الحل الجذري وهو التخفيض. ولكن بالنسبة للمؤسسين عديمي الخبرة، فإن معظمهم يستمرون في البقاء لأنهم يشعرون بالأمان عندما تمتلك الشركة مجلس إدارة ومنصة كاملة. كما أنهم يخشون أنه عندما تنمو الشركة في المستقبل، فسوف يتعين عليهم القلق بشأن توظيف موظفين جدد.

"إذا واصلت التردد على هذا النحو، فقد ينفد مالك في غضون بضعة أشهر فقط"، هذا ما شاركه خبير الشركات الناشئة هاي نجوين في ندوة عبر الإنترنت.

وبحسب السيد هاي، بدلاً من استخدام رأس المال لتوسيع الموظفين على عجل، ينبغي على المؤسسين اختيار استراتيجية توظيف حكيمة. وبنفس الميزانية، ينبغي لهم الاحتفاظ بنفس الموظفين في المناصب الأدنى، وتوظيف عدد قليل فقط من المناصب العليا. وفي الوقت نفسه، يمكن للشركات الناشئة الاستعانة بمصادر خارجية.

بالنسبة للشركات الناشئة التي وظفت عددًا كبيرًا جدًا من الأشخاص ولكنها غير فعالة، ولا يمكن أن يستمر تدفقها النقدي لأكثر من نصف عام، فإن الحل الأكثر إلحاحًا هو تقليص عدد الفريق الذي تم تعيينه حديثًا بسرعة.

وضرب السيد هاي مثالاً بشركة فوا كوا الناشئة - وهي سلسلة متاجر متخصصة في بيع أطباق السلطعون. وبعد انضمامه إلى مجلس الإدارة، نصح الخبير المؤسس بخفض ثلثي عدد الموظفين. ونتيجة لذلك، تعيش الشركات الناشئة حياة "أكثر صحة" وتتمتع بنمو أفضل في المبيعات. بدلاً من الاضطرار إلى التركيز على حل الصراعات الداخلية، يكون لدى المؤسس الوقت لجمع رأس المال وتوسيع السوق، وبالتالي الترويج لمنتجات الشركة الناشئة في السوق الأمريكية.

المصدر: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html