تحدث الدكتور دونج ثو، مدير معهد سليدر، في ورشة العمل
تتطلب الإستراتيجية اتخاذ إجراءات تركز على العملاء وإيجاد حلول أفضل من الحلول الموجودة. يجب تحديث الاستراتيجية بشكل مستمر، سنويا، على عكس ما كان عليه الحال في السابق حيث كانت تُبنى وتُنفذ فقط وفقا لخارطة طريق محددة لمدة تتراوح بين 5 إلى 10 سنوات. وأكد الدكتور دوونغ ثو أن السرعة يجب أن تكون الأولوية رقم 1. وفي كلمته خلال الورشة، قال الأستاذ المشارك الدكتور هوانج فان هاي إن "العاصفة الهائلة" من نقص السيولة مستعرة وتهدد وجود العديد من الشركات، بما في ذلك الشركات الكبرى في فيتنام. ومن ثم، فإن إيجاد أسرع وأكثر الطرق فعالية لوضع وتنفيذ الاستراتيجيات اللازمة للتغلب على التحديات الناجمة عن "العاصفة العظمى" والتنمية المستدامة يشكل مصدر قلق كبير لكثير من قادة الأعمال. وخاصة في سياق التقدم التكنولوجي، وخاصة تكنولوجيا الاتصال، التي تخلق ضغوط استبدال مباشرة على نماذج الأعمال الحالية، بما في ذلك تلك التي حققت وتحقق نجاحا باهرا.
الضيوف يناقشون معًا في الورشة
"تم تنظيم هذه الورشة لمساعدة الشركات على فهم صورة الأزمة في العالم وفيتنام بالإضافة إلى إيجاد أسرع وأكثر الطرق فعالية لوضع الاستراتيجيات وتنفيذها في سياق بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار وغير المتوقعة"، أستاذ مشارك. وأكد الدكتور هوانغ فان هاي. وفي مشاركة عبر الإنترنت، قال البروفيسور فريدموند مالك - رئيس معهد مالك في سويسرا: الاستراتيجية تعني ضرورة التصرف بشكل صحيح حتى لو كنا لا نعرف ما سيحدث بعد ذلك! وقد ثبت ذلك عندما حدثت الأزمة المالية في عامي 2000 و2008 بالفعل كما تنبأ البروفيسور فريدموند مالك في عام 1997. وكان التنبؤ والاستعداد لانهيار النظام المالي الذي كان يُعتبر ذات يوم الأفضل في العالم أمراً غير مسبوق، لذلك كان البروفيسور. قدم فريدموند مالك المشورة والمساعدة للعديد من الشركات مثل مجموعة فولكس فاجن، ومجموعة أليانز للتأمين والتمويل، ومجموعة دايملر، ومجموعة بي إم دبليو... للنمو حتى في ظل الشدائد. البروفيسور فريدموند مالك هو مخترع تقنية تسمح بتبادل الأفكار في وقت واحد (Syntegration®) بين العديد من الأشخاص للتوصل إلى حلول إبداعية وقابلة للتطبيق بأسرع طريقة، متجاوزة جميع الطرق التقليدية بفضل كفاءتها. تمت تسمية هذه التقنية باسمه وتم تسجيلها كملكية فكرية في أوروبا والعالم. تحدث مع GS. مالك، لقد شاركت عدد من الشركات الصعوبات التي تواجهها غالبًا في عملية تنفيذ الاستراتيجية. وتشمل الأمثلة النموذجية الأهداف المتضاربة، أو نقص الموارد، أو المقاومة من ثقافة الشركات. ومع ذلك، مع التفكير المبتكر والنهج الصحيح، يمكننا التغلب على هذه الحواجز. تبادل الخبرات والممارسات في "التغلب على العاصفة" باستخدام استراتيجيات "الأسلوب الجديد"، وهو تطبيق Malik Synthesis (التكنولوجيا الحصرية لمعهد Malik، سويسرا، والتي تسمح بمزامنة وتكامل ذكاء وعواطف العديد من الأشخاص في نفس الوقت لحل جميع المشاكل التنظيمية بأسرع طريقة وأكثرها دقة)، قال السيد فان تيان ثانه - المدير العام لشركة Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC): "PVCFC هي أول شركة في صناعة النفط والغاز تطبق Malik Synthesis لإيجاد مجموعة من الحلول المتزامنة للتكيف مع بيئة VUCA مع العديد من التقلبات في القرن الحادي والعشرين. اختارت PVCFC هذه التكنولوجيا المتقدمة الرائدة في العالم لضبط وإتقان استراتيجية التنمية حتى عام 2035، ورؤية 2045 في سياق الاقتصاد العالمي غير المستقر، والتأثير القوي للصراعات الجيوسياسية، وتغير المناخ، وسياسات الحد من الانبعاثات والتحولات القوية في الطاقة والتكنولوجيا ". وقد اختارت PVCFC موظفين رئيسيين للتنسيق مع SLEADER لتنظيم المؤتمر بشكل فعال للغاية. ومن هناك، كان هناك إجماع كبير واختيار 6 رؤوس حربية استراتيجية رئيسية طويلة الأمد (إضافة 3 رؤوس حربية استراتيجية جديدة مقارنة بالإستراتيجية التي يتم تنفيذها في الفترة 2021-2025). وبحسب السيد فان تيان ثانه، تم اختبار تعاونية مالك أولاً مع PVCFC، ولكن من خلال تعظيم الذكاء الجماعي والوحدة الديمقراطية في جميع أنحاء النظام، يمكن لـ PVCFC الاستمرار في تطبيق التعاونية على القضايا الرئيسية الأخرى للشركة في المستقبل. حتى الآن، اتخذت شركة PVCFC خطوات قوية للغاية مثل: الاستثمار في إنتاج الغازات والمواد الكيميائية الصناعية بناءً على التكنولوجيا الموجودة؛ الاستثمار في نظام المستودعات في السوق المستهدفة، وتنفيذ عمليات الدمج والاستحواذ على مصنع NPK بطاقة 360 ألف طن / سنة من خلال توقيع اتفاقية مع مجموعة TKG Taekwang & Huchemes (كوريا) بشأن الموافقة على نقل مساهمة رأس المال في شركة Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). من شخص واجه العديد من العواصف والصعوبات في مجال الأعمال، أصبح السيد تران فان لي الآن أحد المديرين التنفيذيين الرائدين في مجال المراوح الصناعية. السيد تران فان لي راضٍ جدًا عن النهج الاستراتيجي للأستاذ مالك، لأن نجاحات شركة فونج لينه للإنتاج والتجارة الميكانيكية والكهربائية المحدودة اليوم تأتي من القواعد الاستراتيجية بالإضافة إلى أدوات التحكم التي تم شرحها على وجه التحديد في المنشور: "الإستراتيجية - التوجه في عالم جديد معقد"، والذي نشره الدكتور. ترجمت إلى الفيتنامية بواسطة Duong Thu ونشرت في عام 2023. اتخذت Phuong Linh الإجراءات الصحيحة عند مفترق طرق السوق، على الرغم من أنها لم تكن تعرف ما الذي سيحدث بعد ذلك. ولذلك، استثمر قادة فونج لينه منذ أكثر من 10 سنوات في الآلات والتكنولوجيا الأوروبية بطريقة متزامنة لإنتاج مراوح صناعية عالية الجودة وبأسعار تنافسية مقارنة بالمنتجات المستوردة. يأتي نجاح Phuong Linh من خلال اعتبار تقديم القيمة للعملاء دائمًا كأولوية قصوى. "فهم احتياجات العملاء دائمًا؛ وفي الوقت نفسه، يجب علينا التمسك بالعملاء من خلال الطلب والسيولة، ودفع "النقد والأرز الحقيقي"، وقد شاركنا السيد تران فان لي السر الأساسي للتغلب على جميع أنواع العواصف، بما في ذلك عواصف السيولة - التي تهدد بقاء العديد من الشركات اليوم.الطاقة الشمسية
تعليق (0)