نظرة عامة على الاجتماع السنوي العام لمساهمي LPBank لعام 2024

وفي حديثه في الاجتماع العام السنوي للمساهمين لعام 2024، قال قادة LPBank إن البنك واثق من إكمال خطة الربح السنوية، وتعظيم مزايا الشبكة، واستخدام التحول الرقمي كنقطة انطلاق لتسريع وزيادة رسوم الخدمة... وتحقيق هدفه تدريجيًا في أن يصبح بنكًا رائدًا في مجال التجزئة، وبنكًا للجميع. هدف النمو القوي والتنمية المستدامة في عام 2024 والأعوام التالية في 17 أبريل 2024، عقد LPBank الاجتماع العام السنوي للمساهمين لعام 2024 ووافق على جميع المقترحات. حيث وافق البنك على خطة العمل بهدف زيادة الربح قبل الضرائب في عام 2024 بنسبة 50٪ خلال نفس الفترة، ليصل إلى 10500 مليار دونج. ولتحقيق هذا الهدف، قال المدير العام هو نام تيان إن البنك يركز على أربع مهام رئيسية: التركيز على نمو الائتمان في المناطق ذات الأولوية وتطوير سوق التجزئة في المقاطعات الضواحي والريفية؛ إدارة المخاطر بدقة لضمان جودة الائتمان والحفاظ على نسبة ديون معدومة أقل من 0.9%؛ والتركيز على زيادة الودائع تحت الطلب (CASA) لخفض تكاليف رأس المال المُدخل، وتهيئة الظروف لخفض أسعار فائدة الإقراض مع ضمان هامش ربح البنك (NIM)؛ وزيادة نسبة الدخل من الأنشطة غير الائتمانية، مثل إيرادات تداول العملات الأجنبية، وإيرادات الخدمات، وغيرها. وقد تحسنت نسبة التكلفة إلى الدخل للبنك بشكل ملحوظ في عام 2023. وفي عام 2024، سيحافظ البنك على نفس مستواه في عام 2023 عند أقل من 38%.

الجمعية العامة للمساهمين لعام 2024 حددت هدفًا بتحقيق ربح قدره 10,500 مليار دونج.

ارتفعت إيرادات خدمات بنك LPBank في عام 2023 بنسبة 115% مقارنةً بعام 2022. وفي عام 2024، كشف المدير العام، هو نام تيان، أن البنك سيركز على أنشطة مثل: توفير باقة متنوعة من المنتجات والخدمات للعملاء لتسهيل اختيارهم، مع التركيز بشكل خاص على شريحة عملاء أعمال الاستيراد والتصدير والعملاء الأفراد الذين يستخدمون خدمات تحويل الأموال الدولية. ويتمتع بنك LPBank بظروف مواتية للترويج لهذه الشرائح، حيث استثمر البنك بكثافة في التكنولوجيا، مما يساعد العملاء على خفض تكاليف التشغيل، وإدارة المخاطر بفعالية استنادًا إلى بيانات العملاء وسلوكهم. بالإضافة إلى ذلك، ينشر بنك LPBank نظامًا برمجيًا شاملًا لتقييم العملاء، ليتمكن البنك من فهم احتياجات العملاء وتلبيتها على أكمل وجه. "نهدف إلى زيادة عدد خدمات البيع المتبادل لكل عميل إلى 5 خدمات على الأقل". اتخاذ التحول الرقمي كنقطة انطلاق لتسريع...

المدير العام هو نام تيان في الاجتماع العام للمساهمين في LPBank لعام 2024.

في عام ٢٠٢٣، سيُطلق بنك LPBank حوالي ٤٠ مشروعًا للتكنولوجيا الرقمية ، بالإضافة إلى الرقمنة وتطبيقات التكنولوجيا الجديدة، مثل تحديد هوية العميل الإلكترونية (eKYC)، والدفع بدون تلامس (NFC)، ونشر منصة إدارة بيانات Datalake/Data Warehouse، وحلول الدفع، وحلول الخزانة (من الأمام إلى الخلف)، ومنصة الخدمات المصرفية متعددة القنوات Lienviet24h. هذا العام، سيُركز بنك LPBank على رقمنة العمليات باستخدام الروبوتات، وتعزيز استخراج البيانات باستخدام الذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة، لتحقيق أقصى استفادة للعملاء، وتقليل العمل اليدوي للمستخدمين. كما يُشجع بنك LPBank الاستثمار في تطوير الخدمات المصرفية الرقمية، وتحديث نظام تكنولوجيا المعلومات لخدمة الإدارة والتشغيل، وتوفير منتجات وخدمات مصرفية حديثة، وتطوير الخدمات المصرفية الرقمية وفقًا للاتجاهات الحديثة. وفي معرض تقييمه للتميز في التحول الرقمي لبنك LPBank مقارنةً بالبنوك الأخرى، علق المدير العام، هو نام تيان، قائلاً: " يعتبر بنك LPBank العملاء محور التحول الرقمي، كمقياس لنتائج التحول الرقمي من خلال الخدمات الإضافية وتجربة المستخدم ". حاليًا، حقق بنك LPBank تقدمًا ملحوظًا في مسيرة التحول الرقمي، مستغلًا قوة البيانات لتعزيز قيمة الأعمال. حازم في التعامل مع الديون المعدومة.

