تعرف على كيفية وضع الاستراتيجية وتنفيذها بسرعة وفعالية للتغلب على التحديات

وبحسب بعض الخبراء الاقتصاديين فإن "العاصفة الشديدة" من نقص السيولة تشتعل وتهدد وجود العديد من الشركات، بما في ذلك الشركات الكبرى في فيتنام. نظم معهد أبحاث تطوير القيادة الاستراتيجية (SLEADER) بالتعاون مع معهد مالك في سويسرا ورشة عمل بعنوان: "التغلب على العاصفة: من الاستراتيجية إلى العمل"، لإيجاد أسرع وأكثر الطرق فعالية لوضع الاستراتيجيات وتنفيذها في عاصفة الأزمة. وخاصة في سياق التقدم التكنولوجي، وخاصة تكنولوجيا الاتصال، التي تخلق ضغوط استبدال مباشرة على نماذج الأعمال الحالية، بما في ذلك تلك التي حققت ولا تزال تحقق نجاحا باهرا. في ورشة عمل "التغلب على العاصفة: من الاستراتيجية إلى العمل"، التي نظمها مؤخرًا معهد أبحاث تطوير القيادة الاستراتيجية (SLEADER) بالتعاون مع معهد مالك في سويسرا، قال الدكتور دونج ثو، مدير Sleader: في سياق بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار والتي لا يمكن التنبؤ بها، إذا كانت الشركات تريد البقاء على قيد الحياة في مواجهة جميع التحديات و"العواصف"، فيجب إعطاء الأولوية لمشاكل العملاء - العنصر المركزي لنوع جديد من الخريطة الاستراتيجية.

تحدث الدكتور دونج ثو، مدير معهد سليدر، في ورشة العمل

تتطلب الاستراتيجية إجراءاتٍ موجهةً نحو العملاء وإيجاد حلولٍ أفضل من الحلول الحالية. يجب تحديث الاستراتيجية باستمرار، سنويًا، على عكس ما كان عليه الحال سابقًا حيث كانت تُبنى وتُنفذ وفقًا لخطة عملٍ مُحددة لمدة 5-10 سنوات. يجب أن تكون السرعة هي الأولوية القصوى، كما أكد الدكتور دونغ ثو. وفي كلمته خلال الورشة، قال الأستاذ المشارك الدكتور هوانج فان هاي إن "العاصفة الهائلة" من نقص السيولة مستعرة وتهدد وجود العديد من الشركات، بما في ذلك الشركات الكبرى في فيتنام. ومن ثم، فإن إيجاد أسرع وأكثر الطرق فعالية لوضع وتنفيذ الاستراتيجيات اللازمة للتغلب على التحديات الناجمة عن "العاصفة العظمى" والتنمية المستدامة يشكل مصدر قلق كبير لكثير من قادة الأعمال. وخاصة في سياق التقدم التكنولوجي، وخاصة تكنولوجيا الاتصال، التي تخلق ضغوط استبدال مباشرة على نماذج الأعمال الحالية، بما في ذلك تلك التي حققت ولا تزال تحقق نجاحا باهرا.

