كثيرون "معًا" مع الجنود

هذه هي حقيقة قادة الفرق، مثل: الأكل معًا، العيش معًا، النوم معًا، العمل معًا، التدريب معًا، اللعب معًا، التنافس معًا، المشاركة معًا، التفاهم معًا... وعلى وجه الخصوص، فإن التساوي في العمر والعمر العسكري للجنود هو سمة تؤثر بشكل كبير على أداء مهام فريق "الجندي الأول، الجندي الأخير".

ذهبنا إلى الفوج 141 والفوج 165 (الفرقة 312، الفيلق 1) لمعرفة المزيد عن كيفية قيام قادة الفرق بالترويج لأدوارهم ومسؤولياتهم. في الكتيبة الثانية، الفوج 141، الرقيب نجوين كووك كوانج (من مواليد عام 1997)، قائد فرقة الفرقة الأولى، الفصيلة الثانية، السرية الخامسة، يُشار إليه من قبل الجنود باسم "قائد الفرقة" في الفرقة. لأن الرقيب نجوين كووك كوانج ليس فقط مثاليًا دائمًا، ويعمل جنبًا إلى جنب مع الجنود في جميع المهام، ولكنه أيضًا قريب جدًا ومتفهم ومستعد للاستماع والمشاركة مع الجنود. قبل الترحيب بالجنود في الوحدة في عام 2023، كان قائد الفرقة كوانج يبقى مستيقظًا حتى وقت متأخر كل ليلة تقريبًا، ويعمل مع ضباط الفصيلة لإعداد المواد والوسائل التعليمية وأفضل ظروف المعيشة والدراسة للجنود الجدد. ويعتبر قائد الفرقة كوانج الجندي الجديد رفيقًا مقربًا، مثل الأخ الأصغر في العائلة.

قائد الفرقة تران فان دونج (أقصى اليسار) وجنود الفرقة 8، الفصيلة 6، السرية 2، الكتيبة 2 (الفوج 141، الفرقة 312) يحصدون الخضروات. الصورة: دونغ آنه

لا يزال الجندي دانج مينه تونج متأثرًا عندما يتذكر الوقت الذي انضم فيه إلى الجيش لأول مرة وتلقى المساعدة بكل إخلاص من قائد الفرقة نجوين كووك كوانج. في ذلك الوقت، كان تونغ يفتقد منزله كثيرًا وكان في حيرة شديدة وارتباك لأنه لم يكن لديه أي عمل تقريبًا للقيام به في المنزل. بعد أن تعرض لانتقادات زملائه في الفريق، شعر دانج مينه تونج بالملل. وبعد اكتشاف ذلك، تعلم قائد الفرقة نجوين كووك كوانج بشكل استباقي عن الوضع، ونقاط القوة والضعف والأفكار... واستغل وقت فراغه لاستدعاء الجندي تونغ إلى المقعد الحجري ليتحدث إليه ويشجعه. أخبر قائد الفرقة كوانج تونج عن وضع عائلته والصعوبات التي واجهها في الأيام الأولى من خدمته العسكرية... ومنذ ذلك الحين، وثق به الجندي تونج وأخبره بكل أفكاره والصعوبات التي واجهها في أداء واجباته. لقد ساعد النهج الاستباقي والتشجيع والتوجيه المتحمس والمساعدة من قائد الفرقة كوانج الجندي تونغ على التوقف عن الإحباط والقيام بعمله بشكل جيد تدريجيًا وتحقيق تقدم واضح.

أكد لنا الرقيب نجوين فونغ نام، قائد فرقة في الفرقة الأولى، الفصيل الثاني، السرية التاسعة، الكتيبة السادسة، الفوج ١٦٥: "بصفتي الشخص الذي يدير ويقود الجنود مباشرةً، إذا لم يكن قائد الفرقة قدوةً ونموذجًا في كل قول وفعل؛ ولم يعمل معًا، ويتدرب معًا، ويتنافس معًا، ويتشارك معًا... مع الجنود، فسيكون من الصعب بناء التقارب، وبناء الهيبة في الجماعة لتثقيف الإخوة وتحفيزهم وإقناعهم. لذلك، يجب عليّ وعلى قادة الفرق الآخرين في الوحدة أن نسعى جاهدين لنكون قدوةً في الصفات الأخلاقية، والأقوال والأفعال؛ وأن نمارس "التحدث بالفم، والعمل بالأيدي، والآذان المستمعة"، وأن نكون دائمًا قريبين، ومتآلفين، ونتشارك مع الجنود، ونساعدهم على الشعور بالأمان في سعيهم للدراسة والتدريب".

إن كون القائد قدوة حسنة ومسؤولاً ومحباً واستعداداً "للقيام بالعمل" من أجل الجنود هي الأسرار الكبرى لقادة الفرق لإكمال مهامهم بنجاح. لذلك، في كل شيء تقريباً، من التدريب إلى تنفيذ الأنظمة والقواعد والعمل، وزيادة الإنتاج... يجب على قادة الفرق أن يكونوا قدوة، وأن يفعلوا ذلك أولاً، وأن يفعلوه أكثر من الجنود. "من الصعب أن تكون أنت"، ومع ذلك، فهذه ليست الصعوبات التي تواجهها كقائد فرقة.