نائب رئيس مجلس الإدارة بوي تاي ها يتحدث في اجتماع الجمعية العمومية لمساهمي LPBank لعام 2024.

في العام الماضي، تمكن بنك LPBank من إدارة الديون المعدومة بشكل جيد بنسبة 1.34٪. وردًا على أسئلة المساهمين حول نسبة الديون المعدومة المستهدفة، قال نائب رئيس مجلس الإدارة بوي تاي ها إن الرقم 0.9٪ يمكن تحقيقه تمامًا بروح قوية في التعامل مع الديون المعدومة. وحول استراتيجية التعامل مع الديون، قال السيد ها إن البنك نفذ في وقت واحد: تطبيق نموذج مركزي للتعامل مع الديون؛ مراجعة وتحديث نظام الوثائق المؤسسية بانتظام؛ تعديل سياسات الموارد البشرية، وزيادة الجاذبية، لتوظيف موارد بشرية عالية الجودة ومتخصصة للغاية. يرافق البنك العملاء دائمًا، ويدعم العملاء للتغلب على الصعوبات لتحقيق الاستقرار في الإنتاج والأنشطة التجارية، وفي الوقت نفسه يتعامل بحزم مع العملاء الذين يتأخرون عمدًا، مما يسمح باستمرار الديون المعدومة. يلعب نموذج التنظيم الرأسي دورًا قويًا في عام 2023، سيحول بنك LPBank نموذجه الرأسي لإنشاء فرضية وأساس للتطوير الرائد في المستقبل. هذا هو اتجاه الإدارة لمعظم البنوك الحديثة في العالم ، مما يساعد على الإدارة الفعالة وزيادة جودة العمليات وتحسين التكاليف والإيرادات. وفي حديثه عن هذا النموذج، قال الرئيس التنفيذي لبنك LPBank إن نموذج التشغيل يساعد على تعظيم مزايا شبكة LPBank الكبيرة للتخصص في تقديم خدمة أفضل للعملاء وفقًا لكل شريحة من العملاء: العملاء من الشركات والعملاء الأفراد وزيادة كفاءة الأعمال. في الواقع، كان النموذج الرأسي فعالاً في الربع الأول من عام 2024 حيث حقق البنك 2886 مليار دونج في الأرباح قبل الضرائب، بزيادة قدرها 84.36٪ عن نفس الفترة. هذا التغيير ليس مجرد فرضية ولكنه أيضًا أساس مهم لبنك LPBank للتطور وفقًا لاستراتيجيته ليصبح البنك الرائد في مجال التجزئة في فيتنام. تعظيم مزايا الشبكة من المعروف أن الشبكة الكبيرة التي تمتد عبر 63 مقاطعة ومدينة كانت ميزة فريدة لبنك LPBank لسنوات عديدة. يخطط البنك هذا العام لتعظيم مزايا الشبكة لتعزيز قطاع التجزئة. صرح نائب رئيس مجلس الإدارة، بوي تاي ها، قائلاً: "معظم البنوك التجارية المساهمة لا تستثمر في إنشاء نقاط معاملات جديدة في المناطق الريفية والنائية والمعزولة. على العكس من ذلك، من خلال تعاونه مع VNPost، يمتلك بنك LPBank الإمكانات اللازمة ويركز على توسيع شبكة مكاتب المعاملات في المناطق الريفية والنائية والمعزولة من خلال تحويل مكاتب معاملات البريد في المناطق والبلدات ومكاتب المعاملات المصرفية، وتطوير البنية التحتية والمرافق للمكتب الرئيسي/الفرع/مكتب المعاملات على مستوى النظام بأكمله". وهكذا، بفضل شبكة وطنية من نقاط المعاملات، ومرافق متكاملة وحديثة، يسهل على العملاء الوصول إلى منتجات وخدمات بنك LPBank من خلال كل من المعاملات النقدية والمعاملات الإلكترونية. إلى جانب السعة والخبرة الإدارية وخدمة العملاء، تُمثل الشبكة نقطة قوة كبيرة لبنك LPBank لا تمتلكها البنوك الأخرى. يركز توجه الأعمال على ستة محاور استراتيجية.

وفي تلخيصه للمناقشة في الاجتماع العام للمساهمين، عندما سئل عن التوجه الاستراتيجي لبنك LPBank في الفترة المقبلة، قال رئيس مجلس الإدارة نجوين دوك ثوي: سيركز البنك على 6 محاور استراتيجية، بما في ذلك: أولاً ، تطوير عملاء التجزئة، وخاصة في المناطق الريفية ثانياً ، تعزيز التحول الرقمي ورقمنة الأنشطة المصرفية ثالثاً ، زيادة نسبة الدخل غير الائتماني رابعاً ، تحسين جودة الموارد البشرية وزيادة إنتاجية العمل خامساً ، تحسين القدرة على إدارة المخاطر سادسا ، جلب أفضل الفوائد للمساهمين والعملاء هذه هي "بوصلة" بنك LPBank على الطريق لتحقيق هدف أن يصبح بنكًا رائدًا في مجال التجزئة، وبنكًا للجميع.