يناقش الضيوف معًا في ورشة العمل

"تم تنظيم هذه الورشة لمساعدة الشركات على فهم صورة الأزمة في العالم وفيتنام بالإضافة إلى إيجاد أسرع وأكثر الطرق فعالية لوضع الاستراتيجيات وتنفيذها في سياق بيئة الأعمال المتغيرة وغير المتوقعة باستمرار"، أستاذ مشارك. وأكد الدكتور هوانغ فان هاي. وفي حديثه عبر الإنترنت، قال البروفيسور فريدموند مالك - رئيس معهد مالك في سويسرا: "الاستراتيجية تعني ضرورة التصرف بشكل صحيح حتى لو كنا لا نعرف ما سيحدث بعد ذلك!" وقد ثبت ذلك عندما حدثت الأزمة المالية في عامي 2000 و2008 بالفعل كما تنبأ البروفيسور فريدموند مالك في عام 1997. وكان التنبؤ والاستعداد لانهيار النظام المالي الذي كان يعتبر في يوم من الأيام الأفضل في العالم أمرا غير مسبوق، لذلك كان البروفيسور. قدم فريدموند مالك المشورة والمساعدة لشركات مثل مجموعة فولكس فاجن، ومجموعة أليانز للتأمين والتمويل، ومجموعة دايملر، ومجموعة بي إم دبليو... للنمو حتى في الشدائد. البروفيسور فريدموند مالك هو مخترع تقنية تسمح بتبادل الأفكار في وقت واحد (Syntegration®) بين العديد من الأشخاص للتوصل إلى حلول إبداعية وقابلة للتنفيذ بأسرع طريقة، متجاوزة جميع الطرق التقليدية بفضل كفاءتها. وقد تم تسمية هذه التقنية باسمه وتم تسجيلها كملكية فكرية في أوروبا والعالم. تحدث مع GS. مالك، لقد شاركت عدد من الشركات الصعوبات التي تواجهها في كثير من الأحيان في عملية تنفيذ الاستراتيجية. وتشمل الأمثلة النموذجية الأهداف المتضاربة، أو الافتقار إلى الموارد، أو المقاومة من جانب ثقافة الشركات. ومع ذلك، من خلال التفكير المبتكر والنهج الصحيح، يمكن التغلب على هذه الحواجز. في إطار تبادل الخبرات والممارسات في التغلب على التحديات باستراتيجيات "الأسلوب الجديد"، المتمثلة في تطبيق تقنية "مالك سينثيسيس" (وهي تقنية حصرية من معهد مالك بسويسرا، تتيح مزامنة وتكامل ذكاء ومشاعر العديد من الأفراد في آنٍ واحد لحل جميع المشكلات التنظيمية بأسرع وأدق طريقة)، صرّح السيد فان تيان ثانه، المدير العام لشركة كا ماو للأسمدة البترولية المساهمة (PVCFC): "تُعدّ PVCFC أول شركة في قطاع النفط والغاز تُطبّق تقنية "مالك سينثيسيس" لإيجاد مجموعة من الحلول المتزامنة للتكيف مع بيئة التقلبات والتعقيد والتعقيد والتقلبات في القرن الحادي والعشرين. وقد اختارت PVCFC هذه التقنية المتقدمة الرائدة عالميًا لتعديل وتطوير استراتيجية التنمية لعام 2035، ورؤية 2045، في ظلّ اقتصاد عالمي غير مستقر، وتأثيرات قوية للصراعات الجيوسياسية، وتغير المناخ، وسياسات خفض الانبعاثات، والتحولات الكبيرة في مجال الطاقة والتكنولوجيا". وقد اختارت PVCFC موظفين رئيسيين للتنسيق مع SLEADER لتنظيم المؤتمر بشكل فعال للغاية. ومن هناك، كان هناك إجماع كبير واختيار 6 رؤوس حربية استراتيجية رئيسية طويلة الأجل (إضافة 3 رؤوس حربية استراتيجية جديدة مقارنة بالإستراتيجية التي يتم تنفيذها في الفترة 2021-2025). وفقًا للسيد فان تيان ثانه، تم اختبار Malik Co-op لأول مرة مع PVCFC، ولكن من خلال تعظيم الذكاء الجماعي والوحدة الديمقراطية في جميع أنحاء النظام، يمكن لـ PVCFC الاستمرار في تطبيق Co-op على القضايا الرئيسية الأخرى للشركة في المستقبل. حتى الآن، اتخذت شركة PVCFC خطوات قوية للغاية مثل: الاستثمار في إنتاج الغازات والمواد الكيميائية الصناعية بناءً على التكنولوجيا الموجودة؛ الاستثمار في نظام المستودعات في السوق المستهدفة، وتنفيذ عمليات الدمج والاستحواذ لمصنع NPK بسعة 360 ألف طن / سنة من خلال توقيع اتفاقية مع مجموعة TKG Taekwang & Huchemes (كوريا) بشأن الموافقة على نقل مساهمة رأس المال في شركة Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). من شخص واجه العديد من العواصف والصعوبات في مجال الأعمال، أصبح السيد تران فان لي الآن أحد كبار المديرين التنفيذيين في مجال المراوح الصناعية. السيد تران فان لي راضٍ جدًا عن النهج الاستراتيجي للأستاذ مالك، لأن نجاحات شركة فونغ لينه للإنتاج والتجارة الميكانيكية والكهربائية المحدودة اليوم تنبع من القواعد الاستراتيجية وأدوات التحكم التي تم شرحها بالتفصيل في المنشور: "الاستراتيجية - التوجه في عالم جديد معقد"، الذي نشره الدكتور. ترجمه دونغ ثو إلى الفيتنامية ونُشر عام 2023. اتخذت فونغ لينه الإجراءات الصحيحة عند مفترق طرق السوق، على الرغم من أنها لم تكن تعرف ما سيحدث بعد ذلك. ولذلك، استثمر قادة فونج لينه منذ أكثر من 10 سنوات في الآلات والتكنولوجيا الأوروبية بشكل متزامن لإنتاج مراوح صناعية عالية الجودة وبأسعار تنافسية مقارنة بالمنتجات المستوردة. يأتي نجاح Phuong Linh من خلال اعتبار تقديم القيمة للعملاء دائمًا كأولوية قصوى. "يجب أن نفهم دائمًا احتياجات العملاء؛ وفي الوقت نفسه، يجب أن نلتزم بالعملاء الذين لديهم احتياجات وسيولة ويجب أن يدفعوا نقدًا، أرزًا حقيقيًا"، شارك السيد تران فان لي السر الأساسي للتغلب على جميع أنواع العواصف، بما في ذلك عواصف السيولة - التي تهدد بقاء العديد من الشركات اليوم.

الطاقة الكهروضوئية