موقف صغير، ضغط كبير

علمنا أن "الصعوبات" التي يواجهها قادة الفرق وقادة البطاريات في عملية تنفيذ مهامهم هي: العمر، حيث يكون العمر العسكري هو نفسه عمر الجنود، حتى أن بعض قادة الفرق أصغر سناً من جنودهم؛ إن المستوى التعليمي لبعض الجنود أعلى من مستوى قائد الفرقة؛ إذا كنت صارمًا، فسوف "يشتكي" جنودك، ولكن إذا كنت متساهلًا مع جنودك، فسوف ينتقدك رؤسائك؛ قادة الفرق يعملون بشكل غير متساوٍ. في شركة أو فصيلة، إذا كان هناك عدد قليل من قادة الفرق ذوي شخصيات سهلة الانقياد ومتسامحة، فسيكون من الصعب على قادة الفرق الآخرين العمل بجدية وفعالية...

أنشطة مسائية للفرقة 6، الفصيلة 8، السرية 11، الكتيبة 6 (الفوج 165، الفرقة 312). الصورة: دونغ آنه

تم تكليف الرقيب نجوين في ترونج (قائد فرقة 5، الفصيل 2، الشركة 1، الكتيبة 4، الفوج 165) فور الانتهاء من دورة تدريب قائد الفرقة في المدرسة العسكرية للفيلق الأول بمهمة إدارة الجنود الذين انضموا إلى الجيش، وكان بعضهم أكبر سناً. في البداية، كانت هناك أوقات كان فيها الجنود في الفرقة يتصرفون "بغير مبالين"، مثل "أسماك من نفس المدرسة"، ويمزحون أثناء الأنشطة وأثناء أداء المهام. قال الرقيب نجوين في ترونج: "يجب علي دائمًا أن أحاول مرتين أو ثلاث مرات أكثر، حتى لو قمت بشكل مباشر بالعديد من "المهام التي لا اسم لها" لأكون قدوة، وأجعل جميع الجنود في الفرقة يحترمونني ويؤمنون بي، ويعملون معًا للتدريب وإكمال المهمة".

"بين السندان والمطرقة" هو الضغط الأعظم على قائد الفرقة. يريد معظم الجنود أن يكون قائد فرقتهم "سهل التعامل" في الإدارة والقيادة. ولكن إذا لم يكن تدريب الجنود صارماً، مما يؤدي إلى انخفاض نتائج التعلم والتدريب، فسوف يتعرضون للانتقاد من قبل ضباط الفصائل والفرق. وعلى العكس من ذلك، إذا حافظنا على الصرامة والصرامة، فإن الجنود لن يعجبهم ذلك، وسوف يختلفون، وحتى يتفاعلون بشكل سلبي ويعارضونه سراً، خاصة عندما تعمل الفرقة بشكل مستقل. على سبيل المثال، عندما يقوم قائد الفرقة بإجراء تمرين قيادة الفريق دون وجود ضباط الشركة أو الفصيلة بالقرب منه، إذا لم يكن لدى قائد الفرقة ما يكفي من الهيبة والشجاعة، فسيكون من الصعب جدًا قيادته.

لذلك، فإن تجربة العديد من قادة الفرق وضباط الشركات والفصائل هي: يجب أن يعرف قادة الفرق كيفية موازنة الضغوط، والحفاظ على مبادئ العمل، ولكنهم يحتاجون أيضًا إلى معرفة كيفية تثقيف وإقناع الجنود بفهم الحاجة إلى الحفاظ على التنفيذ الصارم للقواعد واللوائح، ولا يمكن أن يكونوا متساهلين أو متنازلين في العمل، ولا يمكن أن يمنحوا معاملة خاصة أو أولوية لأي حالة. من ناحية أخرى، يحتاج ضباط الفصيلة والشركة إلى فهم نفسية قائد الفرقة والتعاطف معه، والأهم من ذلك، احترامه والاستماع إليه ومشاركة قائد الفرقة دائمًا.

وقال المقدم نجوين هوي كوي، قائد الفوج 165، إن وقت التدريب لقادة فرق المشاة حاليًا هو 3 أشهر فقط، كما أن الوقت الذي يقضونه في الخدمة كجنود (كلاهما 24 شهرًا) له أيضًا تأثير معين على جودة ونتائج أداء قائد الفرقة للمهمة.

الصندوق: العقيد تران فان بيتش، نائب قائد الفرقة، رئيس أركان الفرقة 312، قام بالتقييم: بشكل أساسي، فإن جودة أداء المهام لقادة الفرق في الوحدات التابعة للفرقة جيدة نسبيًا في الوقت الحالي، حيث يتمتع العديد من الرفاق بأساليب علمية للغاية في إدارة الفرق وصيانتها. ومع ذلك، وباعتباره القائد الأقل رتبة، فقد واجه أيضًا العديد من الصعوبات في إدارة وتشغيل الفرقة؛ وخاصة أن بعض قادة الفرق الذين ينضمون إلى الجيش مع الجنود ويقومون بتدريب الجنود الجدد معًا يكونون عرضة للتردد، والخضوع، والتجنب، والتغطية على الجنود...

( أكثر)

دوي دونغ - تران آنه - إن جي أو سي لام